&lduo;中山*營銷總監(jiān)高級研修班&rduo;是華南地區(qū)最早由高校創(chuàng)辦的營銷管理類高級研修班，自創(chuàng)辦以來，一直深受廣大企業(yè)家及各營銷精英的歡迎，為華南地區(qū)的企業(yè)培養(yǎng)和輸送了大量的營銷高端人才。是中山**活力，*的項目之一。
中山*營銷總監(jiān)高級研修班課程是EMBA體系營銷方向的專業(yè)延伸學習,培養(yǎng)營銷戰(zhàn)略精英；開拓營銷創(chuàng)新思維；整合營銷實戰(zhàn)方略；探詢品牌戰(zhàn)略渠道，開創(chuàng)市場競爭藍海；拓展廣闊人脈資源;實現(xiàn)企業(yè)贏利目標。
|
九大教學模塊，合計選排24天課程 |
|||
|
模塊 |
課程名稱 |
學時 |
學習內容 |
|
開學拓展 |
開學典禮 |
|
1.認識了解中山*校史。 2.班會解讀學習手冊 3.拓展破冰，班級熔煉。 |
|
拓展訓練 |
|
||
|
營銷戰(zhàn)略 |
《營銷新思維》 |
2天 |
1.企業(yè)經營的原則。 2.盈利模式與企業(yè)競爭。 3.渠道、品牌的功能。 4.營銷與資源整合。 |
|
《消費者行為學與營銷策略》 |
2天 |
1. 深入了解消費者的思維模式、習慣和工具。 2. 掌握如何將策略對應于行動。 3. 為自己的產品尋找定位的方式。 4. 建立與優(yōu)化品牌形象。 |
|
|
《品牌營銷與創(chuàng)新經營》 |
2天 |
1.品牌時代的五個問題. 2.企業(yè)管理創(chuàng)新的九大趨勢. 3.企業(yè)策劃創(chuàng)新思維常用專法. 4.商務策劃思維開發(fā)的主要策略。 |
|
|
《企業(yè)營銷計劃創(chuàng)新攻略》 |
2天 |
1.解讀企業(yè)營銷實戰(zhàn)中的道、法、術。 2.剖析營銷從計劃組織到執(zhí)行操作的全過程。 3.幫助企業(yè)找到營銷章法，提升營銷業(yè)績。 |
|
|
《競爭性營銷策略》 |
2天 |
1.傳統(tǒng)營銷的缺陷和問題。 2.基于以需求為細分定位的營銷策略和方法。 3.基于客戶關系管理的營銷策略和方法。 4.品牌管理的操作流程。 |
|
|
《營銷哲學與營銷文化》 |
2天 |
1.營銷哲學。 2.營銷文化建設。 3.企業(yè)管理倫理。 4.營銷團隊成員的選擇。 |
|
|
互聯(lián)網(wǎng)新營銷 |
《電子商務與網(wǎng)絡營銷》 |
2天 |
1.互聯(lián)網(wǎng)營銷的理論基礎。 2.網(wǎng)絡營銷關注的二大問題。 3.創(chuàng)造獨特顧客價值。 4.設計有效的商業(yè)模式。 |
|
《微贏天下-三微一體》 |
1天 |
1.微博營銷 。 2.微信營銷 。 3.微視頻營銷 。 4.事件營銷…… |
|
|
《大變革時代的渠道重構》 |
2天 |
1.新渠道規(guī)劃、設計策略。 2.渠道選擇、渠道培訓、渠道激勵。 3.渠道的調整、變革與管理要素。 4.渠道業(yè)績評估、沖突管理與控制。 |
|
|
《O2O時代的銷售模式》 |
2天 |
銷售模式系統(tǒng)分析. 2.開展O2O模式的關鍵節(jié)點。 3. O2O成功案例剖析。 |
|
|
|
《新營銷體系整合實務》 |
2天 |
1.整合營銷傳播（IMC）體系構建要素。 2.整合營銷的對策與措施。 3.大型活動的營銷策劃案例分析. |
|
《大數(shù)據(jù)營銷策略》 |
2天 |
1.大數(shù)據(jù)營銷的價值. 2.大數(shù)據(jù)營銷的切入點. 3.大數(shù)據(jù)營銷成功案例. D、公關營銷雙贏策略 |
|
