會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè),會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類,今天要說的是財(cái)務(wù)管理模式的概念 ,對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下什么是財(cái)務(wù)管理,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念,電子商務(wù)企業(yè)四種財(cái)務(wù)管理模式是誰提出的,財(cái)務(wù)管理的EVA是什么概念?,財(cái)務(wù)管理的核心概念和基本理論,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式選擇應(yīng)考慮什么因素有什么條件??。
1.什么是財(cái)務(wù)管理
什么是財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理的概念輸入一個(gè)概念:財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)首先設(shè)定一個(gè)假設(shè),是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理;其目的是---增加股東財(cái)富。(一)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系會(huì)計(jì)是記錄企業(yè)資金的活動(dòng);財(cái)務(wù)管理是分析企業(yè)資金的活動(dòng);簡單理解就是:會(huì)計(jì)做成報(bào)表,財(cái)務(wù)管理分析報(bào)表。(二)財(cái)務(wù)管理的定義公司的經(jīng)營分為:籌資、投資和經(jīng)營活動(dòng); 財(cái)務(wù)管理主要與公司的投資和籌資活動(dòng)有關(guān);簡單理解就是:找錢然后投資到對(duì)股東有利的項(xiàng)目,產(chǎn)生現(xiàn)金凈流入為正的項(xiàng)目(如果公司一項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃預(yù)期產(chǎn)生現(xiàn)金流入超出現(xiàn)金流出,就會(huì)增加股東財(cái)富。),從而不斷增加股東財(cái)富。(三)凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值=未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值-原始投資額現(xiàn)值。(四)現(xiàn)值現(xiàn)值與終值是一對(duì)概念。2021年的1000元,與2021年的1000元,是不一樣的?,F(xiàn)在的1000元,再一年后值多少錢?一年后的的值,就是終值;2021年的1000元,現(xiàn)在值多少錢?就是現(xiàn)值的概念。中間可以通過折現(xiàn)率進(jìn)行換算。(五)其他概念先不了解,后續(xù)學(xué)習(xí)。二、財(cái)務(wù)管理的框架
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念
是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
3.電子商務(wù)企業(yè)四種財(cái)務(wù)管理模式是誰提出的
企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),而建立的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成,在一定時(shí)期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性,但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,其表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展的特性。一、電子商務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),而建立的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中,由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同,從而形成財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成,在一定時(shí)期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性,但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,其表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展的特性?! ‖F(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成,使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)生了深刻的變化。基于電子商務(wù),企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動(dòng)更加融合,企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù),使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在: 1.財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響 財(cái)務(wù)*與其他*相融合,出現(xiàn)模糊分工狀態(tài),以往由財(cái)務(wù)*處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)歸到制造、營銷、供應(yīng)等*來完成。財(cái)務(wù)*從人員集中實(shí)體*機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬*機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)*內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)*萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。 2.財(cái)務(wù)處理流程的影響 在電子商務(wù)環(huán)境下,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計(jì)算器,電子單據(jù)在線錄入,電子貨幣自動(dòng)劃轉(zhuǎn),財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同,所有信息,即時(shí)產(chǎn)生,資金流、物流、信息流"三流合一".財(cái)務(wù)管理無需再建事先固定地劃分成一個(gè)個(gè)各自獨(dú)立的環(huán)節(jié),所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流,所需的任何財(cái)務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理流程將面臨著一次全面的重組?! ?.財(cái)務(wù)處理方法的影響 電子商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng),如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等,都將在網(wǎng)上進(jìn)行處理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量方法、財(cái)務(wù)預(yù)算方法、資本管理方法、財(cái)務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革?! ?.財(cái)務(wù)制度的影響 電子商務(wù)環(huán)境下,全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)規(guī)則。*規(guī)范企業(yè)活動(dòng)的各種制度面臨新的要求。會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言,財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財(cái)務(wù)制度?! ?.