會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類，今天要說(shuō)的是會(huì)計(jì)管理是學(xué)什么的 ，對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下一文讀懂到底什么是管理會(huì)計(jì)？，什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)體系包含哪些內(nèi)容？，會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理哪個(gè)好，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的體會(huì)，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)有什么區(qū)別??。

1.一文讀懂到底什么是管理會(huì)計(jì)？

轉(zhuǎn)載自“財(cái)資*”一文讀懂到底什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)意味著財(cái)務(wù)*不再是“賬房先生”，而是肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察，結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價(jià)值。財(cái)務(wù)人員憑借專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、客觀性、技術(shù)會(huì)計(jì)核算及分析能力、對(duì)企業(yè)的整體了解等這些因素的獨(dú)特組合，在業(yè)財(cái)融合中將承擔(dān)推動(dòng)者和執(zhí)行者的角色。那么究竟什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)有哪些特征？管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又是什么？......Q1什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益*化、企業(yè)價(jià)值*化。管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性文件，主要包括管理會(huì)計(jì)基本指引、戰(zhàn)略管理應(yīng)用指引、預(yù)算管理應(yīng)用指引、成本管理應(yīng)用指引、營(yíng)運(yùn)管理應(yīng)用指引、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)用指引、投融資管理應(yīng)用指引、績(jī)效管理應(yīng)用指引、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指引、管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用指引、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用指引等。通過財(cái)政部發(fā)布的管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引可以看出,其內(nèi)容已經(jīng)高度總結(jié)了管理會(huì)計(jì)幾十年來(lái)的研究成果,涉及預(yù)測(cè)、決策、計(jì)算、控制、分析、評(píng)價(jià)、報(bào)告等多方位的內(nèi)容，在理論上形成了獨(dú)立、完整的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。Q2管理會(huì)計(jì)有哪些特征？1. 管理會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)賺錢的會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)的記賬型會(huì)計(jì)，是數(shù)錢的會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，則不僅僅數(shù)錢，還要告訴企業(yè)各*怎么做才能賺更多的錢，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務(wù)也好，或者是提升效率也好。2. 管理會(huì)計(jì)是過程的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)師必須與各個(gè)業(yè)務(wù)*打成一片，形成魚水關(guān)系，參與到企業(yè)的賺錢過程中，以會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和能力幫助大家出謀劃策或者實(shí)施必要的控制，才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)賺錢的目標(biāo)。3. 管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)金為核心的會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的*專業(yè)性體現(xiàn)為以現(xiàn)金為核心?；诂F(xiàn)金這一核心，管理會(huì)計(jì)建立了貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)值、終值、NPV、IRR、資金成本、資金結(jié)構(gòu)以及相關(guān)性、敏感性和安全邊際分析等一整個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)體系。4. 管理會(huì)計(jì)是影響力會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)師除了專業(yè)知識(shí)外，還需要掌握溝通、協(xié)調(diào)、人際關(guān)系處理、領(lǐng)導(dǎo)力、跨職能團(tuán)隊(duì)等多方面的軟技能。運(yùn)用這些軟技能和專業(yè)知識(shí)，管理會(huì)計(jì)師通過其影響力，一是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)正確而深入地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)及其實(shí)踐，二是引領(lǐng)全體員工在工作中持續(xù)不懈地開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。Q3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么？1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是與過去作比較，比如將2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表與2013和2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表做比較，而管理會(huì)計(jì)則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本（也稱為會(huì)計(jì)成本），不考慮隱性成本（也稱為機(jī)會(huì)成本），而管理會(huì)計(jì)則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息（1）由于管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本與固定成本，固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本（變動(dòng)成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會(huì)計(jì)展示單個(gè)產(chǎn)品、*（甚至員工）或顧客的財(cái)務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)結(jié)果（如本量利分析）。