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給員工開會的講話技巧視頻,洗浴中心員工開會

日期:2021-08-14 11:19:51     瀏覽:355    來源:全國新勵成口才培訓機構(gòu)
核心提示:哈嘍大家好,最近有很多小伙伴向我了解:給員工開會的講話技巧視頻。今天就把給員工開會的講話技巧視頻相關(guān)的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是:北京肯德基員工有開會一說嗎?都是什么內(nèi)容,有當著大家自己發(fā)

哈嘍大家好,最近有很多小伙伴向我了解:給員工開會的講話技巧視頻。今天就把給員工開會的講話技巧視頻相關(guān)的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是:北京肯德基員工有開會一說嗎?都是什么內(nèi)容,有當著大家自己發(fā)言做自我介紹嗎?,口才訓練-開會發(fā)言的技巧,讓你開會不再緊張-連載-39,開會發(fā)言技巧(建議收藏),開會發(fā)言說話技巧,領(lǐng)導突然請你講幾句,才有話可講,怎樣在開會時講話顯的有水平?給你模板直接用!是模板更是思路,我是一個廠的拉長請問怎么給員工開會,我是新員工,公司開會讓我發(fā)言,我怎么說?,洗浴中心員工開會??

1.北京肯德基員工有開會一說嗎?都是什么內(nèi)容,有當著大家自己發(fā)言做自我介紹嗎?

有 每個月都有開員工大會 新人會自我介紹這是必須的 一般都是講講上個月發(fā)生的事情 下個月需要注意的事情 安全須知吖 新產(chǎn)品吖 如果你是前臺的員工沒準還能領(lǐng)到禮品哦 發(fā)發(fā)獎 評個優(yōu)秀員工 什么的 沒什么大事

