有人說(shuō)，事業(yè)成功有三個(gè)因素：有好的時(shí)機(jī)，不錯(cuò)商業(yè)模式和超強(qiáng)的執(zhí)行力。*互聯(lián)網(wǎng)正處在高速發(fā)展期，時(shí)機(jī)和商業(yè)模式都不是太大問(wèn)題，那么，商業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行力一定程度成了制約成功的瓶頸。
余世維講＂贏在執(zhí)行力＂，什么是執(zhí)行力，如何提高執(zhí)行力？
在IT界混的多是精英，一個(gè)比一個(gè)聰明，各種很好的商業(yè)方案，許多人都能想到，但想到是一回事，去做又是另一回事。小小的QQ,技術(shù)不難吧；3721插件，對(duì)其感冒的人不在少數(shù)?？扇思野盐兆∩虡I(yè)機(jī)會(huì)到并貫徹到底，體現(xiàn)出超強(qiáng)的執(zhí)行力，最終修得正果。
如果有一個(gè)很好的商業(yè)計(jì)劃擺在我面前，我如何去珍惜，如何面對(duì)各種誘惑不動(dòng)搖，最終修成正果？
這實(shí)在太難了！難在有太多的誘惑，使你分心去應(yīng)付，想一口吃成個(gè)大胖子。
許多事情是觸類(lèi)旁通的，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)極好的商業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，必然也會(huì)發(fā)現(xiàn)另外一些看起來(lái)不錯(cuò)的商業(yè)機(jī)會(huì)，這些另外的商業(yè)機(jī)會(huì)看起來(lái)也很誘人，你會(huì)覺(jué)得，這么多桃子，都把它摘下來(lái)多好？雖然你在一開(kāi)始是抓住重點(diǎn)，思路明確的，但是，在可能的利益面前，你原來(lái)的思路會(huì)逐漸模糊。你雄心勃勃，招兵買(mǎi)馬，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)……*你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，要真正抓住并做好，都不是太簡(jiǎn)單，但已是騎虎難下……
如果是主事者，我必須堅(jiān)決抓住大機(jī)會(huì)，果斷放棄小機(jī)會(huì)，以全部現(xiàn)有資源，去博取那個(gè)*的果實(shí)。
通過(guò)績(jī)效考核辦法強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力
公司里有多個(gè)*，枝說(shuō)枝重要，葉說(shuō)葉有理，根說(shuō)根*。作為管理者要明確公司的發(fā)展方向，工作重點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)績(jī)效考核的方法，調(diào)動(dòng)各方面資源，圍繞主要目標(biāo)展開(kāi)工作。
績(jī)效考核制度要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：
一. 干預(yù)各部工作計(jì)劃的制訂，確保工作重點(diǎn)不失。
二. 通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)制強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。必要時(shí)可考慮換血。
佛經(jīng)云，念某某某咒某某某遍，有無(wú)上功德。我有個(gè)打金飾的朋友，一有空就拿起木魚(yú)，捧尺厚的梵文佛經(jīng)誦讀。tuenhai不念經(jīng)，但tuenhai要把公司的工作重點(diǎn)每天在腦海里反復(fù)誦念。
績(jī)效考核辦法（僅供參考）
注：tuenhai對(duì)績(jī)效考核辦法，年度考核個(gè)人總結(jié)，目標(biāo)管理考核辦法，績(jī)效考核方案，績(jī)效考核制度，績(jī)效考核管理辦法，年度考核工作總結(jié)等這些東東不是太感興趣。但一個(gè)公司要快速發(fā)展，必須研究公司管理制度這些東東。
1 ．每周五，各項(xiàng)目經(jīng)理向考核者遞交下周工作計(jì)劃，上周工作總結(jié)，上周工作自評(píng)分及對(duì)本組成員考核情況。
每月*一個(gè)周五，各項(xiàng)目經(jīng)理向考核者遞交下月工作計(jì)劃，上月工作總結(jié)，上月工作自評(píng)分及對(duì)本組成員考核情況。
考核者對(duì)遞交內(nèi)容進(jìn)行審核，并和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)討論。
2 ．對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的兩項(xiàng)考核內(nèi)容：
（ 1 ）工作任務(wù)完成情況。占考核比重的 70 ％。
（ 2 ）對(duì)本組成員的管理。占考核比重的 30 ％。
月工作計(jì)劃應(yīng)貫穿于周工作計(jì)劃中，月考核依周考核平均分計(jì)。
