工程項目管理是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律等要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理來實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。那么企業(yè)怎樣管理工程項目呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

施工企業(yè)中工程項目中的質(zhì)量管理 ?

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的建立其工程項目的質(zhì)量保證體系 ?

為了能夠在施工企業(yè)當(dāng)中全面而又系統(tǒng)的將質(zhì)量保證工作落到具體的實處，施工企業(yè)首先要做的就是建立起切實可行的工程項目的質(zhì)量保證體系。所謂的質(zhì)量保證體系主要是為了能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)質(zhì)量保證所需要的一種組織的結(jié)構(gòu)和程序以及過程和資源等。企業(yè)要加強領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量控制意識，有效的發(fā)揮出施工企業(yè)相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和總工程師的重要作用，從而建立起以企業(yè)經(jīng)理為*的責(zé)任人，企業(yè)的總工程師要全面的負(fù)責(zé)整個企業(yè)中各級的質(zhì)量和實施監(jiān)督和檢查的質(zhì)量監(jiān)督體系，從而培養(yǎng)出一批具有內(nèi)審和管理以及監(jiān)督功能的專業(yè)化的隊伍。施工企業(yè)要做到經(jīng)常通過監(jiān)督和檢查以及內(nèi)審和管理等幾個方面的評審方式和手段，對施工企業(yè)的質(zhì)量實施全過程的質(zhì)量活動的評價體系，同時應(yīng)當(dāng)有針對性的制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施和對策，使得施工企業(yè)中的監(jiān)督管理質(zhì)量體制可以得到有效順利的運行。 ?

施工企業(yè)應(yīng)加強對施工的工序和施工環(huán)境的控制 ?

在施工企業(yè)在進(jìn)行項目施工的過程中，對其工程質(zhì)量造成影響的環(huán)境因素是多方面的。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實的根據(jù)施工企業(yè)工程項目的不同特點和具體的條件，對工程項目質(zhì)量造成影響的因素采取切實有效的措施進(jìn)行嚴(yán)格的控制，特別是施工的現(xiàn)場，更應(yīng)當(dāng)建立起文明的建設(shè)和文明的施工，從而保持施工企業(yè)中原材料的堆放有秩，也為企業(yè)進(jìn)行安全的創(chuàng)造和質(zhì)量的保證提供良好的條件。

施工企業(yè)中的施工工序是組成施工整體質(zhì)量的一個必要因素，為了使得整個施工工程的質(zhì)量從事后的檢查轉(zhuǎn)為事前的控制，從而有效的達(dá)到預(yù)防為主的最終目的，就必須要努力的加強對整個施工工程中工序進(jìn)行質(zhì)量方面的控制。對于施工工序的質(zhì)量控制主要采用數(shù)理的統(tǒng)計方法，通過對整個施工工序中部分的檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，從而對工序的質(zhì)量進(jìn)行判斷，判斷其是否正常有序。為了能夠更加有效的做好整個項目工程的事前質(zhì)量控制，首先要嚴(yán)格的遵守整個施工工藝的流程，工藝流程指的就是項目進(jìn)行施工操作時所依據(jù)的法規(guī)和規(guī)則，它是確保整個施工工序質(zhì)量的前提和保證，對于其中任何的工序操作人員來說都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。其次就是要對施工工序的活動條件的質(zhì)量進(jìn)行控制，施工工序中主要的活動條件有項目施工的操作者，施工的方法、機(jī)械以及材料和施工的環(huán)境等。只有努力的將它們進(jìn)行有效的控制，才能夠確保施工過程中每道工序的質(zhì)量正常而又穩(wěn)定。 ?

施工企業(yè)工程項目施工現(xiàn)場管理 ?

1)科學(xué)合理 ?

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按科學(xué)合理的原則去組織、去安排、去工作， 使施工現(xiàn)場管理符合現(xiàn)場實際要求; 符合工程項目施工建設(shè)的現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求， 切實做到操作方法作業(yè)流程合理。人力， 機(jī)械， 材料都要有條有序地運營， 能保證人員、設(shè)備的功能在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮它們的潛質(zhì)。 ?

2)經(jīng)濟(jì)效益 ?