（2）由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并要求在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無(wú)法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只適合展示整個(gè)公司的綜合性財(cái)務(wù)信息。3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地要求采用歷史信息，以確保準(zhǔn)確性，只有在保證一定準(zhǔn)確性的前提下才允許使用公允價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)大量地運(yùn)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，這樣做對(duì)自然對(duì)決策更有意義。但管理者要認(rèn)識(shí)到預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的，自己應(yīng)該不斷提升預(yù)測(cè)能力，盡量保證信息的合理準(zhǔn)確。4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)必須符合邏輯（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。在利益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，誤導(dǎo)外部投資者。（2）管理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制者和使用者都是企業(yè)內(nèi)部管理者，而這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，因此不需要*進(jìn)行監(jiān)管，也不需要符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動(dòng)。5. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他們只要有能夠反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以外包的原因。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員一定無(wú)法開展管理會(huì)計(jì)工作。 想要深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，推薦這個(gè)課程 如果是基于管理的信息系統(tǒng)，主體當(dāng)然是會(huì)計(jì)人員。但是要求會(huì)計(jì)人員必須懂得管理的需求，做到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)的一體化。2. 如果是服務(wù)于管理的工具或者手段，或者是基于會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng)，那么各級(jí)管理者就應(yīng)該是主體，會(huì)計(jì)是主體的附屬。因?yàn)橄到y(tǒng)往往和組織的架構(gòu)、流程等問題息息相關(guān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是會(huì)計(jì)能搞定的。3. 在實(shí)踐層面，管理會(huì)計(jì)與管理密切相關(guān)的特性決定了管理會(huì)計(jì)很多工作都是跨*的，它需要業(yè)務(wù)*懂會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員懂業(yè)務(wù)。4. 即使是作為服務(wù)于管理的信息支持體系，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能，也需要管理者有會(huì)計(jì)思維，善于應(yīng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；需要會(huì)計(jì)有管理者思維，能夠共情管理者的決策場(chǎng)景，明白管理者需要什么樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么生成。Q6如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的工作？首先就是要形成共識(shí)，一是每個(gè)*、每個(gè)崗位都應(yīng)該意識(shí)到，*和崗位有沒有存在的必要，存在的重要性如何，價(jià)值創(chuàng)造能力是*衡量指標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該為企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)，只有苦勞沒有功勞是不行的。二是要形成用數(shù)字說(shuō)話的習(xí)慣。量化思維是科學(xué)管理和精細(xì)化管理的重要組成部分，也是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的重要內(nèi)容。不是說(shuō)不能用定性評(píng)價(jià)，而是要盡量要用數(shù)字說(shuō)話。事實(shí)上，會(huì)計(jì)信息主要就是數(shù)字構(gòu)成的。三是要形成閉環(huán)管理。管理是管理會(huì)計(jì)的核心，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要從管理問題起步，到問題解決情況和預(yù)期對(duì)標(biāo)，然后持續(xù)改進(jìn)形成循環(huán)，而不是有始無(wú)終。Q7如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？1. 首先業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要有明確、清晰的發(fā)展目標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)目標(biāo)。其次要通過措施把目標(biāo)落實(shí)到業(yè)務(wù)單元上去。要關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和矛盾突出的問題，前者是業(yè)務(wù)*希望解決的，后者是決策層非常不滿意的。對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)而言，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合期待行政命令式的全面推行是不現(xiàn)實(shí)的，問題就是發(fā)展的機(jī)會(huì)，一步步的單點(diǎn)突破可能更有現(xiàn)實(shí)意義。2. 信息系統(tǒng)的建設(shè)：首先數(shù)據(jù)要從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)傳遞過來(lái)，而不是加工過來(lái)，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和豐富性；其次，核算的單元越小越好，這樣，每個(gè)小團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造能力都能夠很清晰的統(tǒng)計(jì)出來(lái)；第三，信息系統(tǒng)要覆蓋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全要素、全過程，孤島式的信息會(huì)降低系統(tǒng)的效率和關(guān)聯(lián)度；第四，信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代，信息不是太少，而是太多。要給管理者分層級(jí)的信息，他可以按照需求層層追溯。同時(shí)要可視化，便于理解，*是儀表盤式的，有指標(biāo)范圍提醒。 想要深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，推薦這個(gè)課程

