哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：電梯演講的三個(gè)技巧。今天就把電梯演講的三個(gè)技巧相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：30秒電梯演講三步法，最實(shí)用的電梯演講模板??

1.30秒電梯演講三步法

30秒電梯演講三步法：1、吸引注意力例：你穿著得體，衣服時(shí)尚，喜歡你的衣服，是在哪兒賣的？2、互利價(jià)值例：我剛好也是做時(shí)尚行業(yè)的，在經(jīng)營(yíng)一家叫XX的公司，或許有機(jī)會(huì)咱們可以合作。我知道你正在運(yùn)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目，你一直尋求播放量，我覺(jué)得我們可以以某種方式合作，來(lái)提高你的播放量。3、收網(wǎng)行動(dòng)例：我們下周約個(gè)時(shí)間喝咖啡怎么樣？如果我們能在微信上聯(lián)系就太好了，加個(gè)微信怎么樣？以上源于——九鳥，九鳥內(nèi)容營(yíng)銷Club 2018/8/9如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除

2.最實(shí)用的電梯演講模板

給大家安利一個(gè)拿來(lái)就能套用的電梯演講模板。電梯演講的來(lái)源麥肯錫公司（McKinsey&Company）是由美國(guó)芝加哥*商教授詹姆斯·麥肯錫（James O’McKinsey）于1926年在美國(guó)創(chuàng)建，現(xiàn)在麥肯錫公司已經(jīng)成為全球最著名的管理咨詢公司。有一次麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在電梯遇見自己的大客戶的董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)問(wèn)麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你能不能說(shuō)一下現(xiàn)在的結(jié)果呢？由于該負(fù)責(zé)人沒(méi)有任何準(zhǔn)備，無(wú)法從30層到1層的30秒內(nèi)把事情說(shuō)清楚，最終失去了這一重要客戶。從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，凡事要直奔主題、直奔結(jié)果。麥肯錫認(rèn)為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要?dú)w納在3條以內(nèi)。這就是如今在商界流傳甚廣的"30秒鐘電梯法則"或稱"電梯演講"?；畈欢嗾f(shuō)直接上模板使用場(chǎng)景:創(chuàng)業(yè)者在爭(zhēng)取VC投資（并不局限于此場(chǎng)景）?

上面30秒電梯演講三步法，最實(shí)用的電梯演講模板??就是我對(duì)電梯演講的三個(gè)技巧整理出來(lái)的一些網(wǎng)友的觀點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！