會計(jì)這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計(jì)有很多個小種類，今天要說的是旅行社的財(cái)務(wù)管理制度 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下我急需要財(cái)務(wù)管理制度，我公司屬于中小型合資企業(yè)，請大家?guī)蛶兔ΑＶx謝!，新獨(dú)立旅行社需完善那些財(cái)務(wù)方面制度、體系，旅游公司財(cái)務(wù)怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會計(jì)實(shí)操資料，旅行社財(cái)務(wù)制度，旅行社財(cái)務(wù)管理制度急需模板啊，論文題目：我國旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及問題探討，論文題目：淺析旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與管理，請教一下誰有比較實(shí)際全面的旅行社財(cái)務(wù)管理制度。??。

1.我急需要財(cái)務(wù)管理制度，我公司屬于中小型合資企業(yè)，請大家?guī)蛶兔?。謝謝!

總 則 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)*有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會計(jì)人員 二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會計(jì)工作。 三、出納員不得兼管、會計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。 四、財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。 五、財(cái)務(wù)人員在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報(bào)告。 六、財(cái)會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財(cái)務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。 會計(jì)核算原則及科目 七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《*人民共和國會計(jì)法》、《會計(jì)人員職權(quán)條例》、《會計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計(jì)核算一般原則、會計(jì)憑證和賬簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。 八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。 九、一切會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。 十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為類: 1、房屋及其他建筑物; 2、機(jī)器設(shè)備; 3、電子設(shè)備(如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等); 4、運(yùn)輸工具; 5、其他設(shè)備。 十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為: 1、房屋及建筑物35年; 2、機(jī)器設(shè)備10年; 3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年; 4、其他設(shè)備5年。 固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊;提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。 十二、購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。 十三、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤點(diǎn)一次，對盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢。 1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入賬，原價累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。 2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計(jì)折舊，原價減累計(jì)折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。 3、報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價收入(減除清理費(fèi)用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。 4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報(bào)廢都要辦理會計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行核算。 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理 十四、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。 十五、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。 十六、銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。 十七、銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會計(jì)私章由會計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。 十八、銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。 十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。 二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。 二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。 二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。 二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。 二十四、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、*負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。 二十五、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個人擔(dān)保貸款。 二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計(jì)人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。 辦公用具、用品購置與管理二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。 二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。 二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。 其它事項(xiàng) 三十、按照上級主管*的要求，及時報(bào)送財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。 三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到*化。 三十二、配合公司業(yè)務(wù)*對項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。 三十三、自覺接受上級主管、財(cái)政、稅務(wù)等*的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。

