會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類，今天要說(shuō)的是旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理師萍課后答案 ，對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下企業(yè)財(cái)務(wù)管理師是做什么的，初創(chuàng)企業(yè)簡(jiǎn)單高效的財(cái)務(wù)管理-實(shí)操痛點(diǎn)解決之道（下），旅游公司財(cái)務(wù)怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操資料，淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的參考文獻(xiàn)，論文題目：我國(guó)旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及問(wèn)題探討，論文題目：淺析旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與管理??。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理師是做什么的

推動(dòng)財(cái)務(wù)管理正規(guī)化和全面化，研究和推廣企業(yè)適用的財(cái)務(wù)管理職業(yè)知識(shí)體系和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，為各*培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理所必需的財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、企業(yè)決策、企業(yè)管理、專業(yè)理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策等方面的中高級(jí)專業(yè)人才。希望你滿意?。。?！

2.初創(chuàng)企業(yè)簡(jiǎn)單高效的財(cái)務(wù)管理-實(shí)操痛點(diǎn)解決之道（下）

口述 | 睿安安，睿小財(cái)創(chuàng)始人、*注冊(cè)會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師來(lái)源 | 以太創(chuàng)服A+社晚八點(diǎn)分享第14期（接上篇）第三個(gè)板塊，講的是核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)保障，是會(huì)計(jì)資料的完整性和延續(xù)性。很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期出現(xiàn)賬亂，很大程度上來(lái)源于會(huì)計(jì)人員的頻繁更換，卻沒(méi)有做好交接的工作。統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬務(wù)規(guī)范手冊(cè)、結(jié)賬清單可以一定程度上的保證賬務(wù)的準(zhǔn)確性；財(cái)務(wù)人員離職交接時(shí)，要有完整的離職交接清單，有責(zé)任人的簽字，*要有具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行監(jiān)督交接。另外，準(zhǔn)確的知道自己的哪些業(yè)務(wù)賺錢哪些業(yè)務(wù)虧錢，大家作為老板心里一定要有數(shù)。在前期，能簡(jiǎn)化現(xiàn)金往來(lái)打款的，就盡量簡(jiǎn)化，多公司間沒(méi)有規(guī)劃的資金轉(zhuǎn)款行為，不但為之后的財(cái)務(wù)合規(guī)，造成巨大的清理工作量，營(yíng)改增之后，公司間的往來(lái)借款，是要按照同期貸款利率計(jì)算利息，繳納增值稅的。同時(shí)，數(shù)據(jù)還被搞得很復(fù)雜，時(shí)間久了，會(huì)計(jì)人員一換，再也沒(méi)有人知道當(dāng)時(shí)真實(shí)的現(xiàn)金流是什么個(gè)狀況了。多公司間的多次轉(zhuǎn)款操作，是一些老一輩時(shí)代的會(huì)計(jì)喜歡用的障眼法，錢過(guò)的公司多了，稅務(wù)局也不知道真實(shí)的情況怎樣了。但這樣的操作方式在現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始行不通，只會(huì)搞暈了自己，還搞出巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建議大家不要輕易嘗試。第四個(gè)板塊，大家下來(lái)可以自己看看，我們就不多講了。咱們就接著上面的話題，繼續(xù)，為什么以前的很多老的稅務(wù)手段不能再用了呢。這其實(shí)和時(shí)代的IT技術(shù)發(fā)展有關(guān)系。大家以前熟知的是稅務(wù)稽查很可怕，但其實(shí)監(jiān)管系統(tǒng)的技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了企業(yè)的前面，特別是區(qū)塊鏈技術(shù)的出現(xiàn)，信息的修改更難、信息的獲取和保存將會(huì)變得更容易。對(duì)個(gè)人而言，從主觀認(rèn)知上來(lái)講，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)財(cái)稅合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的敬畏之心是一定一定要有的，摒棄掉僥幸的心理，是未來(lái)主流趨勢(shì)。很多創(chuàng)業(yè)者和我提到過(guò)，覺(jué)得國(guó)內(nèi)的增值稅非常不合理，公司前期都還沒(méi)開(kāi)始盈利就要根據(jù)銷售額繳稅，嚴(yán)重影響現(xiàn)金流。我也給大家分享下我的觀點(diǎn)，僅供大家參考。在一個(gè)社會(huì)環(huán)境中，納稅是每個(gè)主體的義務(wù)，所以稅是一定要繳的。那么現(xiàn)在的問(wèn)題，就在于如何合理的將高稅負(fù)率降低。在這里，我分享給大家4種思路，也許大家能用得著：（1）日常中做好財(cái)務(wù)核算進(jìn)項(xiàng)稅的管理，因?yàn)檫M(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣銷項(xiàng)。如果你的供應(yīng)商是個(gè)體或者小規(guī)模納稅人，可以要求他們通過(guò)電子稅務(wù)局或者找主管稅務(wù)局代開(kāi)增值稅專用發(fā)票，你就有進(jìn)項(xiàng)可以抵了；（2）將公司注冊(cè)在有稅收返還政策的地方，如各地的保稅港、自貿(mào)區(qū)、新區(qū)、郊區(qū)、貧困區(qū)等，爭(zhēng)取拿返還。這里和大家明確下，我們這里說(shuō)到的拿返還，實(shí)際是從財(cái)政口出的，通過(guò)另外的財(cái)政補(bǔ)貼方式給到企業(yè)，不是稅務(wù)局要返給你的，大家千萬(wàn)別去找稅務(wù)局要返還，不然就尷尬了；（3）關(guān)注所在區(qū)級(jí)和市級(jí)每年的財(cái)政補(bǔ)貼政策，如項(xiàng)目補(bǔ)貼、辦公裝修租金補(bǔ)貼、掛牌補(bǔ)貼等。