職業(yè)經(jīng)理人預(yù)知能力,技術(shù)和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式,以應(yīng)對市場的瞬息萬變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力。醫(yī)治能力,對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變革和重大變故時,能像一位成熟的外科手 術(shù)主治醫(yī)師那樣,及時醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的。
【職業(yè)經(jīng)理人證初級報考條件】
(1)年齡滿足20周歲,*及以下學(xué)歷者,有一年的工商管理相關(guān)工作經(jīng)驗;
(2)年齡滿足20周歲,中專學(xué)歷者需要是工商管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。
職業(yè)經(jīng)理人中級報考條件(以下條件滿足其一即可)
(1)年齡滿足22周歲,大專及以上學(xué)歷,工商管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè),需要有2年及以上的親工商管理相關(guān)經(jīng)驗;
(2)擁有初級職業(yè)經(jīng)理人證書,并完成了中級職業(yè)經(jīng)理人證書培訓(xùn)結(jié)業(yè)。
職業(yè)經(jīng)理人高級報考條件(以下條件滿足其一即可)
(1)本科及以上學(xué)歷,工商管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
(2)擁有中級職業(yè)經(jīng)理人證書,并完成了高級親職業(yè)經(jīng)理人證書培訓(xùn)并結(jié)業(yè)。
在*企業(yè)發(fā)展史 上,隨著*企業(yè)的強(qiáng)大,職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于增長之中。原微軟*區(qū)總裁唐駿,后加入盛大網(wǎng)絡(luò),擔(dān)任總裁職務(wù),是典型的職業(yè)經(jīng)理人生存方式。享有"打工皇 帝"之稱,年薪達(dá)到500萬的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因為功高蓋主,*后不得不離開TCL,加盟長虹的"手機(jī)狂人"萬明堅,都是職業(yè)經(jīng)理人中的代表,他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的財富,甚至有可能改變了一個企業(yè)的命運,但他們自己的命運,卻并不一定完全掌握在自己手中,這,就是*本土職業(yè)經(jīng)理人的無奈。
【職業(yè)經(jīng)理人證書含金量】
1、參與國際人才交流的依據(jù)
在人才全球化的趨勢下,取得職業(yè)經(jīng)理人等級證書,可為其提供更多求職就業(yè)渠道。
2、執(zhí)業(yè)等級的依據(jù)
職業(yè)經(jīng)理人等級認(rèn)證是對企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員品德、知識、能力和業(yè)績的認(rèn)可。在就業(yè)準(zhǔn)入制度的形勢下,職業(yè)經(jīng)理人等級證書將逐步成為執(zhí)業(yè)者的就業(yè)通行證。
3、出資人對經(jīng)營者認(rèn)證的依據(jù)
企業(yè)經(jīng)營管理人才重在市場和出資人認(rèn)可。職業(yè)經(jīng)理人等級證書將逐步成為任用的依據(jù),在探索年薪制度的過程中,在一定情況下,可作為決定經(jīng)營者薪酬的依據(jù)。
4、企業(yè)面向市場選拔聘用職業(yè)經(jīng)理人的依據(jù)
在我國逐步完善人才中介市場的環(huán)境下,可作為企業(yè)面向市場選拔持有職業(yè)經(jīng)理人等級證書的社會求職人員為企業(yè)經(jīng)營管理者的重要依據(jù)。
【通過獲得職業(yè)經(jīng)理人證書,可以帶來以下好處】
1. 提高職業(yè)素養(yǎng):職業(yè)經(jīng)理人資格證是職業(yè)經(jīng)理人必備的證書之一,獲得該證書可以證明您已經(jīng)掌握了一定的管理理論和實踐經(jīng)驗,提高了自身的職業(yè)素養(yǎng)。
2. 增強(qiáng)求職競爭力:擁有職業(yè)經(jīng)理人資格證可以讓您在求職市場上更具有競爭力,因為這證明您已經(jīng)具備了企業(yè)所需要的專業(yè)能力。
3. 有利于升職加薪:在職業(yè)生涯中,升職加薪是每個人都渴望的。擁有職業(yè)經(jīng)理人資格證可以讓您在升職加薪時更加有利,因為這證明您已經(jīng)具備了更高的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。職業(yè)經(jīng)理人在當(dāng)?shù)貓竺⒁馐马?/p>
如何做好職業(yè)經(jīng)理人,整合就是要發(fā)揮 1+1 大于 2 的效果。所有授權(quán)要進(jìn)行四個動作(步驟):明晰職責(zé),授予權(quán)力,要求結(jié)果(責(zé)任),配套考核。選才是人力資源體系的基礎(chǔ),是企業(yè)的重中之重?？冃Э己瞬粌H僅用來考量員工的工作,對于企業(yè)而言,更重要的是通過績效考核來推動管理的不斷改善。在薪酬的制定過程中,*的公平是不存在的,只有公正,公正就是機(jī)會面前人人平等,就是不同,就是不一樣。領(lǐng)導(dǎo)力要表現(xiàn)在團(tuán)隊業(yè)績上,是個人運作組織的智慧與能力。領(lǐng)導(dǎo)力決定了企業(yè)的執(zhí)行力和管理水準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)之道在于無私,以眾人之私成就一人之公。領(lǐng)導(dǎo)之法在于無為,以眾人之為成就團(tuán)隊之業(yè)。