2.新獨(dú)立旅行社需完善那些財(cái)務(wù)方面制度、體系

旅行社財(cái)務(wù)管理機(jī)制探索 瓶頸一，旅行社內(nèi)部的激勵與約束機(jī)制 內(nèi)部的激勵和約束機(jī)制是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，國內(nèi)大部分旅行社在內(nèi)部激勵和約束機(jī)制上，特別是在二者結(jié)合上缺少明確的目標(biāo)，形不成有自己特色的核心力量，要么只有約束沒有激勵，或激勵方式人為因素較大，這在一些較大的國營旅行社表現(xiàn)得尤為明顯。他們?nèi)匀谎赜蒙霞壷鞴?給企業(yè)下指標(biāo)，企業(yè)再給業(yè)務(wù)*定任務(wù)，超額部分分成兌獎來解決內(nèi)部激勵和約束機(jī)制的問題，而指標(biāo)的制定往往又是滯后的，有些企業(yè)甚至到了年中過后才給各業(yè)務(wù)*定下任務(wù)。加上旅行社企業(yè)的業(yè)務(wù)人員變動較為頻繁，企業(yè)為了完成上級*給定的指標(biāo)填補(bǔ)空缺的任務(wù)，總是人為造成給企業(yè)貢獻(xiàn)多的業(yè)務(wù)人員(*)指標(biāo)就定得高，給企業(yè)貢獻(xiàn)少的業(yè)務(wù)人員(*)指標(biāo)就定得低的“鞭打快?！钡墓脂F(xiàn)象。使干得好、貢獻(xiàn)大的業(yè)務(wù)人員(*)和干得差、貢獻(xiàn)少的業(yè)務(wù)人員(*)，在收入和獎勵分配上沒有實(shí)質(zhì)性的差距，嚴(yán)重地挫傷了優(yōu)秀的業(yè)務(wù)*(人員)的積極性。大部分中小旅行社目前則普遍實(shí)行*(個人)承包或變相*(個人)承包方式這種“以包代管”的機(jī)制是另一種只有激勵沒有約束的機(jī)制，由于這些旅行社自身控制乏力，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，其結(jié)果是往往只收錢，不管理，*造成漏洞多、糾紛多的現(xiàn)象。如何解決好二者的結(jié)合關(guān)系一直是旅行社行業(yè)多年的弱點(diǎn)。 瓶頸二，旅行社的資金管理問題 資金短缺問題是妨礙旅行社發(fā)展的諸多因素中的首要矛盾，主要表現(xiàn)在: 其一，旅行社資金使用上的“大鍋飯”問題。旅行社事實(shí)上只是資金流通的中間環(huán)節(jié)，資金在旅行社流轉(zhuǎn)非常頻繁，旅行社除去賺取的毛利外，其余均為代墊和撥付資金，所以資金的短缺一直是旅行社發(fā)展的滯障，資金使用產(chǎn)權(quán)不分、責(zé)任不明，更是造成了旅行社企業(yè)資金使用上的“大鍋飯”現(xiàn)象。一方面旅行社向銀行或上級單位貸款來支撐旅行社的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行，償付高額的利息，財(cái)務(wù)經(jīng)理“焦急萬分”;而另一方面是業(yè)務(wù)*的接待規(guī)模不斷擴(kuò)大，應(yīng)收賬款急劇膨脹，而業(yè)務(wù)人員卻“瀟灑自如”的怪現(xiàn)象。 其二，應(yīng)收賬款問題。特別是應(yīng)收賬款的回收問題更是多年來一直困擾旅行社老總們的一塊心病。多賣怕收不回團(tuán)費(fèi)，有限的賒銷，雖能減少呆賬，可又擔(dān)心失去市場。而在資金使用責(zé)任不明的情況下，外聯(lián)人員往往選擇后者，只強(qiáng)調(diào)提高市場占有率，增加客源，而忽視銷售所帶來的收款風(fēng)險(xiǎn)。只注重個人指標(biāo)的完成，而不關(guān)心賬款能否收回。還有極個別的外聯(lián)銷售人員只關(guān)心個人的灰色收入，而不關(guān)心團(tuán)隊(duì)有無利潤，賬款能否收回，*總是不知不覺中將旅行社拖入資金的“黑洞”。 如何突破旅行社管理機(jī)制的瓶頸? 方法一，旅行社責(zé)任*的費(fèi)效比例機(jī)制 費(fèi)效比即費(fèi)用與績效之比，也就是每個責(zé)任*所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用(主要是營業(yè)費(fèi)用)與每個責(zé)任*所掙得毛利(主要是營業(yè)毛利)之比，即營業(yè)費(fèi)用是以營業(yè)毛利為基礎(chǔ)形成的比例。每個責(zé)任*要花費(fèi)的費(fèi)用是根據(jù)責(zé)任*掙得的毛利多少來核定的，責(zé)任*給旅行社創(chuàng)利越多，貢獻(xiàn)越大，則責(zé)任*所分得的費(fèi)用就越多，在一定范圍內(nèi)所獲得的獎勵也就越多，當(dāng)然獎勵的多少更決定于責(zé)任*對費(fèi)用的節(jié)約程度。具體辦法有兩個: 一、直接激勵辦法 費(fèi)效比例機(jī)制的實(shí)施難點(diǎn)在于如何確定責(zé)任*的費(fèi)效比例，旅行社可以根據(jù)本企業(yè)近幾年其主要責(zé)任*費(fèi)效比例的平均數(shù)來確定，例如，確定比例為40%，即如果以責(zé)任*的毛利基數(shù)為*的話，責(zé)任*可得到毛利的40%作為費(fèi)用，但必須本著“公平、公正、公開”的原則來確定比例，否則，本機(jī)制難以實(shí)施。“公平、公正、公開”的原則事實(shí)上也是企業(yè)管理者對外聯(lián)人員信用的承諾。當(dāng)然，營業(yè)費(fèi)用中包括固定費(fèi)用和變動費(fèi)用，其中變動費(fèi)用是可以節(jié)約的，節(jié)約的費(fèi)用可以作為獎勵來發(fā)放。獎勵到位后各企業(yè)應(yīng)鼓勵業(yè)務(wù)人員自覺按*的有關(guān)規(guī)定上繳個人所得稅。 二、間接約束辦法 1. 行政約束。旅行社各責(zé)任*必須服從旅行社統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一核算的有關(guān)規(guī)定。 2. 成本約束。旅行團(tuán)成本嚴(yán)格按照*有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕為減少費(fèi)用而亂進(jìn)成本的現(xiàn)象。 3. 應(yīng)收賬款到賬情況的約束。業(yè)務(wù)人員的獎勵發(fā)放必須以應(yīng)收賬款到賬情況來核算，真正落實(shí)“誰作團(tuán)，誰收款”的原則。 費(fèi)效比例機(jī)制是一種自發(fā)的市場機(jī)制，它是通過一只“看不見的手”來不斷調(diào)節(jié)旅行社企業(yè)和外聯(lián)人員的貢獻(xiàn)和利益分配的機(jī)制，是符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。當(dāng)然費(fèi)效比例機(jī)制的實(shí)施更有賴于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定和對業(yè)務(wù)人員信譽(yù)和承諾的可信度。如果一個企業(yè)頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)，事實(shí)上也是企業(yè)對內(nèi)對外的信譽(yù)否定，其結(jié)果必須影響企業(yè)費(fèi)效比機(jī)制的實(shí)施。 方法二:旅行社的內(nèi)部銀行機(jī)制 旅行社企業(yè)的資金短缺問題是當(dāng)前旅行社行業(yè)所面臨著的一個十分突出的問題，有些旅行社有時甚至由于資金的“貧血”而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，所以強(qiáng)化資金管理、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、大力盤活資金力度、提高資金運(yùn)營效率是旅行社企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。旅行社的內(nèi)部銀行機(jī)制便是強(qiáng)化資金管理的有效途徑之一。 一、企業(yè)內(nèi)部銀行機(jī)制的概念 企業(yè)內(nèi)部銀行是核算企業(yè)內(nèi)部資金占用的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)虛擬的利潤中心，負(fù)責(zé)對企業(yè)整體資金統(tǒng)籌運(yùn)作。企業(yè)的內(nèi)部銀行機(jī)制便是在企業(yè)內(nèi)部劃分若干個責(zé)任中心，核定各責(zé)任*資金定額，并積極組織“存款”，發(fā)放“貸款”，按照銀行同期利率收取資金占用費(fèi)。 二、內(nèi)部銀行機(jī)制的實(shí)施辦法 核定企業(yè)內(nèi)各責(zé)任中心的資金定額應(yīng)本著“公正、公平、公開”的原則，或通過先核定一定的資金定額作為企業(yè)為各責(zé)任中心提供的啟動資金，然后通過各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人以招標(biāo)形式來有償使用資金，各旅行社可結(jié)合自己的具體情況靈活運(yùn)用利率的杠桿來鼓勵和限制貸款，通過合理的資金調(diào)劑、充分激勵那些資金周轉(zhuǎn)速度快、應(yīng)收賬款回款好的責(zé)任中心，利用它們充裕的資金沖減資金使用成本，而那些資金周轉(zhuǎn)速度慢、應(yīng)收賬款回收不好的責(zé)任中心，不僅要為此付出更多的資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本，而且最終會被資本市場“掃地出門”。 三、加強(qiáng)內(nèi)部銀行的管理 內(nèi)部銀行制度為一種行之有效的資金管理制度，具有提高企業(yè)整體資金使用效益的作用，同時也增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。但我們并不是放任自流，而更應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部銀行的管理，這就要求企業(yè)對內(nèi)部各核算單位的管理狀況、經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行綜合分析。對于經(jīng)營狀況好、信譽(yù)度高的核算單位可通過利率的杠桿來減少他們的資金成本;對于經(jīng)營管理不善、還貸還息不及時、信譽(yù)度較差的核算單位，則要嚴(yán)格控制其放款規(guī)模，消除其對內(nèi)部銀行的依賴，增強(qiáng)回收貸款的積極性。 解決旅行社資金管理和應(yīng)收賬款回收的關(guān)鍵問題在于“分清責(zé)任和資金的有償使用”。企業(yè)的內(nèi)部銀行機(jī)制是解決這一問題和化解企業(yè)資金困難的一種比較理想的方法之一。它集企業(yè)經(jīng)營管理和銀行金融管理于一身，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著資金信貸、資金結(jié)算、資金監(jiān)控的職能，同時它的設(shè)立也有利于增強(qiáng)旅行社企業(yè)整體的活力。