財(cái)務(wù)軟件的影響 電子商務(wù)環(huán)境下,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正從被動(dòng)地匯總業(yè)務(wù)職能*的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同,主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)獲取詳細(xì)信息;財(cái)務(wù)軟件正從*級(jí)、企業(yè)級(jí)向供應(yīng)鏈級(jí)發(fā)展,并與其他子系統(tǒng)相互滲透,彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的沖擊下,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的改變,不再是簡單的修補(bǔ),而是一次深刻的革命。未來財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財(cái)務(wù)處理,其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)的各個(gè)末端,系統(tǒng)功能的可變更性、可擴(kuò)充性,系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢(shì)。未來的財(cái)務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分,它將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動(dòng)作用?! 《㈦娮由虅?wù)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本特征 電子環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式表現(xiàn)出以下基本特征: 1.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同 在電子商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同運(yùn)作。外部的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、*管理*乃至整個(gè)聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運(yùn)作?! ?.實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制 電子商務(wù)環(huán)境下,可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲取經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)據(jù),最短的時(shí)間內(nèi)采用多種方法生成財(cái)務(wù)信息,最短的時(shí)間內(nèi)反饋到信息使用者,最短的時(shí)間內(nèi)將控制指令發(fā)布到業(yè)務(wù)活動(dòng)中,實(shí)時(shí)校正經(jīng)營活動(dòng)?! ?.遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)處理控制 在電子商務(wù)環(huán)境下,通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),財(cái)務(wù)處理控制跨越物理空間,延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)*,延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源,延伸到不同的城市、不同的*、甚至全球?! ?.集中管理 電子商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中。財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)、直接采集業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)集中管理,達(dá)到信息共享,實(shí)現(xiàn)整體集中管理,實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一?! ∪㈦娮由虅?wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新著力點(diǎn) 1.從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 面對(duì)電子商務(wù)環(huán)境,企業(yè)組織的實(shí)踐和理論均表明,傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢(shì)。有些學(xué)者針對(duì)財(cái)務(wù)組織提出了"水平總線型組織結(jié)構(gòu)"、"星型組織結(jié)構(gòu)[4]"、"網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)"、"虛擬組織"等概念,為財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新提供新的視野?! ?.從財(cái)務(wù)處理流程重組 20世紀(jì)90年代,美國管理學(xué)家哈默針對(duì)信息技術(shù)對(duì)管理的影響提出了"企業(yè)流程再造"思想,并在歐美等國企業(yè)掀起了"以流程再造"為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計(jì),合并重復(fù)的環(huán)節(jié),盡可能減少無效或不增值的活動(dòng),從整體流程全局*的目標(biāo),設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng)?! ?.從財(cái)務(wù)處理控制方法改進(jìn) 長期以來,很多財(cái)務(wù)處理控制方法在財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用,如授權(quán)批準(zhǔn)、財(cái)產(chǎn)保全及復(fù)式記賬等。但是,還有許多先進(jìn)的方法,如全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制及無形資產(chǎn)計(jì)量評(píng)價(jià)(EVA、FIMIAM)等方法,在我國應(yīng)用程度非常低。究其原因,除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、思想觀念、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)外,更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合?! ?.從財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新 財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財(cái)務(wù)制度的制約,尤其是宏觀財(cái)務(wù)制度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,宏觀財(cái)務(wù)制度將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸。探索電子商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)?! ?.從財(cái)務(wù)軟件的開發(fā) 目前,國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件大多數(shù)都沒有從根本上改變對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模擬,只是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理改進(jìn)基礎(chǔ)上,增加了對(duì)其他業(yè)務(wù)的模擬,傳統(tǒng)流程自動(dòng)化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財(cái)務(wù)制度因素。另一方面、商品化軟件開發(fā)商的因素。財(cái)務(wù)軟件模塊越來越多,價(jià)格越來越高,使用難度越來越大,不同軟件的模塊難以兼容,很多企業(yè)陷于兩難的困境。事項(xiàng)會(huì)計(jì)、事項(xiàng)法會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)展現(xiàn)了全新的視角。
4.財(cái)務(wù)管理的EVA是什么概念?
