會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類，今天要說的是怎樣干好財(cái)務(wù)工作 ，對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下為啥財(cái)務(wù)人員很難提高自己的水平？，做財(cái)務(wù)總監(jiān)十年，總結(jié)出的精華，如何做好財(cái)務(wù)工作，如何做好財(cái)務(wù)工作？，怎么做好財(cái)務(wù)工作，怎樣做好財(cái)務(wù)工作??。

1.為啥財(cái)務(wù)人員很難提高自己的水平？

財(cái)務(wù)人員為什么很難提高水平，最主要的原因是公司上上下下幾乎所有人都不想讓財(cái)務(wù)水平得到提高。業(yè)務(wù)人員不希望財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)，比如A產(chǎn)品在北京銷售單價(jià)是1000元，在上海的售價(jià)就變成了900元，原因呢，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是回扣的扣點(diǎn)不一樣？這樣的商業(yè)機(jī)密業(yè)務(wù)會(huì)告訴財(cái)務(wù)嗎？他們又不傻；人事*也一樣，他們連工資都想對(duì)財(cái)務(wù)保密，不了解工資就不知道績(jī)效考核政策，財(cái)務(wù)想對(duì)薪酬管理進(jìn)行分析也就成了不可能；采購和辦公室天生就是財(cái)務(wù)的提防者，財(cái)務(wù)對(duì)報(bào)銷單據(jù)、審批手續(xù)不合規(guī)多說兩句他們就會(huì)生氣，可以理解，影響人家發(fā)財(cái)了嘛；生產(chǎn)*也不喜歡財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)總是說成本耗費(fèi)大了，超標(biāo)準(zhǔn)超預(yù)算了，盤點(diǎn)數(shù)量對(duì)不上了，太煩了；其實(shí)最有可能支持財(cái)務(wù)人員的只能老板，財(cái)務(wù)能給老板管錢，更可以給老板省錢。一個(gè)能力超強(qiáng)的財(cái)務(wù)背后一定有一個(gè)好老板?？上У氖谴蠖鄶?shù)老板是矛盾的，一方面他們希望財(cái)務(wù)能給自己管好家，一方面他們又不希望財(cái)務(wù)知道的太多。因?yàn)槠髽I(yè)一直合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是很難的，總有一些灰色地帶，這種事情是不能讓外人了解的，所以老板或老總只想讓真正的自己人干財(cái)務(wù)，這些人*是親戚，起碼也要是親信。親戚、親信能上位靠得不是能力是關(guān)系，這類人基礎(chǔ)是不行的，水平能提高也有限。一方面領(lǐng)導(dǎo)、老板們大會(huì)小會(huì)的強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的重要性，要求業(yè)財(cái)融合，要求財(cái)務(wù)提高專業(yè)水平；另一方面，大家又因?yàn)樗叫模幌Ｍ磉呌幸粋€(gè)什么都懂的財(cái)務(wù)，總是有意無意的提防著、隱瞞著什么。當(dāng)然上面說的都外因，內(nèi)因是財(cái)務(wù)工作的保守性，因?yàn)樨?cái)務(wù)是管公司錢財(cái)物的*，出了任何事都可以找到財(cái)務(wù)，讓財(cái)務(wù)背鍋，不想背鍋*的辦法是——我不知道、我不懂，我也不想管！就這樣，公司全體員工（包括財(cái)務(wù)自己）合力把財(cái)務(wù)人員關(guān)進(jìn)了財(cái)務(wù)部，讓他們變成了兩耳不聞窗外事的老會(huì)計(jì)，只會(huì)做憑證、算賬、對(duì)賬，做一些簡(jiǎn)單的核算工作。喜歡我的文章，還請(qǐng)點(diǎn)個(gè)贊讓更多的人看到，并關(guān)注微信公眾號(hào)：貓大叔的財(cái)會(huì)窩！我會(huì)盡量回復(fù)來自公眾號(hào)的問題。

2.做財(cái)務(wù)總監(jiān)十年，總結(jié)出的精華