3.旅游公司財(cái)務(wù)怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會計(jì)實(shí)操資料

表妹很喜歡旅游，然而上天給她開了一個玩笑，報(bào)考了會計(jì)專業(yè)，找工作的時候?yàn)榱藘扇涿?，進(jìn)入了旅游公司當(dāng)起了財(cái)務(wù)。不忙的時候跟團(tuán)一起外出旅游，怎能用一個爽字概括？今天表妹就把旅游公司會計(jì)實(shí)操資料分享給大家，有想去旅游公司做會計(jì)的朋友可以做個參考。（領(lǐng)取方式見文末）旅游景點(diǎn)-黃鶴樓一、旅游行業(yè)會計(jì)賬務(wù)處理及納稅申報(bào)二、旅游行業(yè)會計(jì)公式匯總?cè)?、旅游酒店行業(yè)會計(jì)核算1、旅行社經(jīng)營業(yè)務(wù)的內(nèi)容2、旅行社營收的構(gòu)成四、38筆旅游行業(yè)賬務(wù)處理案例企業(yè)簡介：北京**旅行社 小規(guī)模納稅人經(jīng)營范圍：入境旅游業(yè)務(wù)、出境旅游業(yè)務(wù)和國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)； 旅游信息咨詢；代購 代訂 國內(nèi)交通客票；代辦簽證。相關(guān)賬務(wù)處理1、增值稅（營改增后稅務(wù)處理）2016年5月1日，公司屬于營改增范疇，納稅人屬于小規(guī)模納稅人。延續(xù)旅游企業(yè)差額征稅的政策在營改增后實(shí)務(wù)中需要關(guān)注的事項(xiàng)2、差額征稅的計(jì)算過程差額征稅額=（含稅收入-可扣減成本）/（1+稅率）*稅率3、會計(jì)核算小規(guī)模納稅人差額征稅會計(jì)核算企業(yè)所得稅根據(jù)《企業(yè)所得稅法》，本企業(yè)按照查賬征收，稅率為25%，假設(shè)會計(jì)和稅法在本單位業(yè)務(wù)沒有差異，會計(jì)的利潤總額等于企業(yè)所得稅的應(yīng)納稅所得額。本公司按照季度預(yù)交所得稅，年末匯算清繳。征收方式及稅率企業(yè)為小規(guī)模納稅人，增值稅差額征稅率為3%，城建稅稅率7%，教育費(fèi)附加3%，地方教育費(fèi)附加2%，增值稅及附加稅、所得稅經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)核定采用按季度征收的方式。業(yè)務(wù)1、代訂機(jī)票收入5月1日，為客人張超代購機(jī)票，收到機(jī)票款30000.00元，機(jī)票成本為24200.00元未給攜程網(wǎng)結(jié)賬，機(jī)票款項(xiàng)匯入銀行。業(yè)務(wù)1記賬憑證業(yè)務(wù)2、預(yù)收團(tuán)費(fèi)5月2日，預(yù)收北京龍華科技有限公司去海南島的團(tuán)費(fèi)50000.00元，款項(xiàng)匯入銀行。給對方開具收款收據(jù)。業(yè)務(wù)2記賬憑證業(yè)務(wù)3、接待美國旅行團(tuán)收取團(tuán)費(fèi)5月3日，接待美國旅行社團(tuán)旅游業(yè)務(wù)結(jié)束，共20人，按合同收到組團(tuán)費(fèi)人民幣52500.00元，支出費(fèi)用合計(jì)為30800.00元，收到銀行入賬通知。開具發(fā)票業(yè)務(wù)3記賬憑證4、預(yù)收A人文團(tuán)旅行團(tuán)費(fèi)（散客）5月4日，北京青年旅行社組成北京到四川的30人的A人文旅行團(tuán)，負(fù)責(zé)人李明。團(tuán)期5.4日-5.10日，根據(jù)預(yù)計(jì)支出情況預(yù)收價款42500.00元。業(yè)務(wù)4記賬憑證業(yè)務(wù)5、購入辦公用品5月7日，從北京晨光商貿(mào)有限公司購入辦公用品共756.00元，現(xiàn)金支付。業(yè)務(wù)5記賬憑證......此處省略33個真賬案例說明：由于篇幅有限，旅游行業(yè)會計(jì)實(shí)操資料就和大家分享到這里，希望你早日過上一邊旅游一邊賺錢的生活！

4.旅行社財(cái)務(wù)制度

大家有沒有旅行社財(cái)務(wù)制度啊 給我一份 今天就要 要求有費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 公司報(bào)賬

