都要考的采購(gòu)員證 及報(bào)名 隨時(shí)將投入(成本)與回報(bào)告(使用狀況、時(shí)效、損耗、維修等)加以比較。此外,對(duì)報(bào)價(jià)單的內(nèi)容,應(yīng)有分析的,不可以"總價(jià)"比較,必須在相同的基礎(chǔ)上,逐項(xiàng)(包括原料、人工、工具、稅費(fèi)、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等)加以剖析判斷。
采購(gòu)員證及報(bào)名 對(duì)這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),比更加重要,的采購(gòu)員可以晉升為采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理可以平調(diào)至市場(chǎng)經(jīng)理或營(yíng)運(yùn)經(jīng)理等,也可以晉升為采購(gòu)總監(jiān),或者去其他的機(jī)構(gòu)尋求更有競(jìng)爭(zhēng)力的職位。采購(gòu)員發(fā)展前景,就的數(shù)據(jù)分析,每年約許多國(guó)企、外企、合資企業(yè)重金聘用采購(gòu)人才。 此外,對(duì)于報(bào)價(jià)單的內(nèi)容,應(yīng)有分析的,不可以"總價(jià)"比較,必須在相同的基礎(chǔ)上,對(duì)原料、人工、工具、稅款、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等,逐項(xiàng)加以剖析評(píng)斷。能力在動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)下,物品的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常會(huì)變動(dòng),采購(gòu)人員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷(xiāo)資料,研判貨源是否充裕,再與供應(yīng)商,并可從其"惜售"的態(tài)度,揣摩物品是否可能供應(yīng)日絀。
工作內(nèi)容1、服從分配、聽(tīng)從指揮,并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;2、負(fù)責(zé)公司的物資和設(shè)備的采購(gòu)工作;3、負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料、數(shù)量的核對(duì)工作;4、有權(quán)拒絕未經(jīng)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)訂單;5、負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù);6、負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄,做好統(tǒng)計(jì),定期上報(bào);7、對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。 熟悉和分管的各種物料的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商,熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān),準(zhǔn)確了解、市場(chǎng)供求即時(shí)行情,適時(shí)組織采購(gòu),并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控;7、督促合同正常如期的履行,并負(fù)責(zé)催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。
都要考的采購(gòu)員證 及報(bào)名
采購(gòu)員崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)裝飾材料的采購(gòu)、清退、結(jié)算、審核;負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研的更新2、熟知各種裝飾材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途,隨時(shí)好各材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài):3、負(fù)責(zé)材料詢(xún)價(jià)工作,進(jìn)行材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查,對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)限度地4、負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)物料、生產(chǎn)使用、中所產(chǎn)生的供貨及。
因此,采購(gòu)員應(yīng)具備使用分析工具的,并能針對(duì)分析結(jié)果制定有效的決策。首先,采購(gòu)支出是構(gòu)成企業(yè)制造成本的主要部分,因此采購(gòu)員必須具有成本意識(shí),精打細(xì)算,錙銖必爭(zhēng),不可"大而化之"。其次,必須具有"成本效益"觀念,所謂:"一分錢(qián)一分貨",不可花一分冤枉錢(qián),買(mǎi)品質(zhì)不好或不具有使用價(jià)值的物品。
TyWbCH