施工企業(yè)現(xiàn)場管理施工， 就是在生產(chǎn)出本企業(yè)的產(chǎn)品， 產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效量是直接融給企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)來源; 所以現(xiàn)場施工管理應(yīng)從成本和市場出發(fā)， 大力推行節(jié)省成本和再利用的手段， 使工程項目、設(shè)備、物質(zhì)、人力起到*效益作用; 使施工企業(yè)在精品奉獻(xiàn)， 降低成本， 擴(kuò)展市場等方面下功夫。要以項目經(jīng)濟(jì)管理為核心去搞好現(xiàn)場管理。

3)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ?

這就是要每一個施工企業(yè)在現(xiàn)場施工管理中最基本和普遍的要求; 現(xiàn)在管理要以*、行業(yè)、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)， 要求每一個現(xiàn)場管理人員去執(zhí)行， 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動的諸多要素， 保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營活動正常的運轉(zhuǎn); 堅決執(zhí)行以項目經(jīng)理管理為責(zé)任制的統(tǒng)一的意志， 努力克服主觀隨意性?，F(xiàn)場施工每一項生產(chǎn)活動， 都必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。切實地實施計劃和目標(biāo)， 認(rèn)真檢查產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 ?

施工企業(yè)工程項目管理 ?

一、嚴(yán)格設(shè)計施工方案，為工程項目施工創(chuàng)造必要的前提條件 ?

工程項目開工前，首先要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同要求編制施工組織設(shè)計，在編制方案過程中，要做到粗中有細(xì)，要根據(jù)工程總工期、安全質(zhì)量目標(biāo)、總體效益目標(biāo)制定詳細(xì)可操作的總體規(guī)劃。 ?

堅持科學(xué)技術(shù)是*生產(chǎn)力，在技術(shù)方案上，要根據(jù)自身特點，制定既可控成本，又便于在實施中靈活地進(jìn)行調(diào)整的實施方案;嚴(yán)格執(zhí)行“一工程、一措施;無措施，不施工”制度，同時根據(jù)工程項目特點，配備適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員和技術(shù)控制設(shè)備，不管方案怎么變更，都不能夠隨便或隨時更換技術(shù)人員，以保證技術(shù)方案的連續(xù)性和操控性，滿足業(yè)主、監(jiān)理及項目目標(biāo)的總體要求，努力為后面的施工創(chuàng)造寬松的時間條件。 ?

二、合理安排現(xiàn)場布局，為工程項目施工提供有利的工作空間 ?

施工現(xiàn)場場容應(yīng)規(guī)范化、科學(xué)合理化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，為工程項目提供場容管理策劃的依據(jù)。工程項目必須結(jié)合施工條件。按照施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。在現(xiàn)場施工道路方面，首先要根據(jù)地區(qū)特點，既考慮通行需要也考慮使用頻率來進(jìn)行修建。同時也要對道路進(jìn)行及時的修補，對道路進(jìn)行灑水以抑制揚塵。職工生活區(qū)建設(shè)方面，要根據(jù)工期長短規(guī)劃、修建臨時房屋。 ?

三、注重控制合同風(fēng)險，為工程項目施工尋求持續(xù)的發(fā)展之道 ?

加強對工程項目風(fēng)險的科學(xué)管理，就必須通過改革工程招投標(biāo)方法和工程管理機(jī)制來培育工程保險和工程擔(dān)保市場從而建立起工程風(fēng)險管理制度。在項目目標(biāo)設(shè)計階段，要對影響項目目標(biāo)的重大風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，研究各種風(fēng)險狀況對項目目標(biāo)的影響程度，來進(jìn)行項目的敏感性分析;在編標(biāo)報價階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價*慮風(fēng)險因素;在訂立合同階段，對于過分苛刻的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險。 ?

四、永遠(yuǎn)依靠質(zhì)量求勝，誠信樹立工程項目的品牌形象 ?

在質(zhì)量管理上，必須建立實實在在的質(zhì)量體系，并保證體系正常有效地運行。專職質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行質(zhì)量驗收。同時強化全員質(zhì)量意識，制定從項目經(jīng)理到操作人員的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，嚴(yán)格追究。形成全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。專職質(zhì)檢員應(yīng)全面掌握施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件，從而實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以一絲不茍的態(tài)度抓好工程項目，在施工中精心組織提升質(zhì)量管理水平，強化質(zhì)量來打造企業(yè)名牌精品工程。 ?