哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：對(duì)自己演講能力提升的目標(biāo)和計(jì)劃。今天就把對(duì)自己演講能力提升的目標(biāo)和計(jì)劃相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：個(gè)人能力提升計(jì)劃范文3篇(*篇)，如何制定能力提升計(jì)劃，怎么增強(qiáng)自己的演講功力？，有什么辦法可以較快提高演講水平？，自己的提升計(jì)劃怎么寫(xiě)??

個(gè)人能力提升計(jì)劃范文3篇(*篇)

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來(lái)自用戶:matong259 個(gè)人能力提升計(jì)劃范文3篇 個(gè)人能力提升計(jì)劃范文3篇 個(gè)人能力提升計(jì)劃范文篇一： 現(xiàn)今社會(huì)的職場(chǎng)變幻莫測(cè)，雖然有無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也是很大的。將自己培養(yǎng)成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高，綜合素質(zhì)好，適應(yīng)公司高速發(fā)展的員工，其重要性不言而喻。在平日工作中對(duì)自我進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)，確定計(jì)劃目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)做出行之有效的安排。達(dá)到與實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，為自己訂下工作計(jì)劃，籌劃未來(lái)。加入狼海公司有半年多的時(shí)間，接下來(lái)的工作中，我應(yīng)該培養(yǎng)自己的管理能力和創(chuàng)造思維的能力和開(kāi)拓精神。 一、自身能力建設(shè) 1.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的新東西運(yùn)用到工作中去，在工作中不斷的實(shí)踐和總結(jié)。 學(xué)會(huì)思考在工作中遇到的問(wèn)題自己多想多問(wèn)，跟大家多多交流，在交流和溝通中解決問(wèn)題。 3.態(tài)度決定一切，端正自己的工作態(tài)度。 4.在工作中學(xué)會(huì)換位思考，站在公司的立場(chǎng)和同仁的立場(chǎng)上思考問(wèn)題 5.文明形為，禮貌用語(yǔ)。見(jiàn)到公司的同仁基本的禮貌要有。 勇于展現(xiàn)自己，抓住機(jī)遇把握機(jī)遇。 7.三人行，必有我?guī)熝?擇其善者而從之，其不善者而改之;對(duì)大家做的好的地方加以學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。 8.階段性目標(biāo)，完成本月公司制訂的100萬(wàn)目標(biāo)。 9.每月寫(xiě)工作總結(jié)，總結(jié)上個(gè)月有什么好的經(jīng)驗(yàn)和收獲。忙碌而充實(shí)、疲憊卻喜悅。是啊，我們的學(xué)習(xí)和生活又將在這忙碌、疲憊中充實(shí)、喜悅、收獲著。我將吸取遺憾的教訓(xùn)、收獲的經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地，不斷現(xiàn)根據(jù)個(gè)

如何制定能力提升計(jì)劃

一、自身現(xiàn)狀分析 （一）優(yōu)勢(shì)分析 1、精力充足，細(xì)心，做事積極主動(dòng)。 2、處理事情邏輯能力強(qiáng)，處理事情井井有條。 3、技術(shù)上能獨(dú)擋一面，能領(lǐng)導(dǎo)別人做事情，并能夠注重下級(jí)的個(gè)人能力培養(yǎng)。 （二）不足剖析 1、組織管理能力較弱，溝通水平不高。 2、英語(yǔ)水平一般。 3、對(duì)人與人之間的沖突的解決能力不足。 二、個(gè)人發(fā)展目標(biāo) （一）終極目標(biāo)：希望能通過(guò)自身的努力，最終能成為一名軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理能同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)2~3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，即2~3個(gè)項(xiàng)目。 （二）一年目標(biāo)：（2009~2010）提高英語(yǔ)水平，到達(dá)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)都流利的狀態(tài)；提高溝通能力，能組織管理好下級(jí)，做一個(gè)下屬員工的好領(lǐng)導(dǎo)；控制自己的情緒；培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣，提高生活品質(zhì)。 （三）三年目標(biāo)：解決各種沖突問(wèn)題；能讓技術(shù)能力比自己強(qiáng)的人甘心為我所管理。能和其它*的客戶或合作者自由溝通，并能駕馭他們。 三、具體方案實(shí)施 1、平時(shí)努力做好常規(guī)工作：認(rèn)真工作、了解下屬的想法、抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)英語(yǔ)、爭(zhēng)取用英語(yǔ)交流的機(jī)會(huì)，多看新聞，多說(shuō)話，提高溝通水平。 2、業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀各類(lèi)有益書(shū)籍，汲取各領(lǐng)域知識(shí)，豐富自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。將工作與思考相結(jié)合，盡可能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。 3、努力改進(jìn)上班環(huán)境，提高下屬的工作情緒，轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)。

