現(xiàn)在各大企業(yè)對(duì)高管的要求是越來(lái)越嚴(yán)格，通過(guò)各種方法不斷提升自己的管理能力。想要提升企業(yè)管理的同學(xué)，可以通過(guò)阿里巴巴總裁研修班，了解到上海牛仁教育科技有限公司介紹？，總裁研修班是干什么的？，智尊項(xiàng)目管理，江湖盛傳的阿里三板斧，看看馬老師的解答，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整具體應(yīng)該怎么做???的詳細(xì)內(nèi)容。
1.上海牛仁教育科技有限公司介紹？
簡(jiǎn)介：牛仁電商是上海地區(qū)頗具*度和影響力的電子商務(wù)咨詢(xún)、培訓(xùn)和孵化機(jī)構(gòu)。始終專(zhuān)注于電子商務(wù)的應(yīng)用和推廣，踐行電子商務(wù)品牌之路，形成基于策略（Strategy）、技術(shù)（?）、運(yùn)營(yíng)（Operation）?、營(yíng)銷(xiāo)（Marketing.）的STOM體系的電子商務(wù)全面解決之道。培訓(xùn)業(yè)務(wù) 大小公開(kāi)課、崗位技能培訓(xùn)、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)、專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn)，同時(shí)配有線(xiàn)上培訓(xùn)課程，如：《總裁共創(chuàng)會(huì)》、《金牌店長(zhǎng)研修班》、《電商精英三大轉(zhuǎn)化系統(tǒng)》（包括：流量轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、視覺(jué)轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、客服轉(zhuǎn)化系統(tǒng)）《專(zhuān)題特訓(xùn)營(yíng)》、《360°咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)》等，都是牛仁的磨劍之作?！ ∽稍?xún)業(yè)務(wù) 以月度、季度、年度三種形式提供專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)診斷咨詢(xún)服務(wù)；通過(guò)遠(yuǎn)程指導(dǎo)，提供常年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)跟蹤指導(dǎo)，量身打造：《績(jī)效核能系統(tǒng)》、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況SWOT分析》、《品牌與產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃》、《網(wǎng)絡(luò)渠道策略》等品牌項(xiàng)目，為企業(yè)的健康發(fā)展持續(xù)保駕護(hù)航。 黑馬孵化營(yíng) 《金牌團(tuán)隊(duì)孵化》：團(tuán)隊(duì)教練針對(duì)性訓(xùn)練，商現(xiàn)場(chǎng)辦公，全程BASE，全程跟進(jìn)，完成每階段目標(biāo)，從總裁、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)到推廣、美工、客服崗位全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電商人才孵化；《爆款產(chǎn)品孵化》爆款管家式服務(wù)體系，打造以“產(chǎn)品體驗(yàn)”為核心的爆款營(yíng)銷(xiāo)體系，快速引爆，擴(kuò)大品牌*度?！?013年7月,牛仁與淘寶*合作，成為淘寶*上海培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)； ——2015年5月,牛仁與阿里巴巴數(shù)據(jù)合作，成為上海地區(qū)官方合作伙伴； ——2015年10月,牛仁與*電子商務(wù)協(xié)會(huì)合作，成立華東電商服務(wù)中心； ——2015年10月,牛仁與*職業(yè)教育研究院電商分院合作，成立上海人才培養(yǎng)基地；法定代表人：李琳注冊(cè)資本：100萬(wàn)人民幣聯(lián)系方式：021-51609900地址：上海市金山區(qū)朱楓公路9135號(hào)楓涇商城4號(hào)樓1-2519室
2.總裁研修班是干什么的？
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)更要發(fā)展強(qiáng)大，要適應(yīng)*環(huán)境不被淘汰，就需要不斷學(xué)習(xí)不斷，不斷成長(zhǎng)，需求是*生產(chǎn)力，為滿(mǎn)足市場(chǎng)，總裁研修培訓(xùn)班華麗誕生，什么是總裁培訓(xùn)班呢？總裁班針對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他中高層管理者，大型國(guó)企副總裁以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)，中直機(jī)關(guān)、各省市地方領(lǐng)導(dǎo)干部等開(kāi)設(shè)了一系列的培訓(xùn)課程。各行各業(yè)的總裁班很多，有企業(yè)管理的、房地產(chǎn)的、金融投資、工商管理、項(xiàng)目管理、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理、還有專(zhuān)門(mén)針對(duì)女性的女性課程、各個(gè)行業(yè)的行業(yè)性總裁研修（礦產(chǎn)、醫(yī)院、酒店等等），其中針對(duì)企業(yè)的總裁班較多，針對(duì)行業(yè)性的課程也較多，因?yàn)樾袠I(yè)性需求的專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)。