成本計劃是根據(jù)項目的具體情況制定的成本控制方案,既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃,是成本控制的指導(dǎo)文件。進度報告,進度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量,工程成本實際支出情況等重要信息。

既然提到了"BIM工作流",就意味著必須站在建設(shè)行業(yè)的整體高度來看待,BIM的實質(zhì)是建設(shè)項目的精細(xì)化設(shè)計、施工和,是目前的粗放式設(shè)計,施工和的升級,在生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。從國外的相關(guān)書籍和資料來看,業(yè)主選擇應(yīng)用BIM的目的很明確,直指建設(shè)項目流程中的弊端,縮短項目中的決策時間,浪費和消減冗余施工流程。。從這個角度來看,"BIM工作流"并不是壓榨設(shè)計周期,也不是項目趕工期的利器。

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經(jīng)濟的快速發(fā)展也讓裝配式更加具有吸引力。在人口、經(jīng)濟周轉(zhuǎn)、城市更新?lián)Q代迅速的,施工準(zhǔn)確性和效率非常重要。其次,目前大部分的人不愿意從事施工工作,工地平均年齡逼近50,也意味著工地也會進入老齡化;未來很大可能將出現(xiàn)施工人力不足,人力成本。這種情況下,預(yù)制化生產(chǎn)將成為新的趨勢。

功能都不錯,但是數(shù)據(jù)如何用起來如何就不得而知了,但趨勢是好的,可惜大部分都用不起,能省下來的都是利潤,怎么可能上這么多,頂多做個中心裝兩個大屏,把數(shù)據(jù)上墻給參觀時照,至于數(shù)據(jù)是否真實可靠就不得而知了。

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