2.什么是管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)體系包含哪些內(nèi)容？

什么是管理會(huì)計(jì)，它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？簡(jiǎn)而言之，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以外的財(cái)務(wù)管理，都屬于管理會(huì)計(jì)范疇。一定要給一個(gè)準(zhǔn)確的定義的話，我認(rèn)為這個(gè)定義可能會(huì)比較清楚些：“管理會(huì)計(jì)是根據(jù)管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的專門方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和內(nèi)部管理者提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)決策所需的相關(guān)信息的會(huì)計(jì)，它側(cè)重于未來(lái)信息，為內(nèi)部管理*提供數(shù)據(jù)?！? 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，可以從四個(gè)方面來(lái)闡述：使用對(duì)象：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用對(duì)象是外部使用者，比如工商、稅務(wù)、投資者、債權(quán)人、吃瓜群眾等；管理會(huì)計(jì)使用對(duì)象是內(nèi)部使用者，比如董事長(zhǎng)、CXO、中層干部、前臺(tái)客戶經(jīng)理等；應(yīng)用目標(biāo)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄賬務(wù)發(fā)生情況，并準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的制作與披露；而管理會(huì)計(jì)主要用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析、計(jì)劃、決策及控制等；適用規(guī)則：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作及產(chǎn)出有明確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度以及報(bào)告準(zhǔn)則等進(jìn)行約束，大多數(shù)企業(yè)雷同；而管理會(huì)計(jì)的工作及產(chǎn)出則是由企業(yè)內(nèi)部管理訴求決定，諸如企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的精細(xì)化管理需求等，每個(gè)企業(yè)的訴求都不太一樣；關(guān)注重點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注過去與現(xiàn)在事實(shí)的記錄與展現(xiàn)；管理會(huì)計(jì)關(guān)注過去、現(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析，但重點(diǎn)在如何滿足未來(lái)的規(guī)劃及計(jì)劃需求。 管理會(huì)計(jì)是一整套財(cái)務(wù)管理方法，而非某一種方法，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需要基于企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀，分步推進(jìn)，不要為了完成某些任務(wù)，而急于全套上馬，因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)給予企業(yè)太多的管理方法，對(duì)企業(yè)相關(guān)*而言，只會(huì)疲于奔命，一加一可能會(huì)小于一。要想分步推進(jìn)，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)體系有相當(dāng)?shù)牧私?，那么，管理?huì)計(jì)體系包括哪些內(nèi)容呢？應(yīng)用價(jià)值：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的“剛需房”，沒有財(cái)務(wù)報(bào)表，工商、稅務(wù)以及各類監(jiān)管機(jī)構(gòu)，會(huì)對(duì)企業(yè)直接說(shuō)“No”，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法持續(xù)；管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的“改善房”，會(huì)讓企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)、員工住得更舒服，睡眠質(zhì)量更好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更佳——但這確實(shí)不一定是企業(yè)的生命之水。因此，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的某種方法前，需要思考并確定該方法能夠給企業(yè)帶來(lái)哪些好處，管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建和使用才會(huì)順暢；管理會(huì)計(jì)方法：什么樣的應(yīng)用目標(biāo)，確定了使用什么樣的管理會(huì)計(jì)方法。管理會(huì)計(jì)方法有很多，財(cái)政部的應(yīng)用指引，已經(jīng)出了幾十份了，每一份都是一種方法。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，包括盈利管理、成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、資本管理、資金管理、戰(zhàn)略管理、協(xié)同營(yíng)銷等，甚至于還會(huì)包括核算管理、財(cái)務(wù)共享中心、報(bào)銷管理等各種方法。在什么時(shí)間段采用什么方法，完全取決于企業(yè)當(dāng)前階段最迫切的管理需求；管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)：任何的企業(yè)管理方法，都離不開相應(yīng)的組織架構(gòu)及人員，通過軟件系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)政策制度及流程的管理，并產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。因此，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，就包括相應(yīng)組織架構(gòu)的建設(shè)與管理，其人員崗位的匹配，以及相關(guān)軟件系統(tǒng)的實(shí)施，還有源數(shù)據(jù)以及目標(biāo)數(shù)據(jù)的管理。 以上，是對(duì)什么是管理會(huì)計(jì)，以及管理會(huì)計(jì)究竟包括哪些內(nèi)容的闡述。

3.會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理哪個(gè)好

財(cái)務(wù)管理比會(huì)計(jì)學(xué)要高一個(gè)檔次。會(huì)計(jì)學(xué)主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面，綜合，連續(xù)，系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。很明顯，財(cái)務(wù)管理的職能比會(huì)計(jì)要全面得多，是企業(yè)管理的一個(gè)部分，涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的籌劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)督、分析等相關(guān)內(nèi)容，而會(huì)計(jì)僅僅只是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，提供相關(guān)信息。

