會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類，今天要說(shuō)的是財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)總結(jié) ，對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)10年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)筆記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)，要推薦先進(jìn)村。，做財(cái)務(wù)總監(jiān)十年，總結(jié)出的精華，關(guān)于財(cái)務(wù)經(jīng)理所需能力的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，學(xué)過(guò)《新編財(cái)務(wù)管理》的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理知識(shí)總結(jié)??。

1.一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)10年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)筆記

1、我做了10多年財(cái)務(wù)總監(jiān)，*的體會(huì)是財(cái)務(wù)要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。2、供應(yīng)商體系、客戶體系、核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值未在報(bào)表中體現(xiàn)。利潤(rùn)與現(xiàn)金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。表內(nèi)與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、CFO要注重產(chǎn)權(quán)管理，防止控制權(quán)旁落。4、CFO要學(xué)會(huì)利用并購(gòu)調(diào)整上市公司的利潤(rùn)。5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財(cái)務(wù)“白骨精”。6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機(jī)密。7、喝茶，少說(shuō)話。閉目養(yǎng)神，思考。8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開（佛家），不屬于你的不必強(qiáng)求。9、CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著。10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過(guò)、紅色為否決、黃色為觀察。11、管理就是分錢。12、變通限于紅線內(nèi)，紅線外無(wú)妥協(xié)。13、審批審的是因果關(guān)系、證據(jù)鏈，審業(yè)務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的統(tǒng)一。要對(duì)得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。14、沒(méi)有癡迷團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的襟懷，就不要做財(cái)務(wù)總監(jiān)，被追隨者超越，是你的福分。15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅(jiān)忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿堅(jiān)守與掙扎。16、大數(shù)據(jù)就是ERP，沒(méi)有基礎(chǔ)工作就沒(méi)有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生時(shí)錄入，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的秒同步背景下，記賬會(huì)計(jì)必然被淘汰。17、財(cái)務(wù)金融復(fù)合型人才是CFO市場(chǎng)的剛需。18、思維導(dǎo)圖是很好的工具。19、靜下來(lái)、思考、拍板是CFO的日常修行。20、見(jiàn)賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。21、做一個(gè)靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。22、初入道的財(cái)務(wù)人要用十年培養(yǎng)眼界、胸懷、技術(shù)，尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。23、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率*的治理模式，但總體前景黯淡。24、思考公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，及時(shí)調(diào)整背離、疏遠(yuǎn)與否定。