工程施工就是從設計階段進入實施階段的過程，其管理也是較復雜的，現(xiàn)在，小編就整理出工程項目管理辦法以及相關信息。 ?

施工現(xiàn)場管理方案 ?

“三控”即投資、進度、質(zhì)量控制管理 投資、進度、質(zhì)量控制管理在整個施工階段是相互矛盾和統(tǒng)一的，只有處理好這三方面的關系，才能使工程按預期目標保質(zhì)、保量完工。 每一項工程都有其計劃投資，建設單位要把在施工階段的總投資根據(jù)總進度計劃進行細化，預算出每一分部所需資金量，按進度提前準備充分，這樣即可以及時保證撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得*的周轉(zhuǎn)效益。 ?

施工單位能夠按進度或合同約定獲得工程款，才能保證人工費及時發(fā)放，調(diào)動工人的積極性。保證材料及時供應，工程得以按計劃順利進行。不僅投資有計劃，工程施工也是按計劃有組織進行，在沒有特殊原因時，不應隨意調(diào)整計劃。在施工現(xiàn)場施工單位按施工組織設計或橫道圖指導生產(chǎn)。因此，正式開工前，施工單位要認真編寫施工組織設計，建設單位、監(jiān)理單位要認真審核施工單位所報的施工組織設計，使其更完善，具有很好指導施工的作用。施工時共同檢查計劃進度和實際進度，比較是超前還是落后，建設單位、監(jiān)理單位要督促施工單位找出其中原因，抓住關鍵線路，若落后則調(diào)整施工方法、增加有關各工序投入，保證進度按計劃進行。

影響工程質(zhì)量的因素很多，如工人的素質(zhì)、水平，使用材料的優(yōu)、劣等。但歸根到底是管理水平，從材料方面，不論建設單位、還是施工單位進料，都要經(jīng)過三方(建設、監(jiān)理、施工)共同驗收，確保材料質(zhì)量。各工序施工認真，檢查到位，交接及時，責任明確。質(zhì)量就一定得到保證。進度款撥付若不到位，影響工人情緒，就會對質(zhì)量有影響。為了趕進度，施工時不認真，管理跟不上，就會對質(zhì)量有影響，反之亦然。 ?

加強建筑施工安全管理對策 ?

(一)建立管理體系。1、組織體系。(1)健全安全機構(gòu),認真解決編制和經(jīng)費問題,是做好安全工作的基本前提。行業(yè)安全監(jiān)督機構(gòu),人事*要給編制,財政、物價*要給收費政策。(2)企業(yè)內(nèi)部要單獨設置安全專管機構(gòu),按建設部要求的比例,配足懂業(yè)務的專職安全人員。主客*要把它納入資質(zhì)管理和年度目標考核范圍。(3)安全機構(gòu)要縱橫交織形成網(wǎng)絡。行業(yè)管理縱向到底,企業(yè)管理橫向到邊。既要依靠專職安全員的管理,又要發(fā)揮廣大職工群眾的監(jiān)督作用,做到式黨政工團、上下左右、齊抓共管,不留死角。2、設備保證體系?，F(xiàn)代工程建設離不開各種設備和設施。利用現(xiàn)代化的設備和設施,不僅可以提高生產(chǎn)效率,改善勞動條件,也有利于安全施工。但如果哪一個環(huán)節(jié)不能滿足安全生產(chǎn)的要求,也會造成事故的發(fā)生,據(jù)*近三年的統(tǒng)計資料,設備、設施引起的傷亡事故占全部事故的21%。保證安全投入,增添必要的設備和設施,提高機械化水平,改善職工勞動條件,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造物質(zhì)基礎。實行“三定”(定機、定人、定崗)操作,堅持持證上崗,是加強設備管理,減少傷亡事故的有效途徑。 ?

(二)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,做好安全規(guī)范工作。1、嚴格建筑材料和施工機械采購、驗收工作,杜絕唯利是圖使用偽劣產(chǎn)品、偷工減料等現(xiàn)象。2、保證安全資金投人和工程進度款正常撥付,主管*嚴格督促,不準挪作他用、或拖欠工程款和工人工資。3、嚴禁違法轉(zhuǎn)包、違法分包和越級承包等現(xiàn)象。4、嚴格編制和審批施工組織設計、專項方案和安全技術措施,并保證其有效實施。5、建立事故危險源檔案,發(fā)現(xiàn)安全隱患,制定有效措施.定期、定人整改,及時消除隱患。

(三)加強安全教育培訓。安全教育是為普及安全知識,提高職工安全意識,端正施工安全動機,掌握安全操作規(guī)程和技能,消除不安全行為的一種必要手段,同時也是對職工進行各種勞動安全衛(wèi)生政策、法律、法規(guī)和規(guī)章等方面知識的教育。通過安全教育與訓練,就能有效地防止職工產(chǎn)生不安全行為,減少人失誤或缺點、提高他們的安全意識、安全知識和安全技術水平。除了從在大專院校挑選人才外,更重要的是要有計劃地對現(xiàn)有職工進行在職培訓和脫產(chǎn)培訓,以提高隊伍的整體素質(zhì)。通過培訓、考試,并結(jié)合技能鑒定,發(fā)給相應的等級工資,以激發(fā)職工好學上進的積極性。同時,各企業(yè)可以和一些大專院校和中等專業(yè)學校簽訂聯(lián)合協(xié)議,大中型以下企業(yè)可自辦短訓班,方便職工就近上學。特別是企業(yè)主管*的培訓,不能以盈利為目的,要堅持低收費,盡量減輕企業(yè)和職工的經(jīng)濟負擔。此外,注意培訓質(zhì)量,做到學以致用。培訓要注重實效,提高質(zhì)量。要統(tǒng)一采用教材和教學大綱,實行閉卷考試。要結(jié)合所學理論上好實習課,提高學員解決實際問題的能力。 ?

合同管理的方法和措施 ?

合同分析 ?

對合同類型和相關條款進行分析、歸納，建立本工程的合同結(jié)構(gòu)。對工程承包、材料設備采購等與工程建設相關的合同條款、法律條款分別進行詳細的分析，對合同條款的更換、延期說明、投資變化等及時分析、備案。 ?

對業(yè)主有關的活動分別存檔，以防漏項。合同分析是合同管理的基礎，與過程控制緊密相連，過程中的變化應及時總結(jié)、歸納，實現(xiàn)合同管理的動態(tài)控制。 ?

分析合同中易產(chǎn)生風險和變更的條款，并分析這些條款與設計、總包、分包、監(jiān)理等單位以及與工程質(zhì)量、進度、造價的關系，為制定預防措施提供依據(jù)。 ?

制定預防措施 ?

在合同分析的基礎上，對本工程合同實施過程中可能出現(xiàn)的合同違約、變更情況等作出預測，制定相應的預防措施，并及時提交給業(yè)主。在此基礎上，要求承包商、材料設備供應商根據(jù)各自的合同內(nèi)容制定相應的預防措施，并提交監(jiān)理審核。預防措施的制定，可有效地減少合同糾紛、變更及索賠等現(xiàn)象。 ?

建立合同管理信息系統(tǒng) ?

在本項目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的基礎上，采用計算機建立合同管理子系統(tǒng)，形成本工程合同管理， ?