4.學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的體會(huì)

學(xué) 習(xí) 《管 理 會(huì) 計(jì)》心 得隨著改革的深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)得到廣泛采用，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期普遍縮短；新興產(chǎn)業(yè)*層出不窮，資本集中規(guī)模越來(lái)越大，跨國(guó)公司大批涌現(xiàn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)化程度空前提高，企業(yè)內(nèi)部各*乃至職工個(gè)人之間的聯(lián)系普遍增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這種情況迫使企業(yè)管理方式必須變革，在這個(gè)階段上，管理會(huì)計(jì)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的要求，不僅完善發(fā)展了規(guī)劃控制會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐，而且還逐步充實(shí)了以“管理科學(xué)學(xué)派”為依據(jù)的預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)和以“行為科學(xué)”為指導(dǎo)思想的責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容；不僅管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐內(nèi)容及其特征發(fā)生了較大的變化，其應(yīng)用范圍日益擴(kuò)大，作用越來(lái)越明顯，越來(lái)越受到重視。因此，作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，學(xué)好管理會(huì)計(jì)這門*是必要的也是必須的。以下我簡(jiǎn)要談?wù)勎覀€(gè)人學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的一些心得。 首先，在學(xué)習(xí)這門課之前，要把管理會(huì)計(jì)這本書大致翻閱兩三遍。在翻閱的過程中慢慢地去熟悉它、了解它、熱愛它，要與它建立起深厚地感情。這樣才有利于培養(yǎng)出一定的學(xué)習(xí)這門*的興趣。譬如，我在翻閱時(shí)就比較留心管理會(huì)計(jì)這門*的形成、發(fā)展，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別，以及它在會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域當(dāng)中的地位、作用、影響等等。因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為在首次接觸這門*時(shí)，最重要的就是應(yīng)該先了解其形成的一些背景資料。每一個(gè)人在首次接觸一門新課程時(shí)，最難過的也就是這一關(guān)了。雖然在學(xué)習(xí)這些背景資料時(shí)會(huì)很枯燥、很乏味，但是它對(duì)我們以后學(xué)好這門課是相當(dāng)重要的。我相信，只要你用心去看去體會(huì)，很快你就會(huì)融入到書本當(dāng)中了。第二，一定要認(rèn)真預(yù)習(xí)下節(jié)課所要學(xué)的內(nèi)容，在預(yù)習(xí)前還要制定好相關(guān)的預(yù)習(xí)計(jì)劃。如，一次要預(yù)習(xí)多少章節(jié)，大約要花多長(zhǎng)時(shí)間等。在預(yù)習(xí)過程中，遇到有疑問的地方*用筆劃下來(lái)或做一個(gè)自己看得懂的記號(hào)。預(yù)習(xí)一般至少要把相關(guān)內(nèi)容仔仔細(xì)細(xì)看上三遍以上，要逐字逐句去理解它，特別是一些枯燥、乏味的理論知識(shí)，一定要看透、吃透，它是學(xué)好一門*的奠基石。第三，上課時(shí)一定要注意聽講，記好筆記，這是最重要的一點(diǎn)，無(wú)論學(xué)習(xí)啥，這都是重中之重。認(rèn)真聽老師講課四十五分鐘，甚過你自己看書兩小時(shí)。筆記該記的就記，沒必要的就不用記，聽聽即可。如，書上有的就可以不用記在書上劃下來(lái)就可，一定要靈活運(yùn)用，不是說(shuō)把老師所講的內(nèi)容都記下來(lái)才能學(xué)好這門課。如遇聽不懂的地方課后一定要及時(shí)請(qǐng)教老師，爭(zhēng)取當(dāng)堂的內(nèi)容當(dāng)堂消化。第四，要把上節(jié)課所學(xué)的知識(shí)認(rèn)認(rèn)真真地溫習(xí)一到二遍，把不懂的地方搞懂，實(shí)在搞不清楚就請(qǐng)教同學(xué)或者老師。在溫習(xí)過的基礎(chǔ)上，開始做老師布置的作業(yè)，作業(yè)一定要自己親自動(dòng)手做，千萬(wàn)不可直接抄書后答案或抄同學(xué)的作業(yè)。做時(shí)*不要一邊做一邊翻書，那樣效果非常的不好。如果實(shí)在做不出來(lái)時(shí)，再翻看書后答案或參照一下同學(xué)的解題思路也為時(shí)不晚。當(dāng)然在借鑒別人的答案時(shí)，不要只顧一味地抄在作業(yè)本上，一定要先仔仔細(xì)細(xì)琢磨別人的怎么思考的，為什么要這么做，實(shí)在想不通再問問同學(xué)或老師 。完了以后自己還要獨(dú)立地做上幾遍，易于理解和加深印象。此外，對(duì)于這一類難題*做上標(biāo)記，以便提醒日后復(fù)習(xí)時(shí)要多留心。在完成老師布置的作業(yè)后，*再把練習(xí)冊(cè)上的相關(guān)內(nèi)容做一做，同樣先不要翻看書后的答案，自己先動(dòng)手做，做完后再對(duì)照。如有錯(cuò)的，改過了是必要的，但是最要緊的還是理解它，理解不了要么問老師，要么問同學(xué)。同樣，也應(yīng)在這一類題目上打上標(biāo)記，便于日后復(fù)習(xí)。我個(gè)人認(rèn)為練習(xí)冊(cè)上的內(nèi)容*不要等到要考試時(shí)才做，那樣不僅內(nèi)容多做不過來(lái)，而且也不便于理解和消化。知識(shí)是在于日積月累的。 第五，為了更好地學(xué)習(xí)好管理會(huì)計(jì)這門課，我個(gè)人建議*再去圖書館查閱一些相關(guān)的書籍，借回來(lái)后看看，遇到好的解題思路就記在筆記本上，以便日后復(fù)習(xí)時(shí)用。 簡(jiǎn)而言之，要想學(xué)好這門*，關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識(shí)就是在于靈活運(yùn)用，只要理解透了，啥問題都可以迎刃而解。

