哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何讓自己說話有說服力。今天就把如何讓自己說話有說服力相關的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：如何快速提升你的講話說服力？訓練這三種方法，助你成為講話高手，如何才能讓自己說話更有說服力?，如何擁有像喬布斯一樣的說服力？答案是6個字，如何讓自己說話有說服力，怎樣說話才能有說服力??

1.如何快速提升你的講話說服力？訓練這三種方法，助你成為講話高手

為什么有些人講話蒼白無力，沒有說服力，而有些人，講話有血有肉，別人聽了他的講話之后，都會點頭稱贊，被他說服？他們的根本區(qū)別在哪里？我們先來看看這樣一個案例：當你去面試的時候，面試官問你，請你舉例，證明你的學習能力？這時，你會舉一個例子，告訴面試官你的學習能力有多強。當你的例子描述得足夠詳細地時候，那面試官就會相信你的講話！可是，很多人，如果面試官沒有叫他舉例子的時候，他就不會舉例子，那他講話就會沒有說服力。所以，回到上面的問題，他們的根本區(qū)別在哪里？在于前者沒有為他們所講的話進行佐證。很多人，善于講道理，卻不善于為他們的道理佐證。這是說話高手和非說話高手之間的區(qū)別。舉個例子，你作為一個母親，你的孩子經常去打游戲，為什么勸止他打游戲，你可能會對他講道理：打游戲會讓你玩物喪志，打游戲會讓你墮落，打游戲會讓耽誤你的學業(yè)等?？墒?，你對他講那么多道理，可能一點用都沒有。為什么？因為道理的說服作用，幾乎等于零。為什么講道理沒有用？講道理沒有用，主要原因有三個：*，沒有相應的經歷，就很難做到感同身受太多人，在跟別人溝通的時候，喜歡講道理。比如，一個女子跟丈夫吵架，很傷心，于是，她找來閨蜜傾吐。閨蜜對她說，你丈夫做得確實不對，男孩子要讓著女孩子的。但是，你也要放寬心，因為你再傷心，他也不會對你好，還不如開開心心。各位，這樣的安慰有用嗎？用處不大。因為該女子對這些道理缺乏相應的經歷，她很難做到感同身受。當你無法做到感同身受的時候，你就很難聽進去。有一個朋友，很喜歡喝酒，也喜歡熬夜。為此，她的老婆經常對他說，喝酒熬夜對身體的危害很大。這朋友不聽，后來，他老婆發(fā)動周圍的親戚、朋友來勸他戒煙戒酒，告訴他喝酒熬夜有害身體健康。可是，這朋友還是聽不進去，依然喝酒熬夜。有一天，他的身體出現問題了，他的肝臟有點肝硬化，如果不及時治療，病情可能很快就會惡化。后來，他在住了半個月的院，才把病情控制好。自那以后，他再也不敢喝酒熬夜了。之后，他逢人就說，喝酒熬夜真的有害身體健康，奉勸所有的人不要學我。各位，當你講的道理，無法讓他感同身受的時候，他就很難會心動。第二，道理太高深，無法落地道理，是事物的規(guī)律。它是萬物通用的指導原理。比如“大丈夫能屈能伸”就是一句指導男人做人的道理，它具有普遍性，對所有男人都適用?？墒?，道理比較高深，當它落地到每個人身上的時候，就會變得比較困難。比如，有一個人丟了手機，你去安慰他：舊的不去新的不來。這是一句通用的道理，理論上，只要任何一個人丟了東西，你都可以用來安慰他?？墒?，這句話不是對每個人都有用的。如果他覺得，確實是這樣的道理，我又可以買手機了，那你的這句安慰就成功了。但是，如果他覺得，我沒什么錢，丟了這手機，多虧??！那你的安慰就失敗了。所以，有些人道理很高深，當它落地到每個人的頭上的時候，恐怕很難成功。第三，道理沒有反差，導致說服沒有效果所有的道理，都具有普遍性。比如，你對別人說：堅持就能成功。這是一種普遍的道理。誰都知道堅持就能成功。如果你只是在舞臺上高喊這句話，那可能沒有什么效果。因為這句話沒有反差，很難沖擊別人的內心。如果你能夠把“堅持”和“不堅持”更價值觀地表現出來，那你的說服力會更大！運用3個方法，讓你的講話變得有說服力針對以上3個原因，我們來看看如何講話，才能做到有說服力。在這里，我給你介紹3個方法，讓你的講話令人信服。方法一：道理+事例不管是在面試、演講還是其他講話的場合，你會發(fā)現，如果你只是一味地講道理，那你的講話就會顯得蒼白無力。那該如何做才能讓你的講話讓人信服呢？你可以采用“道理+事例”的結構來進行講話。講話厲害的人，都是講事例的高手。道理：就是講一個原則，一個方法，一個技巧。事例：圍繞你所講道理，講一個例子、案例、故事、經歷等，以佐證你的道理，讓對方能夠感同身受。