5.旅行社財(cái)務(wù)管理制度急需模板啊

　　第八篇 旅行社財(cái)務(wù)、會計(jì)、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)管理制度　　資本預(yù)算管理制度、 利潤中心管理制度、 財(cái)務(wù)控制與稽核制度、 資產(chǎn)管理制度、 籌資與投資管理制度、 財(cái)務(wù)管理細(xì)則、 成本會計(jì)制度、 帳款管理制度、 會計(jì)管理制度、 會計(jì)檔案制度、 審計(jì)工作制度、 統(tǒng)計(jì)工作制度　　本書目錄：　　*篇 現(xiàn)代旅行社及其管理原理　　*章 旅行社概述　　第二章 旅行社管理的定義與特點(diǎn)　　第三章 旅行社管理的要素、職能與基本原則　　第四章 旅行社的產(chǎn)權(quán)管理　　第五章 我國旅行社業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢　　第六章 旅行社的風(fēng)險(xiǎn)管理　　第七章 旅行社信用管理　　第二篇 現(xiàn)代旅行社業(yè)務(wù)　　*章 導(dǎo)論　　第二章 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)　　第三章 導(dǎo)游業(yè)務(wù)　　第四章 旅程責(zé)任　　第五章 出入境手續(xù)　　第六章 旅游信息處理　　第七章 旅行社的外聯(lián)業(yè)務(wù)　　第八章 旅行社的計(jì)調(diào)業(yè)　　第九章 旅行社的宣傳業(yè)務(wù)　　第十章 旅行社的接團(tuán)、發(fā)團(tuán)管理　　第十一章 旅游輔助服務(wù)　　第三篇 旅行社經(jīng)營管理實(shí)務(wù)　　*章 旅行社的經(jīng)營戰(zhàn)略管理　　第二章 旅行社的組織設(shè)計(jì)與組織管理　　第三章 旅行社質(zhì)量管理　　第四章 旅行社采購管理　　第五章 旅行社的技術(shù)管理　　第六章 旅行社的公關(guān)管理　　第七章 旅行社的接待管理　　第八章 施行社的計(jì)劃管理　　第四篇 旅行社市場營銷管理　　*章 導(dǎo)論　　第二章 旅游市場營銷環(huán)境　　第三章 旅游者購買行業(yè)分析　　第四章 旅游市場細(xì)分　　第五章 旅游目標(biāo)市場的選擇　　第六章 旅游市場營銷定位　　第七章 旅游市場營銷組合　　第八章 旅游產(chǎn)品策略　　第九章 旅游產(chǎn)品定價策略　　第十章 旅游產(chǎn)品分銷渠道策略　　第十一章 旅游促銷策略　　第十二章 旅游市場營銷調(diào)研　　第十三章 旅游市場營銷的控制與管理　　第五篇 旅行社組織、人事與人力資源管理制度　　*章 權(quán)責(zé)劃分制度　　第二章 組織管理制度　　第三章 人事管理程序與規(guī)劃　　第四章 人事職責(zé)制度　　第五章 薪金管理制度　　第六章 獎懲管理制度　　第七章 員工聘用制度　　第八章 員工管理制度　　第九章 錄用遷調(diào)制度　　第十章 考勤管理制度　　第十一章 員工福利制度　　第十二章 退休管理制度　　第六篇 旅行社行政辦公管理制度　　*章 辦公物品管理制度　　第二章 印信管理制　　第三章 會議管理制度　　第四章 文書管理制度　　第五章 書刊管理制度　　第六章 提案管理制度　　第七章 日常涉外事務(wù)管理制度　　第七篇 旅行社安全保衛(wèi)、總務(wù)、后勤管理制度　　*章 安全保衛(wèi)制度　　第二章 車輛管理制度　　第三章 清潔衛(wèi)生管理制度　　第四章 宿舍、食堂管理制度　　第五章 房產(chǎn)與基建管理　　第八篇 旅行社財(cái)務(wù)、會計(jì)、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)管理制度　　*章 資本預(yù)算管理制度　　第二章 利潤中心管理制度　　第三章 財(cái)務(wù)控制與稽核制度　　第四章 資產(chǎn)管理制度　　第五章 籌資與投資管理制度　　第六章 財(cái)務(wù)管理細(xì)則　　第七章 成本會計(jì)制度　　第八章 帳款管理制度　　第九章 會計(jì)管理制度　　第十章 會計(jì)檔案制度　　第十一章 審計(jì)工作制度　　第十二章 統(tǒng)計(jì)工作制度　　第九篇 旅游業(yè)法律制度及相關(guān)法規(guī)　　*章 旅行社管理法規(guī)制度　　第二章 導(dǎo)游人員管理法規(guī)制度　　第三章 旅游出入境管理法律制度　　第四章 旅游住宿管理法規(guī)制度　　第五章 風(fēng)景名勝區(qū)管理法規(guī)制度　　第六章 旅游安全管理規(guī)章制度　　第七章 旅游業(yè)相關(guān)法規(guī)　　第十篇 旅游社標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證示例　　*章 QEOHS管理體系文件編寫技巧　　第二章 旅游公司《QEOHSM手冊》　　第三章 旅游公司程序文件