2.口才訓練-開會發(fā)言的技巧,讓你開會不再緊張-連載-39

不管你在哪上班,開會必是你工作中逃也逃不掉的工作內(nèi)容之一,有的單位,有的人,甚至每天都要參加會議,有正式的,有非正式的,很多人一半的工作時間都被會議占用了,所以有個詞叫“文山會?!?,用來諷刺這種會議泛濫成災的現(xiàn)象,雖然大家深惡痛絕,怨聲載道,這兩年從中央到地方都在扼制這種“會議作風”,可現(xiàn)實是,要求越多,會議更多,仍然是“以會議落實會議”……算了,抱怨也沒用,既然改變不了現(xiàn)實,那我們就面對現(xiàn)實,誰讓我們是小兵呢。今天來說說開會那些事。我們身邊有很多人,在非正式場合的交談中,口若懸河,滔滔不絕,妙語連珠,作一些憤青的發(fā)言時慷慨激昂,說話鏗鏘有力,可到了開會的場合,尤其是有領(lǐng)導在的時候,反而語無倫次,說話結(jié)結(jié)巴巴,思維混亂……你是這樣的人嗎?有的人甚至有開會恐懼癥,每次開會都搶著去坐*一排,生怕坐得太靠前,開會的時候被領(lǐng)導點名發(fā)言,因為總害怕自己講得不好,被同事笑話,可有時候領(lǐng)導偏偏就叫你站起來發(fā)言,結(jié)果……如果你被這個問題困擾了很久,那就往下看看今天我分享的一些開會發(fā)言技巧。技巧一:克服緊張心理,找到聊天的感覺為什么在非正式場合的閑聊中你一點也不緊張,可以侃侃而談,一到開會就打哆嗦?不是你膽子小,而是很多人處在眾目睽睽之下的環(huán)境里,會變得不舒適,心里不安。這種不舒適感讓你變得有壓力,把正常說話的思維打亂了,所以才會結(jié)結(jié)巴巴。要克服這種恐懼心理,只能靠自己突破調(diào)整,別人誰也幫不了你。具體怎么做?輪到自己發(fā)言的時候,你就想象一下平常與同事、朋友在一起時那種自然的講話狀態(tài),用這種狀態(tài)去面對眾人,就能輕松找到“談話”的感覺,人就放松了下來。發(fā)言的時候盡量控制節(jié)奏,可以作適當?shù)耐nD,因為停頓可以給自己和聽眾留出思考的時間,在停頓期間,盡量用目光與聽眾接觸,別人認真聽你發(fā)言的那個眼神會鼓勵你繼續(xù)講下去。然后盡量保持微笑,這樣既體現(xiàn)了你的涵養(yǎng),也能讓聽眾感受到你的親切,消除一些不必要的距離感,你會越說越放松。心態(tài)放松了,你發(fā)言的頻率就回到自己正常的講話節(jié)奏。技巧二:會前做好準備,理清發(fā)言思路什么事要想做好,都要有必要的準備,開會發(fā)言也不例外。事先準備好發(fā)言的提綱,如果是高深的技術(shù)問題就事先查閱相關(guān)資料,做好功課,這些都不必說了,重點的是該怎么做準備?可以從三個思路去著手:一是想一想我發(fā)言要達到什么目的,是單純的應付而已,還是要深刻表達自己的觀點,又或者是需要參會人員對我提出的問題作出決議,要有目的性。二是換位思考,我說這樣的話題別人會不會感興趣,不感興趣又必須要表達的時候,怎么說別人才會聽,要有一定的策略性。三是如何安排發(fā)言內(nèi)容,哪里是重點,多說一些;哪里無關(guān)緊要,一兩句話就表達了;先講哪些,后講哪些,列出個123出來,有一定的計劃性。技巧三:認真開會,做好筆記有些會議事先是不知道議題的,比如臨時召集的會議。有的時候是開會過程中隨機被領(lǐng)導點名站起來發(fā)言,面對這種類似隨機演講的會議發(fā)言,主要靠的是平時的積累,肚子里有貨,什么時候都可以表達。但對于不善于當眾講話的職場人士來說,怎么辦?既然不善表達,開會的時候就要認真,認真聽別人怎么說,認真做筆記。記錄一些重要的關(guān)鍵詞,從前面的發(fā)言者表達的內(nèi)容中找到有用的信息,在聽的過程中逐步理出自己的思路,到自己發(fā)言的時候才能表達得更完整,更清晰??