建筑工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目開始到完成，通過(guò)對(duì)各個(gè)階段的管理、控制，使建筑的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)，那么怎樣加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的對(duì)策 ?

質(zhì)量控制 ?

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要包括確定控制對(duì)象、規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)、制定具體的控制方法、明確所采用的檢驗(yàn)方法、分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與控制標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因、解決差異所采取的方法措施等內(nèi)容。 ?

成本控制 ?

施工項(xiàng)目成本控制的原則 ?

(1)成本*化原則。企業(yè)的中心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益*化，因此，在工程施工過(guò)程中，企業(yè)會(huì)優(yōu)化各個(gè)方面的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。(2)全面成本控制原則。企業(yè)要將控制成本包含在施工環(huán)節(jié)的各個(gè)階段，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中要注重關(guān)于成本控制的管理。(3)動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目管理規(guī)劃中的成本控制是對(duì)于施工之前的計(jì)劃成本控制，在具體施工過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)一些不在計(jì)劃之內(nèi)的突發(fā)事件，這就要求項(xiàng)目管理中要考慮到隱形成本和不確定成本的因素，做到動(dòng)態(tài)控制。(4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項(xiàng)目經(jīng)理及各個(gè)參與項(xiàng)目施工的*在擁有成本控制權(quán)利的同時(shí)也要擔(dān)負(fù)起成本控制的責(zé)任，這要就項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)監(jiān)管*要對(duì)各個(gè)人員進(jìn)行定期的審查和測(cè)評(píng)，有獎(jiǎng)有罰。

施工項(xiàng)目成本控制的基本措施 ?

(1)建立嚴(yán)密的項(xiàng)目成本控制體系。成本控制的范圍很廣，具有綜合性和群眾性，這就要求全體員工要嚴(yán)格管理，各盡其職，人人都有控制成本的責(zé)任，創(chuàng)建一個(gè)完整嚴(yán)密的成本控制體系。(2)建立健全成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制。思想基礎(chǔ)決定上層建筑，只有建立完善的成本控制機(jī)制，運(yùn)用統(tǒng)一的的書面及思想意識(shí)規(guī)范來(lái)約束和指導(dǎo)項(xiàng)目參與人的工作，才能將成本控制進(jìn)行的更徹底。(3)采取有效的技術(shù)措施。項(xiàng)目施工之前，項(xiàng)目管理組要建立一個(gè)科學(xué)合理，有利于企業(yè)降低成本又可以保證工程質(zhì)量的計(jì)劃書，在保證工期的前提下做到較少工期，提高施工質(zhì)量，控制成本的最終目的。 ?

如何加強(qiáng)項(xiàng)目工程安全管理 ?

建立項(xiàng)目工程安全控制要點(diǎn)，落實(shí)安全職責(zé) ?

進(jìn)行安全立法，嚴(yán)格執(zhí)法和守法。根據(jù)*、行業(yè)、地區(qū)的各類安全法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn)，制定本工程施工過(guò)程的安全管理制度，并以此為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目工程的安全施工進(jìn)行經(jīng)常的、制度化和規(guī)范化的管理。建立項(xiàng)目工程安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)，以加強(qiáng)安全組織工作。進(jìn)行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育，目的是提高職工的安全施工意識(shí)，提高安全操作技能。采用安全技術(shù)組織措施 ?

其中包括技術(shù)措施和組織措施，既要科學(xué)合理地進(jìn)行措施的設(shè)計(jì)和制定，又要確保其實(shí)施，只要思想重視，措施得當(dāng)，就會(huì)對(duì)不安全因素進(jìn)行排除，防患于未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工。開展安全防護(hù)和安全施工的研究，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發(fā)勞動(dòng)保護(hù)和事故預(yù)防的新途徑，使安全施工科學(xué)化，提高安全施工的保障水平。加強(qiáng)安全檢查與考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況，工人的勞動(dòng)條件是否安全等。從而解決問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，提高安全施工水平。

強(qiáng)化職工安全紀(jì)律，加強(qiáng)職工安全教育 ?

進(jìn)行安全教育與技能訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓(xùn)練要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及操作人員必須具有合法的勞動(dòng)手續(xù)，正式簽定勞動(dòng)合同，對(duì)新入場(chǎng)合同工、臨時(shí)工應(yīng)完成三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，不斷完善安全教育內(nèi)容，可結(jié)合發(fā)生的事故案例進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí) ?

也可結(jié)合施工作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人為失誤。施工現(xiàn)場(chǎng)在采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)施工人員實(shí)行安全技能的自覺性。由項(xiàng)目*責(zé)任者為首，組織有關(guān)人員進(jìn)行全方位的安全大檢查，其檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。 ?

建筑項(xiàng)目的成本管理 ?

利潤(rùn)率是衡量項(xiàng)目施工成功與否的重要指標(biāo)，利潤(rùn)=收入-成本，由此可知，利潤(rùn)要多則必須減少成本，收入是相對(duì)固定的，只有成本在施工過(guò)程中可以控制，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則： ?

(1)成本*化原則 ?

施工單位根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額，由于市場(chǎng)價(jià)格存在變動(dòng)性，因此施工定額經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，在要求成本*化得同時(shí)注意成本降低的合理性。 ?

(2)全面成本控制原則 ?

成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各*、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。 ?

(3)動(dòng)態(tài)控制原則 ?

施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工開始直至結(jié)束。建筑施工前，確定成本控制目標(biāo);建筑施工中，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差;建筑施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。 ?

(4)目標(biāo)管理原則 ?

設(shè)立成本控制目標(biāo)是項(xiàng)目施工開始前的必要工作，目標(biāo)的確定不是盲目性的，應(yīng)注意其合理性，高則容易造成不必要的浪費(fèi)，太低不能保證施工的質(zhì)量，所以合理的確定成本控制目標(biāo)，使實(shí)際成本與之相差不多，如果相差甚遠(yuǎn)，不是目標(biāo)成本確定的有問(wèn)題就是項(xiàng)目施工存在問(wèn)題。 ?