會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是國有企業(yè)財務(wù)管理制度 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下公司（企業(yè)）財務(wù)管理制度范本（完整版），名詞解釋：國有企業(yè)財務(wù)管理體制，廢舊物資企業(yè)公司財務(wù)管理制度，民營企業(yè)財務(wù)管理制度的構(gòu)建怎樣寫？急用，求一份完善的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度，求小企業(yè)財務(wù)管理制度，財務(wù)管理制度范本（21個行業(yè)），這是我見過最實用的企業(yè)規(guī)章制度了??。

1.公司（企業(yè)）財務(wù)管理制度范本（完整版）

財務(wù)是公司的命脈，所以企業(yè)財務(wù)管理重中之重，財務(wù)管理制度制作的好，可以幫公司減少不少的風(fēng)險，下面給大家分享一份公司財務(wù)管理制度范本，全篇共92頁，十四個章節(jié)對公司財務(wù)進行管理。目錄相關(guān)補充規(guī)定：*章：總則（4條制度）第二章 財務(wù)管理與會計核算體制（5條制度）財務(wù)管理與會計核算組織架構(gòu)圖各崗位職責(zé)：共8個崗位職責(zé)；第三章 財務(wù)計劃管理（2條制度）第四章：資金管理（2條制度）第五章：固定資產(chǎn)管理（2條制度）第六章：低值易耗品及印刷品管理（3條制度）第七章：費用開支管理（8條制度）......好了，篇幅有限，剩余制度就不和大家一一展示了

2.名詞解釋：國有企業(yè)財務(wù)管理體制

國有企業(yè)財務(wù)管理體制（guó yǒu qǐ yè cái wù guǎn lǐ tǐ zhì）名詞解釋：是指規(guī)范*與國有企業(yè)之間有關(guān)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的各項管理制度的總稱。也是我國經(jīng)濟管理體制的一個重要方面。

3.廢舊物資企業(yè)公司財務(wù)管理制度

廢舊物資管理制度1目的： 加強廢舊物資及各種包裝物的回收、利用、處理等管理，規(guī)范處理程序,杜絕人為浪費和閑置，減少資產(chǎn)流失。2 適用范圍：2.1廢舊物資范圍：施工現(xiàn)場范圍內(nèi)所有的因不符合質(zhì)量、技術(shù)及工藝要求的物資，包括經(jīng)確認(rèn)不能再繼續(xù)使用的措施用料。2.2 包裝物范圍：設(shè)備包裝箱、設(shè)備固定物、隨設(shè)備固定的鋼管排架；電纜軸及其它包裝物，包括有押金和無押金的各種包裝物。3 回收 3.1 廢舊物資的回收：由各使用單位收集并送到物資部辦事處指定的集中地點，由物資部辦事處保管員驗收并出具收貨憑證（此單一式二份，雙方各一份），填寫 HYPERLINK \l "廢舊物資回收處理臺帳" 廢舊物資回收、處理臺帳。3.2 包裝物的回收：各使用單位要及時將包裝物退回物資辦事處的指定地點，經(jīng)保管員驗收合格后撤消借用手續(xù)。4 利用與處理4.1物資辦事處應(yīng)及時對廢舊物資和包裝物進行篩選分類；在不影響工程質(zhì)量的前提下,鼓勵各專業(yè)公司充分利用廢舊物資。具體價格由物資辦事處與項目部協(xié)商確定,每月由物資辦事處匯總,將費用轉(zhuǎn)入使用單位成本。4.2 調(diào)撥：物資辦事處根據(jù)各施工現(xiàn)場和物資部的需要，對還有使用價值的廢舊物資組織調(diào)撥，調(diào)撥價格由調(diào)出單位、調(diào)入單位和財務(wù)部共同協(xié)商確定，物資辦事處負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)并組織實施。4.3 銷售：物資辦事處對已確認(rèn)沒有使用價值的廢舊物資和包裝物，可對外銷售，價格參照各工程所在地的市場行情確定并報項目部備案。4.4 結(jié)算：（一） 廢舊物資的結(jié)算：各施工單位、專業(yè)公司回收上繳的廢舊物資，由物資辦事處根據(jù)磅單或經(jīng)交、收雙方認(rèn)可的數(shù)量開具數(shù)量驗收單，待該筆物資處理后，按實際的銷售金額連同驗收單交項目部財務(wù)*，根據(jù)各項目部的承包政策與送繳單位結(jié)算。對在公司范圍內(nèi)的調(diào)撥，采用內(nèi)部銀行的結(jié)算方式，由財務(wù)部劃轉(zhuǎn)，對外銷售的款項直接交項目部財務(wù)*，由財務(wù)*開具有效的收據(jù)。（二） 包裝物的結(jié)算：各類包裝物均為無償使用，但各施工單位在使用期間造成丟失、損壞的要視具體情況進行必要的處罰：凡有押金的包裝物丟失、損壞造成的押金損失，以實際損失金額為準(zhǔn)；凡無押金的包裝物按丟失