偨Y(jié)起來,萬事都抵不過認真二字,如果都做到了這三點,長期鍛煉當眾說話的能力,開會的時候你還會遠遠地躲在角落里害怕發(fā)言嗎?老劉總結(jié)了一套口才實戰(zhàn)寶典,不僅針對好口才的讀者提出了詳盡的標準,還分別從改善外部的聲音條件、提高內(nèi)在的邏輯思維能力、掌握有效的表達策略和增強臨場的心理素質(zhì)等幾個方面入手,提供了全面且科學的訓練方法。通過本書提供的一套行之有效的自我訓練方法,可以幫助讀者在短時間內(nèi)迅速提高說話水平,掌握演講技巧,鍛煉語言組織能力,成為*人氣、最有魅力的說話高手。

3.開會發(fā)言技巧(建議收藏)

在職場中打拼,語言溝通是非常重要的一課,開會時很多在眾目睽睽之下發(fā)言擔心自己會語無倫次,今天小編給大家分享一些開會發(fā)言技巧,希望對大家有所幫助。開會發(fā)言技巧一、把你打算在發(fā)言中用到的所有信息都寫下來.現(xiàn)在先不用擔心順序或者是否切題的事情.這就像開發(fā)新產(chǎn)品的頭腦風暴會議一樣,你現(xiàn)在只是在羅列一些情況,而不是創(chuàng)意和想法.把你想到的信息羅列出來后,再分別將每一條寫在一張便簽上.開會發(fā)言技巧二、最適合發(fā)言的座位決不要距離領(lǐng)導太遠,但也注意別和領(lǐng)導距離太近.這是因為兩個人的距離太近,視線交流的機會就會減少.*的座位是離領(lǐng)導兩三個位子,且容易觀察到領(lǐng)導神情的座位.這樣在發(fā)言的時候,就可以把視線很自然地投向領(lǐng)導,更容易把自己和領(lǐng)導的關(guān)注點聯(lián)系在一起,也更容易從領(lǐng)導那里得到反饋.開會發(fā)言技巧三、最適合發(fā)言的順序在有的單位,發(fā)言順序是固定的.有些是根據(jù)職位來定的,也有些根據(jù)座位次序轉(zhuǎn)圈.固定順序的話,比較簡單,在進入會議室時,就根據(jù)自己的崗位、職責、在該會議中的重要性等等,選定一個適合自己的座位.在不指定順序的發(fā)言時,*的順序是第二個或第三個發(fā)言,給自己留一段準備的時間,又比較早發(fā)言.一般*人的習慣,越在后面發(fā)言,意見越重要,越像是總結(jié)陳詞.有些領(lǐng)導喜歡先發(fā)言,然后詢問大家的意見,這種時候,爭取早發(fā)言,容易表述出新意.如果有沖突性很大的議題出現(xiàn),而你有調(diào)和的意見,早早發(fā)言,可以在辯論中占據(jù)主動地位.開會發(fā)言技巧四、最適合發(fā)言的內(nèi)容無論領(lǐng)導還是群眾,都會歡迎簡潔實在、重點突出的發(fā)言.簡潔,但要全面,內(nèi)容要考慮周全.如果是作為提出建設(shè)性方案的人,這時候,要把假設(shè)性的前提做好,可以說“我們是基于怎樣的情況下,做出以下的方案”.不要等到別人質(zhì)疑你方案的根本時,才給出解釋,這樣會給人考慮不周,倉促彌補的感覺.同理,當提出一個方案時,一定要準備后備方案.*準備兩到三個特殊情況下的預案,主動向與會人員進行說明,這樣可以擁有更多的主動性.如果是作為參與者,又無法選擇自己的發(fā)言順序,可以選擇一個前面提出過的、也得到大家認同的觀點,以實際的案例來進一步的闡述一遍.開會發(fā)言技巧五、給你的發(fā)言寫個開頭和結(jié)尾.這兩個內(nèi)容應該逐字逐句地寫出來,以防發(fā)言的時候太過緊張.記住,開頭應該介紹你的發(fā)言的主旨,讓與會者知道你要告訴他們哪些信息;而結(jié)尾則是對你的發(fā)言內(nèi)容作一個總結(jié),告訴與會者剛才你講了些什么.「想提升口才的朋友私信小編,評論留“口才”」

