一施工方進度控制的組織措施施工方進度控制的組織措施如下: (1)正如前述,組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo),應(yīng)充分健全項目的組織體系。 (2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作*和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。 (3)進度控制的主工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的職能應(yīng)在項目組織設(shè)計的任務(wù)分工表和職能分工表中標(biāo)示并落實。 (4)應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。 (5)進工作量的組織和調(diào)工作,會議組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。

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