企業(yè)管理中的“戰(zhàn)略” 　　戰(zhàn)略是做出長(zhǎng)期的選擇。如果找們根本不必進(jìn)行長(zhǎng)期的承諾，自然也無(wú)需戰(zhàn)略。我們只需在必要時(shí)盡力做好各項(xiàng)工作即可。 　　但是.企業(yè)做出的許多重要決策都離不開(kāi)長(zhǎng)期的承諾. 　　決定是追求短期利潤(rùn)，還是為企業(yè)的長(zhǎng)期成功而建立客戶價(jià)值。 　　決定是否在新技術(shù)上進(jìn)行重大投資。選擇投資則表明對(duì)那項(xiàng)技術(shù)及其所具有的價(jià)值的承諾。如果今后調(diào)整起來(lái)，不僅費(fèi)時(shí)，而且費(fèi)錢(qián)。 　　決定哪些產(chǎn)品特征和客戶群值得關(guān)注，哪些應(yīng)該忽視。這需要我們找準(zhǔn)定位，并能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。 　　決定哪些改進(jìn)運(yùn)營(yíng)的舉措應(yīng)該推行，哪些應(yīng)該放棄，在一定時(shí)期內(nèi)，只有一些舉措可以得到有效實(shí)施。而且，在這些舉措得以完成之前，企業(yè)必須一直為此投人資源。 　　戰(zhàn)略應(yīng)有別于戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)術(shù)是指企業(yè)在短期內(nèi)必須做出的許多選擇和采取的眾多舉措。一個(gè)具有明確戰(zhàn)略的企業(yè)，它確定自身的戰(zhàn)術(shù).為的就是實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。比如說(shuō).企業(yè)的戰(zhàn)略是開(kāi)發(fā)高檔手表品牌，那么它就會(huì)選擇合適的戰(zhàn)術(shù):提離售價(jià)、提供高檔產(chǎn)品包裝、面向高收人者銷(xiāo)售、通過(guò)高端零售商進(jìn)行分銷(xiāo)。 　　標(biāo)簽：企業(yè)管理中的“戰(zhàn)略”