項目施工計劃以特定項目為對象,是將施工驗收統(tǒng)一、企業(yè)手冊和程序文件的通用要求與特定項目聯(lián)系起來的文件,應根據(jù)企業(yè)的手冊和本項目目標來編制。施工計劃可以按內(nèi)容分為施工工作計劃和施工成本計劃。施工工作計劃主要內(nèi)容包括:項目目標的具體述;對整個項目施工形成的各工作環(huán)節(jié)的責任和權限的定量描述;采用的特定程序、和工作指導書;重要工序的試驗、檢驗、驗證和審核大綱;計劃修訂和完善的程序;為達到目標所采取的其他措施。
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建筑八大員必考的四個理由;
1.政策規(guī)定;根據(jù)勞動法規(guī)定,建筑施工企業(yè)關鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉(zhuǎn)崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個員都對應建筑行業(yè)中各個職位,對于相應職位的要求就是要有相應的,每個員代表一個就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長遠的發(fā)展,都能起到推進的作用。
3.市場調(diào)控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領域的要求越來越嚴格有關系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來難度;隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來越規(guī)范,八大員取證難度也會相應增大,未來取證,必然需要付出更多努力。
由于施工項目包括很多分部分項工程,無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是,對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析,而且要做到從開工到竣工進行的成本分析。因為通過主要分部分項工程成本的分析,可以基本上了解項目成本形成的全,為政上通過升析和今后的項目成本提供參考資料。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同的計劃,但是,兩者是緊密相關的。前者針對整個企業(yè),而后者則針對一個具體工程項目,計劃的編制有一個自下而上和自上面下的往復多次的協(xié)調(diào)。
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