最近很多人都在咨詢上海考研加盟項目為考研做準(zhǔn)備，我也為大家整理了一些資料供大家參考上海外灘故事加盟項目可信度大嗎？上海外灘故事加盟項目的流程是什么呢？，上海外灘故事加盟項目好不好？上海外灘故事這個品牌質(zhì)量怎么樣？，上海有什么招商加盟好項目嗎？，上海有環(huán)?；颦h(huán)境治理項目加盟嗎？加盟費(fèi)多少？，加盟全家7年，寫下感想，我的加盟血淚史，有血，有淚，有“shi”??
1.上海外灘故事加盟項目可信度大嗎？上海外灘故事加盟項目的流程是什么呢？
目前做個項目蠻難賺錢的，具體的要結(jié)合當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)水平，店鋪的位置，營銷手段了。我建議你去地緯商機(jī)網(wǎng)上面咨詢一下這個項目的客服，他們會告訴你所有的信息。
2.上海外灘故事加盟項目好不好？上海外灘故事這個品牌質(zhì)量怎么樣？
上海外灘故事款式和質(zhì)量都不錯，想要投資家紡店，就選上海外灘故事，更多的加盟方案還請去地維商機(jī)網(wǎng)上面咨詢。
3.上海有什么招商加盟好項目嗎？
我舅舅現(xiàn)在正在做沃 鑫的能量源 整水機(jī) 舅舅做了快2年了 生意一直很火 您可以去沃 鑫了解一下
4.上海有環(huán)?；颦h(huán)境治理項目加盟嗎？加盟費(fèi)多少？
現(xiàn)在人們開店找項目的話，都很注重品牌效應(yīng)，比如你說的麻辣燙店，吃的人講究品牌，自然開店的人也熱衷于開品牌店，如果你開店經(jīng)營的好的話，可以自己設(shè)立一個牌子，經(jīng)營的好了，自然就會有人主動找你合作。
5.加盟全家7年，寫下感想
在上海加盟全家已經(jīng)7年，一家直接參與經(jīng)營模式，一家甩手掌柜模式，看到很多人都在詢問全家加盟的情況。寫下自己的感想供大家參考。羅里吧嗦的7年歷程我就不說了 ，我們直接切入主題。 收益部分 這個我不想去定個收益范圍，因?yàn)槿虾Ｈ业氖找?好的店賺瘋，差的店糊口也不成問題，但我可以很負(fù)責(zé)的告訴你，不可能虧損僅以金錢投資收益算，一年至少20% 。2. 全家會對加盟店打壓，挑你刺，如果運(yùn)營好會在旁邊開分店。 針對挑刺的問題，全家不會亂來，都有規(guī)章制度，加盟前仔細(xì)研讀，能不能接受是你自己的事，但是加盟了就要遵守 這是游戲規(guī)則。就開分店的問題 一家全家的接待量是很有限，上海2個小區(qū)基本就能養(yǎng)活一個全家，華山醫(yī)院門口相鄰開了2家全家 一家直營一家加盟，都賺翻了天，全家不會為了打壓你而開分店，純粹是因?yàn)槟阋患业暌呀?jīng)飽和，如果大早上你全家大排長龍，那么全家是肯定回來開分店的，但這對你的影響微乎其微，從來都是有錢一起賺。2. 風(fēng)險部分風(fēng)險主要4點(diǎn) ，房東部分，穩(wěn)定的房源和守信的房東非常重要，我聽說不過不止一次房東到期加價問題，真的很難搞，碰到了算倒霉 所以選址一定慎重評估，再一點(diǎn)就是招工問題，全家員工的流動性非常大，直接經(jīng)營的還好，主心骨是你，但是甩手掌柜的真的需要保證招工，你需要善交際，會安撫人心，這點(diǎn)要有自知之明，如果是個偏內(nèi)向的人，還是不要做甩手掌柜第3點(diǎn) 時間問題 24小時全年無休 這是非常苛刻的日本式高壓模式，夜班對身體的消耗以及節(jié)假日的用人問題都是對自己非常嚴(yán)峻的考驗(yàn) 否則雖然賺了錢，但是真的很痛苦，這點(diǎn)大家要有思想準(zhǔn)備第4點(diǎn) 套現(xiàn)離場難得問題， 我買個理財啥的雖然收益少，但是本金隨時可用，但一旦加盟短時間是無法套現(xiàn)離場的 這點(diǎn)所有實(shí)體行業(yè)都一樣，而且全家很善于將加盟商捆綁在一起，就像溫水煮青蛙讓你慢慢習(xí)慣接受，而且不僅是金錢的套現(xiàn)，你個人發(fā)展也基本很難跳出來，因?yàn)槿议T檻低，無技術(shù)含量，你已經(jīng)沒有一技之長，脫離了全家你可能就脫離了社會，可能你要一直干下去總結(jié)：全家的收益是相對可管而穩(wěn)定的，但是夜班對身體的傷害，心理壓力，以及枯燥的生活寂寞的侵?jǐn)_也會常伴左右，你的圈子會很小，未來基本被定格所以各位看官自作思量，進(jìn)來容易出來難