25、橫向協(xié)調(diào)是謀略：打通公司內(nèi)部壁壘，打通標(biāo)準(zhǔn)、制度之間的灰色地帶。26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問(wèn)題時(shí)需要思考的，要學(xué)會(huì)在不同的層次解決不同的矛盾。27、建立互相牽制的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。28、談思想、談工作、不談是非。29、做實(shí)事。不拉幫結(jié)派，不參與人事紛爭(zhēng)。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報(bào)告。30、審消費(fèi)清單，不留死角。31、妥協(xié)是智慧，不是屈辱。32、剛性支出審批放權(quán)，出問(wèn)題嚴(yán)懲。33、制度面前人人平等，法外無(wú)法。34、建制是利益談判過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中CFO要適度的強(qiáng)勢(shì)。35、?？顚Ｓ?、收支兩條線。36、不搞神秘化。37、不借職務(wù)便利索要好處。38、審核意見(jiàn)：退回完善、報(bào)銷、作廢三種。39、博弈是對(duì)戰(zhàn)略相關(guān)性的領(lǐng)悟，不是一般意義上的模仿。40、做事前確定目標(biāo)，然后找到影響這個(gè)目標(biāo)的要素及其相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)與平衡。41、人才觀：格局大、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。42、要有概況能力，要抓本質(zhì)管理。報(bào)告寫在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。43、CFO三種能力：審計(jì)、銀行家、掌控全局。44、CFO形象：遠(yuǎn)看是掃地僧，近看是賬房先生，細(xì)看是戰(zhàn)略家。45、財(cái)務(wù)是賺錢的*。46、數(shù)字會(huì)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。47、享受工作成果，樂(lè)在其中。48、300人以上或以下的公司的管理風(fēng)格不同，方法是搭建框架。49、少下文件，多發(fā)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多做案例分析與分享。50、對(duì)人：互相尊重、坦誠(chéng)、妥協(xié)。51、關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方向和角度，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。52、有限多元化符合國(guó)情，研究合理性、邏輯性、可能性。53、提醒老板不要按官員的指示做投資及重大安排。54、協(xié)同性管理是CFO日常重要工作。55、現(xiàn)金為王，不是說(shuō)著玩的。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是管理的核心。56、增持、減持、進(jìn)入和退出，閃展騰挪，美在其中。資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域蘊(yùn)含很高的境界。57、并購(gòu)背后，支撐的是資本、信譽(yù)，更重要的是有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之道。58、主動(dòng)財(cái)務(wù)。做領(lǐng)導(dǎo)想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業(yè)務(wù)前，財(cái)務(wù)都要提前介入。59、建立與決策層一致的共同思維，強(qiáng)化共同語(yǔ)境。60、控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)的首要任務(wù)，財(cái)務(wù)預(yù)警是日常業(yè)務(wù)。61、理財(cái)關(guān)注三張報(bào)表。內(nèi)控研究表外資源和能力。62、資金集團(tuán)管控，運(yùn)營(yíng)資金、投資資金必須在集團(tuán)架構(gòu)統(tǒng)一使用，要使用資金自動(dòng)劃撥系統(tǒng)。63、并購(gòu)時(shí)CFO考慮的重點(diǎn)是資金、稅收、效果。64、善于分類。日事日畢。65、核算是金，軟件是金。66、管理抓反復(fù)，反復(fù)抓。沒(méi)有處罰就沒(méi)有管理。67、下基層，找利益關(guān)系，找關(guān)鍵控制點(diǎn)，找制度調(diào)整方向。68、會(huì)計(jì)道德：不依自己意愿改變公司整體，時(shí)刻堅(jiān)守專業(yè)操守和原則。69、不允許任何人輕易修改財(cái)務(wù)制度。70、CFO與CEO要定期見(jiàn)面，碰思路，不是問(wèn)問(wèn)題，時(shí)刻保持合一的思路和思路的對(duì)接。71、CFO要善談、善寫，要口筆相應(yīng)。72、站在老板角度考慮問(wèn)題，敢于負(fù)責(zé)任，比領(lǐng)導(dǎo)的期望快半步。73、我這個(gè)人比較靠譜，做一件事情，肯定一絲不茍地把它做好。我做CFO，認(rèn)真的簽好每個(gè)字，這是一種信譽(yù)。74、企業(yè)不養(yǎng)老，不養(yǎng)閑人。