大部分企業(yè)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常在時(shí)間和成本上超出計(jì)劃，如何科學(xué)管理企業(yè)工程建設(shè)，一直困擾著企業(yè)的管理者?，F(xiàn)在，小編就整理出工程建設(shè)企業(yè)的管理方法的相關(guān)信息。 ?

項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 ?

(一)項(xiàng)目管理的概念 ?

項(xiàng)目是指在一定的約束條件下具有特定明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。具有上述特征的一切一次性事業(yè)，除工程建設(shè)項(xiàng)目外，還包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、設(shè)備大修等。項(xiàng)目管理是在一個(gè)規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，并通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。 ?

(二)項(xiàng)目管理的特征 ?

項(xiàng)目管理具有以下幾個(gè)特征：

1、復(fù)雜性。項(xiàng)目管理屬于臨時(shí)性的項(xiàng)目，它一般由多個(gè)*的人員組成，項(xiàng)目涉及的工作跨越多個(gè)組織，并要用多種*的知識(shí)，執(zhí)行中有許多未知因素，每個(gè)因素又常常帶有不確定性。正因?yàn)檫@些因素，決定了項(xiàng)目管理工作很復(fù)雜。 ?

2、集約性。項(xiàng)目管理的目的是提高整個(gè)工作和管理的效率，降低成本，減少工期，因此十分重視管理的集約化，重視提高投人產(chǎn)出比，降低管理成本，杜絕資源的浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮資源的價(jià)值。 ?

3、創(chuàng)造性。項(xiàng)目管理與一般的重復(fù)性管理不一樣，它沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，加上項(xiàng)目管理的復(fù)雜性的特征，這就要求管理具有創(chuàng)新性，用不同于一般管理的模式。 ?

項(xiàng)目工作整體規(guī)劃 ?

項(xiàng)目工作規(guī)劃是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中施行的一種較為重要的措施，項(xiàng)目經(jīng)理在接受項(xiàng)目任務(wù)之后，就應(yīng)當(dāng)立即開(kāi)展項(xiàng)目工作規(guī)劃編制。項(xiàng)目工作規(guī)劃編制措施施行的過(guò)程中包含的內(nèi)容是工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)以及項(xiàng)目部中各個(gè)工作人員的配置和構(gòu)成，施工進(jìn)度規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、成本核算工作的實(shí)際完成情況等等，除去上文中提及到的這些內(nèi)容之外，項(xiàng)目工作規(guī)劃當(dāng)中應(yīng)當(dāng)包含的最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容是，保證上文中提及到的這些目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的措施。

工程施工方案在具體項(xiàng)目施行領(lǐng)域當(dāng)中占據(jù)的地位較為重要，它和工程項(xiàng)目工藝要求之間呈現(xiàn)出來(lái)的相互關(guān)系較為密切，與此同時(shí)也可以從直接的層面上對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)和工期造成一定程度的影響，最終和整個(gè)工程質(zhì)量水平之間呈現(xiàn)出來(lái)的相互關(guān)系也較為密切。因此在編制措施施行的過(guò)程中，需要注意到的問(wèn)題是較為先進(jìn)的技術(shù)措施的推廣以及機(jī)械化施工方案的可行性水平高低。現(xiàn)階段各項(xiàng)較為先進(jìn)的技術(shù)措施得到了建筑工程項(xiàng)目施工單位中相關(guān)工作人員充分的重視，在對(duì)各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，使得建筑工程項(xiàng)目施工階段安全問(wèn)題出現(xiàn)的幾率得到有效的控制。 ?

工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析 ?

(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ?

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的首要的基礎(chǔ)性工作，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前風(fēng)險(xiǎn)管理人員利用科學(xué)有效的方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提供有用的信息，以提高工作效率和工作效果。如果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作沒(méi)有做好，那么就會(huì)影響工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)在很多情況下是不明顯的，它會(huì)隱藏在工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)部分中，因此，采取的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，要有針對(duì)性的使用。工程建設(shè)項(xiàng)目中主要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要包括德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴法、分解分析、核查表法、流程圖法和事故樹(shù)分析法等。 ?

(二)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) ?

風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是在已有資料的基礎(chǔ)上，利用統(tǒng)計(jì)和概率等數(shù)學(xué)方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果和影響進(jìn)行估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中要重點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。 ?

考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的重要工作之一，由于風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)據(jù)收集的難度較大，并且工程項(xiàng)目之間存在較大的差異，這就導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中研究分析發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率工作難度加大。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率要根據(jù)已有的資料基礎(chǔ)上確定，在沒(méi)有足夠的資料借鑒時(shí)，則要通過(guò)理論概率分布的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。 ?

(三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ?

風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過(guò)程，首先就是確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，不同的項(xiàng)目有不同的風(fēng)險(xiǎn)，并且風(fēng)險(xiǎn)程度也是不同的。然后在確定工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平，其包括整體風(fēng)險(xiǎn)水平和單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平。*，將工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)水平進(jìn)行比較，確定評(píng)價(jià)結(jié)果是否在可接受的范圍內(nèi)。 ?