荷蘭哲學(xué)家斯賓諾莎說(shuō):“人不會(huì)嫉妒樹木的高大和獅子的勇猛，只會(huì)嫉妒一個(gè)地位跟他相等、工作也跟他相同的人?！痹诼殘?chǎng)中，每個(gè)人看似都是一團(tuán)和氣，其實(shí)羨慕嫉妒恨的情緒就像暗流一樣涌動(dòng)，隨時(shí)都可能爆發(fā)。由此可見，越是同級(jí)同事之間，越是充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)和各種猜忌，所以當(dāng)我們與同級(jí)同事溝通的時(shí)候，一定要掌握相應(yīng)的談話藝術(shù)。只有學(xué)會(huì)說(shuō)話的技巧，才可以讓自己擁有好人緣、好前途。

一般來(lái)說(shuō)，與平級(jí)同事說(shuō)話的要點(diǎn)有以下幾處:

*，與同事說(shuō)話要合理壓抑自我優(yōu)越感。

法國(guó)有名哲學(xué)家羅西法古曾說(shuō):“如果你要得到仇人，那就表現(xiàn)得比你的朋友優(yōu)越;如果你想得到的是朋友，那就讓你的朋友表現(xiàn)得比你優(yōu)越!”一語(yǔ)道破了說(shuō)話的藝術(shù)真諦。這一談話的根本原則不僅適用于朋友之間，更適用于職場(chǎng)中的同級(jí)同事之間。

比如，你花費(fèi)幾千元買部蘋果手機(jī)，到同事面前炫耀一番;結(jié)交不錯(cuò)的男朋友，到恨嫁的同事面前吹噓一番;你炒股賺了幾十萬(wàn)，故意在同事面前炫富……這樣一來(lái)，你的工作能力就算再?gòu)?qiáng)，同事們也不會(huì)喜歡你。而且，你的過度炫耀必然導(dǎo)致眾人嫉恨你、排斥你。

這個(gè)時(shí)候，怎么辦呢?很簡(jiǎn)單，你要盡量壓抑自我內(nèi)心的優(yōu)越感，同時(shí)為同事創(chuàng)造展示自我的機(jī)會(huì)，這樣一來(lái)他們就會(huì)非常喜歡與你相處，甚至當(dāng)你在工作中遇到困難時(shí)，他們也會(huì)對(duì)你拔刀相助，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)你對(duì)他們沒有什么威脅力，而且還能給他們帶來(lái)愉悅感。

第二，同級(jí)同事失意，不妨主動(dòng)安慰。

在職場(chǎng)中，千萬(wàn)不要挖苦一個(gè)失意的同事，這會(huì)讓對(duì)方恨之入骨。相反，當(dāng)同事失意時(shí)，如果你能夠及時(shí)給予幫助和安慰，對(duì)方將會(huì)對(duì)你感激萬(wàn)分。

某公司職員陳明在代表公司進(jìn)行交易時(shí)，損失了十幾萬(wàn)元?；氐焦?，一些同事對(duì)他紛紛冷嘲熱諷的，但是，同事魏鋼并沒有那么做。

一天，陳明工作結(jié)束，剛要回家，忽然聽到魏鋼在背后叫他“陳明，等一下，早就聽說(shuō)你回來(lái)，本來(lái)想去拜訪你，但最近事情多，一直沒有機(jī)會(huì)。今天真湊巧，如果你方便，咱們出去喝一杯吧!”

喝酒時(shí)，魏鋼對(duì)陳明真誠(chéng)地說(shuō):“其實(shí)，這次交易不能怪你，你已經(jīng)盡力了。如果沒有你的果斷中止，公司將會(huì)損失更多。好了，忘掉這些吧……”聽到魏鋼這樣的話，陳明輕松許多，又自信了不少。

不久，魏鋼被派往與某家公司進(jìn)行貿(mào)易洽談。但是，他從沒跟這家公司打過交道，心理十分沒底。幸運(yùn)的是，陳明剛好對(duì)這家公司很熟悉。于是，魏鋼向上司申請(qǐng)和陳明共同負(fù)責(zé)這次談判。果不其然，在后期合作洽談中，魏鋼和陳明珠聯(lián)璧合，讓對(duì)方嘆為觀止。最終，兩人圓滿完成任務(wù)，共同獲得了年度獎(jiǎng)勵(lì)。

在職場(chǎng)中，我們要明白一個(gè)道理一一幫助別人其實(shí)就是在幫助自己。如果能夠掌握談話的藝術(shù)，多積口德，就可以得道多助，在眾人幫助下，完成看似不可能完成的任務(wù)。

第三，過問不攬權(quán)，支持不包辦。 當(dāng)對(duì)方需要幫助時(shí)，要積極主動(dòng)地給予幫助，切不可袖手旁觀這才是和諧完美的同事關(guān)系。而且，在幫助同事時(shí)要掌握好分寸，讓自己真正做到“過問不攬權(quán)，支持不包辦”，從而避免同事之間的明爭(zhēng)暗斗。

第四，合作互助，避免用命令口氣說(shuō)話。 同事之間溝通交流時(shí)，切忌發(fā)號(hào)施令命令對(duì)方。我們可以用征求詢問的方式，提出自己的建議，比如或許可以這樣說(shuō):“我有這樣一個(gè)想法，大家來(lái)參謀一下，看怎么樣?”只有這樣，雙方才能互相放下架子，達(dá)成共識(shí)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短、形成合力，共同完成任務(wù)。

第五，意見向左時(shí)，避免直接否定。 在工作溝通中，同事之間，總會(huì)有意見不合的情況。此時(shí)，即使你并不同意對(duì)方的意見，也避免直接說(shuō)“不”。尤其當(dāng)雙方都是管理者，并且下屬員工都在場(chǎng)的時(shí)候，直接否定等于給對(duì)方拆臺(tái)，會(huì)讓對(duì)方顏面盡失，心生惱怒。 ?

這時(shí)，你不妨這樣說(shuō):“嗯，你的發(fā)言有很多值得學(xué)習(xí)之處，希望咱們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，形成最完善的方案。”“ X部長(zhǎng)說(shuō)的幾個(gè)意見，我覺得很不錯(cuò)，接著他的話題，我補(bǔ)充幾點(diǎn)……”“x部長(zhǎng)說(shuō)得很有道理。在這里，我也有一些想法，大家共同溝通一下……”對(duì)方聽到你說(shuō)的這些話，心里就會(huì)平衡很多，就會(huì)十分配合你后期的工作，共同綜合意見，從而把任務(wù)執(zhí)行得更加到位。