干工作投入智慧，不投入感情。75、管理報(bào)告內(nèi)容：現(xiàn)狀、影響、本質(zhì)、臨時(shí)性改進(jìn)措施、永久性改進(jìn)措施。76、在利益層次游走的人不是你高遠(yuǎn)的合作伙伴。77、讀書是使命。在讀書過(guò)程中，找回并與自己相遇。78、利用制度漏洞套利的人，是內(nèi)鬼。保持必要的制度漏洞，目的是為了發(fā)現(xiàn)“鬼”。79、做好時(shí)間管理。業(yè)余時(shí)間做什么，決定一生命運(yùn)。不是誰(shuí)都有狗屎運(yùn)。80、做正人，走正路，發(fā)正財(cái)。解剖自己，不向外部找原因。不爭(zhēng)名，不爭(zhēng)利，只爭(zhēng)本領(lǐng)。81、慈悲與法布施。82、遠(yuǎn)離官、匪。83、沒(méi)有數(shù)據(jù)敏感性，你可能入錯(cuò)行了。84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。85、職業(yè)懷疑、判斷、否定是合法的，不需要解釋。86、不要與昏聵、貪婪、暴戾的老板共事。87、成長(zhǎng)無(wú)人能替代，只有自己努力。88、失敗是必然，成功是偶然。在方向正確的前提下，堅(jiān)持決定成敗。89、決策前調(diào)研、定方案、選人、定制度要慢，要考慮周全，行動(dòng)要有雷霆之勢(shì)。事前，敵情、我情都要了然在心。90、財(cái)務(wù)是人學(xué)，和人打交道的學(xué)問(wèn)。知彼其實(shí)很難，透過(guò)選擇性披露找真相，需洞悉人性。91、現(xiàn)狀代表利益均衡，但不一定和諧，和諧沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。打破現(xiàn)狀，需要各項(xiàng)利益調(diào)整。92、財(cái)務(wù)人，心靈要有所依靠，見(jiàn)錢眼開、見(jiàn)色則迷會(huì)被利用。賭博、養(yǎng)小三的人不適合做會(huì)計(jì)，道理你懂的。心智不成熟、生活壓力大的人，不要做出納和倉(cāng)庫(kù)保管員。93、輕履者遠(yuǎn)行，要善于歸零。出差時(shí)，要安排心靈旅行。94、做好證據(jù)鏈管理，做百年鐵案。95、會(huì)計(jì)與公司是道義合作關(guān)系，不是合同關(guān)系，不與公司打官司，用秘密要挾公司失大德。96、做財(cái)務(wù)，發(fā)不了大財(cái)，想發(fā)財(cái)?shù)絼e處。97、財(cái)務(wù)人是內(nèi)控人。CFO是戶部尚書。98、對(duì)機(jī)密不打聽，不保留，不傳播。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)，要推薦先進(jìn)村。

主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不足，*提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。 　　今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等總結(jié)的注意事項(xiàng)　　1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　2．條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。 　　3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。總結(jié)的基本格式　　1、標(biāo)題 　　2、正文 　　 開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　主體：分析成績(jī)?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 　　結(jié)尾：分析問(wèn)題，明確方向。 　　3、落款 　　署名，日期

3.做財(cái)務(wù)總監(jiān)十年，總結(jié)出的精華

1、我做了10多年財(cái)務(wù)總監(jiān)，*的體會(huì)是財(cái)務(wù)要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。2、供應(yīng)商體系、客戶體系、核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值未在報(bào)表中體現(xiàn)。利潤(rùn)與現(xiàn)金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。表內(nèi)與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、CFO要注重產(chǎn)權(quán)管理，防止控制權(quán)旁落。4、CFO要學(xué)會(huì)利用并購(gòu)調(diào)整上市公司的利潤(rùn)。5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財(cái)務(wù)“白骨精”。6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機(jī)密。7、多喝茶，少說(shuō)話。閉目養(yǎng)神，思考。8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開（佛家），不屬于你的不必強(qiáng)求。9、CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著。