30天當眾講話高手速成課，實戰(zhàn)，經典，有效，助你成為演講高手，戳下方的鏈接了解一下：案例：比如你去面試的時候，面試官問你：當你和領導有不同意見的時候，你會怎么辦？你可能會這樣答：首先，我會分析，領導的意見跟我不一致的點在哪里，我會把我的意見告訴領導，然后看看能否和領導取得共識；其次，如果領導最終不同意我的意見，我會尊重領導，按照領導的意見執(zhí)行。以上的回答，其實沒有什么錯誤。但是，上面講的都是道理，如果你能夠再加上事例，那就完美了。比如，你可以繼續(xù)說：我在上家公司的時候，年會由我來組織，就年會和年終優(yōu)秀員工頒獎是否要一起舉行，我跟我的領導意見不一致。 他想把優(yōu)秀員工頒獎和年會分開來舉辦，這樣更顯得頒獎的隆重性。我的意見是優(yōu)秀員工頒獎可以穿插在年會中進行，這樣大家的氣氛更熱烈。我把我的意見和他溝通，最終他采用了我的意見。其實，不管怎樣，只要領導定下來的，我一定會按他的執(zhí)行。各位，講完道理后，一定要講例子，講你的經歷，這樣才能提升你講話的說服力！方法二：類比佐證類比，不是直接證明觀點，而是利用事物與事物之間相似、相通之處，使人從另外一個事物中領悟和理解其中的道理。類比佐證的基本原理是：事物A具有多種屬性A1,A2,A3,A4.事物B具有多種屬性A1,A2,A3那事物B可能具有屬性A4。要做好類比佐證，需要做好以下步驟：步驟一：對本體的關鍵屬性進行分析你要分析出你的觀點的關鍵屬性進行分析，了解你的觀點有哪些屬性。步驟二：找一個為大家熟知的類比的喻體因為你要告訴大家某個觀點，讓大家信服，那你要找到和這個觀點類似的，具有本體相似屬性的且被大家熟知的喻體，才能起到好的說服效果。步驟三：將選定的喻體進行描述，達成佐證利用喻體的屬性，對本體進行佐證。案例：比如，你提出“讀書可以讓人開闊格局，變得自信”這個觀點，你如何用類比佐證的方法來讓別人信服呢？首先，你要找到這個觀點的關鍵屬性“長期堅持讀書可以讓人開闊格局，變得自信”這個的觀點的關鍵屬性有哪些呢？有“長期堅持”“開闊格局”“自信”。其次，你要找到一個類似讀書屬性的事情具有“長期堅持”“開闊格局”“自信”等這些屬性的東西或者事情有哪些呢？比如為大家所熟知的，跑步，健身等。*，選定一個事情，對觀點進行佐證比如，你選定跑步。你可以說：讀書和跑步一樣，都需要堅持。讀書滋潤人的心靈，而跑步強壯人的身體。只要你長期堅持，跑步會讓你越跑越遠，越跑輕松；而讀書會讓你越讀格局越大，越讀越自信！方法三：對比佐證對比佐證，是通過和其他同類或者相反事物的對比，造成反差，最終達成信服力。很多話，如果沒有對比，就沒有力量。對比有兩種類型，一種是自我對比，一種是同類對比。首先是自我對比。自我對比，就是自己和自己對比。要讓自我對比發(fā)生作用，最重要的是要讓對方了解對比的標準。比如，你叫你的下屬去拜訪客戶，你對他說，爭取今天下午去拜訪3個新客戶。你的下屬為此頗有微詞：3個客戶有點多哦！這時，你需要說服他：本來按照你的能力標準，是要達到5個的，但是考慮到今天的客戶比較重要，所以給你定3個的標準。當你這樣做對比的時候，你的下屬就無話可說了。其次是同類對比。同類對比，就是和他人對比。很多時候，不是你的領導力不足，不是你的口才不好，而是你不善于對比。當然，運用對比有個原則是，運用對比不是打擊對方，而是鼓勵對方，否則，你的講話只會起到反作用。比如，你的小孩不努力讀書，你為了激勵他努力讀書，你告訴他：你看看隔壁家的小王，人家每次考試都拿*名，你呢？也許你的本意是好的，但你這樣對比，會打擊他的積極性。所以，你要站在他的角度去做對比。比如，你可以說：隔壁小王的資質不如你，他都可以拿*，你為什么不可以？我相信你努力后，你也可以的！在講話的時候，多多運用以上三個方法，可以讓你的講話瞬間變得有血有肉，令人信服！不信？試試吧！回想一下，步入社會多年的你，是否遇到以下問題：拜訪客戶，不會自我介紹導致印象差，不知如何開口而被掃地出門？和領導/同事吃飯，沒有共同話題，顯得格格不入而被排斥？公司述職，因緊張怯場，大腦一片空白，被上司趕下臺？團隊會議，因說話沒底氣、邏輯混亂，在下屬面前喪失威信？和朋友相處，嘴笨反應慢，因言不達意而得罪人？和親人相聚，因說話無分寸，家庭矛盾重生，親人間斷絕來往？想學習更多口才演講請?zhí)砑永蠋熥稍兣叮。?/p>

