會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是旅游企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo) ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下企業(yè)價值*化財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點是（ ），旅游公司財務(wù)怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會計實操資料，求：國外旅游企業(yè)經(jīng)營管理模式的研究現(xiàn)狀，*編 基礎(chǔ)知識——財務(wù)管理的目標(biāo)，論文題目：我國旅游業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及問題探討，論文題目：淺析旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因與管理，論旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險國內(nèi)外研究現(xiàn)狀??。

1.企業(yè)價值*化財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點是（ ）

企業(yè)價值*化目標(biāo)的優(yōu)點?解答提示：1、考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。2、科學(xué)的考慮了風(fēng)險與報酬的聯(lián)系。3、能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前的利潤會影響企業(yè)的價值，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價值的影響所起的作用更大。4、不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權(quán)人、經(jīng)理層、一般職工的利益。因此該題如多選為：A考慮到了股東的權(quán)益 B考慮到了取得報酬的時間 C考慮到了風(fēng)險。如單選為：B考慮到了取得報酬的時間。

2.旅游公司財務(wù)怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會計實操資料

表妹很喜歡旅游，然而上天給她開了一個玩笑，報考了會計專業(yè)，找工作的時候為了兩全其美，進入了旅游公司當(dāng)起了財務(wù)。不忙的時候跟團一起外出旅游，怎能用一個爽字概括？今天表妹就把旅游公司會計實操資料分享給大家，有想去旅游公司做會計的朋友可以做個參考。（領(lǐng)取方式見文末）旅游景點-黃鶴樓一、旅游行業(yè)會計賬務(wù)處理及納稅申報二、旅游行業(yè)會計公式匯總?cè)?、旅游酒店行業(yè)會計核算1、旅行社經(jīng)營業(yè)務(wù)的內(nèi)容2、旅行社營收的構(gòu)成四、38筆旅游行業(yè)賬務(wù)處理案例企業(yè)簡介：北京**旅行社 小規(guī)模納稅人經(jīng)營范圍：入境旅游業(yè)務(wù)、出境旅游業(yè)務(wù)和國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)； 旅游信息咨詢；代購 代訂 國內(nèi)交通客票；代辦簽證。相關(guān)賬務(wù)處理1、增值稅（營改增后稅務(wù)處理）2016年5月1日，公司屬于營改增范疇，納稅人屬于小規(guī)模納稅人。延續(xù)旅游企業(yè)差額征稅的政策在營改增后實務(wù)中需要關(guān)注的事項2、差額征稅的計算過程差額征稅額=（含稅收入-可扣減成本）/（1+稅率）*稅率3、會計核算小規(guī)模納稅人差額征稅會計核算企業(yè)所得稅根據(jù)《企業(yè)所得稅法》，本企業(yè)按照查賬征收，稅率為25%，假設(shè)會計和稅法在本單位業(yè)務(wù)沒有差異，會計的利潤總額等于企業(yè)所得稅的應(yīng)納稅所得額。本公司按照季度預(yù)交所得稅，年末匯算清繳。征收方式及稅率企業(yè)為小規(guī)模納稅人，增值稅差額征稅率為3%，城建稅稅率7%，教育費附加3%，地方教育費附加2%，增值稅及附加稅、所得稅經(jīng)稅務(wù)機關(guān)核定采用按季度征收的方式。業(yè)務(wù)1、代訂機票收入5月1日，為客人張超代購機票，收到機票款30000.00元，機票成本為24200.00元未給攜程網(wǎng)結(jié)賬，機票款項匯入銀行。業(yè)務(wù)1記賬憑證業(yè)務(wù)2、預(yù)收團費5月2日，預(yù)收北京龍華科技有限公司去海南島的團費50000.00元，款項匯入銀行。給對方開具收款收據(jù)。業(yè)務(wù)2記賬憑證業(yè)務(wù)3、接待美國旅行團收取團費5月3日，接待美國旅行社團旅游業(yè)務(wù)結(jié)束，共20人，按合同收到組團費人民幣52500.00元，支出費用合計為30800.00元，收到銀行入賬通知。開具發(fā)票業(yè)務(wù)3記賬憑證4、預(yù)收A人文團旅行團費（散客）5月4日，北京青年旅行社組成北京到四川的30人的A人文旅行團，負(fù)責(zé)人李明。團期5.4日-5.10日，根據(jù)預(yù)計支出情況預(yù)收價款42500.00元。業(yè)務(wù)4記賬憑證業(yè)務(wù)5、購入辦公用品5月7日，從北京晨光商貿(mào)有限公司購入辦公用品共756.00元，現(xiàn)金支付。業(yè)務(wù)5記賬憑證......此處省略33個真賬案例說明：由于篇幅有限，旅游行業(yè)會計實操資料就和大家分享到這里，希望你早日過上一邊旅游一邊賺錢的生活！