5.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)有什么區(qū)別

從*階段的學(xué)習(xí)來(lái)看，這兩個(gè)專業(yè)絕大部分的課程是一樣的。他們要學(xué)財(cái)務(wù)管理、金融學(xué)，我們會(huì)計(jì)也要學(xué)；我們會(huì)計(jì)要學(xué)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們也要。 要說(shuō)不同，他們更偏向于各種指標(biāo)的分析、偏宏觀一些；會(huì)計(jì)更偏帳務(wù)處理，實(shí)務(wù)一些。個(gè)人更建議學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。 因?yàn)樨?cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)過的東西，會(huì)計(jì)專業(yè)一樣學(xué)過；而國(guó)際會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等，對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)而言是選修課或者沒有開設(shè)這門課程。 從就業(yè)來(lái)看，兩個(gè)專業(yè)就業(yè)方向差不多，不是進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所就是進(jìn)企業(yè)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理專業(yè)也有進(jìn)證券交易所的；會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)進(jìn)“四大”更容易些（全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所）。 另外，糾正個(gè)誤區(qū)。認(rèn)為學(xué)財(cái)務(wù)管理比較容易當(dāng)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)完全錯(cuò)誤了，會(huì)計(jì)學(xué)的更容易升職一些。因?yàn)楫?dāng)每個(gè)人剛畢業(yè)的時(shí)候，從來(lái)沒有哪一個(gè)公司會(huì)招聘財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)畢業(yè)生都從最基礎(chǔ)的做起，會(huì)計(jì)專業(yè)的相對(duì)而言更有優(yōu)勢(shì)，而慢慢的做，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析又不算難的，好歹也學(xué)過財(cái)務(wù)管理的，很快就學(xué)會(huì)了?？磿€不如在實(shí)際中學(xué)得快。 個(gè)人覺得*的財(cái)務(wù)管理比較尷尬，進(jìn)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所不如會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，進(jìn)金融機(jī)構(gòu)不如金融學(xué)。有點(diǎn)類似工商管理，聽起來(lái)很牛，但學(xué)過的人才知道。不過財(cái)務(wù)管理的找工作比工商管理好多了。工商管理的就業(yè)率?。ㄟ@年頭，*還有企業(yè)來(lái)校園招聘管理者？），其實(shí)這個(gè)專業(yè)開出來(lái)就是誤人子弟的。

通過小編辛苦整理的相關(guān)知識(shí)：會(huì)計(jì)管理是學(xué)什么的，相信對(duì)您有所幫助。