一。培訓(xùn)對(duì)象：1.有會(huì)計(jì)上崗證，沒(méi)有做賬經(jīng)驗(yàn)的人員；2.無(wú)會(huì)計(jì)知識(shí)而想從事會(huì)計(jì)工作的人員；3.有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)而無(wú)會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員；4.會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生或高年級(jí)在校生；5.應(yīng)聘單位要求具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而你卻不具備的人員；6.會(huì)簡(jiǎn)單記賬，但不會(huì)報(bào)表的人員。

　　二。課程內(nèi)容：1.以工業(yè)企業(yè)增值稅一般納稅人為主，兼顧其他各類(lèi)型企業(yè)；2.以企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為主，涵蓋銀行作業(yè)、審計(jì)作業(yè)、網(wǎng)上報(bào)稅、電腦做賬等現(xiàn)代全能型會(huì)計(jì)培訓(xùn)人員所要求的相關(guān)知識(shí)和技能。3.從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、編制會(huì)計(jì)憑證開(kāi)始，到編制會(huì)計(jì)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表分析。包括會(huì)計(jì)工作的月末、年末處理；企業(yè)新成立（股東入股、廠房設(shè)備等）、正常運(yùn)營(yíng)（材料、生產(chǎn)成本、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)、工資、稅金等）等的會(huì)計(jì)處理；4.網(wǎng)上報(bào)稅演示；5.金蝶軟件，以金蝶軟件的較新產(chǎn)品。

　　三。培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)完課程相當(dāng)于會(huì)計(jì)實(shí)際工作1-2年的工作經(jīng)驗(yàn)，能完全勝任中小型企業(yè)的主辦會(huì)計(jì)工作。

　　師資：

　　嚴(yán)格選拔任課教師，通過(guò)備課，試講，綜合考評(píng)等方式嚴(yán)格考核，為學(xué)員留下*秀的師資

　　老師上課以多角度，多方式互動(dòng)教學(xué)，通過(guò)案例講解，讓學(xué)員更快掌握會(huì)計(jì)知識(shí)

　　實(shí)務(wù)實(shí)操課老師不僅自己深諳會(huì)計(jì)之道，更能將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員，學(xué)員一學(xué)就會(huì)，輕松解決領(lǐng)會(huì)財(cái)稅事務(wù)

　　工業(yè)企業(yè)存貨應(yīng)該如何控制

　　企業(yè)庫(kù)存控制是每個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。那么如何進(jìn)行控制。由于這兩大部分在企業(yè)的庫(kù)存中占了大部分，也是庫(kù)存控制的重點(diǎn)。原材料與產(chǎn)成品庫(kù)存其是一個(gè)相關(guān)聯(lián)的部分。因?yàn)樵牧鲜且驗(yàn)橛捎谄髽I(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品才會(huì)購(gòu)進(jìn)材料。如果沒(méi)有產(chǎn)品需求材料是不會(huì)購(gòu)進(jìn)（當(dāng)然策略性備庫(kù)存情況除外）。

　　對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)是從源頭談起。大家都知道，每個(gè)公司都是以銷(xiāo)售部為龍頭，現(xiàn)代企業(yè)管理，多數(shù)是訂單式生產(chǎn)。庫(kù)存式生產(chǎn)的企業(yè)已很少，為什么大家都是訂單式生產(chǎn)，還會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存不合理升高的情況呢。那么庫(kù)存的高低的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)又是怎樣的呢？帶著這個(gè)問(wèn)題，我們先來(lái)理一下思路?？匆幌缕髽I(yè)中運(yùn)轉(zhuǎn)的流程是怎樣的。

　　一般企業(yè)的運(yùn)作流程大概會(huì)是這樣，銷(xiāo)售部提出銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)部進(jìn)行材料采購(gòu)申請(qǐng)。采購(gòu)部進(jìn)行材料采購(gòu)，原材料采購(gòu)回來(lái)后檢驗(yàn)、入倉(cāng)，生產(chǎn)部領(lǐng)用材料進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)完工后產(chǎn)品入庫(kù)，銷(xiāo)售通知儲(chǔ)運(yùn)*發(fā)貨到客戶(hù)。這個(gè)流程是沒(méi)有多大問(wèn)題，問(wèn)題關(guān)鍵在流程中各環(huán)節(jié)執(zhí)行時(shí)間上，不同的企業(yè)控制的時(shí)間不同，從而庫(kù)存的控制效果也會(huì)存在不同。

　　首先銷(xiāo)售部要在每月提供銷(xiāo)售計(jì)劃方面要盡量接近實(shí)際，當(dāng)然這個(gè)準(zhǔn)確性方面，能做到80%就已經(jīng)非常不錯(cuò)的了。但現(xiàn)在不少中小型企業(yè)這方面做的可能非常不好，準(zhǔn)確性可能僅有60%左右，甚者可能還用更低的，如果銷(xiāo)售部人員流動(dòng)較快，對(duì)客戶(hù)熟知度不強(qiáng)，可能列糟。面對(duì)這個(gè)情況，就會(huì)產(chǎn)生一系列的連鎖問(wèn)題出現(xiàn)。由于銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)，從而導(dǎo)致材料采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)，影響財(cái)務(wù)的資金安排，由于材料計(jì)劃不準(zhǔn)，也相反會(huì)影響到生產(chǎn)，要么有單，但無(wú)料，要么有單，但料不齊。另一方面，也會(huì)增加存貨庫(kù)存時(shí)間及成本。這些問(wèn)題，也會(huì)反過(guò)來(lái)影響到銷(xiāo)售，貨出不來(lái)，或不及時(shí)，財(cái)務(wù)資金回籠放慢。形成一種惡性循環(huán)。