3.求：國外旅游企業(yè)經(jīng)營管理模式的研究現(xiàn)狀

職位名稱 總經(jīng)理 職位代碼 所屬*職 系 職等職級 直屬上級 董事會職位概要:制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容:一、根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。二、主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。?三、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。?四、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。五、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。?六、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各*的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。?七、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。?八、向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。?九、處理公司重大突發(fā)事件。?十、推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。任職資格:教育背景:◆工程或管理相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，獲工程師或經(jīng)濟師職稱。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗:◆10年以上管理經(jīng)驗，至少3年以上任企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗。技能技巧:◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程。?◆在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能。?◆掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念。?◆善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。?◆熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各*工作流程。?◆具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績。?◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力。?◆具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識。?◆熟練使用辦公軟件。?基本上可以用，你可以再根據(jù)單位的要求適當(dāng)增刪。

4.*編 基礎(chǔ)知識——財務(wù)管理的目標(biāo)

財務(wù)管理的目標(biāo)財務(wù)管理的目標(biāo)是財務(wù)管理體系的邏輯起點，無論企業(yè)的使命多么高尚，目標(biāo)如何宏偉，企業(yè)終將以營利為出發(fā)點和歸宿，非營利企業(yè)除外。或者說，企業(yè)存在的目的就是賺錢，財務(wù)管理就是幫企業(yè)更好地賺錢。假設(shè)一個場景：老板問員工，公司什么最重要？有人說賺最多的錢；有人說利潤與投入的比率*化；有人說以人為本，員工好才是真的好；有人說要重視顧客利益，只有顧客滿意了，公司才賺錢等等。必須承認(rèn)，回答都沒毛病。然而，若有員工說，公司最重要的就是老板能賺大錢。顯然，如果我是老板，我會喜歡這名員工。這名員工站在股東的角度看待問題：如果沒有股東投入，就沒有企業(yè)；而股東照顧相關(guān)利益者，只對剩余利潤有請求權(quán)，在此之前，公司要發(fā)工資、要交稅、要給顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)、要還債等等。因此，股東財富*化是財務(wù)管理的基本目標(biāo)。因此，員工應(yīng)該多為老板著想，努力為老板干活，老板有肉吃，員工才有湯喝。當(dāng)然，如果老板吃了肉還把湯都喝光，那么，你就可以把那個被他舔得干干凈凈的碗扣在他頭上，炒他魷魚。另外，一個能站在老板立場思考的員工，他離自己當(dāng)老板也就不遠(yuǎn)了。財務(wù)管理目標(biāo)有不同的觀點，下面介紹三種主要的觀點：（一）利潤*化利潤*化觀點是跑龍?zhí)椎模饕墙o其他觀點墊背。該觀點簡單明了，就是賺最多的錢。所以，它有三個局限：（1）沒有考慮利潤取得時間。同樣賺1000萬元，一年賺1000萬元跟三年賺1000萬元是不一樣的；（2）沒有考慮規(guī)模的影響。投資100萬元賺100萬元跟投資1000萬元賺100萬不一樣 ；（3）沒有考慮風(fēng)險影響。同樣盈利100萬元，收到100萬元現(xiàn)金跟100萬元應(yīng)收賬款不一樣。（二）每股收益*化每股收益*化把利潤和投入掛鉤，它英明地考慮了規(guī)模影響，但仍然沒有考慮時間和風(fēng)險的影響，因此，這個觀點也是跑龍?zhí)椎?，只不過是資深跑龍?zhí)祝瑩碛泻芏嘀艺\粉絲，很多投資者將其視為關(guān)鍵指標(biāo)。（三）股東財富*化股東財富*化是主角，股東創(chuàng)辦公司的目的是增加財富。如果公司不能為股東創(chuàng)造價值，股東就不會投入資本，沒有資本，公司則不復(fù)存在，公司都沒有，那還談個毛線球呀？企業(yè)分兩類，一類叫營利組織；一類叫非營利組織者；很明顯，營利是企業(yè)的根本目的（非營利組織是承擔(dān)某種特定功能的企業(yè)，如紅十字會等）因此，可以說公司的使命就是賺錢，賺很多很多的錢。這話聽起來忒俗氣，教科書可不允許這么粗俗地表達(dá)，它會說使命分為目的、宗旨和哲學(xué)三個部分，然后來一通幽深曲折地解釋，譬如，藥店老板的宗旨是呵護生命，所以一條街放眼望去全是藥店，走過路過得接受無數(shù)呵護的眼神；房地產(chǎn)開發(fā)商的使命是給你一個五星級的家，結(jié)果很多人無家可歸。股東財富的增加可以用股東權(quán)益的市場增加值來衡量，若資本與債務(wù)均不變，公司價值*化與增加股東財富具有相等的意義。既然股東財富*化是主角，為何還把其他觀念拉進來呢？其作用有二：一是紅花需要綠葉衫托，明星若不請幾個助手在身邊吆喝，無以彰顯其氣場；二是借鑒，你若看見一個好吃懶做的人，一事無成每日借錢度日，你會默默告誡自己不要成為像他這樣的人。因此，當(dāng)管理層在為公司利益做出決策的時候，會考慮避開諸如利潤*化觀點的缺陷。輕松一刻： 以后有話直說，不要老是在嗎在嗎不出意外的話，幾十年內(nèi)我都是在。