10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過(guò)、紅色為否決、黃色為觀察。11、管理就是分錢。12、變通限于紅線內(nèi)，紅線外無(wú)妥協(xié)。13、審批審的是因果關(guān)系、證據(jù)鏈，審業(yè)務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的統(tǒng)一。要對(duì)得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。14、沒(méi)有癡迷團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的襟懷，就不要做財(cái)務(wù)總監(jiān)，被追隨者超越，是你的福分。15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅(jiān)忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿堅(jiān)守與掙扎。16、大數(shù)據(jù)就是ERP，沒(méi)有基礎(chǔ)工作就沒(méi)有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生時(shí)錄入，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的秒同步背景下，記賬會(huì)計(jì)必然被淘汰。17、財(cái)務(wù)金融復(fù)合型人才是CFO市場(chǎng)的剛需。18、思維導(dǎo)圖是很好的工具。19、靜下來(lái)、思考、拍板是CFO的日常修行。20、見(jiàn)賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。21、做一個(gè)靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。22、初入道的財(cái)務(wù)人要用十年培養(yǎng)眼界、胸懷、技術(shù)，尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。23、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率*的治理模式，但總體前景黯淡。24、思考公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，及時(shí)調(diào)整背離、疏遠(yuǎn)與否定。25、橫向協(xié)調(diào)是謀略：打通公司內(nèi)部壁壘，打通標(biāo)準(zhǔn)、制度之間的灰色地帶。26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問(wèn)題時(shí)需要思考的，要學(xué)會(huì)在不同的層次解決不同的矛盾。27、建立互相牽制的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。28、談思想、談工作、不談是非。29、做實(shí)事。不拉幫結(jié)派，不參與人事紛爭(zhēng)。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報(bào)告。30、審消費(fèi)清單，不留死角。31、妥協(xié)是智慧，不是屈辱。32、剛性支出審批放權(quán)，出問(wèn)題嚴(yán)懲。33、制度面前人人平等，法外無(wú)法。34、建制是利益談判過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中CFO要適度的強(qiáng)勢(shì)。35、專款專用、收支兩條線。36、不搞神秘化。37、不借職務(wù)便利索要好處。38、審核意見(jiàn)：退回完善、報(bào)銷、作廢三種。39、博弈是對(duì)戰(zhàn)略相關(guān)性的領(lǐng)悟，不是一般意義上的模仿。40、做事前確定目標(biāo)，然后找到影響這個(gè)目標(biāo)的要素及其相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)與平衡。41、人才觀：格局大、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。42、要有概況能力，要抓本質(zhì)管理。報(bào)告寫在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。43、CFO三種能力：審計(jì)、銀行家、掌控全局。44、CFO形象：遠(yuǎn)看是掃地僧，近看是賬房先生，細(xì)看是戰(zhàn)略家。45、財(cái)務(wù)是賺錢的*。46、數(shù)字會(huì)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。47、享受工作成果，樂(lè)在其中。48、300人以上或以下的公司的管理風(fēng)格不同，方法是搭建框架。49、少下文件，多發(fā)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多做案例分析與分享。50、對(duì)人：互相尊重、坦誠(chéng)、妥協(xié)。51、關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方向和角度，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。52、有限多元化符合國(guó)情，研究合理性、邏輯性、可能性。