作為社會(huì)的一份子，每一個(gè)人都有自己的不同的是使命，尤其是進(jìn)入社會(huì)以后會(huì)出現(xiàn)很多的不同的情況，每一個(gè)人都需做很多的努力才可以完成自己的理想，這是一個(gè)很不容易的事情，特別是做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員，更需要很多的特長(zhǎng)。以下是小編為您整理的管理素質(zhì)指的是什么的相關(guān)內(nèi)容。

管理素質(zhì)指的是什么： ?

在整個(gè)管理活動(dòng)中管理者的管理能力至關(guān)重要。而管理者的管理能力決定于管理者的素質(zhì)。隨著社會(huì)分工的越來越細(xì)，職業(yè)性管理階層已運(yùn)用而生。管理者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?如何科學(xué)地評(píng)價(jià)管理者的素質(zhì)?這是人力資源管理科學(xué)必須面對(duì)和解決的重要課題。 ?

不同的管理對(duì)象有不同的管理要求，對(duì)管理者具備相應(yīng)素質(zhì)的深度和廣度的要求也不同。如上所述，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的老總與一個(gè)手工作坊小業(yè)主在管理素質(zhì)上可能存在深度和廣度的不同，但他們卻同樣面都對(duì)著生產(chǎn)、銷售、成本、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)等基本的管理課題，這就要求他們是不同于專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)合型人才，具備不同于專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的綜合素質(zhì)。管理者的工作就是管理，那么管理的職責(zé)是什么?就工商管理而言，通俗地講無非就是出主意、用干部、作表率。出主意就是想辦法、定計(jì)謀、作決策。用干部要求管理者因人施用、任人唯賢，并在用人、育人、導(dǎo)人、助人、防人五個(gè)方面做文章，*限度地滿足每位員工的多目標(biāo)要求，激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷提高員工的整體素質(zhì)，盡量使員工成為“適銷對(duì)路”和“高附加值”的貴重資源，最終通過員工把事情辦成，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。作表率就是管理者為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)以自己的品格、行為形象去感染人、引導(dǎo)人。具體表現(xiàn)為與其管理職務(wù)相適應(yīng)的專家力、模范力和親和力。上述管理職責(zé)當(dāng)然就要求管理者具備相應(yīng)的人格魅力、專業(yè)知識(shí)、社交能力等綜合素質(zhì)，按現(xiàn)在流行的說法就是T型人才。具體的說應(yīng)包括以下幾方面的素質(zhì)： ?

(一)必要的思想政治、道德品格、法律意識(shí)等人格素質(zhì)。 ?

這些素質(zhì)主要指管理者思想政治覺悟、道德品質(zhì)、法律意識(shí)、價(jià)值觀、人生觀，是意識(shí)形態(tài)的范疇。在許多人看來，這似乎與管理活動(dòng)沒有直接的關(guān)聯(lián)性，這種觀念或許是出于對(duì)我國經(jīng)歷的曾經(jīng)過分強(qiáng)調(diào)意識(shí)形態(tài)的某一特殊歷史階段的一種反叛，但其實(shí)是一種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。我們常的干部路線歷來強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊脑瓌t，即便是古代帝王也運(yùn)用這一原則。德，首先是指對(duì)干部的政治要求。鄧小平曾經(jīng)說過：“選拔人，*個(gè)是政治條件”。難以想象，一個(gè)品格低下、自私自利的人能夠在管理工作上(主要是做管理人的工作)有所作為。君不見，許多曾經(jīng)炫耀一時(shí)被捧為能人的企業(yè)管理者，最終因擋不住誘惑犯下貪污賄賂的罪行，不僅把自己送進(jìn)了監(jiān)獄，也使其管理的企業(yè)陷入了困境。不能說這些人沒有專業(yè)能力，問題是這些人的腦子里所思所想的已不再是企業(yè)的發(fā)展，而是如何利用職務(wù)便利去裝滿自己的口袋，滿足自己的私欲。常言道，“做事必先做人”，恐怕就是這個(gè)道理。因此，正確的思想政治道德觀念、必要的法律意識(shí)、正確的人生觀、價(jià)值觀對(duì)一個(gè)管理者是何等的重要。 ?

(二)必要的知識(shí)層次、智慧能量、專業(yè)素養(yǎng)、管理能力的素質(zhì)。 ?