4.民營企業(yè)財務(wù)管理制度的構(gòu)建怎樣寫？急用

民營企業(yè)財務(wù)管理制度的構(gòu)建一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 　　首先，從財務(wù)管理的主體來看，民營企業(yè)存在著管理者財務(wù)觀念淡薄，財務(wù)工作人員素質(zhì)不高的問題?！　∶駹I企業(yè)財務(wù)的*問題在于整體管理水平的落后。在我國的民營企業(yè)中，相當(dāng)一部分管理者文化素質(zhì)不高，不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念。素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者，又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。大部分民營企業(yè)主缺乏財務(wù)管理的意識，對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象。這勢必會造成企業(yè)財務(wù)管理的無章、無序和混亂狀態(tài)，導(dǎo)致暗箱操作盛行，企業(yè)信息失真，給財務(wù)工作埋下隱患。同時，更為嚴(yán)重的是民營企業(yè)的財務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。由于家族式管理，大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會計、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，但一旦進入資本化、規(guī)模化經(jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落?！　∑浯?，從財務(wù)管理的客體來看，民營企業(yè)的財務(wù)活動存在著以下幾方面的問題：　?。?）籌資活動方面：融資困難，資金嚴(yán)重不足。　　民營企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)重滯后。民營企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因。民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟實力和財務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)。而且，相當(dāng)多的民營企業(yè)資信相對較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔(dān)保貸款困難。二是體制上的原因，民營企業(yè)與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強，使民營企業(yè)獲得貸款困難?！　。?）投資活動方面：缺乏科學(xué)性，盲目追求多元化?！　∧壳拔覈駹I企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80％以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36％。換句話說，許多民營企業(yè)老板扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險的初衷，反而可能導(dǎo)致財務(wù)分散、風(fēng)險增大。事實證明，在世界經(jīng)濟500強中，沒有幾個企業(yè)是靠多元化經(jīng)營安身立命的?！　。?）日常經(jīng)營活動方面：不注重流動資金管理，企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重?！　∶駹I企業(yè)日常經(jīng)營活動中的財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)在：①對內(nèi)對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對客戶經(jīng)濟實力的調(diào)查和信用的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在供產(chǎn)銷方面，民營企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計劃，形成材料物資超儲、成品庫存積壓嚴(yán)重，而且這些不良資產(chǎn)長期掛賬，導(dǎo)致賬實不符、財務(wù)狀況虛假。②不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大。很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。特別是在經(jīng)濟繁榮時，企業(yè)可選擇的機會多的時候，更容易忽視財務(wù)管理，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。此外，許多企業(yè)在擴大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時，動用日常周轉(zhuǎn)的流動資金，壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，進而造成經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈，使企業(yè)無法正常運作?！　?，從財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部構(gòu)建方面來看，民營企業(yè)的財務(wù)核算制度不健全，財務(wù)監(jiān)督控制機制薄弱?！　∑髽I(yè)的財務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面，外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于*政策的制定和相關(guān)機構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，則主要取決于企業(yè)自身的制度建設(shè)。民營企業(yè)在自身財務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問題體現(xiàn)在：（1）沒有建立嚴(yán)格的財務(wù)核算制度，會計資料的真實和完整性值得懷疑，賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并不能得到保證，從而嚴(yán)重影響到會計資料的真實性和可靠性，進而使財務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟價值。（2）內(nèi)部控制和監(jiān)督機制不完善。據(jù)有關(guān)對民營企業(yè)的調(diào)查顯示，民營企業(yè)財務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么就根本沒有設(shè)置。對會計職責(zé)的分工不明確，混崗現(xiàn)象普遍，即使是大型民營企業(yè)的會計職能分工明確，但沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序，也無法形成對財務(wù)的嚴(yán)格管理，很容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失。二、改善民營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的對策和措施　　1、強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)　　長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，民營企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，民營企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。　　2、強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道　　資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，民營企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。民營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定?！　?、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化　　企業(yè)財務(wù)*要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預(yù)算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；*綜合編制預(yù)計損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)*要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局?！　?、加強對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制　　一是合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。二是加強應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。三是加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額?！　?、加強制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系　　民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作；二是要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三是要制定相應(yīng)的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強化財務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。通過這些制度的實施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行?！?/p>