4.開會發(fā)言說話技巧,領(lǐng)導突然請你講幾句,才有話可講

有的人有開會恐懼癥,每次開會都搶著去坐*一排,就怕坐得太靠前,領(lǐng)導對你進行提問。出現(xiàn)這種情況的主要原因是自己開會時不知道講什么,所以就躲遠點,安全一些。但是躲著總不是辦法呀,正確的處理方法應是學會開會講話的技巧,從容面對。一、知道會議的主要目的會議是什么類型,要達到什么目的,一般分為工作討論會議,任務安排會議,工作匯報會議等。根據(jù)不同的會議類型來進行不同層面的發(fā)言。二、如何發(fā)言1、提煉核心觀點可以先提煉每一項的核心目的,然后去論證你的觀點,支持你觀點的分支有哪些,為了這些目的你需要做的或者已經(jīng)做的有哪些工作。2、邏輯性要強很多人開會講話都沒有邏輯性,發(fā)言很多內(nèi)容大家都是云里霧里都不知道你想要表達什么,什么是你所要表達的重點,所以需要快速打腹稿,準備你的整個邏輯框架,讓你的每一項內(nèi)容都比較有條理有主次。這樣不僅自己能清晰表達,而且讓聽眾也能聽得清楚,有理有據(jù)。標題用一是,二是,有一種層層遞進的邏輯關(guān)系,第二個小標題又是在*個小標題基礎(chǔ)之上的延伸,在內(nèi)容上有一種遞進的邏輯關(guān)系。三、注意的地方1、評價別人提案要先肯定,再建議很多時候我們會針對別人的提案進行提議,首先要肯定對方的可取之處,即便確實內(nèi)容很差,但是也需要提煉幾點可以學習地方,然后再表達自己的建議,不要上來就批判別人或者否定。不僅很不禮貌也會顯得自己獨斷。2、提點小意見,大意見私下提有時只要一開會,領(lǐng)導就總是會讓人提意見,不提也不行,提就一定要提對。大意見不能當著眾人的面提,要私下跟領(lǐng)導溝通,小意見在提的時候,*想好解決措施,在說完小意見之后,在之后就緊跟著說一到三個解決方案,而這個方案也一定要足夠中肯,不能天馬行空,作為領(lǐng)導,不喜歡聽員工的意見有多少,而是喜歡聽那個解決方案。3、反對意見不直說領(lǐng)導既然想好了一個方案,那一定是經(jīng)過深思熟慮了的,而且一定認為自己的方案已經(jīng)足夠好了,開會說是讓大家提意見,其實更需要的是走個形式,讓大家趕緊去執(zhí)行。有的覺得這個方案對自己不利,就馬上投反對票,這種人領(lǐng)導一般是不喜歡的,領(lǐng)導最討厭的就是不懂規(guī)矩,喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威的員工,一般聰明的員工,就算有反對意見,他也不會直接頂撞,反而先說里面的贊同點,*再說執(zhí)行起來的困難之處。四、開會臨時發(fā)言萬能模板,以備不時之需今天,我們在這里召開_____會議,我認為是十分必要的,這對于_____工作的開展,具有十分重要的指導意義。對于剛才____同志,以及____同志的講話,我認為,講得非常好,非常深刻。我會認真領(lǐng)會,深刻理解。并認真落實。真抓實干,推動_____工作的順利開展,努力開創(chuàng)_____工作新局面。對于_____工作,我提幾點補充建議:一、對于 _____工作,我們要從思想上提高認識,充分領(lǐng)會_____工作的重要性和必要性。目前,_____工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面,獲得了很大的成績,這是有目共睹的。但是,還是要從深度和廣度上更加推進_____工作。我們要加強關(guān)于_____工作的宣傳力度,形成上下齊抓共管的局面,只有這樣,_____工作才能更上層樓。二、對于_____工作,要加強落實,要把工作落到實處。我們要把_____工作列入日常議事日程,要具體部署、認真執(zhí)行。各位領(lǐng)導已經(jīng)為_____工作創(chuàng)造了必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境,我們一定要抓出實效,抓出成績。三、參與_____工作的同志,要有自豪感和責任感。對于_____工作,領(lǐng)導是非常重視的,尤其_____也投入了大量的人力,物力、財力,我們承擔的 _____工作,是肩負了上級組織對我們的殷切希望的,我們要腳踏實地,同心同德,在各自的崗位上努力工作,添磚加瓦。來源: 組織工作日常 如有不妥,請及時聯(lián)系我們將*時間處理。謝謝!