5.論文題目：我國旅游業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及問題探討

　一、關(guān)于我國旅游業(yè)基本概述　　我國十一屆三中全會確立改革開放以來，旅游業(yè)開始迅猛發(fā)展。作為第三產(chǎn)業(yè)，具有低碳、環(huán)保特點，資源消耗低，加之憑借其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動作用，直接間接解決了我國一部分就業(yè)問題，帶動經(jīng)濟增長。而且旅游業(yè)的發(fā)展也推動不同文化區(qū)域的交流，增強城市文化氣息。作為服務(wù)性行業(yè)，直面服務(wù)、產(chǎn)銷合一是它主要的特征，近年來的國際化程度不斷提高，使其成為國民經(jīng)濟新增長點，賺取外匯的主要產(chǎn)業(yè)之一。 　二、旅游業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析　　(一)旅游財務(wù)決策信息滯后　　我國旅游業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)目前還沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成，信息化還處于應(yīng)用階段。在旅游企業(yè)或旅行社中，財務(wù)信息通常由業(yè)務(wù)人員反饋，而財務(wù)*沒有一項制度來制約規(guī)范業(yè)務(wù)人員，只能從財務(wù)人員手中的票據(jù)進行核算，中間很多地方存在漏洞，信息失真性就在所難免。核算不規(guī)范，會計信息時效差，那么財務(wù)決策時會出現(xiàn)諸多問題。在市場經(jīng)濟中，隨時把握行情，及時調(diào)整策略，才能夠比自己的競爭對手奪得先機。這種財務(wù)決策信息滯后還會導(dǎo)致進行資產(chǎn)負(fù)債評估時，無法給出一個準(zhǔn)確的評估結(jié)果，*讓旅游企業(yè)或旅行社背上資不抵債的風(fēng)險。　　(二)旅游財務(wù)機構(gòu)不明確　　如今很多的旅游企業(yè)或旅行社中設(shè)置的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不明確，甚至出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。財務(wù)機構(gòu)設(shè)置存在著交叉冗雜，分工不明的弊端。這主要還是歸結(jié)于對財務(wù)管理的不重視，只看重業(yè)績，認(rèn)為財務(wù)管理就是核算，忽視了財務(wù)中的任何信息對企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。這樣直接帶來了預(yù)算編制虛，資金使用效率低，企業(yè)資產(chǎn)流失以及內(nèi)部控制混亂。　　(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)低　　由于不重視財務(wù)管理，很多的財務(wù)管理人員都沒有接受過財務(wù)系統(tǒng)的知識，旅游企業(yè)也沒有對其進行過專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，缺少必要的財經(jīng)知識和低業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員就直接上崗，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了會計賬目缺乏條理，諸多漏洞的現(xiàn)象。在發(fā)生財務(wù)問題的時候，解決財務(wù)能力低，如收賬不能及時回收整理，降低了旅游業(yè)的盈利可能性。加上財務(wù)管理目標(biāo)短期化，缺乏長遠(yuǎn)的市場眼光，使旅游業(yè)面對激烈的、復(fù)雜多變的、開放的市場競爭，容易遭受被淘汰的命運?！　?四)財務(wù)管理監(jiān)督體制不嚴(yán)格　　旅游業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制不嚴(yán)格，財務(wù)違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。這樣導(dǎo)致財務(wù)管理受領(lǐng)導(dǎo)的影響過大，部分領(lǐng)導(dǎo)干部有機可乘，設(shè)置假賬，弄虛作假等等不良行為多有發(fā)生。對于財務(wù)報表審查的時候，多是流于技術(shù)上的差錯，忽視了真實性。就是發(fā)現(xiàn)了錯誤，也沒有明確的對違規(guī)現(xiàn)象進行責(zé)任追究和懲罰措施。 　三、旅游業(yè)財務(wù)問題策略分析　　(一)建立健全旅游業(yè)財務(wù)管理控制機制　　為了更好的改變旅游業(yè)信息滯后現(xiàn)象，應(yīng)該改革財務(wù)信息流通，運用現(xiàn)代科技手段及時反饋各種信息，便于結(jié)合數(shù)據(jù)更好的進行投資成本和收益解讀，從而及時對市場做出正確的投資回應(yīng)，規(guī)避不必要的風(fēng)險。　　(二)明確財務(wù)機構(gòu)分工　　分工不明容易造成資源浪費，也不利于財務(wù)*更好的獨立處理業(yè)務(wù)，保證會計信息的客觀公正性。目前的旅游企業(yè)中，尤其要重視財務(wù)管理和會計核算的分工明確，會計核算是財務(wù)管理工作進行的基礎(chǔ)，二者不能混同，做好財務(wù)會計工作的同時，要深入貫徹落實財務(wù)管理的工作，有利于帶動整個企業(yè)的管理水平提高，促進旅游業(yè)更好的發(fā)展。　　(三)加強對財務(wù)管理人員內(nèi)部管理機制　　財務(wù)管理一旦開展了整改工作，財務(wù)工作的難度必然會增加，目前的財務(wù)管理人員必然會感覺到難以勝任工作，這就對財務(wù)管理人員的要求提高。所以要加強財務(wù)工作人員知識水平的更新，業(yè)務(wù)水平的提高，將財務(wù)人員獎勵措施同業(yè)績考評掛鉤，使財務(wù)人員更能自覺加強自身學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己崗位責(zé)任感，敢于接受財務(wù)審核和監(jiān)督工作?！　∝?fù)責(zé)財務(wù)審核的員工，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，對于不真實、不合規(guī)，甚至領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的不合法財務(wù)要敢于指出。對于記載不準(zhǔn)確、不完整的財務(wù)報表，應(yīng)堅決予以退回，要求更正、重改。確保財務(wù)管理每一步做到到位、準(zhǔn)確，避免延誤企業(yè)做出正確及時的調(diào)整措施?！　?四)發(fā)揮外部對旅游業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理　　旅游行業(yè)中，審計隊伍主要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作，財務(wù)管理稍有不慎，就會有許多漏洞讓人有機可乘，損害集體的利益，所以必須要加強重點投資資金的監(jiān)督，加強質(zhì)量保證金的監(jiān)督，加強會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督。不定時的突擊檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并向高級負(fù)責(zé)人直接匯報，有利于及時解決，化解旅游業(yè)企業(yè)可能帶來的風(fēng)險?！　∽龊秘攧?wù)監(jiān)督管理，有了約束機制。隨時了解資金的流向，就能更好的做到?？顚ｍ?，防止出現(xiàn)資金挪用、資金缺口不明、“三角債“現(xiàn)象的發(fā)生。也有利于更好的為企業(yè)把好成。 　四、總結(jié)　　國門的越加開放，旅游業(yè)對于吸引外資等各方面有著其他產(chǎn)業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，切實加強財務(wù)管理，必然能帶動旅游業(yè)發(fā)展更加繁榮，成為實現(xiàn)“*夢”的一個前景產(chǎn)業(yè)。——————————————來源：996論文網(wǎng)