市場(chǎng)上有一些公司專門幫企業(yè)做*項(xiàng)目補(bǔ)貼申請(qǐng)，他們的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)政策的研究很透徹，如果你的公司業(yè)務(wù)適合去申請(qǐng)，他們制作的材料，成功申請(qǐng)下來(lái)的概率，比你自己做申請(qǐng)下來(lái)的概率大。他們的收費(fèi)大概在實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額的20%-40%比例不等。如果上面3點(diǎn)實(shí)際都能做到一些，比如：銷售行業(yè)的17%銷售稅率，可能減掉進(jìn)項(xiàng)10%，稅收優(yōu)惠返還減掉個(gè)2-3%，*補(bǔ)貼再有個(gè)少許，實(shí)際的綜合稅賦就已經(jīng)只有3-5%了。到這里還沒(méi)完，（4）利用好前期虧損做盈利期間所得稅的抵扣。很多非財(cái)務(wù)背景的朋友不知道，在企業(yè)所得稅上，年的虧損是可以用于當(dāng)年補(bǔ)虧的。舉個(gè)栗子，公司前期累計(jì)虧損了200萬(wàn)，從今年開(kāi)始，公司盈利了60萬(wàn)，如果這200萬(wàn)虧損是在5年以內(nèi)的虧損，那么今年的60萬(wàn)你就不用繳納企業(yè)所得稅，因?yàn)樘潛p先抵減了。假設(shè)剩下的140萬(wàn)虧損是3年內(nèi)虧損的，那么這140萬(wàn)的虧損你還可以往后用2年。這就是5年內(nèi)累計(jì)虧損可以抵扣所得稅的意思。曾經(jīng)我輔導(dǎo)過(guò)一個(gè)企業(yè)，前期代賬會(huì)計(jì)丟掉了大量的費(fèi)用成本發(fā)票，不予入賬，問(wèn)她為什么要這么做，她給出的理由是：你企業(yè)開(kāi)了4、5年還虧損這么多，稅務(wù)局會(huì)認(rèn)嗎，你虧損放多了稅務(wù)局會(huì)來(lái)查你的。后來(lái)我們一整理，發(fā)現(xiàn)被浪費(fèi)的支出有600多萬(wàn)。在你不知道虧損可以往后5年抵扣的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得代賬阿姨真好，考慮的真周到，但當(dāng)你知道在企業(yè)開(kāi)始盈利的時(shí)候少了600萬(wàn)可以抵扣的虧損，你默默乘上個(gè)25%的所得稅率，相當(dāng)于你在所得稅上就會(huì)多繳納了150萬(wàn)元的稅金。那個(gè)時(shí)候，你是否覺(jué)得內(nèi)心有千萬(wàn)頭羊駝奔過(guò)呢？開(kāi)個(gè)玩笑。第3點(diǎn) 中上層建筑物的修建，決定建筑物本身是否出彩，這塊對(duì)應(yīng)的是運(yùn)營(yíng)迭代和優(yōu)化，表現(xiàn)為迅速的反饋和決策。在業(yè)務(wù)起步階段和資金短缺的情況下，正規(guī)的資金計(jì)劃和年度預(yù)算基本無(wú)用。所以，建議大家弱化財(cái)務(wù)分析，甚至在公司早期放棄財(cái)務(wù)分析，內(nèi)部財(cái)務(wù)人員主要的作用是把控好合規(guī)性。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員，借用市場(chǎng)上一批功能還不錯(cuò)的免費(fèi)或者低價(jià)軟件，對(duì)軟件進(jìn)行套用，自己做及時(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)搜集和分析，并以此為基礎(chǔ)作出經(jīng)營(yíng)決策。大家會(huì)不會(huì)覺(jué)得這第3點(diǎn)的建議有些奇葩，顛覆大家以往的認(rèn)知？其實(shí)不然，決策需要業(yè)務(wù)敏銳感和數(shù)據(jù)做支撐，而數(shù)據(jù)的來(lái)源不一定必須是財(cái)務(wù)端，尤其在前期業(yè)務(wù)量少、業(yè)務(wù)方向多變的情況下，財(cái)務(wù)端的數(shù)據(jù)具有太大的滯后性。另外一點(diǎn)，從人員素質(zhì)來(lái)看，初創(chuàng)企業(yè)，一開(kāi)始只會(huì)聘請(qǐng)初級(jí)會(huì)計(jì)人員，他們的普遍特點(diǎn)是：1、由于自身閱歷和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的不足，導(dǎo)致他們不懂業(yè)務(wù)或者對(duì)業(yè)務(wù)的理解非常淺；2、業(yè)務(wù)端因?yàn)樽非笏俣?，也往往是自己跑自己的，和?huì)計(jì)人員基本0交流，所以會(huì)計(jì)人員一般都是到很后面才能得到業(yè)務(wù)的信息。在這樣的人員配置和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后的實(shí)際情況下，讓會(huì)計(jì)人員提供及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，以支撐經(jīng)營(yíng)決策，這個(gè)命題本身就是不成立的。說(shuō)到市場(chǎng)上免費(fèi)或低價(jià)辦公軟件，*代表性的就屬阿里的釘釘OA辦公管理軟件了，相信在座的很多朋友的企業(yè)都有用過(guò)。它目前的版本可以整合日志及審批數(shù)值，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各模板中的數(shù)字和生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。但它的功能還是有較大的局限性，因?yàn)镺A只是一個(gè)基礎(chǔ)的管理框架，所以阿里在釘釘里面陸續(xù)嵌入了很多專項(xiàng)的第三方應(yīng)用，如人事板塊的：51社保、工資條、智能人事，（舉個(gè)栗子：51社保，一個(gè)人19.9的成本就可以搞定社保辦理那些破事兒，從性價(jià)比上輕松碾壓了傳統(tǒng)的人力資源外包公司一個(gè)人幾百元的成本，特別逆天）；財(cái)務(wù)板塊有各種進(jìn)銷存、報(bào)銷功能的應(yīng)用。如果你順暢的用了釘釘和這些專業(yè)板塊的應(yīng)用，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息在各個(gè)板塊是獨(dú)立和分散的，這時(shí)你就會(huì)考慮：是否有一款軟件可以整合所有的信息呢？在這里和大家介紹一款也是釘釘里面的第三方應(yīng)用：簡(jiǎn)道云。這款應(yīng)用是彥悅山的創(chuàng)始人，也是我的好朋友Bruce發(fā)現(xiàn)并推薦給我的，它的作用是可以根據(jù)簡(jiǎn)單的IT和數(shù)學(xué)邏輯，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的編程模式，只要你有一定的學(xué)習(xí)能力，你自己就可以成為一個(gè)程序員，自定義你需要模板和分析，抓取數(shù)據(jù)生成你所需要的各種表和分析圖，呈現(xiàn)在手機(jī)屏幕上，可以說(shuō)是簡(jiǎn)單的SAAS系統(tǒng)了。給大家總結(jié)下：類似釘釘?shù)能浖褪且粋€(gè)基礎(chǔ)的、數(shù)據(jù)歸集和統(tǒng)計(jì)工具，而簡(jiǎn)道云類似的應(yīng)用，就是正兒八經(jīng)的數(shù)據(jù)分析工具了，他能幫助你完成個(gè)性化的數(shù)據(jù)提取和分析模板的搭建。當(dāng)然，一個(gè)軟件后期的替換成本會(huì)很高，因?yàn)殄X是一方面，習(xí)慣是很難改的。