53、提醒老板不要按官員的指示做投資及重大安排。54、協(xié)同性管理是CFO日常重要工作。55、現(xiàn)金為王，不是說(shuō)著玩的。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是管理的核心。56、增持、減持、進(jìn)入和退出，閃展騰挪，美在其中。資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域蘊(yùn)含很高的境界。57、并購(gòu)背后，支撐的是資本、信譽(yù)，更重要的是有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之道。58、主動(dòng)財(cái)務(wù)。做領(lǐng)導(dǎo)想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業(yè)務(wù)前，財(cái)務(wù)都要提前介入。59、建立與決策層一致的共同思維，強(qiáng)化共同語(yǔ)境。60、控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)的首要任務(wù)，財(cái)務(wù)預(yù)警是日常業(yè)務(wù)。61、理財(cái)關(guān)注三張報(bào)表。內(nèi)控研究表外資源和能力。62、資金集團(tuán)管控，運(yùn)營(yíng)資金、投資資金必須在集團(tuán)架構(gòu)統(tǒng)一使用，要使用資金自動(dòng)劃撥系統(tǒng)。63、并購(gòu)時(shí)CFO考慮的重點(diǎn)是資金、稅收、效果。64、善于分類。日事日畢。65、核算是金，軟件是金。66、管理抓反復(fù)，反復(fù)抓。沒(méi)有處罰就沒(méi)有管理。67、下基層，找利益關(guān)系，找關(guān)鍵控制點(diǎn)，找制度調(diào)整方向。68、會(huì)計(jì)道德：不依自己意愿改變公司整體，時(shí)刻堅(jiān)守專業(yè)操守和原則。69、不允許任何人輕易修改財(cái)務(wù)制度。70、CFO與CEO要定期見(jiàn)面，碰思路，不是問(wèn)問(wèn)題，時(shí)刻保持合一的思路和思路的對(duì)接。71、CFO要善談、善寫，要口筆相應(yīng)。72、站在老板角度考慮問(wèn)題，敢于負(fù)責(zé)任，比領(lǐng)導(dǎo)的期望快半步。73、我這個(gè)人比較靠譜，做一件事情，肯定一絲不茍地把它做好。我做CFO，認(rèn)真的簽好每個(gè)字，這是一種信譽(yù)。74、企業(yè)不養(yǎng)老，不養(yǎng)閑人。干工作投入智慧，不投入感情。75、管理報(bào)告內(nèi)容：現(xiàn)狀、影響、本質(zhì)、臨時(shí)性改進(jìn)措施、永久性改進(jìn)措施。76、在利益層次游走的人不是你高遠(yuǎn)的合作伙伴。77、讀書是使命。在讀書過(guò)程中，找回并與自己相遇。78、利用制度漏洞套利的人，是內(nèi)鬼。保持必要的制度漏洞，目的是為了發(fā)現(xiàn)“鬼”。79、做好時(shí)間管理。業(yè)余時(shí)間做什么，決定一生命運(yùn)。不是誰(shuí)都有狗屎運(yùn)。80、做正人，走正路，發(fā)正財(cái)。解剖自己，不向外部找原因。不爭(zhēng)名，不爭(zhēng)利，只爭(zhēng)本領(lǐng)。81、慈悲與法布施。82、遠(yuǎn)離官、匪。83、沒(méi)有數(shù)據(jù)敏感性，你可能入錯(cuò)行了。84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。85、職業(yè)懷疑、判斷、否定是合法的，不需要解釋。86、不要與昏聵、貪婪、暴戾的老板共事。87、成長(zhǎng)無(wú)人能替代，只有自己努力。88、失敗是必然，成功是偶然。在方向正確的前提下，堅(jiān)持決定成敗。89、決策前調(diào)研、定方案、選人、定制度要慢，要考慮周全，行動(dòng)要有雷霆之勢(shì)。事前，敵情、我情都要了然在心。90、財(cái)務(wù)是人學(xué)，和人打交道的學(xué)問(wèn)。知彼其實(shí)很難，透過(guò)選擇性披露找真相，需洞悉人性。91、現(xiàn)狀代表利益均衡，但不一定和諧，和諧沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。打破現(xiàn)狀，需要各項(xiàng)利益調(diào)整。92、財(cái)務(wù)人，心靈要有所依靠，見(jiàn)錢眼開、見(jiàn)色則迷會(huì)被利用。賭博、養(yǎng)小三的人不適合做會(huì)計(jì)，道理你懂的。心智不成熟、生活壓力大的人，不要做出納和倉(cāng)庫(kù)保管員。93、輕履者遠(yuǎn)行，要善于歸零。出差時(shí)，要安排心靈旅行。94、做好證據(jù)鏈管理，做百年鐵案。95、會(huì)計(jì)與公司是道義合作關(guān)系，不是合同關(guān)系，不與公司打官司，用秘密要挾公司失大德。96、做財(cái)務(wù)，發(fā)不了大財(cái)，想發(fā)財(cái)?shù)絼e處。97、財(cái)務(wù)人是內(nèi)控人。CFO是戶部尚書。98、對(duì)機(jī)密不打聽，不保留，不傳播。99、英語(yǔ)同樣重要，尤其是跨國(guó)企業(yè)或是有大量國(guó)際業(yè)務(wù)的公司【文章轉(zhuǎn)載自，水龍譽(yù)財(cái)務(wù)| 作者：郭志林 | 鏈接：財(cái)務(wù)總監(jiān)感悟 】貝勒爺：當(dāng)紅炸子基，一鍵鎖定科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板的紅利