2.如何才能讓自己說話更有說服力?

我覺得首先和別人爭論什么問題的話，*不要說些廢話。話不在多，要緊的是要說出重點。 你應該多看一些書籍，開闊自己的眼界。如果有什么經典的句子或者好詞 可以抄下來。這樣可以豐富自己的詞語。然后呢，要多看新聞，多了解一些市場行情。這樣可以使你說出來的話更有說服力。。

3.如何擁有像喬布斯一樣的說服力？答案是6個字

01年輕人，你渴望力量嗎？我相信大多人的回答，應該是。如果說，你只能學習一項能力的話，我認為最重要的會是說服力。論說服力，我想到的*個人就是喬布斯。了解越多，越是服他。還在讀*的時候，我們還在唯父母是從。他就知道如何影響?zhàn)B父母把他送到學費更高的私立*而非公立學校。他的方法很簡單，就是威脅他的養(yǎng)父母，“如果不送我去私立學校，老子就不上了?！蹦愀覇幔糠凑也桓?..喬布斯傳記里面是這么描述他的?！叭绻囊粋€論點沒能說服別人，他會嫻熟地切換到另一個論點。有時候，他會突然把你的觀點占為己有，甚至都不承認自己曾有過不同的想法，這會讓你猝不及防?！眴滩妓沟哪芰σ脖环Q為“現實扭曲力場”，讓現實世界屈服于他的個人意志?，F實扭曲力場，聽起來有點莫名其妙對吧。但其實“現實扭曲力場”的根源在于喬布斯內心深處不可動搖的信念：世界上的規(guī)則都不適用于他?！艾F實扭曲力場”包括三個要素：了解人們的渴望，用強烈意愿影響他人，吸引成群的追隨者。02代入感，了解用戶想要什么，激發(fā)他們的共鳴蘋果前CEO馬庫拉曾經總結過“蘋果的營銷哲學”，*點是共鳴（empathy），就是緊密結合顧客的感受?！拔覀円绕渌魏喂径几玫乩斫馐褂谜叩男枨?。”世界上有兩種賣手機的方式，一種叫做喬布斯喬布斯式的產品發(fā)布會，另外一種叫做其他。在喬布斯之前大多數的手機發(fā)布會，充斥著毫無意義的參數和各種各樣的元配件術語。在07年*iPhone的發(fā)布會上，喬布斯是這么介紹，iphone的全面屏的?！爸八械氖謾C，都是通過按鍵來操作的，一旦手機上的按鍵界面設計好，當你6個月之后有了一個新點子，你是無法修改的”如何解決這個問題呢？其實我們在電腦上已經解決了這個問題，用圖像來替代按鍵，現在我們把它移植到了手機上。我們擁有了更大的顯示屏，還可以用手指去操作”喬布斯厲害就厲害在，他會先樹立出一個靶子，站在用戶一起去吐槽，然后再告訴客戶，我們已經完美的解決了這個問題。03信念感，影響他人的意愿，讓人做到不可能的事普通人碰到問題，就會自己去解決。厲害一點的人呢，會想辦法去解決。像喬布斯這么厲害的人呢，他會讓別人想辦法去解決也就是說他很擅長給別人制造壓力，同時提供解決問題的動力。喬布斯在創(chuàng)立蘋果之前，跟他的搭檔沃茲，曾經從當時的老板接了一個游戲開發(fā)的活。老板的要求是盡快開發(fā)一款電子游戲，使用的芯片少于50個的話，每少用一個就會有一筆獎金這樣的一款游戲需要耗費大多數工程師幾個月的時間，”沃茲回憶說，“我覺得我肯定完成不了，但史蒂夫讓我相信自己一定可以?！