6.論文題目：我國旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及問題探討

　一、關(guān)于我國旅游業(yè)基本概述　　我國十一屆三中全會確立改革開放以來，旅游業(yè)開始迅猛發(fā)展。作為第三產(chǎn)業(yè)，具有低碳、環(huán)保特點(diǎn)，資源消耗低，加之憑借其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動作用，直接間接解決了我國一部分就業(yè)問題，帶動經(jīng)濟(jì)增長。而且旅游業(yè)的發(fā)展也推動不同文化區(qū)域的交流，增強(qiáng)城市文化氣息。作為服務(wù)性行業(yè)，直面服務(wù)、產(chǎn)銷合一是它主要的特征，近年來的國際化程度不斷提高，使其成為國民經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)，賺取外匯的主要產(chǎn)業(yè)之一。 　二、旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析　　(一)旅游財(cái)務(wù)決策信息滯后　　我國旅游業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目前還沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，信息化還處于應(yīng)用階段。在旅游企業(yè)或旅行社中，財(cái)務(wù)信息通常由業(yè)務(wù)人員反饋，而財(cái)務(wù)*沒有一項(xiàng)制度來制約規(guī)范業(yè)務(wù)人員，只能從財(cái)務(wù)人員手中的票據(jù)進(jìn)行核算，中間很多地方存在漏洞，信息失真性就在所難免。核算不規(guī)范，會計(jì)信息時效差，那么財(cái)務(wù)決策時會出現(xiàn)諸多問題。在市場經(jīng)濟(jì)中，隨時把握行情，及時調(diào)整策略，才能夠比自己的競爭對手奪得先機(jī)。這種財(cái)務(wù)決策信息滯后還會導(dǎo)致進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債評估時，無法給出一個準(zhǔn)確的評估結(jié)果，*讓旅游企業(yè)或旅行社背上資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。　　(二)旅游財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不明確　　如今很多的旅游企業(yè)或旅行社中設(shè)置的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不明確，甚至出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在著交叉冗雜，分工不明的弊端。這主要還是歸結(jié)于對財(cái)務(wù)管理的不重視，只看重業(yè)績，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是核算，忽視了財(cái)務(wù)中的任何信息對企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。這樣直接帶來了預(yù)算編制虛，資金使用效率低，企業(yè)資產(chǎn)流失以及內(nèi)部控制混亂?！　?三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低　　由于不重視財(cái)務(wù)管理，很多的財(cái)務(wù)管理人員都沒有接受過財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識，旅游企業(yè)也沒有對其進(jìn)行過專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，缺少必要的財(cái)經(jīng)知識和低業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員就直接上崗，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了會計(jì)賬目缺乏條理，諸多漏洞的現(xiàn)象。在發(fā)生財(cái)務(wù)問題的時候，解決財(cái)務(wù)能力低，如收賬不能及時回收整理，降低了旅游業(yè)的盈利可能性。加上財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，缺乏長遠(yuǎn)的市場眼光，使旅游業(yè)面對激烈的、復(fù)雜多變的、開放的市場競爭，容易遭受被淘汰的命運(yùn)。　　(四)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制不嚴(yán)格　　旅游業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理受領(lǐng)導(dǎo)的影響過大，部分領(lǐng)導(dǎo)干部有機(jī)可乘，設(shè)置假賬，弄虛作假等等不良行為多有發(fā)生。對于財(cái)務(wù)報(bào)表審查的時候，多是流于技術(shù)上的差錯，忽視了真實(shí)性。就是發(fā)現(xiàn)了錯誤，也沒有明確的對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行責(zé)任追究和懲罰措施。 　三、旅游業(yè)財(cái)務(wù)問題策略分析　　(一)建立健全旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制　　為了更好的改變旅游業(yè)信息滯后現(xiàn)象，應(yīng)該改革財(cái)務(wù)信息流通，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段及時反饋各種信息，便于結(jié)合數(shù)據(jù)更好的進(jìn)行投資成本和收益解讀，從而及時對市場做出正確的投資回應(yīng)，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)?！　?二)明確財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分工　　分工不明容易造成資源浪費(fèi)，也不利于財(cái)務(wù)*更好的獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，保證會計(jì)信息的客觀公正性。目前的旅游企業(yè)中，尤其要重視財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的分工明確，會計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，二者不能混同，做好財(cái)務(wù)會計(jì)工作的同時，要深入貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理的工作，有利于帶動整個企業(yè)的管理水平提高，促進(jìn)旅游業(yè)更好的發(fā)展?！　?三)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)部管理機(jī)制　　財(cái)務(wù)管理一旦開展了整改工作，財(cái)務(wù)工作的難度必然會增加，目前的財(cái)務(wù)管理人員必然會感覺到難以勝任工作，這就對財(cái)務(wù)管理人員的要求提高。所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員知識水平的更新，業(yè)務(wù)水平的提高，將財(cái)務(wù)人員獎勵措施同業(yè)績考評掛鉤，使財(cái)務(wù)人員更能自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己崗位責(zé)任感，敢于接受財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。　　負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審核的員工，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，對于不真實(shí)、不合規(guī)，甚至領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的不合法財(cái)務(wù)要敢于指出。對于記載不準(zhǔn)確、不完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，應(yīng)堅(jiān)決予以退回，要求更正、重改。確保財(cái)務(wù)管理每一步做到到位、準(zhǔn)確，避免延誤企業(yè)做出正確及時的調(diào)整措施?！　?四)發(fā)揮外部對旅游業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理　　旅游行業(yè)中，審計(jì)隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作，財(cái)務(wù)管理稍有不慎，就會有許多漏洞讓人有機(jī)可乘，損害集體的利益，所以必須要加強(qiáng)重點(diǎn)投資資金的監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)量保證金的監(jiān)督，加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督。不定時的突擊檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并向高級負(fù)責(zé)人直接匯報(bào)，有利于及時解決，化解旅游業(yè)企業(yè)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。　　做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，有了約束機(jī)制。隨時了解資金的流向，就能更好的做到專款專項(xiàng)，防止出現(xiàn)資金挪用、資金缺口不明、“三角債“現(xiàn)象的發(fā)生。也有利于更好的為企業(yè)把好成。 　四、總結(jié)　　國門的越加開放，旅游業(yè)對于吸引外資等各方面有著其他產(chǎn)業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必然能帶動旅游業(yè)發(fā)展更加繁榮，成為實(shí)現(xiàn)“*夢”的一個前景產(chǎn)業(yè)。——————————————來源：996論文網(wǎng)

