孩子愛運(yùn)動(dòng)家長可以給孩子選個(gè)籃球訓(xùn)練營，那么籃球比賽活動(dòng)策劃方案，通過本文家長也可以了解下關(guān)于籃球賽的策劃書，制造業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案，急需一份拉贊助的籃球賽活動(dòng)策劃書及場面設(shè)置，把籃球愛好變成工作！這9個(gè)職位你絕對(duì)不能錯(cuò)過！，本人急需一份*籃球賽活動(dòng)策劃書，活動(dòng)-2020三人籃球挑戰(zhàn)賽活動(dòng)策劃方案，籃球賽如何策劃？某商業(yè)廣場暑期（世界匯萬物主題）活動(dòng)策劃方案??

1.關(guān)于籃球賽的策劃書

為增進(jìn)***之間的溝通，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)***的凝聚力，培育企業(yè)文化，促進(jìn)廣大職工的身體健康，工會(huì)定于*月中旬至*月舉辦*年***職工籃球聯(lián)賽?，F(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)事項(xiàng)通知如下: 一、 活動(dòng)時(shí)間:**月中旬至**月，每周1個(gè)至2個(gè)晚上。 二、 活動(dòng)地點(diǎn):*** 三、 比賽項(xiàng)目: 1、籃球全場比賽 2、女子投籃(團(tuán)體)比賽 3、男子3分球(個(gè)人)比賽 四、參加人員: *** 五、報(bào)名辦法: 1、全場比賽:每隊(duì)由10名隊(duì)員組成(具體組隊(duì)情況及報(bào)名辦法見附件1)。 2、女子投籃團(tuán)體比賽:以*為單位，每3人組成一隊(duì)，隊(duì)數(shù)不限;人數(shù)少的*，可*間聯(lián)合組隊(duì)。(報(bào)名表見附件2) 男子3分球比賽:報(bào)名人數(shù)不限。(報(bào)名表見附件2) 六、比賽方式: 1、 全場比賽采用單循環(huán)比賽方式，勝一場積2分，負(fù)一場積1分，棄權(quán)積0分，積分前兩名的隊(duì)，*爭奪冠軍。 2、 女子投籃比賽和男子3分球比賽分排名賽和決賽。 五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置: 1、籃球全場比賽取前三名，另設(shè)*得分、*籃板兩個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。 2、女子投籃比賽取前三名。 3、男子3分球比賽取前三名。 4、設(shè)*集體組織獎(jiǎng)3個(gè)。 全場籃球比賽規(guī)則 一、參加球隊(duì): 二、每隊(duì)人數(shù): 1、每隊(duì)由10名隊(duì)員組成 2、每隊(duì)報(bào)一個(gè)不超過30人的注冊(cè)名單，聯(lián)賽開始后，注冊(cè)名單不能進(jìn)行補(bǔ)充或更改。未經(jīng)報(bào)名注冊(cè)的球員，不得出場比賽。 