4.關(guān)于財(cái)務(wù)經(jīng)理所需能力的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)經(jīng)理，作為一個(gè)財(cái)務(wù)*的*領(lǐng)導(dǎo)，可以說(shuō)是許多財(cái)務(wù)人員的職位目標(biāo)了。但是我們?cè)S多人對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的能力可能認(rèn)識(shí)不足。如果我們的目標(biāo)是財(cái)務(wù)經(jīng)理的話，那就不得不對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的能力有所認(rèn)識(shí)，這篇文章是我的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，希望對(duì)大家有所幫助。 這里僅限于小中型公司而言，畢竟囿于自己的眼界，對(duì)大型公司未做充分了解，不免有所局限，但是不可否認(rèn)對(duì)大多數(shù)從事財(cái)務(wù)工作的人仍有一些意義。 首先是基礎(chǔ)層面，這個(gè)層面要求是報(bào)表信息披露與日常運(yùn)營(yíng)管理。這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)注的點(diǎn)有5項(xiàng)（可能不止5項(xiàng)，但是毫無(wú)疑問(wèn)，這五項(xiàng)應(yīng)該是比較重要的）1 資金管理與銀行融資渠道2 納稅與稅務(wù)管理3 三金管理（應(yīng)收，應(yīng)付，存貨）4 成本核算5 總賬與報(bào)表系統(tǒng)這些都逃離不了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，同時(shí)也會(huì)涉及一些簡(jiǎn)單的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，比如一些計(jì)劃與分析等按這些工作在整個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力比重來(lái)說(shuō)，占30%。其次，是核心層，越大的企業(yè)，這一項(xiàng)的比重可能越重一點(diǎn)，因?yàn)榉止づc人員配置等要素比較齊備，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理可以騰出功夫來(lái)搞這方面的事務(wù)。1 看未來(lái) 主要體現(xiàn)在為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略所涉及的財(cái)務(wù)規(guī)劃，預(yù)算，計(jì)劃等2 知因果 這里涉及管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容比較多，比如財(cái)務(wù)分析，過(guò)程控制，績(jī)效管理等。3 知風(fēng)險(xiǎn) 這里強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，對(duì)內(nèi)控和合規(guī)性的把握，安全與效率的權(quán)衡。4 知大局 這里包括財(cái)務(wù)部與財(cái)務(wù)工作在公司的定位，與銀行，稅務(wù)，工商等涉外*的關(guān)系維護(hù)，與領(lǐng)導(dǎo)層和其他*的協(xié)作關(guān)系，財(cái)務(wù)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。這些就比較困難，涉及到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)以外的東西也比較多，比如有財(cái)務(wù)管理，戰(zhàn)略，風(fēng)控，統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)法，組織行為學(xué)等，一般占財(cái)務(wù)經(jīng)理的40%。 再次，這個(gè)層次所需要的專業(yè)能力可能不是很強(qiáng)，或者可以說(shuō)需要借助外力的因素很大。我暫且稱之為補(bǔ)遺層。1 會(huì)計(jì)檔案管理2 企業(yè)資產(chǎn)管理3 技術(shù)支持這些工作并不是有多難，只是很多事務(wù)在很多公司并沒(méi)有重視起來(lái)，導(dǎo)致做的并不如人意，這里我想說(shuō)的是第三小點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為技術(shù)支持對(duì)于一個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)很重要，不僅能提高效率，而且可以減少錯(cuò)誤率，對(duì)保持財(cái)務(wù)的專業(yè)性很有必要。*，我想說(shuō)一下剩下的20%，這一部分要看公司性質(zhì)與規(guī)模，比如一些大公司會(huì)進(jìn)行期貨套期保值，債券和股權(quán)融資，公司并購(gòu)，對(duì)外投資決策等，需要一些高階的知識(shí)與能力，同事也可以由第三方為你服務(wù)。當(dāng)然這里對(duì)中小企業(yè)基本不常用到，或者你可以進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)。當(dāng)然其實(shí)滿足前三大條基本算80%合格了，剩下的百分之二十我也沒(méi)想到，只是覺(jué)得我們要不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，才能越來(lái)越好，工作本身就是一種修行，唯有認(rèn)真與堅(jiān)持才能把工作做的很好。 認(rèn)識(shí)淺薄，望知友補(bǔ)充指正。

