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建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規(guī)定;根據(jù)勞動法規(guī)定,建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉(zhuǎn)崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應(yīng)建筑行業(yè)中各個職位,對于相應(yīng)職位的要求就是要有相應(yīng)的,每個員代表一個就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長遠的發(fā)展,都能起到推進的作用。
3.市場調(diào)控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領(lǐng)域的要求越來越嚴(yán)格有關(guān)系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來越規(guī)范,八大員取證難度也會相應(yīng)增大,未來取證,必然需要付出更多努力。

  進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=(已完成工作量*預(yù)算單價)/(計劃工作量x預(yù)算單價)當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)<1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度慢;當(dāng)進度績效指數(shù)(SPI)>1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快。

實施包含兩個環(huán)節(jié),即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。首先,要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術(shù)落實和物資材料的落實。其次,在按計劃進行的施工作業(yè)技術(shù)活動中,依靠保證工作體系,保證計劃的執(zhí)行。具體地說,就是要依靠思想工作體系,做好思想教育工作;依靠組織體系,完善組織機構(gòu),落實責(zé)任制、規(guī)章制度等;依靠產(chǎn)品形成的控制體系,做好施工的控制工作等。

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