其實(shí)讀總裁班一方面是從老師那里學(xué)習(xí)到一些專(zhuān)業(yè)的知識(shí)（比如財(cái)務(wù)和法律），*政策和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走向、企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)律和方法，這些老師很多都是花了幾十年甚至更久的時(shí)間在研究或在自己做那一領(lǐng)域的東西，肯定要比我們專(zhuān)業(yè)；另外一方面是從班里面的同學(xué)那里學(xué)習(xí)到很多實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槊總€(gè)人身上都有值得自己去學(xué)習(xí)的地方，有些別人已經(jīng)走過(guò)的誤區(qū)自己就沒(méi)必要再走了，班里面同學(xué)在一起學(xué)習(xí)1年多的時(shí)間，彼此之間的關(guān)系非常好，哪個(gè)同學(xué)突然間遇到什么問(wèn)題大家都會(huì)互相幫助的。普華商總裁班培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)總裁、經(jīng)理和有公司提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的個(gè)人而提供的高質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)總裁們會(huì)聚在一起，這也是一種資源，所以很多總裁們上課之前，會(huì)先索取一份學(xué)員名單，看看將來(lái)會(huì)和哪些精英們一起培訓(xùn)，以加強(qiáng)自己的人脈關(guān)系、擴(kuò)展圈子。
3.智尊項(xiàng)目管理
智尊項(xiàng)目管理有限公司是由加拿大賽百威項(xiàng)目管理聯(lián)盟與全球項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)(大*分部)合資的項(xiàng)目管理顧問(wèn)及教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在上海、北京、深圳設(shè)有直屬辦事處。作為**PMI(pmi.org)*R.E.P(2001年獲得)，7年來(lái)，在*已成功為5000多家大中型企業(yè)，超過(guò)800多期，30000多人提供了項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)及顧問(wèn)。機(jī)構(gòu)擁有30多位中外最頂尖的項(xiàng)目管理專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，課程的推薦率指標(biāo)高達(dá)95％，成為業(yè)界的標(biāo)桿。21PM智尊項(xiàng)目管理有限公司首席中文講師；全球項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)(GAPPS)大*區(qū)主席；清華*卓越企業(yè)總裁（CEO）項(xiàng)目研修班特邀教授；亞太財(cái)經(jīng)頻道（CNBC）哈佛商評(píng)《決策》欄目特約嘉賓；中央電視臺(tái)（CCTV）經(jīng)濟(jì)頻道《商》欄目特約嘉賓。其首席中文講師張玉玨(Eric Cheung)來(lái)自加拿大，擁有超過(guò)19年項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，智尊（原賽百威項(xiàng)目管理聯(lián)盟，Cyberway United)華裔最資深的實(shí)戰(zhàn)型首席項(xiàng)目管理講師；具備演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；寓先進(jìn)的管理知識(shí)于談笑間，蘊(yùn)高深的哲理于詼諧中。曾輔導(dǎo)過(guò)的中外名企：*電信、*移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)、*航空航天集團(tuán)、太太藥業(yè)、中興通訊、菲利浦斯石油、BP石油、柯達(dá)、德國(guó)萊茵、信誠(chéng)保險(xiǎn)、飛機(jī)維修、明基電通、萬(wàn)科地產(chǎn)、*銀行、西門(mén)子、阿里巴巴等800多家企業(yè)。公司網(wǎng)站:www.21pm.com
4.江湖盛傳的阿里三板斧，看看馬老師的解答
馬老師說(shuō)：希望未來(lái)*500強(qiáng)的CEO當(dāng)中，有200人來(lái)自阿里巴巴。20年來(lái)，阿里培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，“弓馬殷實(shí)，猛將如云”，如集團(tuán)CEO張勇、菜鳥(niǎo)董事長(zhǎng)童文紅等。諸多明星領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)阿里從原來(lái)的10來(lái)人發(fā)展到現(xiàn)在8萬(wàn)多人，業(yè)績(jī)倍增。阿里校友創(chuàng)業(yè)的企業(yè)超過(guò)1200家企業(yè)，拿到A輪及泛B輪融資的超過(guò)85%。阿里儼然已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者的黃埔軍校。在湖畔開(kāi)學(xué)*課的發(fā)言中，馬老師公開(kāi)了培養(yǎng)公司*層管理者的*秘笈——“阿里巴巴管理三板斧”管理總綱。