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建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規(guī)定;根據(jù)勞動法規(guī)定,建筑施工企業(yè)關鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應建筑行業(yè)中各個職位,對于相應職位的要求就是要有相應的,每個員代表一個就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長遠的發(fā)展,都能起到推進的作用。
3.市場調(diào)控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領域的要求越來越嚴格有關系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來越規(guī)范,八大員取證難度也會相應增大,未來取證,必然需要付出更多努力。

  機械使用費分析,由于項目施工是一次性的,項目機構不可能擁有自己的機械設備,而是隨著施工的需要,向企業(yè)動力*或外單位租用。在機械設備的租用中,存在兩種情況:一是按產(chǎn)量進行承包,并按完成產(chǎn)量計算費用,如土方工程。項目機構只要按實際挖掘的土方工程量結算挖土費用,而不必考慮挖土機械的完好程度和利用程度。

施工成本控制的;贏得值法;施工成本控制適宜運用贏得值法。贏得值法(Earned Value Management,EVM)作為一項先進的項目技術,初是美國部于1967年確立的。目前,上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制,基本參數(shù)有三項,即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。

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