1、我做了10多年財(cái)務(wù)總監(jiān)，*的體會(huì)是財(cái)務(wù)要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。2、供應(yīng)商體系、客戶體系、核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值未在報(bào)表中體現(xiàn)。利潤(rùn)與現(xiàn)金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。表內(nèi)與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、CFO要注重產(chǎn)權(quán)管理，防止控制權(quán)旁落。4、CFO要學(xué)會(huì)利用并購調(diào)整上市公司的利潤(rùn)。5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財(cái)務(wù)“白骨精”。6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機(jī)密。7、多喝茶，少說話。閉目養(yǎng)神，思考。8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開（佛家），不屬于你的不必強(qiáng)求。9、CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著。10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。11、管理就是分錢。12、變通限于紅線內(nèi)，紅線外無妥協(xié)。13、審批審的是因果關(guān)系、證據(jù)鏈，審業(yè)務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的統(tǒng)一。要對(duì)得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。14、沒有癡迷團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的襟懷，就不要做財(cái)務(wù)總監(jiān)，被追隨者超越，是你的福分。15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅(jiān)忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿堅(jiān)守與掙扎。16、大數(shù)據(jù)就是ERP，沒有基礎(chǔ)工作就沒有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生時(shí)錄入，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的秒同步背景下，記賬會(huì)計(jì)必然被淘汰。17、財(cái)務(wù)金融復(fù)合型人才是CFO市場(chǎng)的剛需。18、思維導(dǎo)圖是很好的工具。19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。21、做一個(gè)靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。22、初入道的財(cái)務(wù)人要用十年培養(yǎng)眼界、胸懷、技術(shù)，尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。23、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率*的治理模式，但總體前景黯淡。24、思考公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，及時(shí)調(diào)整背離、疏遠(yuǎn)與否定。25、橫向協(xié)調(diào)是謀略：打通公司內(nèi)部壁壘，打通標(biāo)準(zhǔn)、制度之間的灰色地帶。26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時(shí)需要思考的，要學(xué)會(huì)在不同的層次解決不同的矛盾。27、建立互相牽制的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。28、談思想、談工作、不談是非。29、做實(shí)事。不拉幫結(jié)派，不參與人事紛爭(zhēng)。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報(bào)告。30、審消費(fèi)清單，不留死角。31、妥協(xié)是智慧，不是屈辱。32、剛性支出審批放權(quán)，出問題嚴(yán)懲。33、制度面前人人平等，法外無法。34、建制是利益談判過程，在這個(gè)過程中CFO要適度的強(qiáng)勢(shì)。35、專款專用、收支兩條線。36、不搞神秘化。37、不借職務(wù)便利索要好處。38、審核意見：退回完善、報(bào)銷、作廢三種。39、博弈是對(duì)戰(zhàn)略相關(guān)性的領(lǐng)悟，不是一般意義上的模仿。40、做事前確定目標(biāo)，然后找到影響這個(gè)目標(biāo)的要素及其相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)與平衡。41、人才觀：格局大、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。