所以前期選擇哪種軟件，還是需要慎重的考慮。等公司業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定后，OA和ERP系統(tǒng)建議盡快和財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，特別是有進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的公司，否則業(yè)務(wù)量大起來(lái)，財(cái)務(wù)人員的成本就打不住了。財(cái)務(wù)憑證的自動(dòng)生成，和目前財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，都是為了最終達(dá)到機(jī)器代替人工，完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的。第4點(diǎn) 建筑物鋼筋的質(zhì)量，對(duì)應(yīng)的是對(duì)現(xiàn)金流的把控。是需要?jiǎng)?chuàng)始人或者核心管理層把控的。如果創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中有融資能力和資源都不錯(cuò)的伙伴，這將是非常好的一種團(tuán)隊(duì)配置。對(duì)于融資的節(jié)奏，和大家提一句，一定不要等到馬上沒(méi)錢了才想起要融資，融資一定是提前至少半年就要啟動(dòng)。在資金到位前，大家需要做兩種現(xiàn)金流的測(cè)算：一種是融到資的現(xiàn)金流測(cè)算，另一種，是沒(méi)有順利按時(shí)完成融資的現(xiàn)金流測(cè)算。給大家提供2個(gè)做第二種現(xiàn)金流測(cè)算的思考方向：1.股權(quán)融資的替代預(yù)案有沒(méi)有，比如銀行借款，關(guān)聯(lián)公司借款，原股東借款等；2.經(jīng)營(yíng)和管理上是否哪些部分可以開(kāi)始做減法了，聚焦在核心業(yè)務(wù)和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)上進(jìn)行發(fā)力，將賬上剩余的資金用在刀刃上。好了，現(xiàn)在我們來(lái)總結(jié)一下今天所有分享的內(nèi)容。適合初創(chuàng)企業(yè)的高性價(jià)比財(cái)務(wù)管理模式是：上層架構(gòu)設(shè)計(jì)：如股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等，底層架構(gòu)設(shè)計(jì)：如業(yè)務(wù)模式、稅務(wù)籌劃等涉及領(lǐng)域，助力外部專業(yè)人士；日常經(jīng)營(yíng)決策上，弱化財(cái)務(wù)分析，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用市場(chǎng)上的軟件套用的方式，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析，用及時(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)反饋，來(lái)支撐業(yè)務(wù)的快速奔跑；團(tuán)隊(duì)自有財(cái)務(wù)人員，主要作用是把控財(cái)稅法的基礎(chǔ)合規(guī)性。期初的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，由一位會(huì)計(jì)背景的大內(nèi)總管，加上一位專業(yè)的出納組成。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)逐漸補(bǔ)充人員，過(guò)程中根據(jù)階段需求，逐漸搭建財(cái)務(wù)分析預(yù)算等功能，并慢慢替換掉外部專業(yè)人士對(duì)公司起到的作用。現(xiàn)金流始終由創(chuàng)始人或者核心人員把控，融資要趁早提上日程，在融資不確定的情況下，思考業(yè)務(wù)的減法和聚焦。今天的分享就到這里，希望能給到大家在創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理上有一些實(shí)用的啟發(fā)。謝謝大家！————禮物分割線————如果你一路堅(jiān)持看到了這里，很棒~(yú)我們的《創(chuàng)業(yè)復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)營(yíng)(線上)》正在招生，周子敬帶你完成4輪復(fù)盤：復(fù)盤學(xué)習(xí)、復(fù)盤里程碑，復(fù)盤創(chuàng)業(yè)方法，復(fù)盤融資。如果你在未來(lái)6-12個(gè)月有融資計(jì)劃，歡迎加入這個(gè)14天改變計(jì)劃，帶走一份定制化的創(chuàng)業(yè)&融資線路圖。報(bào)名請(qǐng)關(guān)注服務(wù)號(hào)"一堂選課中心"?? 此外，關(guān)注后回復(fù)暗號(hào)“知乎”，還有4項(xiàng)專屬福利：1.領(lǐng)取《以太官方BP模板2021版》2.申請(qǐng)免費(fèi)BP診斷名額（每月限100名）3.評(píng)估項(xiàng)目，對(duì)接優(yōu)質(zhì)FA和投資人4.查看一堂全部課表（創(chuàng)業(yè)線路圖）本福利限時(shí)提供，想領(lǐng)抓緊~~~

3.旅游公司財(cái)務(wù)怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操資料

表妹很喜歡旅游，然而上天給她開(kāi)了一個(gè)玩笑，報(bào)考了會(huì)計(jì)專業(yè)，找工作的時(shí)候?yàn)榱藘扇涿溃M(jìn)入了旅游公司當(dāng)起了財(cái)務(wù)。不忙的時(shí)候跟團(tuán)一起外出旅游，怎能用一個(gè)爽字概括？今天表妹就把旅游公司會(huì)計(jì)實(shí)操資料分享給大家，有想去旅游公司做會(huì)計(jì)的朋友可以做個(gè)參考。（領(lǐng)取方式見(jiàn)文末）旅游景點(diǎn)-黃鶴樓一、旅游行業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理及納稅申報(bào)二、旅游行業(yè)會(huì)計(jì)公式匯總?cè)⒙糜尉频晷袠I(yè)會(huì)計(jì)核算1、旅行社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容2、旅行社營(yíng)收的構(gòu)成四、38筆旅游行業(yè)賬務(wù)處理案例企業(yè)簡(jiǎn)介：北京**旅行社 小規(guī)模納稅人經(jīng)營(yíng)范圍：入境旅游業(yè)務(wù)、出境旅游業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)； 旅游信息咨詢；代購(gòu) 代訂 國(guó)內(nèi)交通客票；代辦簽證。相關(guān)賬務(wù)處理1、增值稅（營(yíng)改增后稅務(wù)處理）2016年5月1日，公司屬于營(yíng)改增范疇，納稅人屬于小規(guī)模納稅人。