庇谑撬舆B4天沒有睡覺，完成了任務。白天在惠普上班的時候，沃茲就在紙上畫設計草圖。下班之后，匆匆吃上一頓快餐，他就會趕到雅達利，在那兒待一晚上。令人驚訝的是，他們真的在4天時間里完成了任務，而且沃茲只用了45塊芯片。這背后是喬布斯從當時雅達利的創(chuàng)始人諾蘭·布什內爾身上學到的很重要一點：“如果你表現得好像你能做某件事，那就能起到作用。我告訴他，裝得好像你掌控了一切，別人就會以為你真的掌控了一切?！?4意義感，讓追隨者看到更大的世界，從而行動一般的領導者讓員工干活，會干嗎呢？定計劃，開會分解任務。喬布斯就不一樣了，他會通過儀式感，讓你看到更大的世界，來激發(fā)你完成這個任務的內在動機。講一個小故事，當時麥金塔電腦的操作系統(tǒng)是由拉里·凱尼恩這個工程師，來負責優(yōu)化操作系統(tǒng)的啟動程序設計。喬布斯一開始抱怨開機啟動時間太長，工程師本能就是解釋系統(tǒng)有多復雜。他問道：“如果能救人一命的話，你愿意想辦法讓啟動時間縮短10秒鐘嗎？”凱尼恩說也許可以。喬布斯于是走到一塊白板前開始演示，如果有500萬人使用Mac，而每天開機都要多用10秒鐘，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘相當于至少 100個人的終身壽命?！斑@番話讓拉里十分震驚，幾周過后，喬布斯再來看的時候，啟動時間縮短了28秒，”“喬布斯能看到宏觀層面，從而激勵別人工作?！痹俦热缯f麥金塔的電腦設計定稿的時候，喬布斯把所有的團隊成員叫在一塊舉行了一個儀式。他說：“真正的藝術家會在作品上簽上名字?！庇谑撬贸鲆粡埨L圖紙和一只三福筆（Sharpie pen），讓所有人都簽上了自己的名字。這些簽名被刻在了每一臺麥金塔電腦的內部。除了維修電腦的人，沒有人會看到這些名字。但團隊里的每個成員都知道里面有自己的名字，就如同每個人都知道那里面的電路板已經被設計得盡善盡美了。喬布斯一個一個叫出大家的名字，讓他們簽名。其他45個人都簽過名后，喬布斯在圖紙的正中間找到了一個位置，用小寫字母瀟灑地簽下了自己的名字。然后他以香檳向大家祝酒?！霸谶@樣的時刻，他讓我們覺得自己的成果就是藝術品?！?蘋果工程師阿特金森說。對于留下杰出作品的追求，對于意義的追求比起多發(fā)一點錢更能激發(fā)團隊的創(chuàng)作動力。小結：作為產品經理的喬布斯是富有創(chuàng)新精神、激情和設計美感的，他的產品深深的影響了一代大眾消費者和產品經理就像尼采的一句話“被世界所驅逐的人，終于贏得了自己的世界！”不是每個人都能夠成為喬布斯，但是每個人都可以變得更有影響力..?P.S：如果你覺得這篇文章對你有用，歡迎花一分鐘三連走起：1.點贊，這會讓我更有動力更新內容；2.關注我，*時間閱讀我更多關于演講、表達的內容；3.歡迎關注我的公號「賀嘉老師」，不定時送福利。4.歡迎添加我的個人微信：hejia0236，圍觀我的每日復盤。

