哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：管理學如何實現(xiàn)管理的有效溝通。今天就把管理學如何實現(xiàn)管理的有效溝通相關(guān)的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：管理的有效溝通??

1.管理的有效溝通

在《高效能人士的七個習慣》中提到了一個思想，不要提建議，你提的建議多了，別人會認為你在指責他，我也注意到了自己在平時的溝通過程中，會不停的給別人提建議，這個是需要改正的。今天同事又拋過來一個問題，她期望我給她明確的解答，我沒有，我對問題進行了延伸，并問她該怎么辦。其實無論你的同事還是上級把問題拋給你的時候，他本身已經(jīng)有了答案，你要做的就是讓他想清楚并具體描述出來是什么事情，問他準備怎么解決，解決的時間是多久，誰能輔助你解決問題。這樣他就會認為整個事情，是他的事情，單反你提出了建議，在他心里，事情的責任就推到了你的身上。事情都是他去做，責任在誰有什么重要的呢？但凡是問題，需要溝通去解決的，無論你的建議對不對，執(zhí)行起來都有困難，如果責任在你，他就不會踏踏實實的不斷解決問題，不斷往前推進；如果問題在他，他只想著這是他的事情，問題會得到很快的解決。管理者的有效溝通就是，用管理者的思想處理和人有關(guān)系的事情，共勉。

上面管理的有效溝通??就是我對管理學如何實現(xiàn)管理的有效溝通整理出來的一些網(wǎng)友的觀點，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！