建筑工程的時(shí)間管理，可以預(yù)防一些企業(yè)因?yàn)橼s工期而導(dǎo)致的質(zhì)量低下，能夠提高整體的施工效率，使企業(yè)在時(shí)間和成本之間找到平衡點(diǎn)。 現(xiàn)在，小編就整理出工程管理要點(diǎn)以及相關(guān)信息。 ?
工程施工時(shí)間的管理與控制 ?
施工中的時(shí)間管理與控制是對(duì)施工計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的過(guò)程。在這一過(guò)程中應(yīng)該按照施工計(jì)劃的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置。包括施工方法的選擇、施工順序、人員調(diào)配、施工現(xiàn)場(chǎng)工程設(shè)備器械的配置、施工人員責(zé)任感和積極性的調(diào)動(dòng)、日常的質(zhì)量安全檢查、不確定因素的監(jiān)控、面對(duì)意外情況時(shí)對(duì)施工計(jì)劃的調(diào)整等方面。由于工程施工階段的建設(shè)周期較長(zhǎng)、涉及單位*較多，所以對(duì)施工時(shí)間管理的影響是多方面的。 ?
主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是人為因素。人是項(xiàng)目活動(dòng)的參與者與執(zhí)行者，所以對(duì)整個(gè)活動(dòng)的影響是最為直接的。二是資源因素。資源是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，材料就是工程如期進(jìn)行的必備條件。要想在時(shí)間上如期按計(jì)劃進(jìn)行，材料按時(shí)到場(chǎng)就不可忽視了。如果說(shuō)資源是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，那么技術(shù)就是它的靈魂。不論是對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用，還是對(duì)圖紙的認(rèn)識(shí)，這些都影響著整個(gè)工程進(jìn)度。三是突發(fā)事件。工程的施工時(shí)間較長(zhǎng)，施工期間會(huì)發(fā)生很多計(jì)劃之外的事情。例如：惡劣天氣、安全事故、節(jié)日慶典等等，這些都會(huì)對(duì)工程造成影響。 ?
施工時(shí)間管理的技術(shù)與方法主要包括：一是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。它是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的基本理論來(lái)分析和解決計(jì)劃管理問(wèn)題的一種科學(xué)方法。建立詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)圖，有助于管理者統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)于一些計(jì)劃外的變化，也可以及時(shí)有效地進(jìn)行調(diào)整，不至于延誤工期。二是施工進(jìn)度計(jì)劃。首先要明確施工項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?，劃分為若干個(gè)小塊。
然后，在施工進(jìn)度中收集和整理實(shí)際的進(jìn)度資料，與原定的進(jìn)度計(jì)劃做比較。如有偏差，及時(shí)分析原因并采取必要的措施加以改正。三是時(shí)間差的應(yīng)用。在安排各個(gè)工程施工的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注意施工重要性等級(jí)，合理安排工序，利用活動(dòng)的最晚時(shí)間和最早時(shí)間之差，使各個(gè)工程鏈接起來(lái)，形成流水鏈，防止出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員閑置的情況。時(shí)間差的應(yīng)用，建立在對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的深入了解和充分準(zhǔn)備上，只有這樣，才能更好地利用時(shí)間差達(dá)到節(jié)約時(shí)間、成本的目的。 ?
工程實(shí)踐中項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)涵 ?
(一)工程實(shí)踐中項(xiàng)目時(shí)間管理的定義 ?
工程項(xiàng)目的時(shí)間管理是在工程項(xiàng)目建設(shè)等相關(guān)合同事項(xiàng)圓滿完成的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目中組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等進(jìn)行進(jìn)度管理控制，保證完成工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。它所要達(dá)到的目的就是保證工程在實(shí)施過(guò)程中按時(shí)甚至減縮時(shí)間的圓滿完成項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的時(shí)間管理在工程施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在，并且貫穿整個(gè)工程，從工程項(xiàng)目的簽約到施工前的準(zhǔn)備，再到現(xiàn)場(chǎng)的施工，直到工程的竣工都有并且離不開(kāi)項(xiàng)目時(shí)間管理。 ?
(二)工程實(shí)踐中項(xiàng)目時(shí)間管理的涵義 ?
工程項(xiàng)目時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵組成之一，是一個(gè)重要的職能。也就是以前所稱(chēng)的進(jìn)度管理，控制著項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。它是以項(xiàng)目的范圍管理為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的工作排序、工作周期進(jìn)行合理的調(diào)整并確定，時(shí)間管理它可以在項(xiàng)目的時(shí)間要求得到滿足的前提下，使用合理的資源配置*限制的減少成本。特別要強(qiáng)調(diào)的是，時(shí)間控制就是安排計(jì)劃的時(shí)間表，是要根據(jù)計(jì)劃來(lái)安排進(jìn)度，并控制進(jìn)度。因?yàn)橛?jì)劃決定了一系列的工程施工中的具體問(wèn)題。每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，都有它們獨(dú)特的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，具有*性。但每個(gè)項(xiàng)目業(yè)主是主導(dǎo)者，然后參與建設(shè)的人員根據(jù)自己在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的不同角色，彼此協(xié)調(diào)控制，共同控制好項(xiàng)目的時(shí)間管理。
(三)工程實(shí)踐中項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容 ?
每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有一個(gè)理想，就是“按時(shí)、保質(zhì)的完成項(xiàng)目”，但現(xiàn)實(shí)中常有工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生。因此，合理的時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。它就是要保證項(xiàng)目能按時(shí)竣工，合理分配和利用資源，并且發(fā)揮工作團(tuán)隊(duì)的*工作效率。時(shí)間管理的主要內(nèi)容就是對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)、任務(wù)進(jìn)行合理的安排，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行精確的估算，并制定完整的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)資源進(jìn)行*分配，然后督促并控制項(xiàng)目的進(jìn)度。 ?
施工階段時(shí)間管理的內(nèi)容與要求 ?
施工階段是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程。因此，這個(gè)階段需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。在工程時(shí)間管理上一定要科學(xué)規(guī)劃，絕不能出現(xiàn)怠工的情況。具體的時(shí)間管理內(nèi)容有以下幾個(gè)方面： ?
一是施工計(jì)劃的科學(xué)制定?？梢詣澐謪^(qū)域，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并要考慮不可預(yù)知的情況。二是人、材、機(jī)三大基本要素要準(zhǔn)備好，施工中要相互協(xié)調(diào)和配合。三是做好施工資金的管理。四是人員的安全問(wèn)題。一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)、操作施工，器材的使用和擺放都需要注意。 ?
二、施工時(shí)間管理的影響因素 ?
影響施工時(shí)間管理的因素主要體現(xiàn)在：一是人為的因素。不僅僅是指施工過(guò)程中人員的變動(dòng)，更重要的是前期準(zhǔn)備階段。二是客觀的因素。提供的圖紙不配套、不及時(shí);新材料、新技術(shù)使用上的生疏;施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鷹l件的變化;材料供應(yīng)商提供材料出現(xiàn)問(wèn)題、材料不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng);甚至天氣的影響，都會(huì)導(dǎo)致工期的延誤。 ?
三、施工時(shí)間管理的流程與方法 ?
一是構(gòu)建施工工種的關(guān)系表，理清施工前后順序。二是估算各施工工種的施工時(shí)間。對(duì)開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間、正常施工時(shí)間、可能提前或拖后的時(shí)間，要統(tǒng)籌兼顧。三是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和甘特圖，尋求*時(shí)機(jī)平衡點(diǎn)。四是實(shí)際施工階段，還要?jiǎng)討B(tài)管理。 ?