3、球隊(duì)如有未經(jīng)報(bào)名注冊(cè)或不符規(guī)定之球員出賽時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或經(jīng)檢舉屬實(shí)者，即沒收比賽。 三、比賽賽制: 分為單循環(huán)和冠亞軍決賽兩個(gè)階段。 四、成績認(rèn)定: 1、單循環(huán)賽:勝一場積2分，負(fù)一場積1分，棄權(quán)積0分。 2、單循環(huán)賽積分相同情況的判決: (1)以全部比賽的凈勝分為標(biāo)準(zhǔn)，多者名次在前。 (2)如凈勝分相同，以隊(duì)與隊(duì)間的勝負(fù)關(guān)系決定。 五、服裝: 1、每隊(duì)每場比賽著統(tǒng)一的正規(guī)籃球比賽服。 2、上衣前胸、后背印有號(hào)碼。前胸號(hào)碼尺寸高度不少于10CM，后背號(hào)碼尺寸不少于22CM，號(hào)碼顏色為單色，并與上衣顏色有明顯區(qū)分。 3、如上衣印隊(duì)名(含宣傳標(biāo)語)，其內(nèi)容須提前通知工會(huì)，且印字圖面積前胸、后背分別不得大于0.3平方米。 4、穿著適用于比賽的鞋和襪子。 六、場地: 1、標(biāo)準(zhǔn)的籃球場地(28X15米)，距地面3.05米的球籃. 2、工作人員 設(shè)2名裁判員、2名記錄員、2名記分員(記錄員和記分員由參賽雙方各派一名)。 3、除以下特殊規(guī)則外，比賽均按照*國際籃球競賽規(guī)則執(zhí)行。 (1) 時(shí)間:本次比賽采用男子4 *10分鐘的比賽模式，*和第二節(jié)、第三和第四節(jié)中間的休息時(shí)間為2分鐘，半場的休息時(shí)間為5分鐘。 (2)計(jì)時(shí):罰球、換人、場外暫停停表，在第四節(jié)*1分鐘停表。其他均不停表。(裁判要求停表的情況除外) (3)球權(quán):本次比賽僅*節(jié)跳球。在比賽過程中是采取球權(quán)輪替制。 (4)加時(shí)賽:4節(jié)比賽結(jié)束后若仍未分勝負(fù)，進(jìn)入一次或多次的五分鐘延長賽，接續(xù)第四節(jié)進(jìn)攻的籃框，中間有兩分鐘休息時(shí)間。 (5)暫停:每隊(duì)一、二節(jié)時(shí)總共可以請(qǐng)求兩次暫停;三、四節(jié)時(shí)總共可以請(qǐng)求兩次暫停，每一延長賽可以請(qǐng)求一次暫停。 暫停申請(qǐng)人為隊(duì)長。 (6)違例:使用24秒進(jìn)攻、7秒前場和3秒?yún)^(qū)規(guī)則。 (7)換人:當(dāng)球呈死球狀態(tài)時(shí)，雙方皆可請(qǐng)求換人。欲換上場的選手必須先通知紀(jì)錄臺(tái)，至紀(jì)錄臺(tái)前或兩側(cè)，到下一個(gè)死球或暫停方可依從裁判的手勢上場進(jìn)行換人。第四節(jié)*二分鐘及延長賽*二分鐘在球中籃后，除非裁判停止比賽或非得分隊(duì)請(qǐng)求球員替補(bǔ)，得分隊(duì)不得請(qǐng)求球員替補(bǔ)。 (8)犯規(guī):球員犯規(guī)滿6次必須離場，該隊(duì)換上一名替補(bǔ)球員上場。全隊(duì)每節(jié)滿四次犯規(guī)進(jìn)入加罰狀態(tài)。