economic value added 翻譯成經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值。它是相對(duì)于會(huì)計(jì)利潤提出,指經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)整后的股東權(quán)益增加值。
5.財(cái)務(wù)管理的核心概念和基本理論
#注會(huì)財(cái)管一、財(cái)務(wù)管理核心概念 (一)貨幣的時(shí)間價(jià)值 貨幣的時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷了一段時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。 應(yīng)用:現(xiàn)值、早收晚付 (二)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬 二、財(cái)務(wù)管理的基本理論 現(xiàn)金流量理論(基礎(chǔ)理論)、價(jià)值評(píng)估理論(核心理論)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論、投資組合理論、資本結(jié)構(gòu)理論。
6.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式選擇應(yīng)考慮什么因素有什么條件
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,人類社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入了當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。為了設(shè)計(jì)出適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)競爭與發(fā)展需要的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式,需要首先認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題。 一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理,而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前,由于諸多因素的影響,我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的水平不容樂觀?! ?、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理觀念落后,缺乏科學(xué)性?! ∈袌鼋?jīng)濟(jì)體制的逐步確立和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的頒布實(shí)施,集團(tuán)公司面臨著一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。但由于長期以來在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束,集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的觀念比較滯后,尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念。這一切反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上,就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想;反映在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,便是滋生了許多不科學(xué)的做法,比如:籌資時(shí)不權(quán)衡資本成本,不考慮資本結(jié)構(gòu);投資時(shí)不測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬,不分析現(xiàn)金流量。 2、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理各自為政,缺乏一體性?! ∧壳?,不少集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上過度分權(quán),造成核心企業(yè)馭乏不力,難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng),結(jié)果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是,追求局部利益“*化”,損害了集團(tuán)的整體利益。這些體現(xiàn)在投資上,便是整個(gè)集團(tuán)的投資規(guī)模失控,投資結(jié)構(gòu)欠佳,投資收益下降,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大;體現(xiàn)在籌資上,便是整個(gè)集團(tuán)缺乏內(nèi)部資金的融通,對(duì)外舉債規(guī)模失控,資本結(jié)構(gòu)欠合理,利息支出增大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。這種缺乏一體化的財(cái)務(wù)管理,阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合,使得維系集團(tuán)的重要紐帶—資金紐帶松弛,導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏凝聚力,削弱了集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和綜合能力的發(fā)揮?! ?、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理不講配合,缺乏全面性?! ≡谂f體制下,人們形成了財(cái)務(wù)管理無足輕重的觀念,集團(tuán)財(cái)務(wù)人員往往是孤軍作戰(zhàn),且人輕言微,同時(shí),其他職能*的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理也知之甚少,甚至漠不關(guān)心,難以與財(cái)務(wù)人員配合默契。這就導(dǎo)致了全面的財(cái)務(wù)管理勢(shì)必難以進(jìn)行。 4、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足,缺乏動(dòng)態(tài)性?! 哪壳暗那闆r來看,有些集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理通常缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。事中的預(yù)算與經(jīng)營業(yè)績的比較也難以進(jìn)行,事中控制流于空談。至于事后分析,雖基于年終考核的需要能得到一定的重視,并在年度利潤規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會(huì)計(jì)資料,但其有效性也頗受影響。既然事前預(yù)算無從談起,事中控制甚為薄弱,事后分析未必有效,則下屬企業(yè)對(duì)決策的整個(gè)執(zhí)行過程便超出了核心企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視野,游離于核心企業(yè)的財(cái)務(wù)控制之外?! ?、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不利,缺乏力度?! ⌒碌呢?cái)會(huì)制度實(shí)施以來,從總體上看,基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。