延續(xù)旅游企業(yè)差額征稅的政策在營(yíng)改增后實(shí)務(wù)中需要關(guān)注的事項(xiàng)2、差額征稅的計(jì)算過(guò)程差額征稅額=（含稅收入-可扣減成本）/（1+稅率）*稅率3、會(huì)計(jì)核算小規(guī)模納稅人差額征稅會(huì)計(jì)核算企業(yè)所得稅根據(jù)《企業(yè)所得稅法》，本企業(yè)按照查賬征收，稅率為25%，假設(shè)會(huì)計(jì)和稅法在本單位業(yè)務(wù)沒(méi)有差異，會(huì)計(jì)的利潤(rùn)總額等于企業(yè)所得稅的應(yīng)納稅所得額。本公司按照季度預(yù)交所得稅，年末匯算清繳。征收方式及稅率企業(yè)為小規(guī)模納稅人，增值稅差額征稅率為3%，城建稅稅率7%，教育費(fèi)附加3%，地方教育費(fèi)附加2%，增值稅及附加稅、所得稅經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)核定采用按季度征收的方式。業(yè)務(wù)1、代訂機(jī)票收入5月1日，為客人張超代購(gòu)機(jī)票，收到機(jī)票款30000.00元，機(jī)票成本為24200.00元未給攜程網(wǎng)結(jié)賬，機(jī)票款項(xiàng)匯入銀行。業(yè)務(wù)1記賬憑證業(yè)務(wù)2、預(yù)收?qǐng)F(tuán)費(fèi)5月2日，預(yù)收北京龍華科技有限公司去海南島的團(tuán)費(fèi)50000.00元，款項(xiàng)匯入銀行。給對(duì)方開(kāi)具收款收據(jù)。業(yè)務(wù)2記賬憑證業(yè)務(wù)3、接待美國(guó)旅行團(tuán)收取團(tuán)費(fèi)5月3日，接待美國(guó)旅行社團(tuán)旅游業(yè)務(wù)結(jié)束，共20人，按合同收到組團(tuán)費(fèi)人民幣52500.00元，支出費(fèi)用合計(jì)為30800.00元，收到銀行入賬通知。開(kāi)具發(fā)票業(yè)務(wù)3記賬憑證4、預(yù)收A人文團(tuán)旅行團(tuán)費(fèi)（散客）5月4日，北京青年旅行社組成北京到四川的30人的A人文旅行團(tuán)，負(fù)責(zé)人李明。團(tuán)期5.4日-5.10日，根據(jù)預(yù)計(jì)支出情況預(yù)收價(jià)款42500.00元。業(yè)務(wù)4記賬憑證業(yè)務(wù)5、購(gòu)入辦公用品5月7日，從北京晨光商貿(mào)有限公司購(gòu)入辦公用品共756.00元，現(xiàn)金支付。業(yè)務(wù)5記賬憑證......此處省略33個(gè)真賬案例說(shuō)明：由于篇幅有限，旅游行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操資料就和大家分享到這里，希望你早日過(guò)上一邊旅游一邊賺錢的生活！

4.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的參考文獻(xiàn)

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5.論文題目：我國(guó)旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及問(wèn)題探討

　一、關(guān)于我國(guó)旅游業(yè)基本概述　　我國(guó)十一屆三中全會(huì)確立改革開(kāi)放以來(lái)，旅游業(yè)開(kāi)始迅猛發(fā)展。作為第三產(chǎn)業(yè)，具有低碳、環(huán)保特點(diǎn)，資源消耗低，加之憑借其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)作用，直接間接解決了我國(guó)一部分就業(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。而且旅游業(yè)的發(fā)展也推動(dòng)不同文化區(qū)域的交流，增強(qiáng)城市文化氣息。作為服務(wù)性行業(yè)，直面服務(wù)、產(chǎn)銷合一是它主要的特征，近年來(lái)的國(guó)際化程度不斷提高，使其成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)，賺取外匯的主要產(chǎn)業(yè)之一。 　二、旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析　　(一)旅游財(cái)務(wù)決策信息滯后　　我國(guó)旅游業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目前還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，信息化還處于應(yīng)用階段。在旅游企業(yè)或旅行社中，財(cái)務(wù)信息通常由業(yè)務(wù)人員反饋，而財(cái)務(wù)*沒(méi)有一項(xiàng)制度來(lái)制約規(guī)范業(yè)務(wù)人員，只能從財(cái)務(wù)人員手中的票據(jù)進(jìn)行核算，中間很多地方存在漏洞，信息失真性就在所難免。核算不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息時(shí)效差，那么財(cái)務(wù)決策時(shí)會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，隨時(shí)把握行情，及時(shí)調(diào)整策略，才能夠比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪得先機(jī)。這種財(cái)務(wù)決策信息滯后還會(huì)導(dǎo)致進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估時(shí)，無(wú)法給出一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)果，*讓旅游企業(yè)或旅行社背上資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。　　(二)旅游財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不明確　　如今很多的旅游企業(yè)或旅行社中設(shè)置的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不明確，甚至出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在著交叉冗雜，分工不明的弊端。這主要還是歸結(jié)于對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，只看重業(yè)績(jī)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是核算，忽視了財(cái)務(wù)中的任何信息對(duì)企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。這樣直接帶來(lái)了預(yù)算編制虛，資金使用效率低，企業(yè)資產(chǎn)流失以及內(nèi)部控制混亂。　　(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低　　由于不重視財(cái)務(wù)管理，很多的財(cái)務(wù)管理人員都沒(méi)有接受過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)，旅游企業(yè)也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行過(guò)專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，缺少必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)和低業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員就直接上崗，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了會(huì)計(jì)賬目缺乏條理，諸多漏洞的現(xiàn)象。