42、要有概況能力，要抓本質(zhì)管理。報(bào)告寫在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。43、CFO三種能力：審計(jì)、銀行家、掌控全局。44、CFO形象：遠(yuǎn)看是掃地僧，近看是賬房先生，細(xì)看是戰(zhàn)略家。45、財(cái)務(wù)是賺錢的*。46、數(shù)字會(huì)說話，用數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)說話。47、享受工作成果，樂在其中。48、300人以上或以下的公司的管理風(fēng)格不同，方法是搭建框架。49、少下文件，多發(fā)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多做案例分析與分享。50、對(duì)人：互相尊重、坦誠、妥協(xié)。51、關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方向和角度，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。52、有限多元化符合國情，研究合理性、邏輯性、可能性。53、提醒老板不要按官員的指示做投資及重大安排。54、協(xié)同性管理是CFO日常重要工作。55、現(xiàn)金為王，不是說著玩的。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是管理的核心。56、增持、減持、進(jìn)入和退出，閃展騰挪，美在其中。資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域蘊(yùn)含很高的境界。57、并購背后，支撐的是資本、信譽(yù)，更重要的是有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之道。58、主動(dòng)財(cái)務(wù)。做領(lǐng)導(dǎo)想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業(yè)務(wù)前，財(cái)務(wù)都要提前介入。59、建立與決策層一致的共同思維，強(qiáng)化共同語境。60、控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)的首要任務(wù)，財(cái)務(wù)預(yù)警是日常業(yè)務(wù)。61、理財(cái)關(guān)注三張報(bào)表。內(nèi)控研究表外資源和能力。62、資金集團(tuán)管控，運(yùn)營(yíng)資金、投資資金必須在集團(tuán)架構(gòu)統(tǒng)一使用，要使用資金自動(dòng)劃撥系統(tǒng)。63、并購時(shí)CFO考慮的重點(diǎn)是資金、稅收、效果。64、善于分類。日事日畢。65、核算是金，軟件是金。66、管理抓反復(fù)，反復(fù)抓。沒有處罰就沒有管理。67、下基層，找利益關(guān)系，找關(guān)鍵控制點(diǎn)，找制度調(diào)整方向。68、會(huì)計(jì)道德：不依自己意愿改變公司整體，時(shí)刻堅(jiān)守專業(yè)操守和原則。69、不允許任何人輕易修改財(cái)務(wù)制度。70、CFO與CEO要定期見面，碰思路，不是問問題，時(shí)刻保持合一的思路和思路的對(duì)接。71、CFO要善談、善寫，要口筆相應(yīng)。72、站在老板角度考慮問題，敢于負(fù)責(zé)任，比領(lǐng)導(dǎo)的期望快半步。73、我這個(gè)人比較靠譜，做一件事情，肯定一絲不茍地把它做好。我做CFO，認(rèn)真的簽好每個(gè)字，這是一種信譽(yù)。74、企業(yè)不養(yǎng)老，不養(yǎng)閑人。干工作投入智慧，不投入感情。75、管理報(bào)告內(nèi)容：現(xiàn)狀、影響、本質(zhì)、臨時(shí)性改進(jìn)措施、永久性改進(jìn)措施。76、在利益層次游走的人不是你高遠(yuǎn)的合作伙伴。77、讀書是使命。在讀書過程中，找回并與自己相遇。78、利用制度漏洞套利的人，是內(nèi)鬼。保持必要的制度漏洞，目的是為了發(fā)現(xiàn)“鬼”。79、做好時(shí)間管理。業(yè)余時(shí)間做什么，決定一生命運(yùn)。不是誰都有狗屎運(yùn)。80、做正人，走正路，發(fā)正財(cái)。解剖自己，不向外部找原因。不爭(zhēng)名，不爭(zhēng)利，只爭(zhēng)本領(lǐng)。81、慈悲與法布施。82、遠(yuǎn)離官、匪。83、沒有數(shù)據(jù)敏感性，你可能入錯(cuò)行了。84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。85、職業(yè)懷疑、判斷、否定是合法的，不需要解釋。86、不要與昏聵、貪婪、暴戾的老板共事。