但由于集團(tuán)會(huì)計(jì)核算失真、財(cái)務(wù)管理混亂,尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度不夠,導(dǎo)致了集團(tuán)效益的滑坡和資產(chǎn)的大量流失,其主要原因是: 會(huì)計(jì)人員不能依法行使核算和監(jiān)督的職能,只能按照本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事?! ∩贁?shù)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差,既不按會(huì)計(jì)制度辦事,還鉆財(cái)經(jīng)制度的空子,迎合本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不正當(dāng)要求,甚至出壞主意,壞點(diǎn)子?! 》艡?quán)過多,企業(yè)處置資產(chǎn)的權(quán)利不受約束,導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失?! ⌒碌呢?cái)會(huì)制度建立的基礎(chǔ)不牢靠,在經(jīng)濟(jì)生活中產(chǎn)生副面影響。新的財(cái)會(huì)制度建立的環(huán)境是:一是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制尚未建立的情況下就建立了市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)會(huì)制度。二是為了盡快與國際接軌,使新財(cái)務(wù)制度與西方財(cái)會(huì)制度在模式上基本一致。西方財(cái)會(huì)制度是建立在生產(chǎn)資料私有制的基礎(chǔ)上的,而我國是以生產(chǎn)資料公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)成分并存的所有制結(jié)構(gòu),因此新制度在執(zhí)行中難免產(chǎn)生磨檫。 下屬企業(yè)法人代表的權(quán)利過大,約束機(jī)制沒有形成。 法規(guī)不完善,不配套,“會(huì)計(jì)法”難以貫徹執(zhí)行。 6、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無法有效控制?! ∮捎诟鞣N原因,企業(yè)管理者通過一些方式對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合法和非合法的操作,從而使會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性受到影響,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效控制。比如:通過以下幾種方式可以影響利潤表的真實(shí)信息: 好消息和壞消息區(qū)別對(duì)待。比如通過將好消息列示在經(jīng)常項(xiàng)目,而將壞消息作為非經(jīng)常項(xiàng)目,從而為財(cái)務(wù)報(bào)表分析設(shè)置了一定的障礙?! §倨绞找?。有些企業(yè)為了使收益看上去比較平穩(wěn),就在收益比較低的年份將它作高,而在收益比較高的年份將它做低?! ∫淮涡蕴潛p確認(rèn)。有的管理者認(rèn)為與其年年虧損,不如一次把今后可能的損失全部列出來,以使今后的收益情況比較好看。這種做法在許多上市公司中非常常見。 變更會(huì)計(jì)方法。會(huì)計(jì)方法的變更雖然不影響企業(yè)的現(xiàn)金流,但必然會(huì)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表產(chǎn)生影響?! 〕杀竞怂惴椒ǖ挠绊憽X?cái)務(wù)報(bào)表除受會(huì)計(jì)方法的影響之外,還受成本會(huì)計(jì)方法的影響?! ×硗?,通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中有些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中沒要求項(xiàng)目的選列和資產(chǎn)負(fù)債計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的不同選取,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的作用會(huì)受到影響?! ⊥瑯?,通過對(duì)現(xiàn)金流分類標(biāo)準(zhǔn)、投資活動(dòng)的劃分等作一些變動(dòng),從而影響現(xiàn)金流各項(xiàng)所占的比列?! ∫陨线@些問題,在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期,其負(fù)面影響還不明顯,一旦客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,就可能導(dǎo)致集團(tuán)陷入困境,甚至面臨崩潰的危險(xiǎn)?! 榱私鉀Q這些問題,就必須要重新設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式,以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的變化?! 《⒓瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)的原則 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的需要,結(jié)合當(dāng)前的宏觀政策和形勢(shì)要求,針對(duì)領(lǐng)域內(nèi)的微觀環(huán)境和市場競爭環(huán)境,可以從下列幾個(gè)方面對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整?! ?、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜,一般分為如下的結(jié)構(gòu)層次:一是集團(tuán)母公司;二是全資子公司;三是控股子公司;四是參股子公司。集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組建的不同情況和集團(tuán)的層次結(jié)構(gòu)來建立?! 〖瘓F(tuán)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置通常有兩種形式:一是集團(tuán)公司的發(fā)展是以一個(gè)主體公司(企業(yè))的發(fā)展為核心的,集團(tuán)公司的各個(gè)職能*將依付于主體公司的各個(gè)職能相同的管理*,這時(shí)主體企業(yè)的財(cái)務(wù)部既使主體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部,又是集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部。二是集團(tuán)公司是由不同行業(yè)或生產(chǎn)不同產(chǎn)品的多個(gè)企業(yè)組建而成,這時(shí),集團(tuán)的財(cái)務(wù)*要重新設(shè)置,如何設(shè)置,由集團(tuán)公司根據(jù)具體情況來定。 一般說來,在以一個(gè)主體企業(yè)為核心,子公司較少,相互間的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系比較密切的集團(tuán)中,主體企業(yè)的財(cái)務(wù)工作量較大,他的管理質(zhì)量直接影響著集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和效益,集團(tuán)這時(shí)比較偏向于采用*種形式。但當(dāng)集團(tuán)公司向大型化發(fā)展,子公司較多,經(jīng)營多元化,彼此間的獨(dú)立性較強(qiáng)時(shí),集團(tuán)比較偏向于設(shè)置獨(dú)立性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理*。
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