怎么增強(qiáng)自己的演講功力？

只有一條路，反復(fù)練習(xí)和不斷參與演講活動(dòng)，別無(wú)他法。在演講前要反復(fù)練習(xí)，包括熟悉演講稿內(nèi)容、演講的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)、動(dòng)作表情等，特別是對(duì)于新手，這些準(zhǔn)備工作都非常重要。還要經(jīng)常找機(jī)會(huì)參與演講活動(dòng)，參與實(shí)戰(zhàn)，這是提高快的*的方法。演講后要對(duì)自己的總體表現(xiàn)做個(gè)總結(jié)，找出進(jìn)步之處和應(yīng)該改進(jìn)的地方。這樣慢慢隨著參加活動(dòng)越多，積累的經(jīng)驗(yàn)也越來(lái)越多，演講能力就會(huì)提高了。

有什么辦法可以較快提高演講水平？

提升演講水平需要練習(xí)，演講是一種能力，不是知識(shí)。*的方法是和學(xué)車(chē)一樣有教練的在一旁指導(dǎo)， 其次是自己的行為主動(dòng)性，抓住上臺(tái)機(jī)會(huì)，自我總結(jié)。演講是由55%的無(wú)聲語(yǔ)言，38%的有聲語(yǔ)言，7%的文字內(nèi)容組成，演講水平的表現(xiàn)在于上臺(tái)發(fā)言有條理，有中心，有重點(diǎn)，有感染力和領(lǐng)導(dǎo)力，語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)抑揚(yáng)頓挫，手勢(shì)表情完美組合，目光思路堅(jiān)定清晰。演講是一種感覺(jué)，傳遞的是一種印象！謝謝！

自己的提升計(jì)劃怎么寫(xiě)

個(gè)人能力提升計(jì)劃范文篇一： 　　現(xiàn)今社會(huì)的職場(chǎng)變幻莫測(cè)，雖然有無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也是很大的。將自己培養(yǎng)成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高，綜合素質(zhì)好，適應(yīng)公司高速發(fā)展的員工，其重要性不言而喻。在平日工作中對(duì)自我進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)，確定計(jì)劃目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)做出行之有效的安排。達(dá)到與實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，為自己訂下工作計(jì)劃，籌劃未來(lái)。加入狼海公司有半年多的時(shí)間，接下來(lái)的工作中，我應(yīng)該培養(yǎng)自己的管理能力和創(chuàng)造思維的能力和開(kāi)拓精神。 　　一、自身能力建設(shè) 　　1.加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的新東西運(yùn)用到工作中去，在工作中不斷的實(shí)踐和總結(jié)。 　　2.學(xué)會(huì)思考在工作中遇到的問(wèn)題自己多想多問(wèn)，跟大家多多交流，在交流和溝通中解決問(wèn)題。 　　3.態(tài)度決定一切，端正自己的工作態(tài)度。 　　4.在工作中學(xué)會(huì)換位思考，站在公司的立場(chǎng)和同仁的立場(chǎng)上思考問(wèn)題 　　5.文明形為，禮貌用語(yǔ)。見(jiàn)到公司的同仁基本的禮貌要有。 　　6.勇于展現(xiàn)自己，抓住機(jī)遇把握機(jī)遇。 　　7.三人行，必有我?guī)熝?擇其善者而從之，其不善者而改之;對(duì)大家做的好的地方加以學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。 　　8.階段性目標(biāo)，完成本月公司制訂的100萬(wàn)目標(biāo)。 　　9.每月寫(xiě)工作總結(jié)，總結(jié)上個(gè)月有什么好的經(jīng)驗(yàn)和收獲。 　　二、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 　　1.根據(jù)每個(gè)人的工作職責(zé)安排大家的工作，完成公司制訂的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 　　2.努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，讓大家保持積極的工作態(tài)度，努力完成工作目標(biāo)。 　　3.大家在工作中做的好的地方給予鼓勵(lì)，做的不好的地方指出來(lái)，讓大家去修改，把工作更好的完成。 　　4.積極與其它小組進(jìn)行工作交流。 　　5.打破慣性思維，在工作中要?jiǎng)?chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共贏。 　　三、管理建設(shè) 　　1.加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理方面的能力 　　2.績(jī)效和考核方案帶大家學(xué)習(xí)，讓外推人員知道考核哪幾個(gè)方面，每個(gè)方面具體實(shí)施要求是什么;每個(gè)月小組完成目標(biāo)公開(kāi)化。 　　3.分析網(wǎng)站各個(gè)方面的數(shù)據(jù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)。通過(guò)這些數(shù)據(jù)來(lái)安排下一步的工作方案。

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