余世維講＂贏在執(zhí)行力＂，什么是執(zhí)行力，如何提高執(zhí)行力？
在IT界混的多是精英，一個(gè)比一個(gè)聰明，各種很好的商業(yè)方案，許多人都能想到，但想到是一回事，去做又是另一回事。小小的QQ,技術(shù)不難吧；3721插件，對(duì)其感冒的人不在少數(shù)?？扇思野盐兆∩虡I(yè)機(jī)會(huì)到并貫徹到底，體現(xiàn)出超強(qiáng)的執(zhí)行力，最終修得正果。
如果有一個(gè)很好的商業(yè)計(jì)劃擺在我面前，我如何去珍惜，如何面對(duì)各種誘惑不動(dòng)搖，最終修成正果？
這實(shí)在太難了！難在有太多的誘惑，使你分心去應(yīng)付，想一口吃成個(gè)大胖子。
許多事情是觸類(lèi)旁通的，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)極好的商業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，必然也會(huì)發(fā)現(xiàn)另外一些看起來(lái)不錯(cuò)的商業(yè)機(jī)會(huì)，這些另外的商業(yè)機(jī)會(huì)看起來(lái)也很誘人，你會(huì)覺(jué)得，這么多桃子，都把它摘下來(lái)多好？雖然你在一開(kāi)始是抓住重點(diǎn)，思路明確的，但是，在可能的利益面前，你原來(lái)的思路會(huì)逐漸模糊。你雄心勃勃，招兵買(mǎi)馬，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)……*你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，要真正抓住并做好，都不是太簡(jiǎn)單，但已是騎虎難下……
如果是主事者，我必須堅(jiān)決抓住大機(jī)會(huì)，果斷放棄小機(jī)會(huì)，以全部現(xiàn)有資源，去博取那個(gè)*的果實(shí)。
通過(guò)績(jī)效考核辦法強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力
公司里有多個(gè)*，枝說(shuō)枝重要，葉說(shuō)葉有理，根說(shuō)根*。作為管理者要明確公司的發(fā)展方向，工作重點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)績(jī)效考核的方法，調(diào)動(dòng)各方面資源，圍繞主要目標(biāo)展開(kāi)工作。
績(jī)效考核制度要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：
一. 干預(yù)各部工作計(jì)劃的制訂，確保工作重點(diǎn)不失。
二. 通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)制強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。必要時(shí)可考慮換血。
佛經(jīng)云，念某某某咒某某某遍，有無(wú)上功德。我有個(gè)打金飾的朋友，一有空就拿起木魚(yú)，捧尺厚的梵文佛經(jīng)誦讀。tuenhai不念經(jīng)，但tuenhai要把公司的工作重點(diǎn)每天在腦海里反復(fù)誦念。
績(jī)效考核辦法（僅供參考）
注：tuenhai對(duì)績(jī)效考核辦法，年度考核個(gè)人總結(jié)，目標(biāo)管理考核辦法，績(jī)效考核方案，績(jī)效考核制度，績(jī)效考核管理辦法，年度考核工作總結(jié)等這些東東不是太感興趣。但一個(gè)公司要快速發(fā)展，必須研究公司管理制度這些東東。
1 ．每周五，各項(xiàng)目經(jīng)理向考核者遞交下周工作計(jì)劃，上周工作總結(jié)，上周工作自評(píng)分及對(duì)本組成員考核情況。
每月*一個(gè)周五，各項(xiàng)目經(jīng)理向考核者遞交下月工作計(jì)劃，上月工作總結(jié)，上月工作自評(píng)分及對(duì)本組成員考核情況。
考核者對(duì)遞交內(nèi)容進(jìn)行審核，并和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)討論。
2 ．對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的兩項(xiàng)考核內(nèi)容：
（ 1 ）工作任務(wù)完成情況。占考核比重的 70 ％。
（ 2 ）對(duì)本組成員的管理。占考核比重的 30 ％。
月工作計(jì)劃應(yīng)貫穿于周工作計(jì)劃中，月考核依周考核平均分計(jì)。
3 ． 10 分制考核。
如本周任務(wù)完成情況為 10 分，對(duì)本組成員的管理得分為 9 分，則本周得分為
7+2.7 ＝ 9.7 分
4 ．考核情況與月工資掛鉤，并直接影響薪資調(diào)整和其他權(quán)益分配。
月工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資×本月考核得分 /10
如月薪為 5000 ，月考核得分為 11 分，則：
月工資＝ 5000 × 11/10=5500