為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的要求，使建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)信息能及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地反映市場價(jià)格變化情況，想知建設(shè)工程項(xiàng)目管理有哪些方法嗎?現(xiàn)在，小編給大家的整理相關(guān)資料。 ?

建設(shè)項(xiàng)目管理的方法： ?

(1)　項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目能否按期完成的基本保證。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可分為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制兩個(gè)環(huán)節(jié), 兩個(gè)環(huán)節(jié)相互依存,不可偏廢。 ?

(2)　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ), 應(yīng)做到全面分析、抓住重點(diǎn)、科學(xué)協(xié)調(diào)。 ?

(3)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制是項(xiàng)目成功的保證, 應(yīng)做到嚴(yán)格要求、層層落實(shí)、適時(shí)調(diào)整。 ?

(4)資源計(jì)劃資源計(jì)劃主要解決動(dòng)態(tài)的用于項(xiàng)目每一工作的資源種類(人、設(shè)備、材料) 和配制數(shù)量等問題, 因此資源計(jì)劃是費(fèi)用估計(jì)的基礎(chǔ)。 ?

(5)費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源費(fèi)用的近似值。 ?

(6) 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算包括給每一獨(dú)立工作分配的全部費(fèi)用, 以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的費(fèi)用基線。

(7) 費(fèi)用控制費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。 ?

(8)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃主要是保證項(xiàng)目在項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用的范圍內(nèi), 按照項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利地實(shí)現(xiàn)。 ?

建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式 ?

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式(DBB模式)：即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造(Design-Bid-Build)模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項(xiàng)目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式。 ?

CM模式：又稱階段發(fā)包方式，業(yè)主在項(xiàng)目開始階段就雇用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢?nèi)藛T即CM經(jīng)理，參與到項(xiàng)目中來，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)和施工整個(gè)過程的管理。 ?

設(shè)計(jì)—建造方式：(Design-BuildMethod)就是在項(xiàng)目原則確定后，業(yè)主只選定*的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，設(shè)計(jì)─建造承包商不但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé)，而且可用競爭性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計(jì)和施工等。 ?

交鑰匙方式：(TurnKeyMethod)是一種特殊的設(shè)計(jì)─建造方式，即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性研究、融資、土地購買、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。 ?

建造─運(yùn)營─移交方式(BOT模式) ：建造─運(yùn)營─移交方式(Build-Operate-Transfer)簡稱BOT方式。 ?

項(xiàng)目承包模式 (ProjectManagementContractor)：簡稱PMC模式。即業(yè)主聘請專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。 ?

加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理 ?

工程資源供應(yīng)的影響 ?

要想完成一項(xiàng)建設(shè)工程的建設(shè)施工需要配置與之相關(guān)的大批量工程原材料、器件和機(jī)具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會(huì)影響到施工作業(yè)的進(jìn)度問題。再次，原材料的供應(yīng)若是滿足不了相關(guān)項(xiàng)目工程建設(shè)的基本需求，使得原材料得不到順利的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致原本能夠同時(shí)施工的工序被迫分段施工，浪費(fèi)時(shí)間，影響了工程進(jìn)度。*，如果配置過多的施工工具，不僅浪費(fèi)了資源，還會(huì)使施工現(xiàn)場被堵塞，嚴(yán)重影響工作的開展。 建設(shè)資金的影響 ?

要想工程建設(shè)施工順利完成必須擁有足夠的經(jīng)費(fèi)作為保障。一旦建設(shè)單位沒有滿足基本建設(shè)需要的經(jīng)費(fèi)亦或是費(fèi)用不到位的時(shí)候?qū)?huì)使購置相關(guān)的建材工作被擱淺，增加施工閑置的時(shí)間，使施工進(jìn)度被拖延。

影響工程建筑的施工進(jìn)度的原因 ?

我們經(jīng)常會(huì)在建筑工程這門行業(yè)發(fā)現(xiàn)，工程延誤和拖交工程的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，一般的我們只是單純的將其歸結(jié)為施工單位的施工速度快慢。但不知道建筑工程作為一個(gè)系統(tǒng)的工程，所有直接或間接的參與到工程施工的建筑單位和施工隊(duì)伍都有可能對(duì)工程進(jìn)度有所影響。有時(shí)候也包括自然災(zāi)害或是其他意外。所以要想合理把握以及安排工程的施工進(jìn)度，要求我們需要掌握對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的具體原由： ?

相關(guān)參與人員對(duì)于工程進(jìn)度的影響 ?

一項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工除了有工程承包商參與外，還包括一些與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位，一般有*的、建筑設(shè)計(jì)的、金融資金的相關(guān)*單位，以及運(yùn)輸、供電、通訊和消防單位等。所以，工程建設(shè)不能只考慮工程承包商，還必須對(duì)各個(gè)參與單位有充分的認(rèn)識(shí)并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，協(xié)調(diào)各建設(shè)單位的施工作業(yè)，使工程全局的施工進(jìn)度得以保障。 ?