|
團隊建設 |
《教練型營銷經理技術》 |
2天 |
1.職業(yè)經理行為基礎。 2.打造高協(xié)作團隊。 3.打造高執(zhí)行力團隊。 4.教練技術在管理中的運用。 |
|
《銷售團隊的績效管理》 |
2天 |
1.掌握培育和發(fā)展銷售團隊。 2.制定達成三年內銷售收入翻一番的目標、方法和管理體系。 |
|
|
《打造巔峰營銷團隊》 |
2天 |
1.銷售人才甄選的面試問話技術。 2.高效銷售團隊的構建技術。 3.銷售人才的保留與激勵。 |
|
|
客戶管理 |
《大客戶營銷模式建設》 |
2天 |
1．學會如何找對人、說對話。 2．用好心態(tài)掌握銷售心理學和人性三個規(guī)律。 3．工具分享:制作營銷工具六把快刀。 4．銷售案例分享與分析（學員案例）。 |
|
《談判博奕》 |
2天 |
1.通過布局、守局。 2.幫您充分解決銷售談判如何搜集信息。 3.如何報價和回旋保障成交的系統(tǒng)策略。 |
|
|
商業(yè)模式 |
《營銷的商業(yè)模式創(chuàng)新》 |
2天 |
1.商業(yè)模式創(chuàng)新的意義與作用。 2.產品企業(yè)價值觀和商業(yè)模式關系。 3.營銷模式與商業(yè)模式的區(qū)別與關系。 4.商業(yè)模式創(chuàng)新與控制。 |
|
沙盤模擬 |
《營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)》 |
2天 |
1.收集信息和測量市場需求。 2.營銷環(huán)境掃描。 3.購買行為、競爭者分析。 4.產品生命周期與市場定位。 5.整合營銷與品牌建設。 6.大客戶營銷策略。 |
|
選修論壇 |
金融經濟類、國學智慧類、 健康生活類、綜合管理類、 財務管理類、人力資源類…… |
2天 |
（按類別選修，每人可選2天，課題僅供參考，以實際排課課題為準） |
|
結業(yè)典禮 |
期末總結，校方表彰及頒發(fā)證書 |
天 |
校方總結、表彰大會 |
選修論壇（按類別選修，每人可選2天，課題僅供參考，以實際排課為準）
|
序號 |
課程類別 |
課程名稱 |
|
1 |
金融經濟類 |
《*宏觀經濟金融趨勢和政策分析》、 《*民營企業(yè)該往哪里去？》、《資本的游戲》等 |
|
2 |
國學及人文素養(yǎng)類 |
《國學里的大智慧---國學精義》、《儒家文化與企業(yè)家修身》、 《禪宗智慧與心靈修煉》、《毛澤東的統(tǒng)帥之道》等 |
|
3 |
生活類 |
《新經濟時代的婚姻關系與女性心理調適》、《解讀青春密碼》、 《健康的自我管理---向運動要健康》、《黃帝內經和身心健康》等 |
|
4 |
綜合管理類 |
《中小企業(yè)利潤提升》、《溝通管理藝術》、 《巨變時代組織領導力再提升的系統(tǒng)思考》等 |
|
5 |
財務類 |
《年度預算管理》、 《以創(chuàng)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢為目的總經理成本管理策略》等 |
|
6 |
人力資源類 |
《總經理的用人之道》 《轉型升級中的人才戰(zhàn)略》 《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓規(guī)劃與預算編制》等 |
|
7 |
營銷類 |
《低成本營銷戰(zhàn)略—微利時代的營銷創(chuàng)新》、 《商務談判全攻略---現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》等 |
免費預約試聽電話 范老師 陳老師
其他管理課程查詢/pxjg/