6.論文題目：淺析旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因與管理

來源：996論文網(wǎng)　摘要：當(dāng)前，經(jīng)濟危機席卷全球，各個行業(yè)均受到一定的影響，但是服務(wù)業(yè)作為就業(yè)的“蓄水池”在理論上在危機中得以發(fā)揮其帶動經(jīng)濟發(fā)展的作用，而旅游行業(yè)則是服務(wù)行業(yè)的龍頭，然而旅游企業(yè)當(dāng)前存在的各種財務(wù)風(fēng)險制約著其進一步的發(fā)揮。鑒于旅游企業(yè)的行業(yè)特點，其財務(wù)風(fēng)險有其自身行業(yè)特點，只有對這些特點分析，進行合理的財務(wù)管理，我們才能夠避免財務(wù)風(fēng)險，使旅游企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，帶動經(jīng)濟的復(fù)蘇。　　關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)預(yù)警機制　　一、前言　　旅游企業(yè)主要包括旅行社、飯店、度假村、游樂場、歌舞廳、餐館、酒樓、旅店等各類服務(wù)型企業(yè)。隨著2008北京奧運會召開后將帶來的巨大旅游業(yè)大發(fā)展機遇，我國旅游業(yè)目前正面臨著關(guān)鍵的加速發(fā)展時期。而面對國內(nèi)旅游市場的競爭漸趨白熱化，面對外資旅游企業(yè)的巨大沖擊，面對著經(jīng)濟危機的沖擊，在內(nèi)外交困中，我國旅游企業(yè)“內(nèi)功”的修煉也日益顯得突出，對一個旅游企業(yè)而言，如果在財務(wù)管理問題上總是處于被動的狀態(tài)，對旅游企業(yè)的成長和壯大極為不利。為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展需要，促進旅游企業(yè)的健康的發(fā)展，只有針對旅游行業(yè)的行業(yè)特點，防止并化解當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險。　　二、旅游企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及其成因　　旅游企業(yè)財務(wù)管理的特點是基于其旅游產(chǎn)品的特點的。旅游產(chǎn)品不同于工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品主要表現(xiàn)為：有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的結(jié)合，生產(chǎn)與銷售的同時實現(xiàn)，出售所有權(quán)與使用權(quán)的結(jié)合，不可移動性，不可儲存性、不可返回性。旅游產(chǎn)品的特點即表明了旅游企業(yè)的特殊性，也為旅游企業(yè)潛在或已經(jīng)存在的財務(wù)風(fēng)險提供了“發(fā)作條件”?！　?一)存在的財務(wù)風(fēng)險　　1.潛在的資產(chǎn)總額小于負(fù)債總額――資不抵債　　由于旅游產(chǎn)品是有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的有機結(jié)合，無形資產(chǎn)的特點就是資產(chǎn)定價的靈活與不確定性，以及在未來償債時的變現(xiàn)能力差等特點。所以，旅游企業(yè)常常會發(fā)生資不抵債的財務(wù)風(fēng)險.　　2.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)數(shù)　　生產(chǎn)與銷售的同時實現(xiàn)，使得旅游企業(yè)有更多的自信利用財務(wù)杠桿進行經(jīng)營，當(dāng)經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)時也往往被忽略。其實，這樣的情況的出現(xiàn)要注意，這是財務(wù)風(fēng)險的一種表現(xiàn)，這意味著企業(yè)的獲利原動力此時可能已經(jīng)發(fā)生了故障?！　?.過度依賴短期借款　　旅游企業(yè)出售所有權(quán)與使用權(quán)的結(jié)合，旅游產(chǎn)品所出售的產(chǎn)品不是單純的所有權(quán)，而是某個時間段旅游產(chǎn)品的使用權(quán)。顯而易見，旅游企業(yè)會受到各種各樣因素影響。在旅游淡季或者是在旅游地發(fā)生意外的自然災(zāi)害的時候，如果旅游企業(yè)在此時嚴(yán)重依賴短期借款，企業(yè)容易發(fā)生籌資困難，進而周轉(zhuǎn)不靈，難以償還到期債務(wù)，或到旺季來臨和意外因素消失時難以維持經(jīng)營?！　?.其它潛在影響的財務(wù)風(fēng)險　　由于旅游產(chǎn)品的不可返還性――旅游產(chǎn)品銷售以后不能退回也不能換。旅游企業(yè)無法收回其已經(jīng)出售的無形資產(chǎn)產(chǎn)品?；蛘哒f，旅游企業(yè)由于服務(wù)不好，給客人造成的影響幾乎是無法消除的，旅游企業(yè)所能做的也只能是采取措施盡可能的減少其負(fù)面影響。