播放8月，淘寶教育智篆商業(yè)研究院將把培養(yǎng)公司*層管理者的*秘笈在CEO總裁研修班內(nèi)公開(kāi)，采用方法論和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方式，讓更多的領(lǐng)導(dǎo)者能力升級(jí)，把最實(shí)用的行動(dòng)計(jì)劃抱回家。01“將帥無(wú)能，累死三軍”的癥結(jié)俗話(huà)說(shuō)，將帥無(wú)能，累死三軍。企業(yè)*層領(lǐng)導(dǎo)的能力出了問(wèn)題，全體員工越努力，就會(huì)往錯(cuò)誤的方向越走越遠(yuǎn)。那么企業(yè)的*層領(lǐng)導(dǎo)需要什么能力？怎樣才能具備這些能力？定戰(zhàn)略大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，自己贏了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代。把握好方向，對(duì)*層領(lǐng)導(dǎo)而言是最重要的考驗(yàn)。他要從未來(lái)發(fā)展的眾多可能性里做出正確的決斷，做什么和不做什么。為什么阿里的業(yè)務(wù)可以越做越大，一直走在時(shí)代前沿？這是因?yàn)榘⒗镆恢泵嫦蛭磥?lái)做布局，有一套定戰(zhàn)略的方法論去應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。這套從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)策略的方法將在實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中一起應(yīng)用演練。遭土壤阿里的新業(yè)務(wù)層出不窮，淘寶、天貓、支付寶、螞蟻金服、阿里云、菜鳥(niǎo)……這一方面與阿里對(duì)未來(lái)的洞察有關(guān)，另一方面也是因?yàn)榘⒗镌旌昧藙?chuàng)新的土壤，讓創(chuàng)新的苗子能夠自然而然地孕育生長(zhǎng)。為什么阿里人一直像打雞血一樣工作？為什么員工一直有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力？為什么每年都會(huì)有新的突破性業(yè)務(wù)孵化生長(zhǎng)出來(lái)？這是因?yàn)榘⒗锉澈笥幸惶捉M織和文化體系在支撐，靠體系使組織和群體具有能力，*程度上擺脫對(duì)個(gè)體的依賴(lài)。在人員流動(dòng)相對(duì)較高的情況下，業(yè)務(wù)依然保持迅猛發(fā)展。斷事用人斷事用人是事情想清楚了，安排合適的人來(lái)干。再往后走，則是“用人斷事”，很多事一開(kāi)始不知道怎么辦，但你選對(duì)了人，就能夠把這事做出來(lái)。為什么阿里能夠以群體的方式涌現(xiàn)優(yōu)秀的管理者，比如集團(tuán)CEO張勇、前螞蟻金服董事長(zhǎng)彭蕾、菜鳥(niǎo)董事長(zhǎng)童文紅，不像其他很多企業(yè)，生存發(fā)展都靠老板和創(chuàng)始人一人？這是因?yàn)榘⒗镉幸惶转?dú)特的育人用人體系，在用人的過(guò)程中育人，在育人的過(guò)程中用人。用阿里的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“借事修人，因人成事，人事雙修，人事合一”。02 阿里*秘笈+實(shí)戰(zhàn)演練很多企業(yè)老板也想提升自己的這些能力，會(huì)去各商的總裁班學(xué)習(xí)，但往往遠(yuǎn)水解不了近渴，只是一些理論的東西解決不了他們的切實(shí)痛點(diǎn)，而且針對(duì)性不強(qiáng)，它不是針對(duì)這家公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、文化和人才。重視實(shí)戰(zhàn)，是阿里骨子里的風(fēng)格。不能落地的學(xué)習(xí)就是耍流氓。在阿里為期四天的《CEO總裁進(jìn)化三板斧》研修班中，每一天除了學(xué)習(xí)專(zhuān)項(xiàng)方法論之外，都會(huì)有學(xué)員實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：由學(xué)員代表小組呈現(xiàn)公司戰(zhàn)略、文化、人才策略，并由嘉賓點(diǎn)評(píng)、學(xué)員互評(píng)，給予優(yōu)化建議，*能夠帶回可以行動(dòng)的方案。在學(xué)習(xí)中，阿里的大咖講師云集，既有在職阿里人的視角，也有離職阿里人的外部創(chuàng)業(yè)實(shí)踐視角。《CEO總裁進(jìn)化三板斧》現(xiàn)場(chǎng)視頻 點(diǎn)擊下圖 或 閱讀原文 占位咨詢(xún)
5.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整具體應(yīng)該怎么做?
我的建議有三點(diǎn):*:系統(tǒng)地參加外貿(mào)類(lèi)的總裁課程，這些課程一般都有可能包括戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)務(wù)操作等，切實(shí)有用，只有系統(tǒng)地掌握外貿(mào)的知識(shí)，運(yùn)營(yíng)起來(lái)才得心應(yīng)手，如極具影響力的浙江*外貿(mào)總裁研修班(很實(shí)戰(zhàn))。第二:多結(jié)交外貿(mào)界的朋友，這個(gè)可以通過(guò)參加學(xué)習(xí)時(shí)結(jié)識(shí)、可以到相關(guān)熱門(mén)論壇結(jié)識(shí)，還可以渠道拜訪(fǎng)。第三:用好阿里巴巴提供的相關(guān)工具，這是個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)。
對(duì)于咱們阿里巴巴總裁研修班的講解，如果還有什么疑問(wèn)或者不清楚的地方，歡迎直接電話(huà)或留言詳細(xì)咨詢(xún)