7.論文題目：淺析旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與管理

來源：996論文網(wǎng)　摘要：當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，各個行業(yè)均受到一定的影響，但是服務(wù)業(yè)作為就業(yè)的“蓄水池”在理論上在危機(jī)中得以發(fā)揮其帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，而旅游行業(yè)則是服務(wù)行業(yè)的龍頭，然而旅游企業(yè)當(dāng)前存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制約著其進(jìn)一步的發(fā)揮。鑒于旅游企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其自身行業(yè)特點(diǎn)，只有對這些特點(diǎn)分析，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理，我們才能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使旅游企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，帶動經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。　　關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制　　一、前言　　旅游企業(yè)主要包括旅行社、飯店、度假村、游樂場、歌舞廳、餐館、酒樓、旅店等各類服務(wù)型企業(yè)。隨著2008北京奧運(yùn)會召開后將帶來的巨大旅游業(yè)大發(fā)展機(jī)遇，我國旅游業(yè)目前正面臨著關(guān)鍵的加速發(fā)展時期。而面對國內(nèi)旅游市場的競爭漸趨白熱化，面對外資旅游企業(yè)的巨大沖擊，面對著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，在內(nèi)外交困中，我國旅游企業(yè)“內(nèi)功”的修煉也日益顯得突出，對一個旅游企業(yè)而言，如果在財(cái)務(wù)管理問題上總是處于被動的狀態(tài)，對旅游企業(yè)的成長和壯大極為不利。為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展需要，促進(jìn)旅游企業(yè)的健康的發(fā)展，只有針對旅游行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，防止并化解當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！　《⒙糜纹髽I(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因　　旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是基于其旅游產(chǎn)品的特點(diǎn)的。旅游產(chǎn)品不同于工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品主要表現(xiàn)為：有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的結(jié)合，生產(chǎn)與銷售的同時實(shí)現(xiàn)，出售所有權(quán)與使用權(quán)的結(jié)合，不可移動性，不可儲存性、不可返回性。旅游產(chǎn)品的特點(diǎn)即表明了旅游企業(yè)的特殊性，也為旅游企業(yè)潛在或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了“發(fā)作條件”。　　(一)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　1.潛在的資產(chǎn)總額小于負(fù)債總額――資不抵債　　由于旅游產(chǎn)品是有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的有機(jī)結(jié)合，無形資產(chǎn)的特點(diǎn)就是資產(chǎn)定價的靈活與不確定性，以及在未來償債時的變現(xiàn)能力差等特點(diǎn)。所以，旅游企業(yè)常常會發(fā)生資不抵債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).　　2.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)數(shù)　　生產(chǎn)與銷售的同時實(shí)現(xiàn)，使得旅游企業(yè)有更多的自信利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行經(jīng)營，當(dāng)經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)時也往往被忽略。其實(shí)，這樣的情況的出現(xiàn)要注意，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)，這意味著企業(yè)的獲利原動力此時可能已經(jīng)發(fā)生了故障。　　3.過度依賴短期借款　　旅游企業(yè)出售所有權(quán)與使用權(quán)的結(jié)合，旅游產(chǎn)品所出售的產(chǎn)品不是單純的所有權(quán)，而是某個時間段旅游產(chǎn)品的使用權(quán)。顯而易見，旅游企業(yè)會受到各種各樣因素影響。在旅游淡季或者是在旅游地發(fā)生意外的自然災(zāi)害的時候，如果旅游企業(yè)在此時嚴(yán)重依賴短期借款，企業(yè)容易發(fā)生籌資困難，進(jìn)而周轉(zhuǎn)不靈，難以償還到期債務(wù)，或到旺季來臨和意外因素消失時難以維持經(jīng)營?！　?.其它潛在影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　由于旅游產(chǎn)品的不可返還性――旅游產(chǎn)品銷售以后不能退回也不能換。旅游企業(yè)無法收回其已經(jīng)出售的無形資產(chǎn)產(chǎn)品。或者說，旅游企業(yè)由于服務(wù)不好，給客人造成的影響幾乎是無法消除的，旅游企業(yè)所能做的也只能是采取措施盡可能的減少其負(fù)面影響。若因?yàn)榉?wù)方面導(dǎo)致其信譽(yù)度下降，其之后的運(yùn)營能力下降、籌資能力下降等各方面原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在不在話下?！　?二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因　　1.決策時缺乏真實(shí)可靠的信息　　由于旅游企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，大多數(shù)的旅游企業(yè)尚處于發(fā)展階段，各個性質(zhì)相近旅游企業(yè)往往會發(fā)生不同程度的競爭，而導(dǎo)游在向上反饋信息時往往由于各方面的原因而違背客觀真實(shí)的情況。財(cái)務(wù)*在信息審核的時候往往也側(cè)重于將單證作為依據(jù)，致使資產(chǎn)收益在來源上就存在信息失真，導(dǎo)致潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在?！　?.資產(chǎn)負(fù)債評估時存在很多不確定的因素　　旅游產(chǎn)品是有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的有機(jī)結(jié)合，使得在財(cái)務(wù)管理時大多數(shù)的無形資產(chǎn)難以用數(shù)據(jù)來準(zhǔn)確評估，不同的財(cái)務(wù)人員依據(jù)不同的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)會做出不同的核算結(jié)果。比如說，以酒店為例：一個酒店為國際*酒店，有的財(cái)務(wù)人員的評估時，其品牌這一無形資產(chǎn)就會在其資產(chǎn)中占有很大比例;然而當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的今天，由于存在158年歷史的雷曼兄弟的破產(chǎn)導(dǎo)致了對品牌這一無形資產(chǎn)信心不足，在評估時就會導(dǎo)致企業(yè)的凈資產(chǎn)就會大幅縮水。如果無形資產(chǎn)在做評估時被高估就往往會導(dǎo)致潛在的資不抵債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。　　3.經(jīng)營方面的因素　　旅游企業(yè)運(yùn)營靈活，一方面帶來的是利潤，另一方面帶來的卻是風(fēng)險(xiǎn)，最終殃及財(cái)務(wù)，致使旅游企業(yè)短期流動資產(chǎn)比例下降，危及其生存。當(dāng)前由于旅游企業(yè)正處于發(fā)展階段，各個旅行社不是以特色服務(wù)吸引游客卻運(yùn)用大肆降價地策略進(jìn)行行業(yè)內(nèi)競爭，然而旅游企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)化水平較低，缺乏經(jīng)營的規(guī)模效益，企業(yè)的運(yùn)營能力較低，這種片面追求業(yè)務(wù)量和銷售額的*化，降低其信譽(yù)的種種行為，由于旅游產(chǎn)品的不可返還性，以致犧牲了利潤*化，并最終導(dǎo)致了旅游企業(yè)在籌資、運(yùn)營方面出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！　