2.制造業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

　　XXXXXX機(jī)械制造有限公司　　2009年質(zhì)量管理月活動(dòng)計(jì)劃　　2009年7月份為公司開展的第二次質(zhì)量管理月活動(dòng)。本月的主題是： 全員品質(zhì) 持續(xù)改進(jìn)。具體實(shí)施方案如下：　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)　　成立XXXX機(jī)械制造有限公司2009年度"質(zhì)量管理月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。　　組 長：XXXX　　副組長：XXXX　　成 員：　　二、宣傳動(dòng)員　　通過開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍?！　。ㄒ唬┬姓控?fù)責(zé)組織召開公司2009年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)（定于7月1日）?！　。ǘ┬姓控?fù)責(zé)制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動(dòng)開展情況。7月1日前完成?！　。ㄈ?、行政部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《XXXX機(jī)械制造有限公司2009年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板書快報(bào)》，及時(shí)報(bào)道公司及各*開展"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。　?。ㄋ模?、開展"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動(dòng)，利用各級(jí)干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)。 預(yù)定7月2日實(shí)施?！　。ㄎ澹?、各*應(yīng)在公司總體宣傳活動(dòng)布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合*工作利用各類有利的方式方法開展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動(dòng)，充分利用公司"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板報(bào)等載體，提高全員的參與意識(shí)。 7月1日~7月30日。　　三、內(nèi)部診斷　?。ㄒ唬?、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金：由公司設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議。公司實(shí)施建議有獎(jiǎng)（只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎(jiǎng)10元）；對(duì)可馬上實(shí)施的合理化建議，在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎(jiǎng)勵(lì)50~500元。7月1日起作為公司一項(xiàng)管理制度：“提案改善活動(dòng)”，長期保持和實(shí)施。　?。ǘ?、利用"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動(dòng)，由各*經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)*間的相互配合現(xiàn)狀，提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見，由改進(jìn)*提出改進(jìn)方案，落實(shí)后，大家共同評(píng)議改進(jìn)成果。相互促進(jìn)，互補(bǔ)不足。預(yù)定于7月2日討論，7月3日~7月20日實(shí)施。7月22日評(píng)議結(jié)果?！　。ㄈ?、公司組織各*實(shí)施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供審核表單，各*經(jīng)理會(huì)同，對(duì)各*的主要質(zhì)量因素進(jìn)行審核，確認(rèn)控制狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期改進(jìn)和改善。預(yù)定于7月10日實(shí)施?！　∷?、員工的教育培訓(xùn)與技能大比武：　?。ㄒ唬?、崗位知識(shí)培訓(xùn)：延續(xù)并升溫由制度培訓(xùn)和知識(shí)競賽所引發(fā)的熱潮，由各*結(jié)合工作內(nèi)容和當(dāng)前的實(shí)際需要，在2009年6月30日前提出進(jìn)一步的教育培訓(xùn)計(jì)劃，然后利用日常幫帶、工作例會(huì)、專題培訓(xùn)等形式開展教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。目標(biāo)是崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高。根據(jù)工作的具體內(nèi)容不同，教育培訓(xùn)可涵蓋或重點(diǎn)選擇其中的設(shè)備操作，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理，ISO9000質(zhì)量管理體系，安全管理，企業(yè)管理，服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面來作展開?！　。ǘ?、操作技能大比武：　　1. 檢測比賽--品管部（*周：主旨：又準(zhǔn)又快）；　　2. 