87、成長(zhǎng)無人能替代，只有自己努力。88、失敗是必然，成功是偶然。在方向正確的前提下，堅(jiān)持決定成敗。89、決策前調(diào)研、定方案、選人、定制度要慢，要考慮周全，行動(dòng)要有雷霆之勢(shì)。事前，敵情、我情都要了然在心。90、財(cái)務(wù)是人學(xué)，和人打交道的學(xué)問。知彼其實(shí)很難，透過選擇性披露找真相，需洞悉人性。91、現(xiàn)狀代表利益均衡，但不一定和諧，和諧沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。打破現(xiàn)狀，需要各項(xiàng)利益調(diào)整。92、財(cái)務(wù)人，心靈要有所依靠，見錢眼開、見色則迷會(huì)被利用。賭博、養(yǎng)小三的人不適合做會(huì)計(jì)，道理你懂的。心智不成熟、生活壓力大的人，不要做出納和倉庫保管員。93、輕履者遠(yuǎn)行，要善于歸零。出差時(shí)，要安排心靈旅行。94、做好證據(jù)鏈管理，做百年鐵案。95、會(huì)計(jì)與公司是道義合作關(guān)系，不是合同關(guān)系，不與公司打官司，用秘密要挾公司失大德。96、做財(cái)務(wù)，發(fā)不了大財(cái)，想發(fā)財(cái)?shù)絼e處。97、財(cái)務(wù)人是內(nèi)控人。CFO是戶部尚書。98、對(duì)機(jī)密不打聽，不保留，不傳播。99、英語同樣重要，尤其是跨國企業(yè)或是有大量國際業(yè)務(wù)的公司【文章轉(zhuǎn)載自，水龍譽(yù)財(cái)務(wù)| 作者：郭志林 | 鏈接：財(cái)務(wù)總監(jiān)感悟 】貝勒爺：當(dāng)紅炸子基，一鍵鎖定科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板的紅利

3.如何做好財(cái)務(wù)工作

要搞好財(cái)務(wù)工作，說得形象一點(diǎn)，就要像*古代的錢幣一樣，既要做到外圓、中通和內(nèi)方，又要做到具備良好的自身素質(zhì)。說到底，就是做好為人和做事兩件事。1、做事先做人。財(cái)務(wù)工作首先必須具備良好的為人素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員首先是領(lǐng)導(dǎo)的心腹，遇事要有主見，凡事要多和領(lǐng)導(dǎo)商量。注意，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡財(cái)務(wù)人員沒有思想主見，也不喜歡財(cái)務(wù)人員給他出專業(yè)方面的難題。*的辦法是，提出問題以后附上建設(shè)性建議，由領(lǐng)導(dǎo)拍板。這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你既尊重他，又會(huì)做事，有能力。對(duì)待公司同事，要給人謙和、人性又不失原則性的形象。人前批評(píng)人，人后表揚(yáng)人，善待同事，多關(guān)心人，工作敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)，處事公正、客觀，不謀私利，會(huì)給人一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。這樣的人會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事的擁護(hù)。2、專業(yè)素質(zhì)過硬。要做好財(cái)務(wù)工作，必須具備過硬的專業(yè)水平。要做到這一點(diǎn)，首先要做到勤奮好學(xué)。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，必須精通會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃，而這些知識(shí)絕不是一兩天就能學(xué)會(huì)的，必須抱著活到老、學(xué)到老的積極心態(tài)，把理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)很好的結(jié)合起來。這里要特別注意一點(diǎn)，就是興趣是*的老師，要多培養(yǎng)自己在這方面的興趣。有了興趣，就會(huì)引導(dǎo)你在專業(yè)方面越學(xué)越深，能力越來越強(qiáng)，而且你會(huì)覺得生活充滿陽光。其次，你要勤奮工作。一是勤奮工作的人在哪里都會(huì)受到歡迎，任何老板都會(huì)喜歡勤奮工作的人，勤奮工作會(huì)讓你的事業(yè)蒸蒸日上。二是因?yàn)樵S多知識(shí)是書本上學(xué)不到的，只有在你工作中才能學(xué)到，勤奮工作會(huì)讓你積累很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為什么會(huì)計(jì)人員越老越吃香？