企業(yè)預(yù)算管控實(shí)務(wù)培訓(xùn)

　　包河企業(yè)預(yù)算管控實(shí)務(wù)培訓(xùn)

　　◆ 課程引言：

　　預(yù)算管理被越來(lái)越多的企業(yè)所使用，但是很多企業(yè)的預(yù)算成了數(shù)字游戲，大家為了做預(yù)算而做預(yù)算。
　　預(yù)算終卻成了目標(biāo)，而沒(méi)有成為一項(xiàng)管理工具，而且大家都累得筋疲力盡。
　　如何讓預(yù)算不再是形式，預(yù)算直正成為企業(yè)的管理工具？如何簡(jiǎn)化工作流程發(fā)揮預(yù)算管理的作用
　　◆ 培訓(xùn)內(nèi)容：
　　（一）、如何看待預(yù)算管理
　　1、危機(jī)管理產(chǎn)生預(yù)算管理；
　　2、預(yù)算管理是一種有效的管理課工具；
　　3、戰(zhàn)略的形成與實(shí)施過(guò)程。

　　（四）預(yù)算編制--預(yù)算執(zhí)行差異調(diào)整應(yīng)對(duì)
　　1、執(zhí)行差異分析、如何處理；
　　2、預(yù)算的調(diào)整。
　　（五）、預(yù)算管理在績(jī)效考核中的運(yùn)用
　　1、如何把預(yù)算納入績(jī)效考核；
　　2、績(jī)效中的關(guān)健指標(biāo)選用。

◆ 培訓(xùn)對(duì)象：在職財(cái)務(wù)人員、主管會(huì)計(jì)、中小企業(yè)老板
　　小知識(shí)
　　預(yù)算的使用對(duì)于任何企業(yè)的計(jì)劃和控制都是重要的.預(yù)算可以幫助不同的經(jīng)理人和*之間相互協(xié)調(diào)和達(dá)成共識(shí)。
　　預(yù)算斌予*經(jīng)理安排支出的權(quán)力并向他們提出了盈利目標(biāo).通過(guò)提供與實(shí)際行動(dòng)相對(duì)照的計(jì)劃方案。
　　預(yù)算是一種分析實(shí)際業(yè)務(wù)績(jī)效的可靠方法。總之。預(yù)算產(chǎn)生的信息可以衡量企業(yè)的發(fā)展，并且使企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際工作情況向預(yù)設(shè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃方案轉(zhuǎn)交。
　　預(yù)算系統(tǒng)在大型企業(yè)中應(yīng)用得很普遍。這些企業(yè)通常還使用其他復(fù)雜而正式的管理工具。但在一些小型企業(yè)中，預(yù)算的作用同樣巨大。你應(yīng)當(dāng)意識(shí)到你對(duì)企業(yè)和預(yù)算所負(fù)有的個(gè)人和*方面的責(zé)任.因?yàn)轭A(yù)算的正確性和有效性常常取決于編制者。預(yù)算和它的編制者的水平是一致的。
　　預(yù)算構(gòu)建了一個(gè)框架，個(gè)人、*和整個(gè)企業(yè)都可以在這個(gè)框架下工作。預(yù)算鼓勵(lì)個(gè)人和*對(duì)未來(lái)做出標(biāo)準(zhǔn)化的日程安排，以促成多個(gè)不同目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)。
　　起草和編釗分類(lèi)預(yù)算可對(duì)雇員進(jìn)行協(xié)調(diào)和激勵(lì)。另外，預(yù)算也提供了一個(gè)在計(jì)劃框架下對(duì)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)。
　　對(duì)預(yù)算缺點(diǎn)的估計(jì)一項(xiàng)負(fù)責(zé)和有效的預(yù)算可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的利益，但預(yù)算也有不方便之處。
　　其缺點(diǎn)是與優(yōu)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的。
　　.預(yù)算增加了文本工作，特別在早期階段是相當(dāng)托時(shí)的。
　　.預(yù)算的飲果較緩慢，其收益需等到第二年才表現(xiàn)出來(lái)。
　　.預(yù)算要求標(biāo)準(zhǔn)化，這將導(dǎo)致?lián)p害企業(yè)約彈性，.拒絕接受新工作流程的經(jīng)理人將會(huì)抵制預(yù)算。

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