焊接技能比賽--鈑金車間（第二周：主旨：又好又快）；　　3. 成品組裝比賽--總裝車間（第三周：主旨：又好又快）；　　4. 噴漆比賽--噴漆車間（第四周：主旨：質(zhì)量*，又省又快）。　　5．其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏取建議獎(jiǎng)金！　　五、重要客戶走訪：　　由營銷部牽頭，技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部參加，對(duì)重要的客戶選2~3家，傾聽意見和建議（質(zhì)量、交期、配合度方面），加深客戶關(guān)系，提升雙方互動(dòng)性?！　×⒅攸c(diǎn)供應(yīng)商實(shí)地考核：　　由品管部與采購部共同牽頭，由技術(shù)部、生產(chǎn)部參加，對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商選2~3家，針對(duì)其質(zhì)量、成本、交期、配合度等到廠商處進(jìn)行實(shí)地考察，提出改進(jìn)要求，面商改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)情況。突出示范效應(yīng)，帶動(dòng)其他廠商的主動(dòng)改進(jìn)。　　七、總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)成果：　　各*要真正理解和把握"持續(xù)改進(jìn)"的精髓和意義，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目。只有通過持續(xù)改進(jìn)，才能達(dá)到和超越預(yù)期的目標(biāo)，提高管理水平，為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升?！　「?對(duì)改進(jìn)的項(xiàng)目，在實(shí)施過程中要對(duì)照階段、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)等方面的安排，檢查是否按照計(jì)劃的要求進(jìn)行運(yùn)行。對(duì)已完成的項(xiàng)目，要認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估。對(duì)改進(jìn)的項(xiàng)目在階段性自行檢查中發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)一步提升的，應(yīng)按更高的要求與目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)?！　「倪M(jìn)的成果及工作開展的情況，及時(shí)上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)利用宣傳板報(bào)快速報(bào)道。　　八、全面提升：　　各*在開展"質(zhì)量管理月"活動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過活動(dòng)，促進(jìn)工作。建立健全管理的規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。應(yīng)當(dāng)以"質(zhì)量管理月"活動(dòng)為契機(jī)，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面，將"質(zhì)量管理月"活動(dòng)中好的做法擴(kuò)展到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各項(xiàng)工作中；對(duì)于具體的每一項(xiàng)工作要努力做到"精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)"，全員應(yīng)真正樹立起質(zhì)量意識(shí)。持續(xù)地改進(jìn)和提高我們的各項(xiàng)工作質(zhì)量，從而全面推動(dòng)公司工作?！　【拧⒂嘘P(guān)要求　?。ㄒ唬⒍ㄓ?009年6月24日10時(shí)，由*以上經(jīng)理審核確定行動(dòng)方案的可行性并確定就本方案的貫徹實(shí)施的具體措施和工作計(jì)劃?！　。ǘ⒏?以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度?！　。ㄈ?、在每周例會(huì)*利用二十分鐘左右的時(shí)間，由各*負(fù)責(zé)人向公司"質(zhì)量管理月"活動(dòng)組匯報(bào)各*負(fù)責(zé)牽頭的活動(dòng)或*內(nèi)部活動(dòng)的開展情況。　?。ㄋ模?009年8月10日前形成整個(gè)階段性總結(jié)材料，利用照片、文字說明及其他成果展示的方式進(jìn)行匯總，并公布于質(zhì)量管理工作活動(dòng)板報(bào)進(jìn)行后續(xù)宣傳?！　。ㄎ澹?、公司對(duì)整個(gè)"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的開展情況進(jìn)行列入績效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量管理月活動(dòng)的人員，依公司管理制度進(jìn)行懲處。造成重大損失的，依相應(yīng)管理規(guī)定實(shí)施索賠。　　十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：暫定一萬元，依實(shí)際發(fā)生額可能會(huì)有適度增減，實(shí)報(bào)實(shí)銷?！　。ㄒ唬?、差旅及交際費(fèi)用約7000元；　?。ǘ⒏黝惻嘤?xùn)費(fèi)用、競賽及比武獎(jiǎng)金及其他各類材料耗費(fèi)約為1700元；　?。ㄈ⑻峤ㄗh有獎(jiǎng)獎(jiǎng)金費(fèi)用7月份預(yù)計(jì)1000元。后續(xù)另計(jì)。