就是因?yàn)樗哂胸S富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所以說，勤奮工作是在為你的成功積累資本。第三，你要善于鉆研和創(chuàng)新。這是提高自己專業(yè)水平的一種銳意進(jìn)取的心態(tài)。學(xué)習(xí)的目的是為了更好的工作，如果滿足于簡(jiǎn)單的模仿和重復(fù)，是提高不了自己專業(yè)水平的。有了這種善于鉆研和創(chuàng)新的心態(tài)，你就會(huì)不斷地去發(fā)現(xiàn)新的問題，不斷地琢磨更好的解決辦法，如此日積月累，你的專業(yè)水平也就會(huì)越來越高，超越常人。第四。你要學(xué)會(huì)用宏觀角度和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光來分析和看待問題。這是一種財(cái)務(wù)籌劃的戰(zhàn)略思維方式，你要學(xué)會(huì)有意識(shí)的培養(yǎng)和訓(xùn)練自己，用這種方式來思考和解決問題。達(dá)到這種高度，你就會(huì)運(yùn)籌帷幄，掌管財(cái)務(wù)全局了。

4.如何做好財(cái)務(wù)工作？

　　首先，要做好財(cái)務(wù)工作，要看你是否是一個(gè)安穩(wěn)、踏實(shí)、勤勉的人。財(cái)務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來面對(duì)，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī)，要在枯燥的工作中找到樂趣。如果能做到這些，你就具備了做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)?！　∑浯危獓?yán)格遵守所各項(xiàng)制度，按規(guī)定辦事。我們財(cái)務(wù)工作所涉及到的各個(gè)方面，幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到*法律和地方法規(guī)，小到我們企業(yè)自己制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這就要求我們財(cái)務(wù)人員所從事的每一項(xiàng)工作都能遵紀(jì)守法、循規(guī)蹈矩?！　≡俅?，財(cái)務(wù)人員應(yīng)注重職業(yè)道德、自身修養(yǎng)。企業(yè)所有人員當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員每天與錢打交道，因此財(cái)務(wù)人員的意志必須是堅(jiān)定的，財(cái)務(wù)人員的心必須永遠(yuǎn)是純潔的，不可以有什么私心雜念。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是商業(yè)秘密的一部分，作為財(cái)務(wù)人員對(duì)于自己所掌握的、所熟知的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不能隨意透露的，必須守口如瓶。　　財(cái)務(wù)人員所掌握的數(shù)據(jù)都是從企業(yè)的各*中匯集而來的，因此財(cái)務(wù)人員之間的關(guān)系不僅要融洽，還要將與各*之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好、維系好，這樣才能取得最真實(shí)、最基礎(chǔ)、最實(shí)在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。　　第四，專業(yè)技能與知識(shí)要扎實(shí)。整理、匯總、反映的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，財(cái)務(wù)分析是否恰當(dāng)，財(cái)務(wù)管理是否到位，在很多時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)的管理起著相當(dāng)大的作用，這關(guān)系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確，也影響著企業(yè)決策者對(duì)于公司發(fā)展方向作出決策。因此，作為財(cái)務(wù)人員，必須做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總工作，如實(shí)反映財(cái)務(wù)成果，客觀分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，并提出解決的方法，以供企業(yè)決策者參考?！　〉谖澹龊檬虑邦A(yù)算、事中控制、事后分析工作。