若因為服務(wù)方面導(dǎo)致其信譽度下降，其之后的運營能力下降、籌資能力下降等各方面原因?qū)е碌呢攧?wù)風(fēng)險的存在不在話下。　　(二)財務(wù)風(fēng)險的成因　　1.決策時缺乏真實可靠的信息　　由于旅游企業(yè)的行業(yè)特點，大多數(shù)的旅游企業(yè)尚處于發(fā)展階段，各個性質(zhì)相近旅游企業(yè)往往會發(fā)生不同程度的競爭，而導(dǎo)游在向上反饋信息時往往由于各方面的原因而違背客觀真實的情況。財務(wù)*在信息審核的時候往往也側(cè)重于將單證作為依據(jù)，致使資產(chǎn)收益在來源上就存在信息失真，導(dǎo)致潛在財務(wù)風(fēng)險的存在?！　?.資產(chǎn)負(fù)債評估時存在很多不確定的因素　　旅游產(chǎn)品是有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的有機結(jié)合，使得在財務(wù)管理時大多數(shù)的無形資產(chǎn)難以用數(shù)據(jù)來準(zhǔn)確評估，不同的財務(wù)人員依據(jù)不同的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)會做出不同的核算結(jié)果。比如說，以酒店為例：一個酒店為國際*酒店，有的財務(wù)人員的評估時，其品牌這一無形資產(chǎn)就會在其資產(chǎn)中占有很大比例;然而當(dāng)經(jīng)濟危機到來的今天，由于存在158年歷史的雷曼兄弟的破產(chǎn)導(dǎo)致了對品牌這一無形資產(chǎn)信心不足，在評估時就會導(dǎo)致企業(yè)的凈資產(chǎn)就會大幅縮水。如果無形資產(chǎn)在做評估時被高估就往往會導(dǎo)致潛在的資不抵債的財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。　　3.經(jīng)營方面的因素　　旅游企業(yè)運營靈活，一方面帶來的是利潤，另一方面帶來的卻是風(fēng)險，最終殃及財務(wù)，致使旅游企業(yè)短期流動資產(chǎn)比例下降，危及其生存。當(dāng)前由于旅游企業(yè)正處于發(fā)展階段，各個旅行社不是以特色服務(wù)吸引游客卻運用大肆降價地策略進行行業(yè)內(nèi)競爭，然而旅游企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)化水平較低，缺乏經(jīng)營的規(guī)模效益，企業(yè)的運營能力較低，這種片面追求業(yè)務(wù)量和銷售額的*化，降低其信譽的種種行為，由于旅游產(chǎn)品的不可返還性，以致犧牲了利潤*化，并最終導(dǎo)致了旅游企業(yè)在籌資、運營方面出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險?！　?.財務(wù)控制薄弱，資金回收困難，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢　　從理論上講，旅游企業(yè)的財務(wù)控制難度比其它工商業(yè)企業(yè)困難。應(yīng)收賬款的控制薄弱，導(dǎo)致了旅游企業(yè)的大量流動資產(chǎn)被占用，延長了其運營周期。另一方面，由于大量的應(yīng)收賬款的存在，導(dǎo)致賬面利潤的虛增，夸大了企業(yè)的實際盈利能力?！　?.財務(wù)機構(gòu)不健全，相關(guān)人員的素質(zhì)有待提高　　大部分旅游企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)正處于完善階段，不同形式的旅游企業(yè)特點不同，財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置以及崗位的設(shè)置也應(yīng)該不同。以酒吧為例，其存在24小時營業(yè)狀態(tài)，就應(yīng)該設(shè)置夜審崗位，以核實各收款點的全部單據(jù)以及收到的現(xiàn)款和有效掛賬，保證收入數(shù)字準(zhǔn)確無誤?！　≡诟鱾€行業(yè)都存在著“道德風(fēng)險”、違約風(fēng)險以及“尋租行為”，旅游企業(yè)也不例外，人員素質(zhì)不僅僅指財務(wù)核算、財務(wù)管理的技術(shù)性質(zhì)，比起這些專業(yè)性技術(shù)素質(zhì)，相關(guān)人員的道德修養(yǎng)也需要加強管理與監(jiān)督，并且在這方面一定要有合理的相互監(jiān)督機制，然而當(dāng)前我們的旅游企業(yè)卻缺乏這種管理、監(jiān)督機制。所以這種存在的“道德風(fēng)險”、“尋租行為”導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險數(shù)見不鮮?！　?.外部經(jīng)營環(huán)境變化　　“五.一二”地震過后，我國四川相關(guān)旅游景點損失嚴(yán)重，大家都有余震發(fā)生的擔(dān)心而選擇其他地方旅行，結(jié)果導(dǎo)致該地區(qū)收入的減少，如果時間一長，由于資金占用在收益小的行業(yè)，這些地方的旅游企業(yè)必然會面臨破產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險。　　