一、公司內(nèi)部人才的二次開(kāi)發(fā)
公司的人才二次開(kāi)發(fā)，采用實(shí)踐和培訓(xùn)相結(jié)合的方式。培養(yǎng)的目標(biāo)是復(fù)合型人才和專(zhuān)業(yè)技能人員。公司的高級(jí)管理人員應(yīng)按復(fù)合型人才培養(yǎng)，他們要具有宏觀戰(zhàn)略眼光，有戰(zhàn)略策劃能力，知識(shí)面比較廣。公司為他們?cè)O(shè)計(jì)的"實(shí)踐"是讓他們?cè)诠镜墓芾韻徫簧?流動(dòng)"；為他們?cè)O(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程有：現(xiàn)代企業(yè)制度、公司法、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際金融、社會(huì)信息化、企業(yè)戰(zhàn)略策劃、市場(chǎng)策劃、健康管理等。公司高層管理人員的穩(wěn)定是公司穩(wěn)定的基礎(chǔ)，他們適應(yīng)公司發(fā)展變化的能力與公司高層的穩(wěn)定性相一致，直接影響公司的發(fā)函。這就是將他們培養(yǎng)成復(fù)合型人才的原因?，F(xiàn)在公司有一批高層管理人員，能適應(yīng)大垮度的工作調(diào)動(dòng)。 對(duì)于公司職能*的中層管理人員，則應(yīng)該他他們成為本*的專(zhuān)家，對(duì)業(yè)務(wù)要精益求精。人力資源部經(jīng)理應(yīng)是人事專(zhuān)家，要熟悉人事管理和人力資源開(kāi)發(fā)的理論與實(shí)踐；法務(wù)部部長(zhǎng)應(yīng)是法律專(zhuān)家，要熟悉與企業(yè)相關(guān)的所有法律，并能應(yīng)用法律保護(hù)企業(yè)利益；財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)應(yīng)是財(cái)務(wù)專(zhuān)家，保證企業(yè)為企業(yè)理好財(cái)，并能使企業(yè)大資金發(fā)揮*的效益。對(duì)于具備這些能力的人，公司保證他們工作崗位的相對(duì)穩(wěn)定，并不斷地為他們?cè)O(shè)計(jì)提高專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)。公司專(zhuān)業(yè)事業(yè)部的總經(jīng)理，除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)有現(xiàn)代商業(yè)管理知識(shí)。公司總經(jīng)理大多是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，為此公司和北京*、復(fù)旦*、*人民*等簽定了合同，為管理人員設(shè)計(jì)了兩年的MBA培訓(xùn)。為了熟悉國(guó)際慣例，擴(kuò)大眼界，公司還經(jīng)常將高層和中層管理人員送到國(guó)外進(jìn)行短期培訓(xùn)。
二、外部人才的招聘
在公司內(nèi)無(wú)法找到合適的某些專(zhuān)業(yè)高級(jí)人才時(shí)，不得不從外部去尋求，這是一個(gè)難度較大的工作，大龍公司有過(guò)失敗的教訓(xùn)，也有過(guò)成功的經(jīng)驗(yàn)。
（一）個(gè)人的求職要求與企業(yè)的需求必須契合
企業(yè)招聘人才，切忌盲目追求高學(xué)歷、高職稱(chēng)和高*度。其關(guān)鍵在于企業(yè)的需求和個(gè)人的求職要求盡量符合。一位數(shù)理邏輯的碩士，從英國(guó)學(xué)成回國(guó)，要求來(lái)大龍公司工作。他本人和大龍公司都沒(méi)搞清楚他來(lái)公司做什么，結(jié)果是他在公司多次調(diào)換工作，也沒(méi)有找到自己的位置。他很痛苦，公司也很為難。公司還聘用了一位"優(yōu)秀青年企業(yè)家"，結(jié)果很糟，一塌糊涂。可見(jiàn)，契合不僅是指專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的是個(gè)人和企業(yè)的利益關(guān)系。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要承認(rèn)個(gè)人和企業(yè)的利益關(guān)系，個(gè)人的付出要得到相應(yīng)的報(bào)酬。在招聘高級(jí)人員時(shí)，如果只看到"利益取向"，而不考察他的"價(jià)值觀取向"，也要出錯(cuò)。大龍公司是個(gè)民辦公司，但不是個(gè)體戶(hù)的集合，它有自己的價(jià)值觀體系。正是公司的價(jià)值把企業(yè)和所有員工的利益聯(lián)結(jié)在一起，而不是其他。公司提倡陽(yáng)光下的利潤(rùn)和利益。要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，要承擔(dān)改革的風(fēng)險(xiǎn)，不僅是改革的榮耀，也有改革的犧牲。有時(shí)不得不等待*改革政策，如股份改造中個(gè)人技術(shù)股和個(gè)人創(chuàng)業(yè)股等。公司的高級(jí)人員，特別是高級(jí)管理人員必須認(rèn)同這一價(jià)值觀，否則他們只會(huì)利用公司達(dá)到其個(gè)人目的。
（二）全面考察高級(jí)人員的素質(zhì)
剛創(chuàng)立公司時(shí)，同事之間似乎像合伙關(guān)系，是一種類(lèi)似親情的關(guān)系，溝通和協(xié)調(diào)起來(lái)比較容易。但當(dāng)公司已成氣候時(shí)，情況就大不一樣了。外部的高級(jí)人員進(jìn)入，面臨"介入反應(yīng)"。公司當(dāng)然有責(zé)任幫助他們盡快地克服它，但是高層人員，特別是高層管理人員的個(gè)人素質(zhì)，其個(gè)人的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、善解人意的能力，以及他們對(duì)民辦企業(yè)方式的適應(yīng)能力，都是他們能否在企業(yè)順利成長(zhǎng)和發(fā)展的必要條件。忽視這些，也將給雙方帶來(lái)問(wèn)題。有些在國(guó)營(yíng)單位職位相當(dāng)高的人員、有些個(gè)人業(yè)務(wù)很強(qiáng)和人員，在公司碰到發(fā)展困難多屬于這類(lèi)問(wèn)題。