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算不能與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，也就是說要有可操作性，達(dá)到宏觀控制的目的，達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算要包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳交總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果總目標(biāo)等?！　〉诹鲐?cái)務(wù)工作要有很強(qiáng)的抗壓力。這些壓力，來自于公司領(lǐng)導(dǎo)，來自于公司各個(gè)*，也來自于我們*內(nèi)部。如果賬務(wù)處理不夠恰當(dāng)，或者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析得不夠準(zhǔn)確，來自各個(gè)方面的質(zhì)疑，都會(huì)讓你感覺郁悶。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作的政策指導(dǎo)性是非常強(qiáng)的，一些制度制度與稅法經(jīng)常變動(dòng)，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，就必須以高度的責(zé)任心、與耐心來對(duì)待新的政策和法規(guī)，做好自身的財(cái)務(wù)工作。　　第七，想要成為一名好的財(cái)務(wù)人員，還要具備一定的數(shù)字敏感度。由于工程項(xiàng)目上的所有東西，反映到我們財(cái)務(wù)上就是一堆的數(shù)字，所以這就很有必要考慮這些數(shù)字的真實(shí)性和合理性。因此，鍛煉自己的數(shù)字敏感度還是比較重要的。

5.怎么做好財(cái)務(wù)工作

借花獻(xiàn)佛： 做好出納工作 規(guī)劃遠(yuǎn)期夢(mèng)想 ______________________________________________________ 張小姐現(xiàn)在一家經(jīng)貿(mào)公司做文秘，最近剛考完會(huì)計(jì)證，不想再吃“青春飯”了，準(zhǔn)備向財(cái)務(wù)室“挺進(jìn)”，但是一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒有，從哪開始呢？聽聽有幾十年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師王老師給她指點(diǎn)迷津吧。 王秀玲：某中外合資企業(yè)會(huì)計(jì)師，擁有幾十年財(cái) 務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。 張昕：現(xiàn)在是行政文秘，但已考取會(huì)計(jì)證，準(zhǔn)備 向財(cái)務(wù)工作過渡。 當(dāng)個(gè)好出納，先得學(xué)會(huì)計(jì)！ 張：王老師您好，我原來是做行政的，后來考了會(huì)計(jì)證，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行做財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)在正在找出納的工作，您覺得我能干好嗎？我確實(shí)沒什么經(jīng)驗(yàn)。 王：不客氣，出納工作其實(shí)沒有你想的那么復(fù)雜，這工作入門很容易，但是想做好，想做輕松，就不那么容易了。出納，出就是支出，納就是收入，出納的工作就是管理貨幣資金、票據(jù)、還有有價(jià)證券的進(jìn)進(jìn)出出這些工作。具體點(diǎn)，比如辦理單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、還有票據(jù)。其實(shí)從廣義上說，只要是票據(jù)、貨幣資金和有價(jià)證券的收付、保管、核算，就都屬于出納工作。 張：我剛畢業(yè)時(shí)作過一段收銀員，感覺有點(diǎn)像出納。 王：對(duì)，其實(shí)除了財(cái)務(wù)部的專職出納以外，各種收銀員、收款員做的也是出納工作，從工作內(nèi)容、工作方法、還有他們本身應(yīng)具備的素質(zhì)，都和財(cái)務(wù)室的專職出納有很多相同之處。他們的主要工作也是辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入，也要保證經(jīng)手貨幣資金和票據(jù)的安全與完整；也要填制、審核許多原始憑證；他們同樣是直接與貨幣打交道，除了要有過硬的出納業(yè)務(wù)知識(shí)以外，還必須具備良好的法紀(jì)素養(yǎng)和職業(yè)道德。