在發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，解決財(cái)務(wù)能力低，如收賬不能及時(shí)回收整理，降低了旅游業(yè)的盈利可能性。加上財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)眼光，使旅游業(yè)面對(duì)激烈的、復(fù)雜多變的、開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，容易遭受被淘汰的命運(yùn)?！　?四)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制不嚴(yán)格　　旅游業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理受領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大，部分領(lǐng)導(dǎo)干部有機(jī)可乘，設(shè)置假賬，弄虛作假等等不良行為多有發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表審查的時(shí)候，多是流于技術(shù)上的差錯(cuò)，忽視了真實(shí)性。就是發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，也沒(méi)有明確的對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行責(zé)任追究和懲罰措施。 　三、旅游業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題策略分析　　(一)建立健全旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制　　為了更好的改變旅游業(yè)信息滯后現(xiàn)象，應(yīng)該改革財(cái)務(wù)信息流通，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段及時(shí)反饋各種信息，便于結(jié)合數(shù)據(jù)更好的進(jìn)行投資成本和收益解讀，從而及時(shí)對(duì)市場(chǎng)做出正確的投資回應(yīng)，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。　　(二)明確財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分工　　分工不明容易造成資源浪費(fèi)，也不利于財(cái)務(wù)*更好的獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，保證會(huì)計(jì)信息的客觀公正性。目前的旅游企業(yè)中，尤其要重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的分工明確，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，二者不能混同，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，要深入貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理的工作，有利于帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平提高，促進(jìn)旅游業(yè)更好的發(fā)展。　　(三)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)部管理機(jī)制　　財(cái)務(wù)管理一旦開(kāi)展了整改工作，財(cái)務(wù)工作的難度必然會(huì)增加，目前的財(cái)務(wù)管理人員必然會(huì)感覺(jué)到難以勝任工作，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求提高。所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員知識(shí)水平的更新，業(yè)務(wù)水平的提高，將財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)措施同業(yè)績(jī)考評(píng)掛鉤，使財(cái)務(wù)人員更能自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己崗位責(zé)任感，敢于接受財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。　　負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審核的員工，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，對(duì)于不真實(shí)、不合規(guī)，甚至領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的不合法財(cái)務(wù)要敢于指出。對(duì)于記載不準(zhǔn)確、不完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，應(yīng)堅(jiān)決予以退回，要求更正、重改。確保財(cái)務(wù)管理每一步做到到位、準(zhǔn)確，避免延誤企業(yè)做出正確及時(shí)的調(diào)整措施?！　?四)發(fā)揮外部對(duì)旅游業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理　　旅游行業(yè)中，審計(jì)隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作，財(cái)務(wù)管理稍有不慎，就會(huì)有許多漏洞讓人有機(jī)可乘，損害集體的利益，所以必須要加強(qiáng)重點(diǎn)投資資金的監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)量保證金的監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督。不定時(shí)的突擊檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并向高級(jí)負(fù)責(zé)人直接匯報(bào)，有利于及時(shí)解決，化解旅游業(yè)企業(yè)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！　∽龊秘?cái)務(wù)監(jiān)督管理，有了約束機(jī)制。隨時(shí)了解資金的流向，就能更好的做到?？顚ｍ?xiàng)，防止出現(xiàn)資金挪用、資金缺口不明、“三角債“現(xiàn)象的發(fā)生。也有利于更好的為企業(yè)把好成。 　四、總結(jié)　　國(guó)門的越加開(kāi)放，旅游業(yè)對(duì)于吸引外資等各方面有著其他產(chǎn)業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必然能帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展更加繁榮，成為實(shí)現(xiàn)“*夢(mèng)”的一個(gè)前景產(chǎn)業(yè)?！獊?lái)源：996論文網(wǎng)