這是一個(gè)管理者行為能力的范疇。主要指管理者必要的知識(shí)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的深度與廣度，決策、指揮、組織、協(xié)調(diào)的勝任程度，在不斷變化的環(huán)境中的應(yīng)對(duì)力等等。這些素質(zhì)是管理工作的客觀要求，是不言而喻的。當(dāng)然，不同的管理職務(wù)相關(guān)素質(zhì)要求的深度和廣度也不一樣。但如果缺乏這些素質(zhì)，就不可能勝任管理工作?，F(xiàn)實(shí)生活中，有許多前車可鑒。我們看到，在深圳的*批上市公司中，它們有的起跑點(diǎn)相同，面對(duì)環(huán)境相同、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相同，但經(jīng)過十多年的大浪淘沙，有的蒸蒸日上，有的則日落西山。究其原由，還是這些企業(yè)的高層管理者缺乏這類素質(zhì)造成。為什么有的企業(yè)能夠適用市場(chǎng)環(huán)境的變化，能動(dòng)地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)始終保持健康的發(fā)展勢(shì)頭;而有的企業(yè)卻往往發(fā)生諸如投資失誤、產(chǎn)品老化等問題，致使企業(yè)債務(wù)累累面臨破產(chǎn)境地。這其實(shí)也還是企業(yè)管理者素質(zhì)問題。我們經(jīng)?？吹揭恍┢髽I(yè)的老總靠政策加上自己的一點(diǎn)小聰明使企業(yè)“火”了一把，但當(dāng)“蛋糕”做大后卻不思補(bǔ)充自身的“能量”，好大喜功、剛愎自用，憑經(jīng)驗(yàn)決策、憑關(guān)系用人，最終把一個(gè)好端端的企業(yè)折騰得奄奄一息，說到底還是管理者沒有相匹配素質(zhì)造成的問題。我們的老祖宗老子早就告誡過：“知人者智、自知者明、勝任者力、自勝者強(qiáng)”，又說：“自見者不明、自是者不彰、自伐者無功、自矜者不長(zhǎng)”。上述管理者們所發(fā)生的悲劇就在于此。 ?

管理人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)： ?

管理的愿望 ?

強(qiáng)烈的管理愿望是有效開展工作的基本前提，也就是說，有興趣才有動(dòng)力。對(duì)管理工作的熱愛和興趣，可以讓管理人員對(duì)管理工作更加投入。 ?

良好的品德 ?

良好的品德是每個(gè)組織成員都應(yīng)具備的基本素質(zhì)，擔(dān)任管理職務(wù)意味著擁有一定的職權(quán)，而組織對(duì)權(quán)力的運(yùn)用不可能隨時(shí)進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上只取決于管理人員的自覺性和自律性，因此管理人員必須具有正直而高尚的道德品質(zhì)。 ?

勇于創(chuàng)新的精神 ?

管理任務(wù)不僅僅是執(zhí)行上級(jí)的命令維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而是能夠在組織系統(tǒng)中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新組織才能充滿活力，才能不斷發(fā)展。 ?

較高的決策能力 ?

隨著組織權(quán)力的日趨下移對(duì)組織中員工的決策能力的要求，又不斷提高的趨勢(shì)，對(duì)管理人員來說，為了更好的完成組織的任務(wù)不僅要計(jì)劃和安排好自己的工作更重要的事要通過一系列的決策組織和協(xié)調(diào)好下屬的工作。 ?

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力 ?

管理者需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。在一件事上，管理者是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，他的看法和行為，決定了活動(dòng)的成功性。所以管理者必須要有領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利。

管理人員具備的基本素質(zhì)： ?

做一個(gè)管理人員是很不容易的，現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力十分強(qiáng)，每一個(gè)人的素質(zhì)也在不斷的提高，*的普及給企業(yè)帶來的了很多的人才，但是同時(shí)也加大了工作人員之間的競(jìng)爭(zhēng)力度，這是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)明顯的特征。 ?

大家要想在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)里展示自己的才華，就需要有很多的自己的經(jīng)驗(yàn)，每一個(gè)管理人員要做好自己的工作不僅僅是工作認(rèn)真，還需要很多其他方面的知識(shí)和閱歷，下面我給大家具體說三個(gè)方面。 ?