　　那么如何解決這種問(wèn)題呢，現(xiàn)從我工作過(guò)的公司的做法，提一下幾點(diǎn)建議以供大家參考。

　　*：首先要分析下，你所在公司庫(kù)存的情況如何？可能大家會(huì)問(wèn)，我可以分析一下，我公司的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在庫(kù)存到底高了還是低了，我只能與歷史月份進(jìn)行比較一下。如果是這樣，首先，我并不贊同這樣做，由于企業(yè)每月的訂單量不同，備貨政策不同，庫(kù)存高低會(huì)不同程度的波動(dòng)，有時(shí)甚至還會(huì)很大，這正是我們財(cái)務(wù)在每月進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，需要理性指出的。不能就賬面而賬面分析問(wèn)題。我們要找到庫(kù)存高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)。那么這里就要涉及到一個(gè)庫(kù)存量的問(wèn)題。由于企業(yè)的動(dòng)作開(kāi)始于銷(xiāo)售部接到訂單，那么銷(xiāo)售部的計(jì)劃對(duì)庫(kù)存量的設(shè)置就有很大關(guān)系，雖然現(xiàn)代企業(yè)是訂單式生產(chǎn)，但企業(yè)中還是不可避免的要備置一部分庫(kù)存（對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)），也就是我們常說(shuō)的到的安全庫(kù)存量，這個(gè)安全庫(kù)存量的制定，說(shuō)說(shuō)容易，大真正操作起來(lái)，就不那么容易做到了。因?yàn)檫@與銷(xiāo)售部的計(jì)劃的準(zhǔn)確性有限大關(guān)系，如果計(jì)劃信息不準(zhǔn)，極易造成呆滯庫(kù)存。企業(yè)在制定安全庫(kù)存量時(shí)，要考慮的信息可能會(huì)涉及到以下幾個(gè)方面，雖然財(cái)務(wù)管理上有類(lèi)似計(jì)算公式，但我們還要具體問(wèn)題，具體分析。

　　第二：所售產(chǎn)品的客戶(hù)集中度如何。如果某類(lèi)產(chǎn)品的客戶(hù)比較集中，還要分析公司與客戶(hù)目前的合作情況如何，所進(jìn)產(chǎn)品是否有可能調(diào)整。如某些行業(yè)，由于成本壓力，配方進(jìn)行調(diào)整。這時(shí)產(chǎn)品所備庫(kù)存型號(hào)就要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。另外如果某類(lèi)產(chǎn)品的客戶(hù)集中度不是很高，那么就要考慮各小客戶(hù)的進(jìn)貨量、進(jìn)貨周期如何。是否相對(duì)穩(wěn)定，再?zèng)Q定設(shè)置的安全庫(kù)存量。如果某類(lèi)產(chǎn)僅為單一客戶(hù)需求，但此客進(jìn)貨量較少，周期較長(zhǎng)，那么這種客戶(hù)就沒(méi)有必須設(shè)置安全庫(kù)存。由于產(chǎn)品依賴(lài)此客戶(hù)程度較強(qiáng)，非此客戶(hù)其他客戶(hù)一般不接受些類(lèi)產(chǎn)品。也就是專(zhuān)為此客戶(hù)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，如果備置庫(kù)存，就極可能造成呆滯物料，除非些客戶(hù)每次都打訂金。

　　第三：本司產(chǎn)品的存活趨勢(shì)如何，如果某些產(chǎn)品由于成本壓力，雖然有在客戶(hù)使用，但公司正的此方面攻關(guān)，很快就要替代。那么這時(shí)在制定安全存時(shí)就要考慮進(jìn)這方面因素。

　　第四：要考慮業(yè)務(wù)人員的對(duì)產(chǎn)品的熟悉情況，提供信息的準(zhǔn)確程度如何。

　　第五：安全庫(kù)存量信息要及時(shí)更新，比如一個(gè)月更新一次。但同時(shí)我們要注意到一些特殊情況，比如，某類(lèi)產(chǎn)品在當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，那么安全庫(kù)存的備置就要考慮了。現(xiàn)比如新開(kāi)的產(chǎn)品，如果不是太穩(wěn)定的，一般不要急于設(shè)置安全庫(kù)存。等等，由于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不同，客戶(hù)群不同，考慮的因素，可能還有其他方面。

--------------------------------------

注：電話(huà)預(yù)約/QQ咨詢(xún)，并預(yù)約免費(fèi)試聽(tīng)，報(bào)名享優(yōu)惠

【開(kāi)班日程】白班、晚班、周末班學(xué)習(xí)，常年循環(huán)授課，隨到隨學(xué)

咨詢(xún)電話(huà)：400-600-8827

手機(jī)/微信：13255697550

咨詢(xún)QQ:1443855227

溫馨貼士：為不影響你的學(xué)業(yè)，來(lái)校時(shí)請(qǐng)先電話(huà)或QQ咨詢(xún)，方便我校安排相關(guān)的課程咨詢(xún)老師為你解答