6.我的加盟血淚史，有血，有淚，有“shi”
這是受窄門餐眼運(yùn)營負(fù)責(zé)人邀請寫的一版分享稿，因?yàn)樾枰{(diào)整一下邏輯，從加盟商成功加盟角度分享，這個內(nèi)容暫時就沒有用了，辛辛苦苦寫好了也不要浪費(fèi)，和大家共享一下，以下原文大家好：首先做個自我介紹，我是國際餐飲品牌連鎖解決方案提供者—【連鎖食代】西南區(qū)合作伙伴，日常是住在成都，和伙伴們一起為餐飲企業(yè)提供連鎖體系搭建，產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)落地和運(yùn)營體系Qsc提升等等。今天很榮幸受到窄門的邀請，來跟大家分享一下我和“加盟”之間的愛恨糾葛。首先，我曾經(jīng)是被快招公司割了韭菜的“本韭”。一開始我只看到了別人的門店生意火爆，覺得自己發(fā)現(xiàn)了巨大的商機(jī)，再加上快招公司精心設(shè)計的套路，招商經(jīng)理的蠱惑性話術(shù)，那個時候自己是盲目無知的，對加盟是癡迷和崇拜的。于是義無反顧，克服層層阻力，在本科畢業(yè)后的*年，借了一屁股債加盟了一個快招項目，在成都春熙路開起來一個小店。而真的投身其中，加盟了那個看似非?；鸨钠放坪?，卻發(fā)現(xiàn)徹底陷入了絕望，原來自己之前只看到人家把東西遞出來，把錢收回去，卻沒看到著背后還有這么復(fù)雜的環(huán)節(jié)。更沒想到曾經(jīng)以為能幫我走上人生巔峰的品牌原來管殺不管埋的，收了加盟費(fèi)就再也不會管我的死活了，而一批又一批我這樣的韭菜正在前赴后繼。這個時候我眼里的加盟可以說無異于洪水猛獸，我對加盟的態(tài)度是深惡痛絕，恨之入骨的。于是我開始在知乎之類自媒體平臺寫自己的經(jīng)歷，提醒更多的人不要上當(dāng)，多開快招陷阱。可能是因?yàn)閼K痛經(jīng)歷確實(shí)幫到了一些人，因此我也獲得了一些關(guān)注度，到現(xiàn)在，我在知乎獲得關(guān)注者超過16W..累計超過40W+點(diǎn)贊和3000W+閱讀量，成為了一個非著名的餐飲連鎖領(lǐng)域答主。接下來就是箭在弦上，木已成舟，店開都開了，幾十萬扔進(jìn)去了，只能硬著頭皮一點(diǎn)點(diǎn)摸索向前，自力更生。在這個過程中，對餐飲經(jīng)營和加盟連鎖有了些自己的認(rèn)識和理解，同時也知道做生意創(chuàng)業(yè)本就是低成功率的事，打鐵還需自身硬，品牌和加盟商可以說是彼此成就的。這時我對加盟逐漸開始知道敬畏，敬優(yōu)質(zhì)品牌鐵桶江山的壁壘，畏快招品牌對人性的洞察和利用。真正的轉(zhuǎn)變是來自2021年成都糖酒會，我才開始找到組織。連鎖食代是07年在上海成立的公司，13年起與百勝集團(tuán)肯德基，必勝客，以及DQ，漢堡王，藍(lán)蛙等品牌簽約成為加盟咨詢服務(wù)單位。并正式改名連鎖食代。當(dāng)時連鎖食代在糖酒會布展，我在和工作人員接觸過程中，了解到這些國際連鎖品牌的運(yùn)行規(guī)則，發(fā)展歷程。才知道原來同樣叫“加盟”，快招公司和品牌公司真的是半斤廢鐵和八兩黃金的區(qū)別。隨著溝通的加深，我花了兩年多的時間跟著連鎖食代的老師和伙伴們學(xué)習(xí)，慢慢開始對連鎖加盟有了自己的判斷體系和方法論。好的品牌與優(yōu)秀的加盟商是互惠互利，一同成長的?！倦p贏是加盟連鎖的*準(zhǔn)則】我看到了太多餐飲新人不懂如何篩選品牌被快招收割，同時也看到了一些初創(chuàng)品牌連鎖體系缺失帶來的種種問題，即限制了自己品牌的發(fā)展，也降低了加盟商的存活率。