作為一個(gè)管理人員首先要有良好的溝通能力，沒有一個(gè)溝通的能力就會(huì)是自己失去很多的機(jī)會(huì)，管理人員需要和自己的領(lǐng)導(dǎo)溝通，需要和下面的工作人員溝通，建立良好的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)，是很關(guān)鍵的事情。 ?

管理人員還有具備一定的獨(dú)立判斷能力，很多工作都需要管理人員具備獨(dú)立判斷的能力，這樣才可以在工作中順利的解決實(shí)際的工作問題，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)做好工作，完成自己的管理任務(wù)，這點(diǎn)需要在工作中認(rèn)真的總結(jié)。 ?

作為管理者還需要大家平時(shí)注意學(xué)習(xí)各類不同的知識(shí)，尤其是管理方面的一些學(xué)習(xí)更加重要，同時(shí)要了解一些管理心理學(xué)這類知識(shí)，只有具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)才可以管理好自己的下屬，才可以完成企業(yè)的任務(wù)。 ?

管理人員要善于運(yùn)用自己的權(quán)利，知道自己的權(quán)利在什么情況下能夠發(fā)揮作用，這是很多管理工作者經(jīng)常失誤的一個(gè)事情，管理的權(quán)利要適當(dāng)?shù)氖褂?，這樣才能發(fā)揮出作用，濫用的話，那么工作肯定做不好!

作為一個(gè)合格的管理人員，要明白不同層次的工作人員，進(jìn)行怎么樣的合理溝通，要明白自己的工作怎么樣能夠順利的展開，業(yè)務(wù)方面如何進(jìn)行調(diào)整，這樣你的工作才能真正的做到實(shí)處! ?

如何提高自身素質(zhì)： ?

工作中怎樣提高自身的素養(yǎng) ?

強(qiáng)烈的責(zé)任心 ?

在工作中，這是我們必須具備的一種素養(yǎng)，不論是對(duì)自己本職工作還是對(duì)公司或是他人而言，我們都需要抱著盡善盡美的態(tài)度去對(duì)待他人，你負(fù)責(zé)人的態(tài)度會(huì)給自己、同事、公司都帶來正能量，并且能夠提高整個(gè)工作流程的效率。 ?

奉獻(xiàn)精神 ?

不是所有的付出都能得到回報(bào)，所以當(dāng)我們的付出沒有的到認(rèn)可或相應(yīng)的報(bào)酬，也不要抱怨，這個(gè)世界上本就沒有什么是絕對(duì)公平的，只要無愧于心便可，這就需要我們有奉獻(xiàn)精神，不要太過計(jì)較得與失。 ?

道德素養(yǎng) ?

也許我們不會(huì)在一家公司帶很久，不論是自愿離職還是被迫離職，當(dāng)我們離開的時(shí)候，不要覺得公司欠了你的，已經(jīng)要走了，何不給領(lǐng)導(dǎo)、同事留下*的一店好印象，依然做好工作，不要留下爛攤子給別人收拾，更不要刻意帶著公司的客戶，也不要到處說公司的是非 ?

提高職業(yè)技能 ?

活到老學(xué)到老，不論你的工作能力有多強(qiáng)，還是應(yīng)該不斷的給自己充電，畢竟知識(shí)的海洋是永無止境的，我們不可能學(xué)到所有的東西，不斷的學(xué)習(xí)和吸取經(jīng)驗(yàn)。讓自己成為公司的重量級(jí)人物需要強(qiáng)大的知識(shí)和專業(yè)技能作后盾的 ?

生活中怎樣提高自身的素養(yǎng) ?

行為素質(zhì) ?

最簡(jiǎn)單的不要隨地吐痰丟垃圾，這是一種極為低劣的行為，你丟的垃圾不僅僅影響了城市面貌還傷害了辛苦工作的清潔工人，他們大都是老年人，屬于弱勢(shì)群體，我們不能像有錢人那樣募捐，至少尊重一下別人的勞動(dòng)成果。 ?

文明出行 ?

不論*的公益事業(yè)怎么做，總會(huì)有人在旅行的時(shí)候“到此一游”，破壞古建筑、踐踏草坪，這是多么不文明的表現(xiàn)。購票時(shí)請(qǐng)排隊(duì)，我們每個(gè)人邁出一小步，整個(gè)*將會(huì)邁出一大步。 ?