在任何工程建設(shè)中，工程建設(shè)合同是必不可少的。工程建設(shè)合同在工程中有著特殊的地位和作用，現(xiàn)在，小編就整理出施工工程施工合同管理辦法以及相關(guān)信息。 ?

合同管理的方法和措施 ?

合同分析 ?

對(duì)合同類型和相關(guān)條款進(jìn)行分析、歸納，建立本工程的合同結(jié)構(gòu)。對(duì)工程承包、材料設(shè)備采購(gòu)等與工程建設(shè)相關(guān)的合同條款、法律條款分別進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)合同條款的更換、延期說(shuō)明、投資變化等及時(shí)分析、備案。 ?

對(duì)業(yè)主有關(guān)的活動(dòng)分別存檔，以防漏項(xiàng)。合同分析是合同管理的基礎(chǔ)，與過(guò)程控制緊密相連，過(guò)程中的變化應(yīng)及時(shí)總結(jié)、歸納，實(shí)現(xiàn)合同管理的動(dòng)態(tài)控制。 ?

分析合同中易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和變更的條款，并分析這些條款與設(shè)計(jì)、總包、分包、監(jiān)理等單位以及與工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的關(guān)系，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)。

制定預(yù)防措施 ?

在合同分析的基礎(chǔ)上，對(duì)本工程合同實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的合同違約、變更情況等作出預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并及時(shí)提交給業(yè)主。在此基礎(chǔ)上，要求承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)各自的合同內(nèi)容制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并提交監(jiān)理審核。預(yù)防措施的制定，可有效地減少合同糾紛、變更及索賠等現(xiàn)象。 ?

建立合同管理信息系統(tǒng) ?

在本項(xiàng)目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用計(jì)算機(jī)建立合同管理子系統(tǒng)，形成本工程合同管理， ?

工程項(xiàng)目合同管理制度制定應(yīng)注意哪些問(wèn)題 ?

1、項(xiàng)目部成立合同管理小組，負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行和管理，并負(fù)責(zé)起草《合同管理操作程序》和《施工合同結(jié)算工作程序》。 ?

2、合同管理小組人員應(yīng)共同做好合同涸字過(guò)程控制工作，在合同簽訂前應(yīng)充分做好調(diào)研和對(duì)比分析工作，編寫匯報(bào)材料上報(bào)主管*領(lǐng)導(dǎo)，并保守秘密。 ?

3、在合同簽訂過(guò)程中，合同管理小組人員應(yīng)參加合同評(píng)審工作，根據(jù)已訂合同執(zhí)行情況和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同內(nèi)容提出修正建議，并及時(shí)修正。保證《合同管理操作程序》的有效運(yùn)行，復(fù)核合同全部?jī)?nèi)容，對(duì)可能引起糾紛之處應(yīng)反復(fù)推敲，以免給合同的執(zhí)行增加難度，及時(shí)填報(bào)《承包方履約能力評(píng)審表》，并保守秘密。 ?

4、合同管理小組人員組成，應(yīng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理部人員，管理部人員和具體合同執(zhí)行*的相關(guān)人員等。 ?

5、合同管理小組對(duì)擬簽訂承包合同的單位或個(gè)人，進(jìn)行資質(zhì)和信譽(yù)審查，填報(bào)承包方一般情況表上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。 ?

6、承包合同一般應(yīng)技工料機(jī)全額承包形式簽訂，不允許訂立“半包”合同，以及使項(xiàng)目成本無(wú)法控制的合同。

7、承包合同中的主要材料應(yīng)由項(xiàng)目部采購(gòu)，不得由承包方自行采購(gòu)。 ?

8、承包合同必須附有單價(jià)來(lái)源資料，訂立的單價(jià)原則上不得突破項(xiàng)目責(zé)任成本或施工預(yù)算，個(gè)別突破的應(yīng)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能簽訂，并保守秘密。 ?

9、簽訂的承包合同盡可能參照*建設(shè)部或交通部頒發(fā)的合同通用文本格式，并具備其相關(guān)通用條款。 ?

10、嚴(yán)禁承包方對(duì)承包合同內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)包分包，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)承包方的管理，嚴(yán)禁以包代管。 ?

施工合同管理的意義 ?

(1)工程建設(shè)合同確定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。 ?

工程建設(shè)合同在工程實(shí)施前簽訂。它確定了工程所要達(dá)到的目標(biāo)以及與目標(biāo)相關(guān)的所有主要的和具體的問(wèn)題。 ?

(2)合同規(guī)定了雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合同一經(jīng)簽訂，合同雙方就結(jié)成一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合同規(guī)定了雙方在合同實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，利益和權(quán)力。 ?

從根本上來(lái)說(shuō)，合同雙方的利益是不一致的。由于利益的不一致，導(dǎo)致工程過(guò)程中的利益沖突，造成在工程實(shí)施和管理中雙方行為的不一致、不協(xié)調(diào)和矛盾。很自然，合同雙方都從各自利益出發(fā)考慮和分析問(wèn)題，采用一些策略、手段和措施達(dá)到自己的目的。但這又必然影響和損害對(duì)方利益，妨礙工程順利實(shí)施。合同是調(diào)節(jié)這種關(guān)系的主要手段，它規(guī)定了雙方的責(zé)任和權(quán)益，雙方都可以利用合同保護(hù)自己的利益，限制和制約對(duì)方。 ?

(3)合同是工程建設(shè)過(guò)程中合同雙方的*行為準(zhǔn)則。合同是嚴(yán)肅的，具有法律效力，受到法律的保護(hù)和制約。訂立合同是雙方的法律行為。合同一經(jīng)簽訂，只要合同合法，雙方必須全面地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。如果不能認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，甚至單方撕毀合同，則必須接受經(jīng)濟(jì)的，甚至法律的處罰。除了特殊情況(如不可抗力因素等)。使合同不能實(shí)施外，合同當(dāng)事人即使虧本，甚至破產(chǎn)也不能擺脫這種法律約束力。 ?

(4)合同將工程所涉及到的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供應(yīng)、運(yùn)輸、各專業(yè)施工的分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為。 ?