舉一個例子：所有人都知道加盟肯德基是大概率可以賺錢的事，但它的加盟商審核標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)苛，其中一條就是15年以上餐飲運(yùn)營崗管理經(jīng)驗(yàn)，把我之前6年餐飲經(jīng)驗(yàn)都算上，我也得再熬十年工齡，才有機(jī)會加盟。（注意，是有機(jī)會而已，還有很多其他條款，我未必能滿足）?？系禄鶠槭裁丛O(shè)置如此繁雜苛刻的條件？一方面是尋找強(qiáng)大的合作伙伴，更有利于品牌發(fā)展，另一方面也是提高篩選的精度，把不合格的，直接攔在外邊。而反過頭來看很多初創(chuàng)品牌：快招類不用說了，是人不是人，只要給錢都可以加盟。他的目的是割韭菜，賺的就是加盟費(fèi)。不可能設(shè)置任何門檻和標(biāo)準(zhǔn)。而另一類真心運(yùn)作品牌的，在變得很大之前，往往是靠老板自己篩選。比如我這次之前對接的甲方，合作前我問他怎么篩選合適的加盟商，他說聊嘛，聊一會兒就能判斷出來靠不靠譜，有多少經(jīng)驗(yàn)了。我說對，這是很好的方式，品牌創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)閱歷，通過聊天的方式，很容易就能判斷出來加盟商水平。性格合適不合適，三觀是否匹配，能力是否能滿足，有沒有對應(yīng)的社會資源，通過聊天都能探得出來。可問題是：創(chuàng)始人自己一個人能聊幾個加盟商。你一年只放十家，當(dāng)然可以靠聊天，但如果想放50家呢？你至少得聊200個人吧？（這個比例已經(jīng)非?？鋸埩?，每四個人就要有一個適合的加盟商是非常困難的，真正的概率是，如果沒有經(jīng)過初步篩選，十個人里未必能有一個，如果真的一年聊500人，老板還用干別的嗎？而想招聘個創(chuàng)始人一樣會聊天，深度理解品牌，并且能合理篩選加盟商的人，恐怕不是一件容易的事，而且不可復(fù)制。）我們都知道連鎖餐飲的大前提就是標(biāo)準(zhǔn)化，為了標(biāo)準(zhǔn)化，我們甚至可以犧牲味道。這就是為什么廚師現(xiàn)炒的菜好吃，連鎖品牌卻都是供應(yīng)鏈oem，中央工廠和中央廚房。篩選加盟商也一樣，老板親自聊最靠譜，但為了標(biāo)準(zhǔn)化，體系化，規(guī)?；猩蹋切枰惶讟?biāo)準(zhǔn)流程和工具的。這樣才能降低對人的要求。因?yàn)槿肆κ琴Y源，而且是昂貴且稀缺的資源。盡量用標(biāo)準(zhǔn)化工具去提高人的效率，降低人的要求。連鎖餐飲品牌都是這么做運(yùn)營的，放在連鎖體系本身上，也是一樣。另外就是關(guān)于加盟政策，拓展模型的設(shè)計，品牌本身的屬性是單體無限小，但鋪天蓋地?zé)o所不在的模型？還是單體強(qiáng)大，連鎖擇優(yōu)頂天立地的模型？福州模式成就了13000倆門店的華萊士，既能滿足直營強(qiáng)管控，有能滿足加盟快速擴(kuò)張，但為什么不是每個品牌都能學(xué)習(xí)參考這個模式？最適合我們品牌的模式又是什么？這些問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，我也是在和連鎖食代的伙伴們一起邊做邊學(xué)。今天班門弄斧了，感謝各位老師百忙中抽時間來聽分享，*總結(jié)一下：搭建一套最適合品牌調(diào)性的連鎖體系，是提高品牌招商效率，增強(qiáng)加盟商管控的重要手段。無論是品牌方內(nèi)部組織成員進(jìn)行體系建設(shè)，手冊編寫還是尋求像我們這樣的第三方協(xié)助，接入外腦，都是一定要做好的事情。希望能和大家一起，抵制快招，做好連鎖。一起進(jìn)步。
這些都是最近學(xué)員所關(guān)心的問題，希望能幫到您
