《職業(yè)化養(yǎng)老院院長》由*培訓(xùn)網(wǎng)(事業(yè)單位)頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書以及職業(yè)技能證書。 根據(jù)《職業(yè)教育法》的相關(guān)規(guī)定,該證書是對(duì)勞動(dòng)者崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、繼續(xù)教育和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的證明,也可作為錄用、待遇、晉級(jí)的重要參考依據(jù)。該證書編號(hào)為編碼,官網(wǎng)可查,*通用,終身有效。

職業(yè)概括

近年來,隨著我國人口老齡化日益加劇,我國正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),養(yǎng)老問題逐漸成為了全民共同關(guān)注的民生熱點(diǎn)問題。針對(duì)人口老齡化,我國先后出臺(tái)了《*養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》、《社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃(2011-2015年)》等多項(xiàng)政策來支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前,巨大的養(yǎng)老服務(wù)需求與專業(yè)化服務(wù)提供不足的矛盾日益突出。發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的任務(wù)十分繁重,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)責(zé)任重大,未來將支撐數(shù)以億計(jì)*老年人的贍養(yǎng)和服務(wù)。綜合管理才能和與時(shí)俱進(jìn)專業(yè)服務(wù)視角的養(yǎng)老院院長與高管人員,便成了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社區(qū)及養(yǎng)老院等提供優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老服務(wù)、實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。

按照經(jīng)國務(wù)院同意、民政部印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)老服務(wù)供給促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)消費(fèi)的實(shí)施意見》(民發(fā)〔2019〕88號(hào))提出的"開展養(yǎng)老服務(wù)人才培訓(xùn)提升行動(dòng),確保到2023年底前培養(yǎng)培訓(xùn)1萬名養(yǎng)老院院長,切實(shí)提升養(yǎng)老服務(wù)持續(xù)發(fā)展能力"工作要求,為加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè),提高培訓(xùn)科學(xué)性、系統(tǒng)性和實(shí)用性,民政部組織制定了《養(yǎng)老院院長培訓(xùn)大綱(試行)》。

為強(qiáng)化社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域管理人才的專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè),推進(jìn)相關(guān)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老院、養(yǎng)老社區(qū)等運(yùn)營管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

報(bào)考申請對(duì)象:

1.養(yǎng)老院院長、副院長、護(hù)理主任

2.養(yǎng)老社區(qū)中心主任

3.養(yǎng)老機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及高級(jí)管理人員

4.養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)從事老年人能力評(píng)估的工作人員

5.有意愿建立養(yǎng)老需求評(píng)估機(jī)構(gòu)工作人員

6.主抓和推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)創(chuàng)新改革發(fā)展的**工作人員

7.涉老相關(guān)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等高管人員

8.正在從事或準(zhǔn)備從事養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投資經(jīng)營的管理工作者

9.其他從事養(yǎng)老研究的人員

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)院長的職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策,模范執(zhí)行法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范,確保養(yǎng)老機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作在法律允許的范圍內(nèi)正常進(jìn)行。

(2)制定養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的大政方針、發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,率領(lǐng)員工腳踏實(shí)地做好為老年人服務(wù)的工作。

(3)堅(jiān)持以老人為中心,統(tǒng)籌安排養(yǎng)老機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作。

(4)深化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)組織人事制度、管理制度和分配制度改革,努力提高養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營效益。

(5)制定養(yǎng)老機(jī)構(gòu)目標(biāo)責(zé)任,并與各*負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書,保證目標(biāo)責(zé)任得以落實(shí)。

(6)經(jīng)常深入科室、住區(qū)、病房,檢査指導(dǎo)工作,幫助基層解決服務(wù)與管理工作中存在的問題。

(7)加強(qiáng)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié),實(shí)行民主管理、科學(xué)決策,規(guī)避養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

(8)加強(qiáng)經(jīng)營管理,降低成本,杜絕浪費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自我發(fā)展能力。

(9)堅(jiān)持以人為本,對(duì)員工既要嚴(yán)格管理,又要人性化管理,關(guān)心員工的疾苦,切實(shí)幫助解決員工的實(shí)際困難。

(10)加強(qiáng)對(duì)外交流與宣傳,努力爭取上級(jí)*和社會(huì)各界對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)工作的支持。