可能不同的只是，他們一般工作在工作*線，然后把各種票據(jù)和現(xiàn)金，特別是現(xiàn)金收入，再轉(zhuǎn)交給專職出納；另外，他們的工作過程只有收入、保管、核對(duì)還有上交，一般不用負(fù)責(zé)賬戶核算。所以，也可以說，收款員是派到*線的出納，你做收銀員的工作經(jīng)歷，對(duì)學(xué)習(xí)作出納還是挺有幫助的。 張：那太好了，本來我還發(fā)愁呢。再問您一下，我聽人說“要做好出納，先得學(xué)會(huì)計(jì)”，是這樣嗎？ 王：這是肯定的，雖然出納不用做總帳，可是沒點(diǎn)會(huì)計(jì)知識(shí)做基礎(chǔ)，也是沒法干的。比如現(xiàn)金的管理，正規(guī)的出納都是記現(xiàn)金帳的，可是如果不會(huì)記帳，那只能自已拉“流水賬”。最早財(cái)務(wù)知識(shí)沒這么普及時(shí)，好多出納都是“半路出家”，經(jīng)常有記流水賬的，一旦出了問題，那可麻煩了。另一個(gè)角度說，就算公司規(guī)模不大，用不著那么專業(yè)，但出納畢竟只是財(cái)務(wù)工作里相對(duì)簡(jiǎn)單的一塊，如果你選擇了做財(cái)務(wù)工作，那肯定是想越做越好，從出納干起，然后做會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)師，這才是財(cái)務(wù)人員發(fā)展的道路。所以，作出納一定要學(xué)好會(huì)計(jì)，一方面為把工作做得更好，另外也是為了個(gè)人的發(fā)展。 出納——角色小 份量大 張：其實(shí)我也是這樣想的，從出納干起，然后做會(huì)計(jì)，我覺得這是個(gè)可以干一輩子的職業(yè)。 王：是這樣，好多別的工作都是干的時(shí)間長(zhǎng)了，就容易落伍，比方那些搞技術(shù)、搞設(shè)計(jì)的，歲數(shù)一大就不行了。做財(cái)務(wù)就這點(diǎn)好，一旦學(xué)會(huì)了，基本上就不會(huì)存在淘汰的問題，頂多是經(jīng)常熟悉一下財(cái)務(wù)政策和法規(guī)，干的年頭兒越長(zhǎng)反而越“吃香”，這行是要經(jīng)驗(yàn)的。 張：可是怎么從出納干成會(huì)計(jì)呢？剛才您也說了，出納跟收銀員差不多，我怎么覺得出納這工作那么沒份量呢？ 王：這你可錯(cuò)了，出納可不是沒份量，雖然財(cái)務(wù)室的頭一般都是會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)師，可出納也不是無足輕重的小角色。一般說出納工作，可以概括為收付、反映、監(jiān)督、管理這樣四個(gè)方面。比如收付，這是出納最基本的職能，企業(yè)經(jīng)營(yíng)自然少不了往來款項(xiàng)的收付，也少不了各種有價(jià)證券和金融業(yè)務(wù)往來的辦理，這些業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過出納人員的手。其次，出納還有反映職能，通過現(xiàn)金與銀行存款日記賬、各種有價(jià)證券的明細(xì)分類賬，出納可以對(duì)本單位的貨幣資金和有價(jià)證券進(jìn)行詳細(xì)記錄、核算，可以為領(lǐng)導(dǎo)的管理和投資決策提供完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)信息，這不重要嗎？再有，出納還有監(jiān)督職能，不僅是對(duì)本單位的貨幣資金和有價(jià)證券進(jìn)行詳細(xì)記錄、核算，還要對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，特別是貨幣資金收付業(yè)務(wù)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行全過程的監(jiān)督。*，出納還有管理職能，包括對(duì)貨幣資金和有價(jià)證券進(jìn)行保管，對(duì)銀行存款和各種票據(jù)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)資金使用效益進(jìn)行分析研究，給企業(yè)投資決策提供金融信息，甚至直接參與企業(yè)的方案評(píng)估、投資效益預(yù)測(cè)分析這些重要工作。 張：啊，這么多工作呢？我原來還以為只是收收錢，跑跑銀行呢。 王：工作是死的，人是活的，再簡(jiǎn)單的工作，只要想，也能干出新意的。這就是為什么有的出納干半天還跟收銀員一樣，有的出納就能一步步做成會(huì)計(jì)師，主要是看自己想不想做得更好。 枯燥、辛苦和壓力 張：原來我們單位的出納，我看她干的就挺累得，好幾年了，還是那樣。 王：這不奇怪，出納這工作確實(shí)挺累人的，想干好也不是一天兩天就能成的，真是得咬住牙撐下來，才能“柳暗花明”。比方每個(gè)月一次的發(fā)工資，出納從財(cái)務(wù)主管那拿來工資單，就開始取錢、分份，然后一個(gè)個(gè)發(fā)給本人。