5.學(xué)過(guò)《新編財(cái)務(wù)管理》的認(rèn)識(shí)

　　學(xué)新編《財(cái)務(wù)管理》的認(rèn)識(shí)　　財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是公司的重要職能*，公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都以價(jià)值的形勢(shì)體現(xiàn)在會(huì)計(jì)的賬表中，做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)管是每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)?！　?．提高自身素質(zhì)，正確認(rèn)識(shí)新編財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮?！　∽鳛樨?cái)務(wù)管理人員，自身的素質(zhì)和對(duì)工作的認(rèn)識(shí)程度，是決定自己工作優(yōu)劣的主要方面，自己不知道如何做好這項(xiàng)工作，是怎么也做不好的。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，不僅要求具有豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，而且要對(duì)生產(chǎn)、工藝、供銷、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、外部市場(chǎng)等方面的業(yè)務(wù)比較熟悉，財(cái)務(wù)管理必須融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，才能有效發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)管理必須充分掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的信息，才能有的放失，這些不是在辦公室里能做到的，必須經(jīng)常下基層，必須熟悉生產(chǎn)工藝、熟悉設(shè)備運(yùn)行、熟悉產(chǎn)品的構(gòu)成、掌握定額消耗和控制，這樣才能在判斷和分析問(wèn)題時(shí)得心應(yīng)手?！　∝?cái)務(wù)人員，包括一定層面的管理人員，這方面做的很不夠，坐在辦公室里，從數(shù)字到數(shù)字的比較，與實(shí)際結(jié)合少，分析出的問(wèn)題是表面的，有時(shí)候與實(shí)際狀況相差很大，影響了分析的效果，為了適應(yīng)公司不斷細(xì)化管理的要求，這種狀況必須改變?！　?．在供、銷環(huán)節(jié)，通過(guò)計(jì)算機(jī)控制，建立程序化管理模式　?。?）建立材料采購(gòu)、入庫(kù)、報(bào)銷、結(jié)算、付款等程序化管理模式，通過(guò)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，從采購(gòu)合同開始，全部錄入微機(jī)，建立一套控制程序，合同審核、驗(yàn)收入庫(kù)查驗(yàn)、財(cái)務(wù)結(jié)算審核、付款審核、應(yīng)付賬款查詢等全部用微機(jī)操用，把財(cái)務(wù)核算和采購(gòu)及庫(kù)存管理結(jié)合在一起，達(dá)到互相監(jiān)督和制約，減少人為因素，提高工作效率。　?。?）建立產(chǎn)品銷售合同簽訂、出庫(kù)、結(jié)算、回款等程序化管理模式，減少人為因素的控制，通過(guò)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)分級(jí)授權(quán)控制，達(dá)到互相制約的目的，把銷售合同簽訂、產(chǎn)品出庫(kù)、開票結(jié)算、回款、應(yīng)收賬款查詢等聯(lián)到一起，提高運(yùn)行速度和管理效率?！　?．結(jié)合現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)，與財(cái)務(wù)核算銜接在一起，達(dá)到資源共享。在現(xiàn)成本核算中，生產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算都各自成一體，成本核算所需的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，都必須重新錄入，由于計(jì)量基礎(chǔ)不同，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)在實(shí)物賬之間長(zhǎng)期存在差異，同時(shí)，生產(chǎn)單位只有到月底才能看到自己?jiǎn)挝坏某杀就瓿汕闆r，不利于日常的管理。因此，現(xiàn)生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)融合成本核算的模塊，把各生產(chǎn)單位各品種的目標(biāo)成本融入各單位的管理網(wǎng)絡(luò)，使各生產(chǎn)單位在組織生產(chǎn)的同時(shí)，能及時(shí)查詢和控制本單位的成本，使成本檢查和公司考核透明，達(dá)到全員控制成本的目的。