項目參與方組成一個真正的利益團(tuán)體,應(yīng)用"BIM工作流",在項目建設(shè)期間進(jìn)行相應(yīng)的投入,在項目建設(shè)中浪費、返工或重復(fù)性勞動,也就是把項目總造價中的"不可預(yù)見費",通過"BIM工作流"精細(xì)化運作,把節(jié)約出來的"不可預(yù)見費"作為項目的整體收益。項目參與方的決策層必須充分認(rèn)識到墨菲定律的現(xiàn)象,認(rèn)為采用"BIM工作流"進(jìn)行了精細(xì)化設(shè)計,是大幅度浪費施工浪費的的技術(shù)手段。

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目標(biāo)總成本確定后,應(yīng)將總目標(biāo)分解落實到各級*,以便有效地進(jìn)行控制,通過綜合平衡,編制完成成本計劃。成本計劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容: (1)合同文件; (2)項目實施規(guī)劃; (3)相關(guān)設(shè)計文件; (4)價格信息; (5)相關(guān)定額; (6)類似項目的成本資料。 鋼筋工

預(yù)算表格部分; 工程量計算匯總表,工程量計算匯總表是按照施工定額的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為了便于生產(chǎn)、調(diào)度、計劃、統(tǒng)計及分期材料供應(yīng),根據(jù)工程情況,可將工程量按分層、分段、分部位進(jìn)行匯總,然后進(jìn)行單位工程匯總。

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