裝飾工程的現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作中最重要的組成部分。嚴(yán)格意義上來說，現(xiàn)場管理能力水平，決定了企業(yè)的真實(shí)管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。 現(xiàn)在，小編就整理出裝飾工程施工管理制度以及相關(guān)信息。 ?

施工現(xiàn)場管理制度 ?

公司下屬工地現(xiàn)場文明施工事關(guān)企業(yè)形象，每一個(gè)員工都要從我做起，模范遵守各項(xiàng)管理制度。 ?

施工現(xiàn)場所有員工必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)或獲得上崗證者也嚴(yán)禁上崗，否則，對施工隊(duì)長每人次罰款100元。 ?

上崗者必須嚴(yán)格按照工藝流程，工藝質(zhì)量和材料規(guī)范要求施工，確保施工質(zhì)量優(yōu)良，進(jìn)度符合要求。 ?

上崗者必須嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》和《安全文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，嚴(yán)禁違章操作和違章指揮。 ?

現(xiàn)場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材，提高材料利用率，邊角余料嚴(yán)禁亂扔。 ?

搞好現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作，穿戴好工作服，注意施工安全，戴好防護(hù)用品。嚴(yán)禁有非施工垃圾存在，每天必須清掃施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁往地上亂倒茶，水，不準(zhǔn)造成地面積水，木制品浸水或管道堵塞。

愛護(hù)業(yè)主財(cái)物，嚴(yán)禁用電炒菜或取暖，嚴(yán)禁使用業(yè)主的電話和空調(diào)，不準(zhǔn)在業(yè)主的洗臉盆，洗菜盆，浴缸中泡衣，洗衣，洗澡，不準(zhǔn)在指定點(diǎn)外亂晾衣服，違者每次罰款50元。 ?

施工隊(duì)長應(yīng)合理安排員工生活，搞好員工伙食，做飯，吃飯定點(diǎn)定位，生活垃圾當(dāng)即清理，日常生活一切行為嚴(yán)禁污染室內(nèi)材料，地面和所有物件。 ?

各工地依據(jù)具體情況，報(bào)請業(yè)主同意，方可使用住宅衛(wèi)生間大小便，但大便一定要用衛(wèi)生紙并及時(shí)沖水，違者如造成便器堵塞，由施工隊(duì)承擔(dān)一切責(zé)任，并罰款100元。 ?

裝飾工程的施工管理 ?

(一)裝飾材料 ?

裝飾工程與土建工程有很大的不同，其中最重要的一點(diǎn)就是材料運(yùn)用的差別，裝飾工程所運(yùn)用的材料種類繁多，特別是材料更新非常快，在材料的選擇和使用過程中會出現(xiàn)大量的問題。所以說我們必須要解決好材料的問題才能為裝飾工程的良好施工奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。首先是材料的供應(yīng)問題，必須要配合設(shè)計(jì)方案來指定必須的材料，這其中包括品牌、數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等多方面的檢查與對比，在采購單上必須要清晰明確地表明材料的具體參數(shù)，以避免后期材料訂購的問題造成裝飾工程進(jìn)度的延誤;第二，裝飾材料必須要分類碼放，要因地制宜地根據(jù)施工現(xiàn)場的場地實(shí)際合理地部署材料的進(jìn)場，對進(jìn)場的材料必須要進(jìn)行驗(yàn)收，要進(jìn)行抽樣檢查，并報(bào)檢于甲方和設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行歸納、整理和分類，要參照施工組織平面布置圖所體現(xiàn)的指定位置碼放不同的裝飾材料，對于進(jìn)場材料，要清驗(yàn)造冊登記，務(wù)必要嚴(yán)格依照施工進(jìn)度持材料出庫單進(jìn)行發(fā)放，對發(fā)放材料要進(jìn)行必要的追蹤，以保障材料不丟失、不浪費(fèi)，尤其是要對型材下料這一過程進(jìn)行嚴(yán)格地控制。此外，庫管員還必須要對于材料的庫存量進(jìn)行及時(shí)地整理和盤點(diǎn)，并注意裝飾材料的分類碼放，對于較為特殊的防潮、易燃材料要做好保護(hù)措施。 ?

(二)設(shè)置項(xiàng)目部 ?

首先必須要建立一個(gè)基本功扎實(shí)的管理隊(duì)伍，這是任何一個(gè)建設(shè)單位要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、創(chuàng)造企業(yè)利潤、拓展升值空間的基本前提?？梢哉f裝飾工程的現(xiàn)場管理所涉及到的*和專業(yè)較多，是一個(gè)多元化的復(fù)合型管理場所，缺乏一定水平的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織、預(yù)防以及管理經(jīng)驗(yàn)就不能夠從容的應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的問題，就無法勝任管理的基本任務(wù)。而有了專業(yè)技術(shù)與管理水平過硬的人才隊(duì)伍就能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力，才能群策群力，把握重點(diǎn)，及時(shí)地督促進(jìn)度，并根據(jù)質(zhì)量要求、預(yù)算以及施工圖紙等對于工程成本進(jìn)行合理有效的控制。

(三)重視工程資料的管理 ?

裝飾工程的施工管理還要重視工程資料的管理，可以說任何項(xiàng)目的驗(yàn)收都離不開工程資料，因此必須要對材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告以及竣工圖等等進(jìn)行統(tǒng)一的收集、歸類與存檔，以避免由于材料遺漏所造成的經(jīng)濟(jì)損失與糾紛。 ?

裝飾工程施工管理探討 ?

工程簽證 ?

工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會有簽證事項(xiàng),簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn),多專業(yè)知識的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件,某些簽證,單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達(dá)到合理要求,管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識知識的能力,并對各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉,做到簽證內(nèi)容公平有效。 ?

資料管理的問題 ?

任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。 ?

成品保護(hù)的問題 ?

針對裝飾工程的特點(diǎn),成品保護(hù)可謂至關(guān)重要,作為*的一道工序,任何一小點(diǎn)的破壞都會從整體上破壞美感,影響工程驗(yàn)收。對于成品保護(hù),必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。總之,必須對成品保護(hù)問題天天講、日日抓,重典治理,加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識,提高工人的認(rèn)識。 ?

施工安全的問題 ?

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。 ?