6.論文題目：淺析旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與管理

來(lái)源：996論文網(wǎng)　摘要：當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，各個(gè)行業(yè)均受到一定的影響，但是服務(wù)業(yè)作為就業(yè)的“蓄水池”在理論上在危機(jī)中得以發(fā)揮其帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，而旅游行業(yè)則是服務(wù)行業(yè)的龍頭，然而旅游企業(yè)當(dāng)前存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制約著其進(jìn)一步的發(fā)揮。鑒于旅游企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其自身行業(yè)特點(diǎn)，只有對(duì)這些特點(diǎn)分析，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理，我們才能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使旅游企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇?！　￡P(guān)鍵詞：旅游企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制　　一、前言　　旅游企業(yè)主要包括旅行社、飯店、度假村、游樂(lè)場(chǎng)、歌舞廳、餐館、酒樓、旅店等各類服務(wù)型企業(yè)。隨著2008北京奧運(yùn)會(huì)召開(kāi)后將帶來(lái)的巨大旅游業(yè)大發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)旅游業(yè)目前正面臨著關(guān)鍵的加速發(fā)展時(shí)期。而面對(duì)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱化，面對(duì)外資旅游企業(yè)的巨大沖擊，面對(duì)著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，在內(nèi)外交困中，我國(guó)旅游企業(yè)“內(nèi)功”的修煉也日益顯得突出，對(duì)一個(gè)旅游企業(yè)而言，如果在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上總是處于被動(dòng)的狀態(tài)，對(duì)旅游企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大極為不利。為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展需要，促進(jìn)旅游企業(yè)的健康的發(fā)展，只有針對(duì)旅游行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，防止并化解當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　　二、旅游企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因　　旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是基于其旅游產(chǎn)品的特點(diǎn)的。旅游產(chǎn)品不同于工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品主要表現(xiàn)為：有形產(chǎn)品與無(wú)形產(chǎn)品的結(jié)合，生產(chǎn)與銷售的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，出售所有權(quán)與使用權(quán)的結(jié)合，不可移動(dòng)性，不可儲(chǔ)存性、不可返回性。旅游產(chǎn)品的特點(diǎn)即表明了旅游企業(yè)的特殊性，也為旅游企業(yè)潛在或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了“發(fā)作條件”?！　?一)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　1.潛在的資產(chǎn)總額小于負(fù)債總額――資不抵債　　由于旅游產(chǎn)品是有形產(chǎn)品與無(wú)形產(chǎn)品的有機(jī)結(jié)合，無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)就是資產(chǎn)定價(jià)的靈活與不確定性，以及在未來(lái)償債時(shí)的變現(xiàn)能力差等特點(diǎn)。所以，旅游企業(yè)常常會(huì)發(fā)生資不抵債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).　　2.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)數(shù)　　生產(chǎn)與銷售的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，使得旅游企業(yè)有更多的自信利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)也往往被忽略。其實(shí)，這樣的情況的出現(xiàn)要注意，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)，這意味著企業(yè)的獲利原動(dòng)力此時(shí)可能已經(jīng)發(fā)生了故障。　　3.過(guò)度依賴短期借款　　旅游企業(yè)出售所有權(quán)與使用權(quán)的結(jié)合，旅游產(chǎn)品所出售的產(chǎn)品不是單純的所有權(quán)，而是某個(gè)時(shí)間段旅游產(chǎn)品的使用權(quán)。顯而易見(jiàn)，旅游企業(yè)會(huì)受到各種各樣因素影響。在旅游淡季或者是在旅游地發(fā)生意外的自然災(zāi)害的時(shí)候，如果旅游企業(yè)在此時(shí)嚴(yán)重依賴短期借款，企業(yè)容易發(fā)生籌資困難，進(jìn)而周轉(zhuǎn)不靈，難以償還到期債務(wù)，或到旺季來(lái)臨和意外因素消失時(shí)難以維持經(jīng)營(yíng)。　　4.其它潛在影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　由于旅游產(chǎn)品的不可返還性――旅游產(chǎn)品銷售以后不能退回也不能換。旅游企業(yè)無(wú)法收回其已經(jīng)出售的無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)品?