5.求一份完善的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度

總 則 為加強財務(wù)管理，根據(jù)*有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 財務(wù)機構(gòu)與會計人員 二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。 三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。 四、財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。 五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。 六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。 會計核算原則及科目 七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《*人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。 八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。 九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。 十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為類: 1、房屋及其他建筑物; 2、機器設(shè)備; 3、電子設(shè)備(如微機、復(fù)印機、傳真機等); 4、運輸工具; 5、其他設(shè)備。 十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為: 1、房屋及建筑物35年; 2、機器設(shè)備10年; 3、電子設(shè)備、運輸工具5年; 4、其他設(shè)備5年。 固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊;提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。 十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。 十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢。 1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。 2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。 3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入(減除清理費用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。 4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進行核算。 資金、現(xiàn)金、費用管理 十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。 十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。 十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。 十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。 十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。 十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。 二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。 二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。 二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。 二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。 二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、*負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。 二十五、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個人擔(dān)保貸款。 二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。 辦公用具、用品購置與管理 二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。 二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。 二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。 其它事項 三十、按照上級主管*的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。 三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達到*化。 三十二、配合公司業(yè)務(wù)*對項目工程的竣工、財務(wù)決算進行監(jiān)督管理。 三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等*的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進工作。

6.求小企業(yè)財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度一． 庫存現(xiàn)金管理1．公司財務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金。2．嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金的安全?，F(xiàn)金遇有短款，應(yīng)及時查明原因，報告單位領(lǐng)導(dǎo)，并要追究責(zé)任者的責(zé)任。3．不準(zhǔn)用“白條”入帳。4．不準(zhǔn)私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。5．到公司以外金融機構(gòu)提取或送存現(xiàn)金（限額1萬元以上）時，需由兩名人員乘坐公司汽車前往。6．現(xiàn)金出納員必須嚴(yán)格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。7．現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價證券；私人財物不得存放入內(nèi)。8．現(xiàn)金出納員必須隨時接受開戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督。9．出納員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定.二．銀行存款管理1．公司必須遵守*人民銀行的規(guī)定，辦理銀行基本帳戶和輔助帳戶的開戶和公司各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2．公司必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《*人民銀行法》、《*人民共和國票據(jù)法》等相關(guān)的結(jié)算管理制度。3. 作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥善保存。4．銀行結(jié)算方式根據(jù)公司實際情況采取如下幾種方式：支票（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票）、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款（僅限于水費、電費、電話費結(jié)算），除上述結(jié)算方式外，其他不予使用。5 從銀行取回的各種結(jié)算憑證，要及時入帳。6 公司應(yīng)按每個銀行開戶帳號建立一本銀行存款明細(xì)帳，出納員應(yīng)及時將公司銀行存款明細(xì)帳與銀行對帳單逐筆進行核對。于每季度末做出銀行核對余額調(diào)節(jié)明細(xì)表。7 銀行出納員對銀行調(diào)節(jié)明細(xì)表所記載的帳項必須及時查明原因，對出現(xiàn)的差錯通知責(zé)任人進行更正，對未達帳項要及時予以清理。造成的帳帳不一致， 應(yīng)盡快解決。8 空白銀行支票與預(yù)留印鑒必須實行分管。由出納員逐筆登記，記錄所簽發(fā)支票的用途、使用單位、金額、支票號碼等。三．往來帳款的管理1 應(yīng)收帳款的管理：公司各銷售*根據(jù)形成收入的確定標(biāo)準(zhǔn)及時開據(jù)發(fā)貨票后，由財務(wù)部作好帳務(wù)處理，編制會計記賬憑證，登記有關(guān)收入和與客戶應(yīng)收賬款往來的會計賬簿，同時要定期與銷售*進行核對，保證雙方賬賬核對一致。2. 其他應(yīng)收款的管理：公司各*形成的出差借款、采購借款、各*備用金應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后及時報銷，每年12月中旬進行清理。各*備用金于每年12月份中旬清理，進行還舊借新。3. 應(yīng)付帳款的管理：公司各*因采購形成的應(yīng)付票據(jù)應(yīng)及時進行帳務(wù)處理，登記相應(yīng)的帳簿，定期與相關(guān)*對帳，保證雙方賬賬核對一致。四. 內(nèi)部牽制：1. 公司實行銀行支票與銀行預(yù)留印鑒分管制度2. 非出納人員不能辦理現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務(wù)。3. 庫存現(xiàn)金和有價證券每季抽查一次。4．現(xiàn)金出納員不得擔(dān)當(dāng)制證工作，只能由財務(wù)部指定的制單人制單。五．本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

7.財務(wù)管理制度范本（21個行業(yè)）

一個公司的健康發(fā)展，是離不開一個完整而又健全的財務(wù)*。為了解決一些很多行業(yè)的管理問題，小編帶來了21個全行業(yè)的的財務(wù)管理制度范本，可以 d d 我 一、餐飲行業(yè)財務(wù)管理制度二、房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度三、家政公司財務(wù)管理制度四、建設(shè)公司財務(wù)管理制度五、建筑行業(yè)財務(wù)管理制度六、酒店財務(wù)管理制度七、物流公司財務(wù)管理制度

8.這是我見過最實用的企業(yè)規(guī)章制度了

公司的正常運轉(zhuǎn)不僅離不開企業(yè)管理者的細(xì)心掌舵，同時還需要一套具有合法性、合理性的規(guī)章制度。國有國法，體現(xiàn)的就是制度的重要性。企業(yè)制度的規(guī)章制度既要符合法律、法規(guī)的規(guī)定，也要合情合理，不能無限放大乃至超越勞動過程和勞動管理的范疇，一旦超越了法律法規(guī)的范疇，那么規(guī)章制度將歸于無效，甚至?xí)o企業(yè)帶來額外的損失。熬夜3天匯總：2021年500強企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度模板，從員工規(guī)范、財務(wù)報銷到合同管理，可直接套用，我們一起來看看吧~企業(yè)簡介與組織結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)員工行為規(guī)范公司行政與人事制度入職流程轉(zhuǎn)正流程晉升與調(diào)動財務(wù)報銷制度差旅費報銷車輛管理制度保密制度合同管理制度篇幅有限，今天先和大家分享到這~未來不受定義，一切皆有可能。未來不就是現(xiàn)在積累而成的嗎？工作也是，生活也是！

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