另外，由于*產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，有可能導(dǎo)致企業(yè)被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)或做出重大經(jīng)營政策上的調(diào)整，也有可能直接或間接地導(dǎo)致巨額虧損，乃至破產(chǎn)。此外，宏觀的經(jīng)濟環(huán)境也會影響旅游企業(yè)，并且不同性質(zhì)的旅游企業(yè)所受影響也不同?！　∪?、進一步加強財務(wù)風(fēng)險管理的對策　　從以上幾個方面分析，我們可以得出，加強旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與成本管理勢在必行，不僅有利于旅游企業(yè)的自身發(fā)展，也有利于推進新會計準(zhǔn)則在實踐中的應(yīng)用進程，除在財務(wù)成本管理方面的注意事項外，總體上我們還要：　　1.在管理上強調(diào)內(nèi)部的相互制約，并加強審核與視察工作　　做到財務(wù)與稽核人員可以隨時點查，這樣就可有效的杜絕舞弊。在單據(jù)上簽字蓋章是財務(wù)上的一項重要手續(xù).對于簽字蓋章的圖章.旅游企業(yè)也都應(yīng)該進行嚴(yán)格的規(guī)定?！　?.注重會計工作的實際執(zhí)行　　會計*是計劃、檢查及核算的綜合*，也是推行財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動均要由會計*加以系統(tǒng)的記錄與分析，從而使財產(chǎn)狀況與經(jīng)營業(yè)績得到正確反映。而會計員則是企業(yè)財務(wù)運作中的核心人物，除要保持會計記錄的齊備、賬務(wù)手續(xù)的清晰外，還要依據(jù)各項數(shù)字進行分析研究，提出改進意見以作為經(jīng)營管理上的參考，同時還須防止不經(jīng)濟的支出，并依據(jù)實際工作情況向總社建議會計制度的改進等。　　3.加強資金和費用管理　　做到一切費用都有預(yù)算，每半年就預(yù)算一次。預(yù)算制度為保障自身的一種方法，量入為出，從而可避免開支過多，而導(dǎo)致人不敷出。這樣就能使企業(yè)的營利獲得保證，同時也使主管人員在制定下期營業(yè)計劃時胸有成竹?！　?.制定各項財務(wù)工作細(xì)則　　由于*的會計準(zhǔn)則與企業(yè)實際執(zhí)行有一定的差距，各旅游企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則、會計法以及相關(guān)法律，結(jié)合企業(yè)的自身特點，做出研究。然后根據(jù)實際的操作制定本企業(yè)財務(wù)會計執(zhí)行明細(xì)操作規(guī)范，加強財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測?！　?.建立財務(wù)預(yù)警機制　　根據(jù)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的景氣警兆(現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，資不抵債，無法償還到期債務(wù)，過度依賴短期借款籌資等)以及經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的動向警兆(主導(dǎo)產(chǎn)品不符合*產(chǎn)業(yè)政策，失去主要市場，或有負(fù)債與或有損失數(shù)額巨大，關(guān)鍵管理人員離職且無人替代等)，建立起高度靈敏、準(zhǔn)確的信息監(jiān)測系統(tǒng)，及時收集相關(guān)信息并加以分析處理，根據(jù)捕捉到的危機征兆，制定對策，把危機隱患消滅在萌芽之中。　　定期或不定期開展企業(yè)自我診斷，分析經(jīng)營狀況，客觀評價企業(yè)形象，找出薄弱環(huán)節(jié)，以便采取必要糾錯措施。逐漸使預(yù)警系統(tǒng)制度化，把財務(wù)管理納入旅游企業(yè)管理的核心內(nèi)容，建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)公關(guān)部、市場部、企管辦和信息中心組成的危機預(yù)警組織，定期開展危機預(yù)測工作，分析危機信號，制訂危機預(yù)防措施?！　〈送猓肭捌谛缘呢攧?wù)危機預(yù)警管理工作到旅游企業(yè)的財務(wù)管理工作中，建立起針對性較強的財務(wù)危機預(yù)警模型，便能在一定程度上，從前瞻性的角度對旅游企業(yè)在生存乃至發(fā)展的問題上，起到防范財務(wù)風(fēng)險和化解財務(wù)危機的作用。參考文獻(xiàn)：　　[1]鄭紅，張?zhí)で?財務(wù)部操作實務(wù).旅游教育出版社，2006年7月第1版.　　[2]劉潭彬.旅游企業(yè)會計核算.北京*出版社，2005年6月第1版.　　[3]魏趁.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及管理.現(xiàn)代商業(yè)，2008年1月第255-256頁.　　[4]楊萍.旅游企業(yè)危機管理對策初探.企業(yè)管理，2008年4月第35-36頁.　　[5]周修宇.淺談旅游活動的季節(jié)性.天府新論，2008年6月.

