成本管理是工程項目開展的關鍵環(huán)節(jié)，不僅僅關系到相關企業(yè)、單位的利益，更作用于整個工程的發(fā)展。那么怎樣對工程企業(yè)進行成本管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

施工企業(yè)工程成本管理措施 ?

1、制定目標責任成本 ?

目標成本既是公司對項目實施成本控制和考核的尺度，又是項目所要完成成本指標的要求。為實現(xiàn)目標成本，需要全面深入地推行項目責任成本管理，按照不同的成本要素，將目標成本進行分解，縱向分解到作業(yè)隊、工班 (班組)及工序;橫向分解到項目部各分管領導、職能*和個人。并建立縱向到底、橫向到邊的目標責任成本體系。同時按照優(yōu)化的施組，將目標成本按施工進度分解落實到每個施工階段，力爭形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到目標層層分解、人人明確責任，個個心中有“數(shù)”，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，確保以責任成本的受控來實現(xiàn)目標成本。 ?

2、建立權利相結合的成本管理獎勵制度 ?

首先，要明確施工企業(yè)項目成本管理的責任和相應的獎勵措施，只有這樣，才能做到獎罰分明，以提高項目經(jīng)理和項目組人員對成本管理的積極性，同時也為建立全員成本節(jié)約提供前提。其次，施工企業(yè)建筑施工項目應在項目小組成立的同時成立項目成本管理小組，制定相應的成本管理措施，強化成本管理的理念，同時建立成本核算崗位責任制，對施工企業(yè)項目小組成員在成本核算中的作用、地位、責任及考核獎勵做出詳細的規(guī)定，并且根據(jù)項目工程的實施進度，以定期和不定期相結合的方式進行檢查，找出成本管理中存在的問題與不足，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施。并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本管理。

3、增強成本觀念，實行全員成本管理 ?

一個企業(yè)的生存、發(fā)展離不開科學有效的管理，而成本管理是企業(yè)管理的核心部分。如何加強成本管理，是企業(yè)一直研究與探索的課題。圍繞這一課題， 施工企業(yè)著重從三個方面作為工作的重點： 一是樹立“一切支出都是企業(yè)成本”的*本的理念，充分調(diào)動全員的積極性，強化成本控制意識，樹立經(jīng)濟觀念。二是發(fā)揮預算管理在成本管理中的優(yōu)勢，從財務角度，采取科學合理的預算控制機制，超前控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟運行效益。三是隨著施工企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的持續(xù)變化，施工企業(yè)生產(chǎn)成本呈現(xiàn)不斷上升的趨勢， 施工企業(yè)在現(xiàn)行的預算管理模式下，為了更好的發(fā)揮預算管理在成本管理中的作用，施工企業(yè)要做實并深化全面成本管理及內(nèi)部控制工作， 認真貫徹落實施工企業(yè)增收節(jié)支措施，設置適合施工企業(yè)不同責任*的生產(chǎn)責任指標，完善單位內(nèi)部控制，強化責任考核，大力提高施工企業(yè)成本管理水平。施工企業(yè)要加強財務核算、強化財務管理職能、做實成本管理工作、提高全體員工的綜合素質(zhì)。 ?

施工企業(yè)工程項目成本管理措施 ?

(一)加強項目成本管理與經(jīng)濟意識，建立、完善項目成本核算的管理體制 ?

實行工程項目管理的關鍵在于建立項目成本核算制和項目經(jīng)理責任制。其中的項目成本核算制是基礎，如果沒有項目成本核算管理體制，項目經(jīng)理責任制就只會流于形式。項目成本核算是項目成本管理的一項有力依據(jù)，其他的成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作都是建立在成本核算的基礎之上的。在現(xiàn)行的成本核算管理體制下，招投標、預決算人員通常在一個*，是由一位領導統(tǒng)一管理，這樣成本核算就不能充分發(fā)揮其行使職能，從而弱化成本管理，為此，要對現(xiàn)行的成本核算管理體制加以改革，應該將兩個工作同容分開管理，分別進行考核。同時，對項目成本核算員，進行集中、統(tǒng)一管理，實行不定期輪崗制，并定期或不定期的進行培訓、學習、考核，并激勵競爭上崗，要使工程各項目成本核算員的切身利益脫離工程項目，這樣才能真正將健康有序的成本核算的管理系統(tǒng)建立起來。 ?

(二)掌握工程信息，做好工程投標工作 ?

工程投標工作是對工程成本加以控制的前期準備工作。決定是否參與某工程的招投標，首先就要對工程信息有全面的了解，如要掌握項目業(yè)主隊伍情況、組織機構、資質(zhì)和信譽等等基本情況;對于工程性質(zhì)以及工程投資渠道等情況要有所了解;對于工程項目的主要內(nèi)容更要清楚明確。如果決定參與招投標，施工企業(yè)的負責*就要以招標文件的相關規(guī)定以及業(yè)主的要求對工程量進行準確地計算，對當?shù)厥袌霾牧虾驮O備價格要有所了解，對工程所需的所有成本進行認真分析，如材料費用，設備費用，人力費用，水、電費用，安裝費用，管理費用以及稅金等。然后施工企業(yè)再結合企業(yè)自身利潤，做出合理的工程報價，并進行標書的編寫，將投 標工作做好。

(三)健全、完善管理體系，實施動態(tài)成本管理 ?

施工企業(yè)工程成本的管理，必須從源頭上先形成一個有效的、全面的管理體系，這樣才能夠更加及時的、更加客觀的實施成本管理工作。正是因為這樣，施工企業(yè)工程必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制就是要求項目經(jīng)理對項目建設的進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位，這樣才能夠?qū)嵤﹦討B(tài)的成本管理，也才能夠取得預期的管理效果。具體的實施措施包括了以下幾點：(1)落實施工項目計劃成本責任制。一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，應根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本分析，首先確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經(jīng)理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀(或合同)然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施;(2)加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn);(3)項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。 ?

施工企業(yè)工程成本管理加強投標階段的成本管理 ?

在投標前期準備工作，加強對項目成本的估算 ?

在投標準備階段，對項目成本進行準確核查和估算是投標準備的重要內(nèi)容，對投標工作而言具有重要意義。結合當前施工企業(yè)的投標準備工作實際，通過現(xiàn)場勘查和對圖紙的確認，可以有效估算項目成本。同時，還要對影響項目成本的因素進行了解，把握項目成本管理原則，提高項目成本估算的準確性。 ?

在投標階段的實際勘測中，提高勘測的準確性 ?

為了保證項目成本估算的準確性，通常在投標階段需要對工程項目進行實際勘測，并根據(jù)勘測結果制定具體的成本估算方案。目前這一手段已經(jīng)成為投標階段的重要工作內(nèi)容，提高勘測的準確性，有利于滿足項目成本估算需要。因此，在項目勘測中，嚴格按照項目實際進行勘測是是十分必要的，對提高勘測效果也比較關鍵。 ?

在投標階段的報價過程中，保證報價的科學性和合理性 ?

在施工企業(yè)投標階段的報價中，出于提高企業(yè)整體效益以及中標的需要，既要適當提高報價金額，又要保證報價的合理性，使投標階段的報價能夠在中標的同時給施工企業(yè)帶來合理利潤。因此，加強對投標階段報價的控制，并提高報價的科學性和合理性，是提高施工企業(yè)成本管理效果的關鍵，對施工企業(yè)的成本管理而言意義重大。 ?