哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：書面溝通的缺點有哪些。今天就把書面溝通的缺點有哪些相關的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：人際溝通中口頭語言與書面語言分別有哪些優(yōu)缺點? 在線等，簡述口頭溝通和書面溝通的優(yōu)缺點，績效溝通的方法有哪些，他們各有哪些優(yōu)缺點??

1.人際溝通中口頭語言與書面語言分別有哪些優(yōu)缺點? 在線等

口頭語精簡易懂，如果你能做到和哪里人 說哪里口頭語 會讓人感覺很親切會拉近距離， 不過口頭語只限于普通交往，或者說底下交談，畢竟莊重的地方還是書面語比較正式書面語 文鄒鄒的，正式一些的地方都用的到，如果你交談的對象不是很隨意的人書面語比較好。 一句話，見什么人 說什么話

2.簡述口頭溝通和書面溝通的優(yōu)缺點

口頭和書面溝通既有自己的優(yōu)點，也有缺點。口頭溝通可能會使孩子當面拒絕，也可能會讓孩子聽了諄諄教導后而改變自己的觀點，口頭溝通可以當面解決問題。而書面溝通不能及時解決問題，但可能會讓孩子去慢慢領悟，而改變自己。

3.績效溝通的方法有哪些，他們各有哪些優(yōu)缺點

績效溝通可以是正式的，也可以是非正式的，可以是書面的，也可以是口頭的。每種方法有它的優(yōu)缺點。書面的報告（就像現在的月度述職），它會比較正式，而且提供了記錄。但它很容易演變成浪費時間、官僚的紙面擺設。幾乎沒有人喜歡寫這種報告，更重要的是傳統(tǒng)的書面報告很少涉及到人與人之間的對話?，F在的月度述職是作為一種正式的書面報告，其目的是為了規(guī)范大家的述職思路，形成溝通的模板。正式的溝通還包括定期的員工會議（也有點像目前的月度述職會），定期的會議提供了一種討論和解決問題的手段，面對面的溝通還可以拉近員工之間的親近感，這常具有一點激勵作用。但定期會議也有它的弊端，耗費時間，特別是會議組織得不好更是如此，它要求經理掌握一定的交流技巧，以保證溝通是真實的，不是閑聊和敷衍塞責。在決定溝通會議的成效中，主管人員扮演了重要的角色。其關鍵在于選擇解決問題的意向，而不是責備，當員工意識到你在幫他們而不是責備他們時，他們會更坦誠地對你。這種會議不需要進行詳細記錄，一般來說，記錄下有關績效缺陷的討論情況、解決問題的措施以及有關特別出色的績效情況也是個好習慣。有些討論是可以共享的，企業(yè)中任何人都不是孤島，大多數人的工作任務都是以某種形式關聯著的，每一個員工的工作和任務與其他員工的工作和任務是相互影響的。開放式的員工會議會讓每個員工了解其他員工的工作，并參與其他人的績效問題的解決。這里有一個例外：當涉及到個人績效方面的嚴重問題時，公司員工會議都不是個好的討論場所。任何懲罰行為都應是私下里進行的。記?。河肋h別在小組會議上做有辱員工的事。員工績效會議可能會有比較拖沓、浪費時間之嫌。這可以通過基本的會議技巧來排除。明確會議目的和讓開會員工提前做準備是個不錯的主意，支持人可以使用一些標準化的問題來組織會議。主管和員工之間的工作進展情況溝通，并非都是事先計劃好的或必須采取正式會議或書面形式。事實上，非正式的會議、閑聊時進行的交談所起到的效果往往超過正式的溝通。使用非正式的方法的主要優(yōu)點就是它們來得及時。問題發(fā)生后，馬上就可以進行簡短的交流，從而使問題很快得到解決。對于非正式方法，沒有絕對正確形式，每天或每周花些時間與員工溝通，問些“事情進展怎么樣了？”或“我能幫你干點什么？”等等。但是要注意創(chuàng)造一個合適的氛圍，當問題出現時，要讓到你這兒來的員工感到舒適輕松。有一個經理抱怨說，盡管他有敞開大門原則的聲明，他的員工從不告訴他應該知道的事。他沒有意識到問題在于他的態(tài)度：當員工與他打交道時，他常常表現出不感興趣甚至惱火于被打擾。所以員工都不愿意和他講話。如果你要員工與你打交道，要明白你得熱情接待并流出時間給他們。

上面人際溝通中口頭語言與書面語言分別有哪些優(yōu)缺點? 在線等，簡述口頭溝通和書面溝通的優(yōu)缺點，績效溝通的方法有哪些，他們各有哪些優(yōu)缺點??就是我對書面溝通的缺點有哪些整理出來的一些網友的觀點，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯系咨詢！