企業(yè)永遠(yuǎn)都是經(jīng)營(yíng)、第二,而人力資源的意義和價(jià)值在于為了確保企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期的發(fā)展而以適宜的成本去獲取和使用足夠高的人力資源。從這個(gè)意義上講,人力資源是而非目的,人力資源*應(yīng)該是為了業(yè)務(wù)而服務(wù),而非為了人力資源而服務(wù)。

山東省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候報(bào)名
人才是客戶,客戶是人才,粉絲也是人力資本。要洞悉人性與人才需求,構(gòu)建客戶化、流程化的人力資源產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái),讓人力資源產(chǎn)品與服務(wù)具有產(chǎn)品屬性、客戶屬性。

戰(zhàn)略投資的一些公司,其人力資源部就導(dǎo)入了SDC云產(chǎn)品。以云評(píng)估產(chǎn)品為例,這項(xiàng)產(chǎn)品是一套成熟的360力評(píng)估體系,投資公司的HR從中選擇模板,導(dǎo)入本企業(yè)的力模型或者勝任素質(zhì)模型,并導(dǎo)入企業(yè)文化、績(jī)效目標(biāo)等,構(gòu)建問(wèn)卷。HR對(duì)某一評(píng)估周期發(fā)起操作后,產(chǎn)品會(huì)自動(dòng)跟蹤評(píng)估,回收問(wèn)卷,分析出結(jié)果,形成含有各角色綜合對(duì)比分析的個(gè)人綜合報(bào)告。對(duì)于接入產(chǎn)品的企業(yè),SDC云產(chǎn)品是按需收費(fèi),大大節(jié)約了企業(yè)構(gòu)建整套評(píng)估的成本,具有很高的性價(jià)比。對(duì)于SDC來(lái)說(shuō),整個(gè)市場(chǎng)對(duì)按需收費(fèi)的云產(chǎn)品需求廣泛,形成"長(zhǎng)尾"之勢(shì),SDC利潤(rùn)仍舊可觀。

山東省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候報(bào)名
人無(wú)完人,優(yōu)點(diǎn)突出的人,往往缺點(diǎn)也是突出的,殘缺本是一種美;用人不求全責(zé)備,要包容有缺點(diǎn)的人。從來(lái)沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤的干部不是好干部,只有包容才能海納百川,集聚各類英才于麾下。要高智商的人才,用人就要有"灰度"思維,老板有時(shí)要 "裝",對(duì)其小毛病、小缺點(diǎn),要視而不見,"水至清則無(wú)魚,人至察則無(wú)徒"。

山東省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候報(bào)名, 對(duì)人力資源職能的"戰(zhàn)略性*"?；镜挠^念是:當(dāng)代人力資源是組織的"戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者"(Str*egy contribution)。馬托森從三個(gè)方面論述這種"戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者"的作用:企業(yè)的資本績(jī)效;擴(kuò)展人力資本;保證有效的成本。斯托瑞則認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源的基本職能是:保證組織在"競(jìng)爭(zhēng)力、利潤(rùn)能力、生存能力、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源配置"等方有效率。

 山東省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候報(bào)名, 首先,按勞分配與按要素分配是有矛盾的,按勞分配處于矛盾的主要方面,按要素分配處于矛盾的次要方面。按勞分配的比重在薪酬中應(yīng)占主體、占多數(shù),按要素分配應(yīng)占少數(shù)。 其次,二者又是統(tǒng)一的。按勞分配與按要素分配要統(tǒng)一考慮、相互融合,不能各唱各的戲。按勞分配搞一套,按要素分配再搞一套,各自有邏輯,加起來(lái)就沒(méi)邏輯了。企業(yè)分配是總體上平衡、有秩序,而不是局部合理,整體上不合理。 不要把按勞分配與按要素分配對(duì)立起來(lái),兩者既有區(qū)別,又有聯(lián)系。按勞分配與按要素分配要有機(jī)結(jié)合,不同的企業(yè)性質(zhì),企業(yè)的不同發(fā)展階段,不同的群體,要靈活應(yīng)用。