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的控制，對(duì)全公司各單位的投入產(chǎn)出，結(jié)合財(cái)務(wù)成本計(jì)價(jià)，及時(shí)查詢和掌握公司過(guò)程資金用情況，便與實(shí)物產(chǎn)品管理和流轉(zhuǎn)?！　≡谏a(chǎn)過(guò)程控制中，要完善并強(qiáng)化班組核算，前幾年的生產(chǎn)車間經(jīng)營(yíng)科，每天要對(duì)各班組的產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量等進(jìn)行匯總，對(duì)照班組考核指標(biāo)，每周進(jìn)行一次分析和通報(bào)，現(xiàn)在這項(xiàng)工作在弱化，部分單位過(guò)程控和考核流于形勢(shì)。　　4．建立定期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審程序，定期編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在可控范圍。每月底要對(duì)下月的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、資金、成本等進(jìn)行統(tǒng)一的安排步署，堅(jiān)持效益*的原則、堅(jiān)持投入產(chǎn)出合理的原則，安排下月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制中，財(cái)務(wù)要做的工作主要是：根據(jù)銷售計(jì)劃對(duì)效益和資金進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)資金的安排進(jìn)行審核，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)過(guò)程的成本的預(yù)測(cè)和控制，綜合評(píng)定當(dāng)月效益情況，提出切合實(shí)際的參考意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)決策?！　?．建立完善的分析評(píng)價(jià)模式，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。現(xiàn)已形成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模式，不夠細(xì)，有時(shí)不能準(zhǔn)確反映當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，需要進(jìn)一步完善和補(bǔ)充，在全面分析的同時(shí)，要定期開展專項(xiàng)分析，如采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格、質(zhì)量、付款期及實(shí)際執(zhí)行情況，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出、內(nèi)部質(zhì)量、過(guò)程消耗等，銷售環(huán)節(jié)的銷售政策、品種結(jié)構(gòu)、價(jià)格、應(yīng)收賬款清收等。對(duì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及當(dāng)期效益的主要因素進(jìn)行專項(xiàng)的剖析，使分析能對(duì)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)起到參考作用?！　?jiān)持日跟蹤監(jiān)控、旬分析、月總結(jié)的現(xiàn)管理模式，這項(xiàng)工作現(xiàn)在存在的問(wèn)題是不細(xì)、不深入，分析切不中要害，要做好此項(xiàng)工作，必須要實(shí)實(shí)在在的跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，時(shí)刻關(guān)注各類消耗，對(duì)當(dāng)期限消耗中存在的差異，要有客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)要有指導(dǎo)作用，為此，我們的財(cái)務(wù)人員每天要抽出一定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)地了解生產(chǎn)情況。

6.財(cái)務(wù)管理知識(shí)總結(jié)

主要是根據(jù)2021年中級(jí)財(cái)管所寫，結(jié)合部分注會(huì)知識(shí)完善一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 2、風(fēng)險(xiǎn)與收益二、預(yù)算管理三、籌資管理途徑四、籌資管理實(shí)務(wù) 3、杠桿效應(yīng)五、投資管理六、營(yíng)運(yùn)資金管理七、成本管理八、收入與分配管理九、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)

通過(guò)小編辛苦整理的相關(guān)知識(shí)：財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)總結(jié)，相信對(duì)您有所幫助。