5.怎樣在開會時講話顯的有水平?給你模板直接用!是模板更是思路

工作中經(jīng)常遇到開會,而開會就離不開發(fā)言,作為管理者,會議發(fā)言能夠起到布置工作任務,堅定大家工作信心,明確當前工作重點等等的作用。而作為一般員工,在開會時如果能夠發(fā)言,則是一個很好的交流學習的機會,能讓更多的人認識你,同時也能因為自己的交流態(tài)度,收獲很多人對你的中肯意見,從而更好的促進工作開展。無論自己在會議中到底是什么樣的角色,開好會,說好話,都十分重要,因為作為管理者,生動,簡潔,吸引人的講話都能迅速引起聽眾的注意,從而能夠更好的起到會議效果。那么開會時,應該注意什么呢?應該,從以下幾點注意。*,語言的生動性。生動的語言,能夠快速吸引聽眾的注意力。第二,語言的簡潔性,人的注意力時間是有限的,簡短的語言能夠更好的在聽眾的注意力集中的時候,向他們傳遞你的意見。第三,語言的邏輯性。邏輯簡單的講,就是大家都知道一加一等于二,而你告訴他們的是,一加一為什么等于二。第四,語言的站位高度,作為公司的一名普通員工,他可能想的僅僅是,什么時候能夠加薪,而作為一名公司管理者,你不單單要考慮員工的薪水問題,還要考慮員工的長遠發(fā)展,員工與公司,員工與員工之間的緊密團結(jié)等方面的事。因此你的講話站位一定要高。一句話概括,好的講話就是——簡潔,生動,富有邏輯性,站位高,聽眾們愿意聽,聽的明白,記的深刻,這就是好的講話。示例如下:各位員工,如果想做好公司的工作,我想我們應該從以下幾個方面努力:(直奔主題,簡潔)一是,干工作要先立志。所謂的立志,有幾個方面意思,*,你想干什么?這就是你的志。有人想當一名普通員工,覺得普通員工,壓力不大,能夠更好的兼顧家庭。有人想走上管理崗位,覺得這樣才能發(fā)揮更大的價值;有人想走技術(shù)崗,覺得一技在手最可靠。你的志向是什么,將影響著你在很長一段時間內(nèi)的工作走向。第二,你決定做什么以后,你想走多遠,這也是你的志。有人想從事技術(shù),走上技術(shù)崗位以后,你是永遠當名學徒呢?還是想成為這個行業(yè)的專家,這就是你的志!有了雄心壯志,不一定就能取得成功,還需要付出艱辛的努力和大量的實踐。但是沒有志向的指引,則很有可能在成功的路上走些彎路。(站位要高!不能就事論事,而是你的講話能夠包括很多事。)二是,任何事都有曲折。(標題用一是,二是,有一種層層遞進的邏輯關(guān)系,第二個小標題又是在*個小標題基礎(chǔ)之上的延伸,在內(nèi)容上有一種遞進的邏輯關(guān)系)干工作,不是一蹴而就,也不是一帆風順的,同樣的一件事,甚至運氣不同,你得到的效果也不同,以前我們公司有兩個銷售實習生,一個是小張,一個是小李,小張運氣好,碰到一個客戶就談了很多業(yè)務,小李運氣差點,談了很多客戶也沒有開張,(舉你身邊的例子,更容易引起聽眾的注意,更容易將聽眾帶入你說話的語境當中)但是,小李勤奮,最終業(yè)績是勝過小張的。龜兔賽跑大家都知道,兔子有著完勝烏龜?shù)哪芰Γ瑓s敗在了不夠努力,沒有恒心。有能力還不一定能贏。還單純指望運氣?運氣這東西,從來都是三十年河東,三十年河西的,誰能保證自己靠運氣贏得一生中所有的事呢?(這段話是在前段話選擇好工作的方向后講的話,鼓勵員工,選好方向后就為之努力,在努力的時候要不怕失敗,不怕挫折。)三是,從頭開始?還是從腳開始?有句話叫做“條條大路通羅馬”,但是通往羅馬的路肯定遠近不一樣的,我們立下了志向,又堅定了不畏挫折的信心,那下面就要考慮這件事,應該怎么做,先從哪里開始,再到哪里開始,就像肖像畫,有人喜歡從頭開始畫,有人喜歡從腳開始畫,當從哪里開始都可以的時候,你可以有完全的自主權(quán)。但是有些事情,就像吃粽子,你得先剝皮,再吃,如果你硬要吃也可以,但是粽子皮真的很扎嘴。(不妨幽默一下)。所以干工作,選對方法很重要,有句話叫做“方法大似氣力”,方法對了,是能夠事半功倍的。四是,信息也是生產(chǎn)力!如果你的工作,不涉及機密,其實應該多和人交流,*,信息交流能夠互通有無,你可能遇到的困難,也許就是別人已經(jīng)經(jīng)歷過的事,吸取經(jīng)驗,提前預防,這也是生產(chǎn)力。第二,信息交流能夠?qū)W習別人身上的長處,更好的促進我們自身的工作。第三,信息交流能夠及時調(diào)整你的努力方向。現(xiàn)在市場上流行什么?我們的產(chǎn)品是不是符合市場需求?我們只有不斷的自我把診問脈,了解行情,才能更好的適應市場競爭,取得*的勝利。(還是講工作方法,管理者很多時候就是向員工傳授方法)五是,必將勝利?。ㄇ懊嬲f過方向,說過怎樣面對挫折,再說了工作方法,*就是要定目標,目標怎樣定?結(jié)合自身工作實際即可)更多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗及思維我會每天在朋友圈分享給大家,目前我自己也有幾個團隊,我所分享的這些都是自己一步步實踐總結(jié)出的經(jīng)驗和教訓,謝謝大家,大家可以掃我二維碼加我微信,祝大家發(fā)財。

6.我是一個廠的拉長請問怎么給員工開會

線長吧~*條就是別跟他們軟,比需得狠。但該笑笑。開會時該嚴嚴,該逗逗,調(diào)合著自己把握。我以前富士康的

7.我是新員工,公司開會讓我發(fā)言,我怎么說?

一、簡單介紹下自己;說些客氣話,如:加入公司很榮幸,希望各位同事多多幫忙……二、結(jié)合會議內(nèi)容,從自己的特長和擬任命崗位出發(fā),講些自己的努力方向,,出措施,表決心……三、展望未來,表示愿與公司共成長,誠摯希望公司領(lǐng)導和各位同事繼續(xù)給力,多多關(guān)照……

8.洗浴中心員工開會

*,總結(jié)一下最近這段時間的工作成績,順便表楊一下工作優(yōu)秀的員工。第二,明確指出這段工作中的不足,表示出你的不滿。第三,布置下一階段的工作目標和工作計劃。重點是糾正前段時間表現(xiàn)出的不足。

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