?.財(cái)務(wù)控制薄弱，資金回收困難，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢　　從理論上講，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)控制難度比其它工商業(yè)企業(yè)困難。應(yīng)收賬款的控制薄弱，導(dǎo)致了旅游企業(yè)的大量流動資產(chǎn)被占用，延長了其運(yùn)營周期。另一方面，由于大量的應(yīng)收賬款的存在，導(dǎo)致賬面利潤的虛增，夸大了企業(yè)的實(shí)際盈利能力?！　?.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，相關(guān)人員的素質(zhì)有待提高　　大部分旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正處于完善階段，不同形式的旅游企業(yè)特點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及崗位的設(shè)置也應(yīng)該不同。以酒吧為例，其存在24小時營業(yè)狀態(tài)，就應(yīng)該設(shè)置夜審崗位，以核實(shí)各收款點(diǎn)的全部單據(jù)以及收到的現(xiàn)款和有效掛賬，保證收入數(shù)字準(zhǔn)確無誤。　　在各個行業(yè)都存在著“道德風(fēng)險(xiǎn)”、違約風(fēng)險(xiǎn)以及“尋租行為”，旅游企業(yè)也不例外，人員素質(zhì)不僅僅指財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理的技術(shù)性質(zhì)，比起這些專業(yè)性技術(shù)素質(zhì)，相關(guān)人員的道德修養(yǎng)也需要加強(qiáng)管理與監(jiān)督，并且在這方面一定要有合理的相互監(jiān)督機(jī)制，然而當(dāng)前我們的旅游企業(yè)卻缺乏這種管理、監(jiān)督機(jī)制。所以這種存在的“道德風(fēng)險(xiǎn)”、“尋租行為”導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)見不鮮。　　6.外部經(jīng)營環(huán)境變化　　“五.一二”地震過后，我國四川相關(guān)旅游景點(diǎn)損失嚴(yán)重，大家都有余震發(fā)生的擔(dān)心而選擇其他地方旅行，結(jié)果導(dǎo)致該地區(qū)收入的減少，如果時間一長，由于資金占用在收益小的行業(yè)，這些地方的旅游企業(yè)必然會面臨破產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　　另外，由于*產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，有可能導(dǎo)致企業(yè)被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)或做出重大經(jīng)營政策上的調(diào)整，也有可能直接或間接地導(dǎo)致巨額虧損，乃至破產(chǎn)。此外，宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也會影響旅游企業(yè)，并且不同性質(zhì)的旅游企業(yè)所受影響也不同?！　∪⑦M(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策　　從以上幾個方面分析，我們可以得出，加強(qiáng)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本管理勢在必行，不僅有利于旅游企業(yè)的自身發(fā)展，也有利于推進(jìn)新會計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)程，除在財(cái)務(wù)成本管理方面的注意事項(xiàng)外，總體上我們還要：　　1.在管理上強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的相互制約，并加強(qiáng)審核與視察工作　　做到財(cái)務(wù)與稽核人員可以隨時點(diǎn)查，這樣就可有效的杜絕舞弊。在單據(jù)上簽字蓋章是財(cái)務(wù)上的一項(xiàng)重要手續(xù).對于簽字蓋章的圖章.旅游企業(yè)也都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定?！　?.注重會計(jì)工作的實(shí)際執(zhí)行　　會計(jì)*是計(jì)劃、檢查及核算的綜合*，也是推行財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動均要由會計(jì)*加以系統(tǒng)的記錄與分析，從而使財(cái)產(chǎn)狀況與經(jīng)營業(yè)績得到正確反映。而會計(jì)員則是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作中的核心人物，除要保持會計(jì)記錄的齊備、賬務(wù)手續(xù)的清晰外，還要依據(jù)各項(xiàng)數(shù)字進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)意見以作為經(jīng)營管理上的參考，同時還須防止不經(jīng)濟(jì)的支出，并依據(jù)實(shí)際工作情況向總社建議會計(jì)制度的改進(jìn)等?！　?.加強(qiáng)資金和費(fèi)用管理　　做到一切費(fèi)用都有預(yù)算，每半年就預(yù)算一次。預(yù)算制度為保障自身的一種方法，量入為出，從而可避免開支過多，而導(dǎo)致人不敷出。這樣就能使企業(yè)的營利獲得保證，同時也使主管人員在制定下期營業(yè)計(jì)劃時胸有成竹。　　4.制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作細(xì)則　　由于*的會計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)實(shí)際執(zhí)行有一定的差距，各旅游企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)法以及相關(guān)法律，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，做出研究。然后根據(jù)實(shí)際的操作制定本企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)執(zhí)行明細(xì)操作規(guī)范，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測。　　5.建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制　　根據(jù)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的景氣警兆(現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，資不抵債，無法償還到期債務(wù)，過度依賴短期借款籌資等)以及經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動向警兆(主導(dǎo)產(chǎn)品不符合*產(chǎn)業(yè)政策，失去主要市場，或有負(fù)債與或有損失數(shù)額巨大，關(guān)鍵管理人員離職且無人替代等)，建立起高度靈敏、準(zhǔn)確的信息監(jiān)測系統(tǒng)，及時收集相關(guān)信息并加以分析處理，根據(jù)捕捉到的危機(jī)征兆，制定對策，把危機(jī)隱患消滅在萌芽之中。　　定期或不定期開展企業(yè)自我診斷，分析經(jīng)營狀況，客觀評價企業(yè)形象，找出薄弱環(huán)節(jié)，以便采取必要糾錯措施。逐漸使預(yù)警系統(tǒng)制度化，把財(cái)務(wù)管理納入旅游企業(yè)管理的核心內(nèi)容，建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)公關(guān)部、市場部、企管辦和信息中心組成的危機(jī)預(yù)警組織，定期開展危機(jī)預(yù)測工作，分析危機(jī)信號，制訂危機(jī)預(yù)防措施?！　〈送猓肭捌谛缘呢?cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理工作到旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，建立起針對性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，便能在一定程度上，從前瞻性的角度對旅游企業(yè)在生存乃至發(fā)展的問題上，起到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和化解財(cái)務(wù)危機(jī)的作用。參考文獻(xiàn)：　　[1]鄭紅，張?zhí)で?財(cái)務(wù)部操作實(shí)務(wù).旅游教育出版社，2006年7月第1版.　　[2]劉潭彬.旅游企業(yè)會計(jì)核算.北京*出版社，2005年6月第1版.　　[3]魏趁.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理.現(xiàn)代商業(yè)，2008年1月第255-256頁.　　[4]楊萍.旅游企業(yè)危機(jī)管理對策初探.企業(yè)管理，2008年4月第35-36頁.　　[5]周修宇.淺談旅游活動的季節(jié)性.天府新論，2008年6月.