7.論旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

一、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的常見問題 　?。ㄒ唬┤谫Y風(fēng)險 　　融資風(fēng)險，其主要是指當(dāng)某一企業(yè)在正常運營的過程中，由于其自身流動資金不足而需要通過負(fù)債維持正常運營時，其對外所籌資的部分無法按時償還所引發(fā)的風(fēng)險問題。而針對旅游企業(yè)來說，由于其實際運營具有較大的波動性與季節(jié)性，部分時期對流動資金需求較大，在市場開發(fā)的過程中如果無法單獨完成運行時，往往需要通過籌資整合企業(yè)的內(nèi)外部資源。其中，在融資時如果存在管理與決策計劃失誤時，企業(yè)資金鏈將受到影響，甚至?xí)苯映霈F(xiàn)缺口問題，從而產(chǎn)生融資負(fù)債。而對于這一部分負(fù)債，其在限制企業(yè)開發(fā)其他項目的同時，還會打破或影響到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與計劃，甚至拖垮企業(yè)。因此，對于旅游企業(yè)來說，在財務(wù)管理工作上一定要注意把握融資風(fēng)險問題。 　?。ǘ┩顿Y風(fēng)險 　　投資風(fēng)險，其主要是指企業(yè)在進行相關(guān)投資后，其預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)無法得到實現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟或資源層面的損失。對于旅游行業(yè)來說，其季節(jié)性與波動性較為明顯。其中，基于我國旅游市場來說，春秋季節(jié)屬于整個旅游市場的旺季，而五一、十一以及春節(jié)等長假為旅游黃金高潮，其他假日為旅游小高峰。因此，大部分旅游企業(yè)在基于年度制定運營計劃時，一般都會按照不同季節(jié)、節(jié)日的“商機”進行投資。但是，針對我國旅游市場來說，由于波動性與季節(jié)性的影響，部分項目在某一時期可能出現(xiàn)“市場遇冷”或投資回報周期延長，在回報周期過長的影響下，企業(yè)將較為容易出現(xiàn)資金缺口問題，同時還會影響到項目開發(fā)的預(yù)期目標(biāo)。而根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2011年，我國旅游行業(yè)的投資與財務(wù)管理等出現(xiàn)一定的變化，如表1所示。 　　從上圖可知，融資風(fēng)險與企業(yè)規(guī)模、投資方向、投資金額、占企業(yè)資金比重以及財務(wù)管理等具有較大的關(guān)系。 　　（三）資金回收風(fēng)險 　　資金回收風(fēng)險，其主要是指企業(yè)針對服務(wù)效益所獲取的資金進行回收時可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題。對于旅游企業(yè)來說，其資金回流周期較長且具有滯后性，企業(yè)在運行相關(guān)旅游服務(wù)鏈的過程中，其所投入的資金回收周期越長時，所獲取的經(jīng)濟空間與效果就越低，資金的回收風(fēng)險也越高。因此，當(dāng)旅游企業(yè)的應(yīng)收賬款無法按時回收時，其收益能力與質(zhì)量必然降低，在資金回流滯后的壓力下，企業(yè)的資金流動較為緩慢，財務(wù)應(yīng)變能力也有所下降，較為容易失去資金的控制與有效管理。 　?。ㄋ模┦找娣峙滹L(fēng)險 　　收益分配風(fēng)險，其主要是指由于收益分配失誤或不均衡而引起的風(fēng)險問題。而針對旅游企業(yè)來說，其償債能力、市場聲譽、管理以及產(chǎn)業(yè)鏈等均會引起該方面風(fēng)險問題的出現(xiàn)，其原因包括兩點：一是進行利潤分配的過程中，由于財務(wù)人員失誤而導(dǎo)致利潤數(shù)據(jù)統(tǒng)計與報告不實，數(shù)據(jù)過大時會引起利潤虛增，造成納稅金額無故增大，而數(shù)據(jù)過小時又容易引起偷稅、漏稅問題的出現(xiàn)。二是對于收益的分配形式、時間等不科學(xué)，從而引起財務(wù)管理層面的風(fēng)險問題。 　　二、旅游企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的應(yīng)對措施 　?。ㄒ唬┞糜纹髽I(yè)外部環(huán)境的優(yōu)化 　　在具體的工作上，外部環(huán)境的優(yōu)化一般需要*、職能*以及有關(guān)協(xié)會的共同努力，其步驟如下：一是*要積極引導(dǎo)金融與投資等市場的進一步體制改革，創(chuàng)新與完善現(xiàn)有體制，從而促進旅游市場的繁榮發(fā)展與外匯儲量的增加；二是相關(guān)職能*與城市一定要不斷建立健全有關(guān)法律法規(guī)、稅收以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，基于一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建一個良好的市場運行機制，特別是2015年10月4日青島天價蝦事件后，更加顯示我國旅游監(jiān)管體系的落后；三是構(gòu)建旅游管理協(xié)會，從政策上引導(dǎo)企業(yè)的正常發(fā)展；四是在旅游企業(yè)之間出現(xiàn)惡性競爭或財務(wù)問題糾紛時，*要積極出面調(diào)停，并對具有非法競爭與出現(xiàn)違法行為的企業(yè)進行處罰處理；五是建立風(fēng)險管理基金，職能*與有關(guān)協(xié)會要深化到企業(yè)的運營機制中去，為出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)尋求解決渠道，幫助企業(yè)降低與渡過財務(wù)風(fēng)險危機。 　