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一施工方進度控制的組織措施施工方進度控制的組織措施如下: (1)正如前述,組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進度目標,應(yīng)充分健全項目的組織體系。 (2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作*和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。 (3)進度控制的主工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的職能應(yīng)在項目組織設(shè)計的任務(wù)分工表和職能分工表中標示并落實。 (4)應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。 (5)進工作量的組織和調(diào)工作,會議組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。
件之一。工程總承包(EPC)項目經(jīng)理師對工程總承包項目進行全
建筑八大員崗位職責:
施工員崗位職責:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事施工組織策劃、施工技術(shù)與,以及施工進度、成本、和安全控制等工作的人員。
質(zhì)檢員崗位職責:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事施工策劃、控制、檢查、、驗收等工作的 人員。
安全員崗位職責:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事安全策劃、檢查、等工作 人員。
員崗位職責:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事工程建設(shè)實施組織、效果評價等工作的 人員。
材料員崗位職責:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事施工材料的計劃、采購、檢查、統(tǒng)計、核算等工作的 人員。
機械員崗位職責:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事施工機械的計劃、安全使用檢查、成本統(tǒng)計及核算等工作的 人員。
勞務(wù)員崗位職責:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事勞務(wù)計劃、勞務(wù)人員資格與培訓,勞動合同與工資、勞務(wù)處理等工作的人員。
資料員崗位職責:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事信息施工資料的收集、、保管、歸檔、移交等工作的人員。
控制與施工控制,根據(jù)(體系90002016定義控制是的一部分,致力于要求。施工控制是在明確的方針指導下,通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置,為了實現(xiàn)施工目標而進行的控制,事中控制和事后控制的系線。
因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用來分析各種因索對成本的影響程度。在進行分析時,假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個替換,分別比較其計算結(jié)果,以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下: (1)確定分析對象,計算實際與目標數(shù)的差異。 (2)確定該指標是由哪幾個因素組成的,并按其相互關(guān)系進行排序(排序規(guī)則是:先實物量,后價值量,后相對值)。
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