施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù),是施工企業(yè)為了加強企業(yè)內部的經(jīng)濟核算,在施工圖預算的控制下,依據(jù)企業(yè)內部的施工定額,以建筑安裝單位工程為對象,根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、圖集、施工組織設計(或施工方案)編制的單位工程(或分部分項工程)施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術經(jīng)濟文件。

成本計劃的指標,如項目總成本率: OEO(1)設計預算成本計劃率=設計預算總成本計劃額/設計預算總成本()責任目標成本計劃率=責任目標總成本計劃額/責任目標總成本,成本計劃的效益指標,如項目成本額: (1)設計預算總成本計劃額一設計預算總成本一計劃總成本 (2)責任目標總成本計劃額=責任目標總成本一計劃總成本。

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在項目的實施階段,項目總進度不僅只是施工進度,它包括: (1)設計前階段的工作進度; (2)設計工作進度; (3)工作進度; (4)施工前工作進度; (5)工程施工和設備安裝工作進度; (6)工程物資采購工作進度; (7)項目動用前的工作進度等。

事中控制,即在施工形成中,對影響施工的各種因素進行的動態(tài)控制。事中控制首先是對活動的行為約束,其次是對活動和結果的控制。事中控制的關鍵是堅持,控制的重點是對工序、工作和控制點的控制。

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