；蛘哒f(shuō)，旅游企業(yè)由于服務(wù)不好，給客人造成的影響幾乎是無(wú)法消除的，旅游企業(yè)所能做的也只能是采取措施盡可能的減少其負(fù)面影響。若因?yàn)榉?wù)方面導(dǎo)致其信譽(yù)度下降，其之后的運(yùn)營(yíng)能力下降、籌資能力下降等各方面原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在不在話下?！　?二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因　　1.決策時(shí)缺乏真實(shí)可靠的信息　　由于旅游企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，大多數(shù)的旅游企業(yè)尚處于發(fā)展階段，各個(gè)性質(zhì)相近旅游企業(yè)往往會(huì)發(fā)生不同程度的競(jìng)爭(zhēng)，而導(dǎo)游在向上反饋信息時(shí)往往由于各方面的原因而違背客觀真實(shí)的情況。財(cái)務(wù)*在信息審核的時(shí)候往往也側(cè)重于將單證作為依據(jù)，致使資產(chǎn)收益在來(lái)源上就存在信息失真，導(dǎo)致潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。　　2.資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估時(shí)存在很多不確定的因素　　旅游產(chǎn)品是有形產(chǎn)品與無(wú)形產(chǎn)品的有機(jī)結(jié)合，使得在財(cái)務(wù)管理時(shí)大多數(shù)的無(wú)形資產(chǎn)難以用數(shù)據(jù)來(lái)準(zhǔn)確評(píng)估，不同的財(cái)務(wù)人員依據(jù)不同的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)會(huì)做出不同的核算結(jié)果。比如說(shuō)，以酒店為例：一個(gè)酒店為國(guó)際*酒店，有的財(cái)務(wù)人員的評(píng)估時(shí)，其品牌這一無(wú)形資產(chǎn)就會(huì)在其資產(chǎn)中占有很大比例;然而當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)的今天，由于存在158年歷史的雷曼兄弟的破產(chǎn)導(dǎo)致了對(duì)品牌這一無(wú)形資產(chǎn)信心不足，在評(píng)估時(shí)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的凈資產(chǎn)就會(huì)大幅縮水。如果無(wú)形資產(chǎn)在做評(píng)估時(shí)被高估就往往會(huì)導(dǎo)致潛在的資不抵債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)?！　?.經(jīng)營(yíng)方面的因素　　旅游企業(yè)運(yùn)營(yíng)靈活，一方面帶來(lái)的是利潤(rùn)，另一方面帶來(lái)的卻是風(fēng)險(xiǎn)，最終殃及財(cái)務(wù)，致使旅游企業(yè)短期流動(dòng)資產(chǎn)比例下降，危及其生存。當(dāng)前由于旅游企業(yè)正處于發(fā)展階段，各個(gè)旅行社不是以特色服務(wù)吸引游客卻運(yùn)用大肆降價(jià)地策略進(jìn)行行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，然而旅游企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)化水平較低，缺乏經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力較低，這種片面追求業(yè)務(wù)量和銷售額的*化，降低其信譽(yù)的種種行為，由于旅游產(chǎn)品的不可返還性，以致?tīng)奚死麧?rùn)*化，并最終導(dǎo)致了旅游企業(yè)在籌資、運(yùn)營(yíng)方面出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！　?.財(cái)務(wù)控制薄弱，資金回收困難，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢　　從理論上講，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)控制難度比其它工商業(yè)企業(yè)困難。應(yīng)收賬款的控制薄弱，導(dǎo)致了旅游企業(yè)的大量流動(dòng)資產(chǎn)被占用，延長(zhǎng)了其運(yùn)營(yíng)周期。另一方面，由于大量的應(yīng)收賬款的存在，導(dǎo)致賬面利潤(rùn)的虛增，夸大了企業(yè)的實(shí)際盈利能力?！　?.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，相關(guān)人員的素質(zhì)有待提高　　大部分旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正處于完善階段，不同形式的旅游企業(yè)特點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及崗位的設(shè)置也應(yīng)該不同。以酒吧為例，其存在24小時(shí)營(yíng)業(yè)狀態(tài)，就應(yīng)該設(shè)置夜審崗位，以核實(shí)各收款點(diǎn)的全部單據(jù)以及收到的現(xiàn)款和有效掛賬，保證收入數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤?！　≡诟鱾€(gè)行業(yè)都存在著“道德風(fēng)險(xiǎn)”、違約風(fēng)險(xiǎn)以及“尋租行為”，旅游企業(yè)也不例外，人員素質(zhì)不僅僅指財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理的技術(shù)性質(zhì)，比起這些專業(yè)性技術(shù)素質(zhì)，相關(guān)人員的道德修養(yǎng)也需要加強(qiáng)管理與監(jiān)督，并且在這方面一定要有合理的相互監(jiān)督機(jī)制，然而當(dāng)前我們的旅游企業(yè)卻缺乏這種管理、監(jiān)督機(jī)制。所以這種存在的“道德風(fēng)險(xiǎn)”、“尋租行為”導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)見(jiàn)不鮮。　　6.外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化　　“五.一二”地震過(guò)后，我國(guó)四川相關(guān)旅游景點(diǎn)損失嚴(yán)重，大家都有余震發(fā)生的擔(dān)心而選擇其他地方旅行，結(jié)果導(dǎo)致該地區(qū)收入的減少，如果時(shí)間一長(zhǎng)，由于資金占用在收益小的行業(yè)，這些地方的旅游企業(yè)必然會(huì)面臨破產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！　×硗猓捎?產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，有可能導(dǎo)致企業(yè)被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)或做出重大經(jīng)營(yíng)政策上的調(diào)整，也有可能直接或間接地導(dǎo)致巨額虧損，乃至破產(chǎn)。