小公司還好點(diǎn)，要是好幾十人甚至上百人的大單位，這發(fā)工資就夠忙活一氣的。另外，現(xiàn)在好多單位開支都實(shí)行“背靠背”，每個(gè)人都不知道別人發(fā)多少，有時(shí)候覺得自己發(fā)少了，就會(huì)跟出納抱怨，當(dāng)然，這問題不是出納能解決的，可是你正忙著呢，聽別人唉聲嘆氣，心里肯定受影響，弄不好就錯(cuò)了。還有，比如現(xiàn)金的管理，單位有保險(xiǎn)箱還好點(diǎn)，原來最開始不是每個(gè)財(cái)務(wù)室都有保險(xiǎn)柜的，有時(shí)候就是鎖抽屜里，下了班回到家，有時(shí)候還心里不踏實(shí)，生怕出什么差錯(cuò)。干出納的時(shí)間長(zhǎng)了都有點(diǎn)“強(qiáng)迫癥”，我現(xiàn)在每回關(guān)門就老是不放心，要用手試好幾回才放心，有一次下班都快到家了，突然忘了門是撞上的還是上了鎖，心里不踏實(shí)，就又折回去了，一看，鎖得好好的。 張：我覺得去銀行取錢最可怕了，那次我跟我們單位人去銀行，一路上我老回頭，生怕有人搶我們。 王：呵呵，剛干都這樣，慢慢就好了?，F(xiàn)在銀行附近有時(shí)是會(huì)出現(xiàn)搶包這些事，不過遇到的概率還是很低的，不用過分擔(dān)心，如果自己一個(gè)人去不踏實(shí)，可以找個(gè)同事跟著。其實(shí)最主要是自己要冷靜一點(diǎn)，你就裝作沒什么事，從銀行若無其事的出來，別人也看不出你取了多少錢。你要是一路上前后左右的張望，那就“此地?zé)o銀三百兩”了。 “過路財(cái)神”的考驗(yàn) 張：好多人都管出納叫“過路財(cái)神”是吧？ 王：在財(cái)務(wù)部里，一般錢和帳是分離的，出納管錢，會(huì)計(jì)管帳。為什么叫“過路財(cái)神”呢？因?yàn)殡m然出納經(jīng)常過手大把的鈔票，不過這錢都是公款，摸摸就算了，跟真正的財(cái)神可不沾邊。其實(shí)剛才忘了說，出納這工作還有一條特別重要，就是人品。一個(gè)出納，可以業(yè)務(wù)不熟練，可以工作效率慢，但是絕對(duì)不能有歪念頭?，F(xiàn)在隔三差五就能看見出納攜款私逃或者利用公款賭博、炒股的事，這就是有些出納人員，禁不住巨額款項(xiàng)的誘惑以權(quán)謀私。所以做一個(gè)出納真是挺不容易的，要有特別高的職業(yè)道德。 張：我也覺得是，每天那么多錢在眼前晃。 王：所以說干出納這工作法律觀念一定要特別強(qiáng)，不能有僥幸心理。有時(shí)候想著先“借”點(diǎn)，等手頭寬裕了再還上，可只要有開始，以后就剎不住了，就跟吸毒一樣，想停都停不下來。新聞里報(bào)的那些貪污挪用公款的出納，剛開始金額都不會(huì)太大的，有個(gè)一次兩次，他發(fā)現(xiàn)原來拿了多少也沒人知道，那就敞開了挪吧，等意識(shí)到問題嚴(yán)重時(shí)，就來不及了。前幾天我看報(bào)紙里報(bào)道，云南有個(gè)單位的出納挪用公款去賭博，從1999年到今年案發(fā)，賭輸了100多萬，雖然當(dāng)中他四處籌錢還回去70多萬，但還有30多萬沒法交待。這漏洞其實(shí)是永遠(yuǎn)填不上的，因?yàn)榍澳_還回去點(diǎn)，后腳就又“借”出來了。 張：最近這樣的事是挺多的，有人跟我說，這案發(fā)的還只是一部分，還有好多出納都這么做過，只不過沒被發(fā)現(xiàn)？ 王：這就是謠言了，只要做了，沒有不被發(fā)現(xiàn)的，財(cái)務(wù)工作是有監(jiān)督程序的。而且，剛才說的那些，都是極少的一部分，只有極少的人會(huì)那么膽大妄為，就算有些人沒被發(fā)現(xiàn)，但仔細(xì)想想，為了侵吞公款，整天提心吊膽的，活著還有什么意思。其實(shí)慢慢干長(zhǎng)了你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，整天摸錢，你對(duì)錢也就沒那么大興趣了，人掙錢還是要靠自己勞動(dòng)得來。 新年伊始，財(cái)務(wù)部的工作量挺大，我們就不打攪王老師這位大忙人了。希望今天的談話對(duì)那些有志于財(cái)務(wù)工作的新人能有所幫助，也祝愿各位新的一年能夠“平步青云”。

6.怎樣做好財(cái)務(wù)工作

其實(shí)在哪都差不多，關(guān)鍵是財(cái)務(wù)的控制能力差，會(huì)計(jì)的威信不高，沒有上升到公司管理的高度，會(huì)計(jì)本來就是反映和監(jiān)督的，不是用來服務(wù)的，發(fā)工資的事情如果閑會(huì)計(jì)慢，不妨立個(gè)流程，叫各環(huán)節(jié)不要誤事，或者干脆交給綜合科算了。我就是這么做的，不是要老板難看，而是讓他感到我們是有辦法有主見有知識(shí)有技術(shù)有能力的人，不是懶漢，不是能隨便說說的。

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