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1.BIM的重要性
BIM是近10年來(lái)建筑業(yè)和實(shí)踐的熱點(diǎn),BIM在國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)中越來(lái)越受到重視,行業(yè)也需要越來(lái)越多的能夠熟練掌握BIM的人才。作為涵蓋范圍非常廣泛的知識(shí)體系,BIM能夠從多個(gè)方面提高工程管理人才的綜合素質(zhì),總之BIM的應(yīng)用性很是廣泛。
2.BIM有哪些應(yīng)用
利用BIM可以進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。因?yàn)榻ㄖ^(guò)程的數(shù)據(jù)對(duì)后面幾十年的運(yùn)營(yíng)管理都是最有價(jià)值的數(shù)據(jù),所以可以通過(guò)BIM把模擬的模型及數(shù)據(jù)共享給運(yùn)營(yíng)、維護(hù)方。這樣就可以使業(yè)主、管理公司、施工單位、施工班組等眾多單位在同一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,使溝通更為便捷、協(xié)作更為緊密以及管理更為有效。此外保存信息模擬過(guò)程中還可以獲取施工中不易被積累的知識(shí)和技能。
3.人們對(duì)BIM產(chǎn)生的誤區(qū)有哪些
常見的誤區(qū)就是對(duì)BIM抱有很高的期望。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差,項(xiàng)目管理一塌糊涂,成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重,然后以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨,瞬間提升企業(yè)的管理水平,這顯然是犯了BIM萬(wàn)能的邏輯錯(cuò)誤。其實(shí)BIM也好,其他的信息化技術(shù)手段也好,終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具,最終都要靠人去駕馭和使用,由此可得BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花,而不是管理低下的雪中送炭。
4.BIM在施工營(yíng)造階段主要應(yīng)用
BIM在施工營(yíng)造階段主要應(yīng)用有工地現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、施工性分析、數(shù)量計(jì)算、沖突檢測(cè)、4D流程應(yīng)用及預(yù)制等。透過(guò)施工端廠商將BIM模型進(jìn)行深化,可以提供工地現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、4D排程模擬等;透過(guò)BIM的數(shù)量計(jì)算,可以幫助工地管理者掌握材料數(shù)量,減少囤貨以及廢料的產(chǎn)生,并且降低不必要的浪費(fèi)。
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