8.請教一下誰有比較實(shí)際全面的旅行社財(cái)務(wù)管理制度。

旅行社財(cái)務(wù)管理制度 一、對財(cái)務(wù)人員的要求 1、所有參與財(cái)務(wù)管理的人員要有高度責(zé)任心, 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),按章辦事。 2、總經(jīng)理審批一定要嚴(yán)格控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)，如果因特殊情況超出必須經(jīng)總經(jīng)理同意方可執(zhí)行。主管會計(jì)要及時做好各項(xiàng)報(bào)表和帳目，現(xiàn)金會計(jì)每周六要及時準(zhǔn)確地把收支情況報(bào)給主管會計(jì)，并要謹(jǐn)慎審核各項(xiàng)開支實(shí)行錢帳分開。 3、現(xiàn)金會計(jì)和主管會計(jì)一定要配合好，把所有帳目要每月一結(jié)，每月一公布，做到帳款相符，不得拖延。 4、任何人不得擅自挪用公款，不得損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以1000元-10000元的罰款。 二、辦公室開支審批 1、所有辦公室開支要先做出預(yù)算，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽字批復(fù)后憑借條從現(xiàn)金會計(jì)處借款，憑發(fā)票報(bào)銷。無批條擅自開支的不予報(bào)銷，由個人自理。如總經(jīng)理不在單位時，必須經(jīng)電話征求同意后方可執(zhí)行。 2、辦公開支5000元以上必須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意，若時間緊急且有人外出必須電話征求同意后方可執(zhí);500元以下(含500元)由總經(jīng)理簽字。 3、各位員工的開支要及時報(bào)給總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)處報(bào)帳。 4、所有報(bào)銷單具一律粘好，干凈、利落、美觀。 三、團(tuán)隊(duì)帳目審批 1、所有團(tuán)隊(duì)、散客一經(jīng)簽定合同，應(yīng)及時把所收團(tuán)款交到財(cái)務(wù)部，不得個人保留團(tuán)款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以100元---1000元的罰款。 2、原則上團(tuán)款?？顚Ｓ茫瑢?dǎo)游外出帶團(tuán)需從財(cái)務(wù)部借款時，現(xiàn)金會計(jì)必須查看該團(tuán)團(tuán)款回收情況，以計(jì)調(diào)部出具的預(yù)算單上所需金額為準(zhǔn)借出費(fèi)用。如需墊款必須經(jīng)總經(jīng)理同意簽字，以保持公司正常的現(xiàn)金流量。 3、所有團(tuán)隊(duì)的支出一律由計(jì)調(diào)部出具團(tuán)隊(duì)預(yù)算單，并簽字后報(bào)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格審核各項(xiàng)開支是否在預(yù)算內(nèi)，各種票據(jù)數(shù)字是否吻合且有效后，方可予以報(bào)賬。 4、所有團(tuán)隊(duì)團(tuán)款出團(tuán)前付80%，余款在團(tuán)隊(duì)返回后三日之內(nèi)必須全部結(jié)清，出現(xiàn)呆帳、壞帳追究責(zé)任，誰造成的損失誰負(fù)責(zé);散客出團(tuán)前必須全部交清費(fèi)用，否則不予發(fā)團(tuán)，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。 5、所有團(tuán)隊(duì)在報(bào)帳時必須有合同、計(jì)調(diào)部預(yù)算單、行程、報(bào)銷清單、意見反饋表、導(dǎo)游日志，缺一不可，否則不給予報(bào)帳。并裝訂成冊。 四、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)開支審批 1、公司所有因業(yè)務(wù)需要的開支必須事先征求業(yè)務(wù)副總同意后方可支付，否則公司不予報(bào)銷。 2、業(yè)務(wù)副總審批時必須嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)競爭情況靈活把握，節(jié)約一切不必要開支，把業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)控制在年初預(yù)算內(nèi)，單團(tuán)經(jīng)費(fèi)原則上不超過該團(tuán)毛利潤的10%，并且單團(tuán)單列。 3、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)包括:請客、送禮、乘車費(fèi)、團(tuán)隊(duì)加酒水等其他開支。 4、總經(jīng)理對業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督。

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