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南寧職場交際口才:溝通不等于辯論_哪家比較好

日期:2018-05-28 09:04:08     瀏覽:10328    來源:天才網(wǎng)·北京站

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在一個協(xié)作如此重要的今天,個人能力再強(qiáng)也不可能一個人搞定所有的事情,溝通能力成為了一個人在職場的剛需。

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從溝通對象上來講,溝通分為:
? 向上溝通
? 向下溝通
? 平級溝通
向上和向下溝通相對來說比較好辦,原因之一是應(yīng)用場景比較少,你大不了只有一個上司和幾個下屬。再者,即使你的溝通能力不好,向上溝通,大不了被罵自己忍氣吞聲,向下溝通,大不了罵人讓別人忍氣吞聲。雖然也不和諧,但短時間不會造成較大問題。
平級溝通不一樣,應(yīng)用場景太多了!不只是同一個老板下的平級溝通,這只是平級溝通的很小部分???合作,你總要和別人談吧,跨公司合作,你也要用到溝通吧。平級溝通才是溝通的本質(zhì),大家是平等的,互惠互利的,誰也別想去命令誰。
溝通并沒有說起來那么簡單,最常見的誤區(qū)就是——把溝通當(dāng)作是辯論。
細(xì)想起來,溝通和辯論有很大不同。
溝通是協(xié)作的工具,通過溝通達(dá)到協(xié)作達(dá)到雙贏。溝通是為了一起把事情做成,是為了你好、我好、大家好。為了達(dá)到這個目標(biāo),溝通會把大問題拆解成小問題,一個問題一個問題的講清楚,達(dá)成雙方的共識,至少是求同存異。
但辯論不是,辯論是為了駁倒對方,至少不被對方駁倒。為了不被對方駁倒,甚至?xí)鷶囆U纏,不惜把原本清楚的事情攪糊涂。你有沒有遇到這種情況,你跟他講*個問題,他跟你扯第二個,你跟他理論第二個,他馬上切換到第三個……
既然溝通和辯論能區(qū)分的這么清楚,職場中誰會去真的辯論啊?你還別說,真的有很多人,在溝通時自覺不自覺的進(jìn)入了辯論模式。
究其原因不過有以下兩個:
1.
他就是不想你把事情做成,哪怕是損人不利己也在所不惜。
2.
他的情緒戰(zhàn)勝了理智,他忘記了目標(biāo),錯把自己和自己的觀點(diǎn)畫上了等號。
*種情況很少,如果你不幸遇到了,可以的話,有多遠(yuǎn)躲多遠(yuǎn)吧。那句話怎么說來著:永遠(yuǎn)不要跟一個純傻逼爭論,因為他會把你的智商拉到跟他一個水平,然后用他多年當(dāng)傻逼的豐富經(jīng)驗,輕松打敗你。
第二種情況,是我們真正需要解決的問題。解決問題的關(guān)鍵在于聚焦在自己溝通的目標(biāo)上——我們溝通的目的不是為了贏得爭論,而是為了對方把事情給辦了。
具體的,每次重要的溝通對話之前,都需要反復(fù)明確自己這一次溝通的目標(biāo),寫下來。寫下來很重要,寫下來的過程是強(qiáng)迫自己重新思考的過程。
目標(biāo)不單要寫下來,而且要在溝通過程中時刻提醒自己,避免自己受到情緒的左右。對方不同意你提出的方案,難免會產(chǎn)生情緒,如果跟著感覺走,做情緒的奴隸,溝通的結(jié)果可想而知。提醒自己的溝通目標(biāo),是跳出情緒的要訣。
如果,你沒情緒,對方來情緒了,該怎么辦?這時要做的不是馬上去解釋和澄清,因為談話的氛圍*,內(nèi)容第二,情緒不對時,要先解決情緒的問題,內(nèi)容才可以被聽進(jìn)去。
處理對方負(fù)面情緒的方法可以有如下幾條:
1.
接納對方的情緒。比如說,「我能理解這個項目你面臨很大壓力。」
2.
道歉。比如說,「這個確實是我之前考慮不周造成了你的困擾?!?/span>
3.
強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)。比如說,「我們都想這個項目能夠按時完成,對吧?」
4.
做對比說明。比如說,「我并不是一定要求按我的方案做,而是希望能達(dá)成一個對雙方都有利的方案。」
另外,溝通問題的過程中,白板的有效利用可以極大的提高效率。把需要討論的問題拆分成一個個獨(dú)立的小問題,寫在白板上,一個一個的溝通討論出明確結(jié)論,記下來。不在問題列表之間做跳躍,那會讓溝通漫無目的而低效。討論出結(jié)論的問題,不再返回去提及。
所以,做一個高效溝通的組織者,你可能會常說這幾句話:
「這是另一個問題,我們先記下來,回頭再討論?!?/span>
「你說的這個問題,我們已經(jīng)討論出結(jié)論了,在這寫著呢。」
*,會議結(jié)束前,沖著白板拍個照,會議紀(jì)要一發(fā)。多么有成效的溝通!

【張蕾-悟思言】
盡力而為只能把事情做完,不代表有結(jié)果,而有結(jié)果的人都是盡心致勝,用心做有結(jié)果的事,才能成長和改變自己,改變生活!
【我的使命】:
讓我認(rèn)識的人和認(rèn)識我的人,實現(xiàn)“魅力表達(dá),身心富足”!



















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