3.急需一份拉贊助的籃球賽活動(dòng)策劃書及場面設(shè)置

策劃書格式與樣例 一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日音樂舞蹈協(xié)會(huì)×活動(dòng)策劃書”置于頁面中央。 二、活動(dòng)背景： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織*、活動(dòng)開展原因、校園影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明當(dāng)時(shí)的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測制定計(jì)劃。但平時(shí)的活動(dòng)簡單方案可以忽略環(huán)境調(diào)查等方面． 三、活動(dòng)目的及意義： 活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。 四、活動(dòng)名稱： 根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。 五、活動(dòng)目標(biāo)： 此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)（目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性）。 六、活動(dòng)開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。 七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。 八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。 九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、單位 注：正式的策劃書須制作一張封面，裝訂時(shí)從紙張長邊裝訂； 寫活動(dòng)策劃書幾個(gè)項(xiàng)目是必須的：活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、目標(biāo)人群、流程表、宣傳方式、報(bào)價(jià)！ 其實(shí)真正工作的時(shí)候?qū)懖邉潟唵?，時(shí)間、地點(diǎn)、節(jié)目安排、報(bào)價(jià)四項(xiàng)就可以了！

4.把籃球愛好變成工作！這9個(gè)職位你絕對(duì)不能錯(cuò)過！

你知道總有一天你必須要走向社會(huì)那時(shí)候你的球鞋會(huì)變成皮鞋你的球服會(huì)變成西裝可能打球的次數(shù)也開始變少了……不過在老爹這里這一切都不成立老爹恨不得你把籃球當(dāng)生命每天穿球服、球鞋來上班下班后和大家一起去球場干不僅在工作上也在籃球場上飛起下面老爹招的這9個(gè)崗位有一個(gè)統(tǒng)一的要求那就是熱愛籃球優(yōu)先如果有適合你的，那就趕緊砸簡歷吧！準(zhǔn)者體育專賣店店長崗位職責(zé)：維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績；嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗；維持商店良好的顧客服務(wù)；做好本店員工培訓(xùn)培養(yǎng)及考核工作。任職資格： 3-5年體育用品管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉門店運(yùn)作流程；熱愛體育運(yùn)動(dòng)優(yōu)先！天貓店長崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)店鋪產(chǎn)品標(biāo)題優(yōu)化、類目優(yōu)化，提升自然搜索流量；使用天貓推廣工具（直通車/鉆展）和其他網(wǎng)絡(luò)營銷手段推廣公司產(chǎn)品；定期統(tǒng)計(jì)、分析及評(píng)估網(wǎng)絡(luò)推廣效果并進(jìn)行改進(jìn)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)宣傳推廣方案的設(shè)計(jì)、討論和實(shí)施；對(duì)店鋪的PV、UV、轉(zhuǎn)化率、銷量、跳出率、地域分布等進(jìn)行專業(yè)的數(shù)據(jù)分析；利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源提高店鋪及產(chǎn)品頁面訪問量及傳播效果。崗位要求：對(duì)某類目有經(jīng)驗(yàn)且實(shí)操能力強(qiáng)的運(yùn)營（數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)，直通車，鉆展，自然排名優(yōu)化等流量優(yōu)化能力）京東店長崗位職責(zé)及要求：負(fù)責(zé)京東鋪整體運(yùn)營和日常管理；制定月度銷量任務(wù)和服務(wù)水平提升目標(biāo)；制定月度店鋪推廣預(yù)算； 執(zhí)行相關(guān)網(wǎng)絡(luò)營銷方案，完成預(yù)期銷售目標(biāo)；定期針對(duì)推廣效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估,并提交推廣效果的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,及時(shí)提出營銷改進(jìn)措施,并給出切實(shí)可行 的改進(jìn)方案； 每日監(jiān)控的數(shù)據(jù)：營銷數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、商品管理、顧客管理；店長助理崗位職責(zé)：協(xié)助運(yùn)營維持日常天貓/淘寶數(shù)據(jù)、活動(dòng)報(bào)名以及店鋪運(yùn)營類工作。要求：1年以上淘寶或天貓類工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉淘寶規(guī)則及活動(dòng)報(bào)名流程，至少熟悉幾個(gè)核心推廣工具如直通車，淘客等；對(duì)電商行業(yè)抱有極大熱情與興趣，積極向上，熱愛電商；熟練使用excel、PPT等辦公軟件。