新的一年,我們想和大家聊點(diǎn) flag,比如升職加薪。

上學(xué)的時(shí)候,總覺得升職加薪的邏輯很直白:工作做好了,經(jīng)驗(yàn)夠多了,能力和資歷都到了,自然就升職加薪了。工作以后才發(fā)現(xiàn),職場上還有別的說法。

比如,大家都聽過這么一句話:干得好不如匯報(bào)得好。有的人實(shí)際功勞很大,但是不善言談,也不會(huì)組織漂亮的成果展示,所以總是默默無聞。反過來講,有些人業(yè)務(wù)能力不過爾爾,就因?yàn)樘貏e會(huì)總結(jié),上升之路就比別人順暢很多。

還有人拿這種現(xiàn)象編段子:做硬件不如做軟件,做軟件不如做設(shè)計(jì),做設(shè)計(jì)不如做 PPT。聽上去好笑又心酸。

毫無疑問,在任何一家公司,真正的頂梁柱都是那些埋頭做實(shí)事的骨干。他們的責(zé)任心和專業(yè)技能保證了企業(yè)核心業(yè)務(wù)的質(zhì)量,這是一家公司立足的根本。話可以說得天花亂墜,真正的實(shí)力是無法造假的。

但是,我們也不得不承認(rèn),"表面功夫"也有重要之處。酒香也怕巷子深,就算擁有強(qiáng)悍的產(chǎn)品和技術(shù),品牌也需要借助各種機(jī)會(huì)把自己推出去;同樣,陳述自己的實(shí)力和成績,推薦自己的計(jì)劃和創(chuàng)意,用簡單而有力的語言完成思想碰撞,這也是職場人必備的能力。

我們不妨放下調(diào)侃,問問自己:實(shí)際工作都扛過來了,PPT 我怎么就做不好呢?問題到底出在哪里?