成本分析是在成本核算的基礎上,對成本的形成和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本的全,它是在成本的形成中,主要利用項目的成本核算資料(成本信息),與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本等進行比較。

采用UFCS可利用虛擬激勵等分析并確定連結(jié)構(gòu)件的比、阻尼比和比等參數(shù),其顯著效果在于:能按裝配作業(yè)配套需要,及時安排所需零件的預制生產(chǎn),從而縮短生產(chǎn)周期,毛坯和制品的庫存量,也裝配構(gòu)件的利用率,直接勞動力,裝配構(gòu)件與建筑的一致性,因而可顯著經(jīng)濟效果。

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建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分,可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。具體組織施工的進度計劃是實施性施工進度計劃,它必須非常具體。控制性進度計劃和指導性進度計劃的界限并不十分清晰,前者更宏觀一些。

施工成本計劃和成本控制,對于施工項目而言,其成本計劃的編制是一個不斷深化的。在這一的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃,若按照其發(fā)揮的作用可以分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。也可以按成本組成、項目結(jié)構(gòu)和工程實施階段分別編制項目成本計劃。成本計劃的編制以成本為基礎,關(guān)鍵是確定目標成本。

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