CRM專員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)使用CRM軟件做好客戶數(shù)據(jù)分析及維護(hù)管理，配合店鋪活動(dòng)開展CRM工作；策劃電商EDM及短信營銷，跟蹤、分析并不斷優(yōu)化營銷效果；負(fù)責(zé)電商微信、微博、微淘等社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)工具的運(yùn)營管理；建立完善的會(huì)員體制，主動(dòng)策劃新老會(huì)員的主題活動(dòng)要求：有策劃運(yùn)營能力，數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)，具備該崗位一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。攝像師/視頻剪輯崗位職責(zé)：了解籃球，了解籃球賽事，有籃球比賽/運(yùn)動(dòng)拍攝制作經(jīng)驗(yàn)者佳；有良好的視頻策劃能力，可自己編寫拍攝腳本；熟練運(yùn)用各類攝像器材拍攝影視作品，精通后期視頻剪輯與特效制作，熟悉影視拍攝、剪輯工作，能獨(dú)立完成視頻后期制作；工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品展示視頻制作、創(chuàng)意性視頻的制作、編輯于剪輯；負(fù)責(zé)各類公司贊助籃球比賽的拍攝、剪輯及后期制作，為自媒體平臺(tái)與論壇等提供視頻素材；獨(dú)立完成簡單的視頻拍攝，視頻資料和攝像器材的管理維護(hù)工作PHP開發(fā)工程師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)籃球類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（app）項(xiàng)目的后端接口以及相關(guān)管理后臺(tái)功能的開發(fā)和維護(hù)；根據(jù)業(yè)務(wù)變化，不斷改善產(chǎn)品的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，保證系統(tǒng)的性能、穩(wěn)定性及可靠性；相關(guān)技術(shù)文檔的編寫及整理任職要求：至少1年以上PHP編程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)技術(shù)有熱情，喜歡研究技術(shù)，精通CI框架、RESTful架構(gòu)的優(yōu)先；思路清晰嚴(yán)謹(jǐn)，具有良好的代碼編寫習(xí)慣；善于傾聽和理解、制定技術(shù)方案，并能夠快速編碼完成UI設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目UI的設(shè)計(jì)任職要求：一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有較好的美術(shù)基礎(chǔ)、良好的創(chuàng)意思維和理解能力；熟悉網(wǎng)頁設(shè)計(jì)常用軟件Photoshop、、Flash、Core、ldraw；設(shè)計(jì)理念豐富，良好的視覺修養(yǎng)、藝術(shù)評(píng)判力、想象力與敏銳的洞察力，作品富有創(chuàng)意，能獨(dú)立完成各階段的平面設(shè)計(jì)。產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司移動(dòng)端產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站基礎(chǔ)平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品交互及體驗(yàn)流程設(shè)計(jì)；2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、用戶行為分析；3.負(fù)責(zé)公司既有產(chǎn)品的優(yōu)化，及新產(chǎn)品策劃，結(jié)合用戶需求和產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)，完成新產(chǎn)品/功能的概念設(shè)計(jì)和原型展示；4.負(fù)責(zé)與研發(fā)、設(shè)計(jì)*溝通協(xié)調(diào)，確保各個(gè)協(xié)作*對(duì)產(chǎn)品充分的理解；任職要求：1.了解籃球運(yùn)動(dòng)、籃球裝備，熱愛籃球*2.熟悉iOS、Andorid手機(jī)客戶端產(chǎn)品，熟悉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對(duì)發(fā)展規(guī)律和未來趨勢有一定認(rèn)識(shí)；3.3年以上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，并有成功案例；4.對(duì)用戶需求具有敏銳的洞察力，優(yōu)秀的數(shù)據(jù)調(diào)查能力和調(diào)研訪談能力；5.善于傾聽用戶聲音，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，善于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、邏輯清晰，能有效地確立產(chǎn)品策略、市場定位和產(chǎn)品核心價(jià)值；6.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力、有推動(dòng)力；7.優(yōu)秀的原型設(shè)計(jì)能力、文檔撰寫能力、口頭表達(dá)能力福利★ 可以和老爹一起工作一起打球一起happy！★ 全系準(zhǔn)者產(chǎn)品內(nèi)購價(jià)格！★ 中秋博餅、年終尾牙、戶外拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)★ 公司有自己的健身房，健身設(shè)備齊全；★ 公司提供咖啡機(jī)、冰箱、微波爐等家電，致力于為員工提供更好的服務(wù)；★ 提供多元化的培訓(xùn)，發(fā)展有價(jià)值的職業(yè)生涯；簡歷投遞工作地點(diǎn)：廈門請(qǐng)把簡歷投遞到hr@rigorer.com希望你能幫老爹把這條招聘信息轉(zhuǎn)發(fā)出去，讓更多的人知道，也讓喜歡籃球的人有機(jī)會(huì)找到屬于自己夢(mèng)想中的工作。