?。ǘ┞糜纹髽I(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化 　　1、有效識別預(yù)算財務(wù)管理風(fēng)險 　　對財務(wù)風(fēng)險的有效識別有利于旅游企業(yè)宏觀把控財務(wù)管理與實際運用，而在具體的識別工作上，企業(yè)不但要把握潛在的財務(wù)風(fēng)險，還要根據(jù)風(fēng)險問題的重要性有序、合理的安排有關(guān)預(yù)案，然后再基于企業(yè)自有的財務(wù)管理體系與流程出發(fā)，完成周密計劃的安排。另外，在進行預(yù)算方案編制的過程中，企業(yè)一定要基于具體經(jīng)營情況、競爭關(guān)系以及資本結(jié)構(gòu)等因素出發(fā)，構(gòu)建一個符合企業(yè)在一定時期內(nèi)的財務(wù)決策，使企業(yè)可以基于財務(wù)決策方案出發(fā)有效地、科學(xué)地解決有關(guān)問題，減少財務(wù)風(fēng)險的出發(fā)。在一般情況下，大部分旅游企業(yè)均選用到統(tǒng)計預(yù)算辦法，針對財務(wù)風(fēng)險中的經(jīng)濟損失、資源損失、概率以及控制效果等進行有效估量與預(yù)測。 　　2、構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng) 　　風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)作為企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的預(yù)測與監(jiān)管體系，其可以有效降低相關(guān)漏洞與潛在風(fēng)險因素的存在，其構(gòu)建步驟為：一是各企業(yè)一定要基于自身環(huán)境出發(fā)，構(gòu)建有完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，從而可以實現(xiàn)財務(wù)管理、資金流動以及收支等活動進行監(jiān)測，然后按照監(jiān)測數(shù)據(jù)對財務(wù)風(fēng)險概率、狀態(tài)以及潛在因素等進行有效的識別與預(yù)測。二是提高現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)的運用，把風(fēng)險數(shù)據(jù)按照外部與內(nèi)部等風(fēng)險類型進行儲存，然后定期測評與分析相關(guān)風(fēng)險數(shù)據(jù)。三是構(gòu)建監(jiān)察管理機構(gòu)，并賦予其財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的管理職能，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常問題時，針對小風(fēng)險問題，該機構(gòu)可以進行分析并給出解決對策，而對于大風(fēng)險，該機構(gòu)將具備直接面向董事會回報的職能與義務(wù)。 　　3、采用先進的財務(wù)管理技術(shù) 　　通過對于較為先進管理技術(shù)的運用后，不但可以進一步提升旅游企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險的有效控制與處理能力，還能提升企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量與管理能力。風(fēng)險控制的實質(zhì)是針對不同風(fēng)險源，以分析統(tǒng)計風(fēng)險數(shù)據(jù)為前提，通過財務(wù)決策降低、削弱風(fēng)險對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。目前，我國旅游企業(yè)常用的財務(wù)管理技術(shù)，主要有三點。一是回避法：企業(yè)在制定財務(wù)決策時，應(yīng)在容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的地方，制定相應(yīng)的防范措施，讓企業(yè)的管理政策、經(jīng)營政策繞過風(fēng)險源。二是分散法：通過旅游企業(yè)之間的經(jīng)營合作分化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可以通過改變資金運營結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資金回收機制、設(shè)置負(fù)債權(quán)限等方式分散企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。三是轉(zhuǎn)移法：企業(yè)可以通過合作聯(lián)營、購買保險等方式將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他地方。 　　三、結(jié)束語 　　綜上所述，旅游作為新興產(chǎn)品，在我國具有巨大的市場開發(fā)空間，但是我國目前的旅游市場還存在一些問題，對旅游企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展存在較大的困擾。因此相關(guān)企業(yè)一定要基于財務(wù)管理出發(fā)，積極控制風(fēng)險問題，為企業(yè)提供一個更為良好的運行環(huán)境。 

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