此外，宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也會(huì)影響旅游企業(yè)，并且不同性質(zhì)的旅游企業(yè)所受影響也不同。　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策　　從以上幾個(gè)方面分析，我們可以得出，加強(qiáng)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本管理勢(shì)在必行，不僅有利于旅游企業(yè)的自身發(fā)展，也有利于推進(jìn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)程，除在財(cái)務(wù)成本管理方面的注意事項(xiàng)外，總體上我們還要：　　1.在管理上強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的相互制約，并加強(qiáng)審核與視察工作　　做到財(cái)務(wù)與稽核人員可以隨時(shí)點(diǎn)查，這樣就可有效的杜絕舞弊。在單據(jù)上簽字蓋章是財(cái)務(wù)上的一項(xiàng)重要手續(xù).對(duì)于簽字蓋章的圖章.旅游企業(yè)也都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。　　2.注重會(huì)計(jì)工作的實(shí)際執(zhí)行　　會(huì)計(jì)*是計(jì)劃、檢查及核算的綜合*，也是推行財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均要由會(huì)計(jì)*加以系統(tǒng)的記錄與分析，從而使財(cái)產(chǎn)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到正確反映。而會(huì)計(jì)員則是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作中的核心人物，除要保持會(huì)計(jì)記錄的齊備、賬務(wù)手續(xù)的清晰外，還要依據(jù)各項(xiàng)數(shù)字進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)意見(jiàn)以作為經(jīng)營(yíng)管理上的參考，同時(shí)還須防止不經(jīng)濟(jì)的支出，并依據(jù)實(shí)際工作情況向總社建議會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)等。　　3.加強(qiáng)資金和費(fèi)用管理　　做到一切費(fèi)用都有預(yù)算，每半年就預(yù)算一次。預(yù)算制度為保障自身的一種方法，量入為出，從而可避免開(kāi)支過(guò)多，而導(dǎo)致人不敷出。這樣就能使企業(yè)的營(yíng)利獲得保證，同時(shí)也使主管人員在制定下期營(yíng)業(yè)計(jì)劃時(shí)胸有成竹?！　?.制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作細(xì)則　　由于*的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)實(shí)際執(zhí)行有一定的差距，各旅游企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法以及相關(guān)法律，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，做出研究。然后根據(jù)實(shí)際的操作制定本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行明細(xì)操作規(guī)范，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)。　　5.建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制　　根據(jù)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的景氣警兆(現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，資不抵債，無(wú)法償還到期債務(wù)，過(guò)度依賴短期借款籌資等)以及經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)向警兆(主導(dǎo)產(chǎn)品不符合*產(chǎn)業(yè)政策，失去主要市場(chǎng)，或有負(fù)債與或有損失數(shù)額巨大，關(guān)鍵管理人員離職且無(wú)人替代等)，建立起高度靈敏、準(zhǔn)確的信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)收集相關(guān)信息并加以分析處理，根據(jù)捕捉到的危機(jī)征兆，制定對(duì)策，把危機(jī)隱患消滅在萌芽之中?！　《ㄆ诨虿欢ㄆ陂_(kāi)展企業(yè)自我診斷，分析經(jīng)營(yíng)狀況，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)形象，找出薄弱環(huán)節(jié)，以便采取必要糾錯(cuò)措施。逐漸使預(yù)警系統(tǒng)制度化，把財(cái)務(wù)管理納入旅游企業(yè)管理的核心內(nèi)容，建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)公關(guān)部、市場(chǎng)部、企管辦和信息中心組成的危機(jī)預(yù)警組織，定期開(kāi)展危機(jī)預(yù)測(cè)工作，分析危機(jī)信號(hào)，制訂危機(jī)預(yù)防措施。　　此外，引入前期性的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理工作到旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，建立起針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，便能在一定程度上，從前瞻性的角度對(duì)旅游企業(yè)在生存乃至發(fā)展的問(wèn)題上，起到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和化解財(cái)務(wù)危機(jī)的作用。參考文獻(xiàn)：　　[1]鄭紅，張?zhí)で?財(cái)務(wù)部操作實(shí)務(wù).旅游教育出版社，2006年7月第1版.　　[2]劉潭彬.旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算.北京*出版社，2005年6月第1版.　　[3]魏趁.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理.現(xiàn)代商業(yè)，2008年1月第255-256頁(yè).　　[4]楊萍.旅游企業(yè)危機(jī)管理對(duì)策初探.企業(yè)管理，2008年4月第35-36頁(yè).　　[5]周修宇.淺談旅游活動(dòng)的季節(jié)性.天府新論，2008年6月.

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