5.本人急需一份*籃球賽活動(dòng)策劃書

一份完整的策劃書至少應(yīng)包括如下內(nèi)容： 1、前言； 2、學(xué)校情況分析； 3、學(xué)校舉辦籃球賽的重點(diǎn)； 4、籃球塞面對(duì)的參與者； 5、籃球賽舉辦的時(shí)間地點(diǎn)等； 6、籃球賽的策略； 7、籃球賽的預(yù)算及分配； 8、籃球賽給學(xué)校帶來的效果預(yù)測。 我能說的只能這么多,我是學(xué)策劃的,具體的東西有的籃球塞用不上

6.活動(dòng)-2021三人籃球挑戰(zhàn)賽活動(dòng)策劃方案

活動(dòng)-2021三人籃球挑戰(zhàn)賽活動(dòng)策劃方案活動(dòng)策劃信息方案頁碼：69頁文件格式：pptx方案簡介“本次籃球賽的主題是：NEVER GIVE UP 熱血燃燒·迎“籃”而上主題NEVER GIVE UP是永不放棄的意思， 象征籃球愛好者的堅(jiān)持精神；迎”籃“而上，籃表明籃球，也暗含”迎 難而上“的意思。這一群愛籃球的青年看似佛系，低欲望， 但骨子里是充滿熱血，不服輸?shù)木?。喜歡個(gè)性張揚(yáng)，同時(shí)也喜歡被認(rèn)可。甲：我是有藍(lán)朋友的人！ 乙：秀恩愛了不起啊！甲：是藍(lán)色的藍(lán)，你也可以擁有。 乙：原來是它?。?！

7.籃球賽如何策劃？某商業(yè)廣場暑期（世界匯萬物主題）活動(dòng)策劃方案

籃球賽如何策劃？某商業(yè)廣場暑期（世界匯萬物主題）活動(dòng)策劃方案活動(dòng)策劃信息方案頁碼：97頁文件格式：pptx方案簡介A丨活動(dòng)概述 / Event overviewB丨宣傳建議 / advice C丨活動(dòng)細(xì)節(jié)/ Execution planningE丨客關(guān)物料籌備/ Material 丨執(zhí)行保障 / Execution guarantee地點(diǎn) | PLACE：某商場內(nèi)容 | CONTENT：商場暑期活動(dòng)（美食市集/內(nèi)場外場互動(dòng)娛樂/3V3籃球賽/CBA籃球明星見面會(huì)）調(diào)性 | TONALITY：潮流、繽紛、品質(zhì)目的 | PURPOSE：通過活動(dòng)鎖定目標(biāo)客群，提升項(xiàng)目客流量，助力提升場內(nèi)品牌銷量。/文案示意：-中午·商場內(nèi)場吹著空調(diào)全家一起造反時(shí)光。-下午·高溫退散體驗(yàn)一把卡丁車的速度與激情。-傍晚·3V3熱血籃球賽精彩開戰(zhàn)。-晚上·萬象會(huì)吃，尖貨美味，集結(jié)八方餓人/全天精彩活動(dòng)退散高溫，這個(gè)夏天無懼炎熱。/以#洞察萬物#為話題，舉辦朋友圈廣角攝影大賽。/比賽規(guī)定，參與顧客需在商場室內(nèi)或室外活動(dòng)區(qū)域以廣角鏡頭拍攝帶有商場LOGO活動(dòng)照片。/照片內(nèi)含10人即可，所拍攝照片上傳至城市商場公眾平臺(tái)，平臺(tái)將在每周末晚19:00公布上周中獎(jiǎng)?lì)櫩?，并給予驚喜獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品推薦為城市商場超低折扣打折券或超低折扣餐飲消費(fèi)券等。

關(guān)于籃球賽的策劃書，制造業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案，急需一份拉贊助的籃球賽活動(dòng)策劃書及場面設(shè)置，把籃球愛好變成工作！這9個(gè)職位你絕對(duì)不能錯(cuò)過！，本人急需一份*籃球賽活動(dòng)策劃書，活動(dòng)-2020三人籃球挑戰(zhàn)賽活動(dòng)策劃方案，籃球賽如何策劃？某商業(yè)廣場暑期（世界匯萬物主題）活動(dòng)策劃方案??希望文中的介紹能給你幫助