4.如何讓自己說話有說服力

在工作中，你的上司是不是常常要成為被說服的對象，上司也是人，是人就會產生偏見或做出錯誤的決定，作為一個有責任感的下屬就應該及時提醒上司到底哪里不對勁。由于彼此地位職務的差異，下屬說服上司就跟說服同事以及競爭對手大不相同。如果你在說服你上司的過程中一定要發(fā)生爭辯的話，可以嘗試使用以下幾種技巧。 1．掌握說話的分寸 如果你想說服上司，首先應該注意維護他的尊嚴，不能使用指責的態(tài)度，同時還要掌握說話的分寸，適可而止，不要逼他們在言語上承認自己的錯誤，更不要和他們爭辯。因為你的一切都操控在他的手里。假如是你讓問題陷入了僵局，很可能會產生非常壞的影響。 2．站在對方的角度想問題 想要和上司達到成功的互動，了解他工作的苦衷對你會很有幫助。假如你能設身處地地為他著想，那么他自然也會幫你的忙。一位商教授曾經說過這樣的事情，一位程序設計員和他的上司發(fā)生爭執(zhí)，為了一個團體的價值問題雙方僵持不下。教授建議他們互相變換一下角色考慮，再以對方的立場來解釋。幾分鐘之后他們就發(fā)現自己的行為是多么可笑，兩個人開始哈哈大笑起來，很快就找到了解決的方法。 3．選好說話的時機 心理學研究表明，人們處在不同的心情環(huán)境下，對于否定意見的接受程度也大不相同。在你決定要去說服你的上司之前，*先向他的秘書打聽一下他今天的心情狀態(tài)如何。如果他的心情非常差，就不應該再向他提出什么要求。即使沒有秘書來幫你的忙，也要尋找其他竅門。比如，在午飯的時間*不要再給他忙中添亂；節(jié)假日要休息的前夕也不要給他的假期添上陰影。 4．提出合理化建議 作為一個上司或者領導，每天的工作量要比別人大幾倍，他需要知道或是記住的東西實在多不勝數，美國的一位精神學教授就是這樣總結的：“你上司要考慮的事情太多了！”因此如果你總是不能提出行之有效的合理化建議，*你就會發(fā)現你常常被上司的秘書阻攔，因為你在浪費你上司的時間，也會招致上司對你的厭煩。 5．清楚地說明問題 很多爭執(zhí)的發(fā)生都是因為上司和下屬的溝通不良造成的，雙方都不了解對方到底在想什么，而一旦把問題攤開來說，爭端也就隨之消失了。因此員工必須把自己的觀點講得簡單明了，以便上司可以準確地理解。有些員工極少會和上司發(fā)生爭執(zhí)，但是當她認為重要的事情遭到上司否定的時候，她會把自己的觀點寫在紙條上，請上司進行考慮。這種做法有助于冷靜地說明問題，而且也很有勸誡的效果。 6．保持心平氣和的態(tài)度 心理學家認為：“在溝通交流中，如果你的態(tài)度來勢兇猛、大吵大鬧的話，也會惹得對方勃然大怒。所以，在說服上司的時候，一定要心平氣和；使用的語言也要盡量婉轉平和?！绷硗膺€要注意就事論事，不要借此機會把你自己心中的不滿全部發(fā)泄在上面，如果你給人的感覺是對于目前的一切都表示不滿、態(tài)度消極，那你的上司也會認為要想做到讓你滿意會很難，或許你就可以另謀高就了?？傊?，和上司交流的*宗旨就是不要打沒有把握的仗。

5.怎樣說話才能有說服力

可能道理不入對方的心吧。也有可能別人從心里對你就有中看不順眼的感覺（大部分人都不喜歡聽別人的說教）。想要提高說服力，你首先不能讓別人對你有厭惡，讓他感覺上是幫他說話，這時候理由說出來，他就比較能接受了

上面如何快速提升你的講話說服力？訓練這三種方法，助你成為講話高手，如何才能讓自己說話更有說服力?，如何擁有像喬布斯一樣的說服力？答案是6個字，如何讓自己說話有說服力，怎樣說話才能有說服力??就是我對如何讓自己說話有說服力整理出來的一些網友的觀點，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯系咨詢！